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1、商住楼工程施工部署及协调管理方案一、施工流水段划分根据结构特点、平面尺寸、工程量、设备的配置情况，本工程划分成两部分，分别进行各自的流水施工，即南北两台塔吊的覆盖范围。每个部分将划分成：地下部分划分成4个流水段来进行流水施工，地上也按6个流水段来组织均衡流水施工。地库流水段见附图。二、生产要素的配备 劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程质量和施工进度。结构施工和基础施工配备两台塔吊一台F0/23B，一台F0/36B，装修时安排两台双笼外用电梯。见施工总平面布置图。结构施工时采用外挂架组织施工；装
2、修时外架采用双脚手架。地基处理采用3-4台长螺栓钻机进行CFG桩的地基处理。剪力墙模板采用轻型钢骨架大钢模板，柱子采用木方背楞，覆膜多层板或覆膜竹胶板。三、施工部署 1.总承包组织以土建为主，水电安装及装饰工程配合施工项目经理部，若有业主指定分包单位，项目经理部将协调业主指定分包单位配合施工。 2.整个工程结构施工期、水电安装期和初装修施工期、系统调试期，通过平衡及调度，紧密地组成一体。3.组织计划施工内容有：土建地基处理、基础结构、主体结构、给排水、采暖、消防、动力照明、电梯、电话、电视、装饰等工程。4.为了能够保证施工正常进行并满足总控计划要求，在结构期间分阶段进行验收。分为地下结构、地上
3、五层结构、地上十二层结构和地上十二层以上结构验收，便于初装修和安装工程的提前插入，形成主体交叉作业，可以缩短工期，减少投入，要求加强施工现场协调力度和总控力度，各分包共同努力，保证总控计划的实现。5.本工程拟订99年07月1日开工，竣工，总工期，详见施工进度计划表。6.现场办公室布置及临电、临水平面布置现场场地狭小，拟在场地南侧布置一栋临时办公楼，满足现场办公需要。办公楼采用砼盒子房。并按公司统一标准进行现场形象设计。现场施工用电由现场变压器按临电平面图布置供现场施工用电。施工用水采用f70水管，从市政管网接驳引入，按临水平面图布置供给。四、施工协调管理 1.组建最佳总承包项目班子适应总承包管理的要求；认真做好施工准备，创造良好的施工条件，认真落实各项规章制度，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划、实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。见附项目管理体系及职能图。 2.与设计、监理公司及分包单位的工作协调按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。由本公司的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况以周为单位进行以业主、监理、设计参加的协调会。由项目经理负责主持的每日与分包单位的施工协调会，发现为体及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。