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1、全国2010年7月高等教育自学考试企业经营战略试题及答案课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.在后资本主义社会一书中强调企业最重要的经营资源是知识，从而提出知识经营战略理论的管理学者是（ ）15A.迈克尔哈默B.彼得德鲁克C.迈克尔波特D.詹姆斯钱皮2.如果对K公司进行战略环境综合分析，那么K公司拥有的完善、可控性强的营销系统属于该公司的（ ）43A.优势B.劣势C.机会D.威胁3.在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域（SBA）中，实
2、现了理想的引力实力平衡的SBA是 （ ）52A.难点SBAB.奶牛SBAC.瘦狗SBAD.明星SBA4.关于企业使命的内涵，下列说法错误的是（ ）71A.企业使命指明了企业的经营领域B.企业使命是确定战略目标的前提C.企业使命的制定就是企业经营哲学的选择D.企业使命是合理配置企业资源的基础5.发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定高速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为（ ）85A.20以上B.1020C.510D.156.企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫采取的紧缩型战略属于（ ）102A.适应性紧缩战略方案B.失败性紧缩战略方案C.调整性紧缩战略方案D.清算
3、性紧缩战略方案7.科技开发型集团化战略指（ ）121A.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略B.以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略C.以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略D.以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略8.关于中小型企业的特点，下列说法错误的是（ ）126A.容易开展多样化经营，分散风险的能力强B.对市场变化的适应性强，船小好掉头C
4、.投资小，建设周期短，收效较快D.经营范围广泛，点多面广9.不少月饼常常以包装为卖点，按照现代产品的概念，包装属于（ ）210A.产品核心层B.产品形体层C.产品延伸层D.产品价格层10.某出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售，该企业采取的质量标准战略属于（ ）241A.目标市场所在国的国家标准战略B.国家质量标准战略C.国际质量标准战略D.竞争质量标准战略11.KT钢铁公司所需铁矿石全部从澳大利亚进口，KT钢铁公司采用的物力资源战略是（ ）A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略C.联合开发资源战略D.培植资源战略12.企业中具有高级职称、中级职称和初级职称的人才
5、各自所占比例构成的人才结构被称为（ ）A.人才职能结构B.人才智能结构C.人才能级结构D.人才层次结构13.企业通过向商业银行贷款进行融资的筹资战略属于（ ）315A.资本积聚战略B.合作经营战略C.负债经营战略D.股份经营战略14.在下列的结构特点中，属于刚性结构所具有的特点的是（ ）372A.有正式组织及明确的领导关系B.规范化的规章、程序较少C.决策权限下授D.主要靠横向沟通15.授予企业家“国家级劳动模范”称号的激励方式属于（ ）397A.利益激励B.精神和荣誉激励C.事业激励D.股权激励二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题
6、目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16.企业进行市场细分的目的在于（ A CD ）185A.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发B.便于管理者管理能力C.便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙D.有利于确定企业的重点目标市场E.有利于获得更多的市场信息17.企业实现技术进步的基本模式有（ BCE ）253A.密集型模式B.开发型模式C.引进型模式D.中级型模式E.改造型模式18.战略控制的方式有 （ ABCD ）365A.自上而下的控制B.反馈控制C.自我监控D.相互监控E.领导暗中监控19.经营单位合作战略可以从不同角度进行分类，按照合作形
7、式不同可分为（ABD ）178A.契约式合作战略方案B.股权式合作战略方案C.资源式合作战略方案D.合资式合作战略方案E.市场式合作战略方案20.企业实行横向一体化的好处有（ ADE ）A.能够吞并和减少竞争对手B.能够更好控制原材料或销售渠道C.能够获得上下游一体化带来的好处D.能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡E.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21.跨国公司一个国家的大型企业为了获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分子机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业的组织形式。15422.
8、顾客满意营销是指以顾客为中心，以达到顾客满意为目标而开展市场营销活动所作出的长远性的谋划与方略。20523.经营单位定位战略163企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供什么服务所作出的长远性的谋划与方略。24.规模经济 33一定时期内企业产品的单位成本随着产量的提高而降低的经济即规模经济。25.集中型发展战略86集中型发展战略是指集中企业资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率。四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，在题后的括号内，正确的划上“” ，错误的划上“”，并改正错误。26.符合性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾
9、客所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。（ 错 ）适用性质量战略24327.服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。（ 错 ）融资性租赁27228.如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量，那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略。（ 错 ）外延型投资战略29.阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。（ 对 ）9630.特色经营指中小型企业从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。（ 错 ）补缺经营132五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共2
10、0分）31.简述国际化企业具有的特点。1461、经营空间跨国化；2、经营环境复杂化；3、竞争激烈化，联盟化；4、市场信息网络化、快速化；5、国际化经营计划周密花，组织扁平化。32.简述在产品投入期企业适宜采取的产品战略。2131、以新领先；2、新品完善；3、新品形象；投入期：应该采取以新领先的战略、新品完善战略、新品形象战略。以新领先：如果企业的开发水平很高，达到国内或国际先进水平，企业应该抢占制高点，引领新品新潮流，以新取胜。新品完善：刚投入市场的产品总会存在这样或那样的缺陷，企业根据顾客的反映，认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要。新品形象：从产品的造型、色彩、包装给人以
11、新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递产品特别的功能信息，促使顾客购买，用后满意，从而树立起产品在顾客心中良好的形象。33.简述企业文化的作用。3041、规范作用；企业文化来源于职工群众的生产经营活动和实际，反过来又规范群众的行为，成为职工自觉遵守的准则。2、导向作用；企业文化决定着企业的行为方向。3、凝聚作用。共同的价值观把全体职工凝聚在一起，增强企业的内聚力。34.简述经营战略具有的特征。61、长远性、2、全局性、3、相对稳定性；4、竞合性；5、纲领性。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35.试述大型企业应树立的战略思想。1111、规模化经营的思想；2、集团化经营的思想（以一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联接纽带，形成一个稳定的、密切的经济联合体得过程）；3、优势化经营的思想；4、集约化经营的思想（提高质量、增加品种、降低消耗）；5、整体化经营的思想；6、综合化经营的思想。7、国际化经营思想。36.试述战略目标制定和选择的基本要求78。1、战略目标必须符合科学依据；2、战略目标应明确具体，且规定完成的期限；3、战略目标应该要有一定的挑战性，并切实可行；4、战略目标应该突出重点；5、战略目标应该形成一定的体系。