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1、水电站蓄水枢纽主体工程监理规划方案1.1 监理质量方针、目标1.1.1质量方针某水利水电工程监理承包总公司的质量方针是“管理科学、行为规范、服务热情、顾客满意”。清水塘水电枢纽工程监理部工作以监理总公司质量方针为行动指南，科学管理，通过不断地强化培训和学习，规范监理行为，严格按程序办事，对承包人做到监帮结合，为业主单位出谋划策，为业主的科学决策提供有效的支持，使顾客满意。1.1.2 监理总目标监理依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、技术标准、政策批准的设计文件和依法签定的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程
2、质量、工期和投资基本满足施工合同要求。强化管理，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。1.1.3 质量控制目标以施工承包合同规定的质量等级作为质量控制的基本目标，以合同文件和设计文件为依据，严格执行有关的规程、规范，确保工程质量。通过建立健全质量监控体系，充分发挥质量保证体系的作用，与业主、设计、施工单位等一道共创优良工程、样板工程。1.1.4 工程造价控制目标以施工承包合同总价、工程概算、经批准的设计工程量作为投资控制的总目标，在监理过程中严格按照合同和设计要求进行计量支付，确保工程投资控制在合同文件规定的合理范围内，确保工程建设投资目标顺利实现。1.1.5 进度控制目标本工
3、程合同计划2006年6月1日开工，2008年第一台机组发电，2009年10月31日完工。实际计划为2006年7月21日发布开工令，2008年9月30日首台机组投产，2009年10月31日完工，监理的进度控制目标是按合理工期控制工程建设进度目标如期实现。1.1.6 安全目标监理工作安全目标是做到无任何人身伤亡事故、无重大设备质量事故和其他重大事故发生，实现工程建设安全零事故目标。1.1.7 监理质量保证体系1.1.7.1 清水塘水电枢纽工程建设，从一开始，就已建立了“业主负责、设计施工保证、监理控制、政府监督”这一完整的质量保证体系，且运行有效，为水利工程建设树立了榜样。1.1.7.2 设计和施
4、工是整个质量保证体系的基础和关键。设计单位建立了严格的三级校审制度，对设计过程和设计成果做到层层把关；施工单位为国家特级施工承包集团公司，技术力量雄厚，在现场建立了“班组自检、队处复检、公司终检”的三级自检体系。1.1.7.3 ISO9000系列标准是目前国际上通用的质量管理标准，已经在国际上广泛推广，被众多成功的企业采用，它严谨、规范、全面，能有效地保证质量管理工作的顺利开展，某水电监理（HHPSC）已经单独通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，清水塘水电枢纽工程监理部严格按照公司质量管理体系的要求，建立健全了质量监控和质量保证体系，并按此开展监理工作。清水塘水电站工程监理部组建以
5、来，根据监理委托合同及工程需要，由公司统一选派业务素质高、监理经验丰富的总监和各相关专业（包括水工、施工、地质、测量、试验、造价、金结、机电、工民建等）监理人员进驻现场，不断加强自身职业道德教育和业务素质建设，建立健全质量保证体系，以ISO9000系列质量管理体系标准和体系文件为基础，编制和制定 “监理规划”，“监理制度与职责”，各专业工程监理实施细则及其它有关监理工作制度共18份（如：监理规划、土石方明挖监理实施细则、施工测量监理实施细则、水工建筑物岩石地基施工质量验收监理实施细则、材料检验及实验监理实施细则、混凝土工程施工监理实施细则、水泥灌浆工程监理实施细则、工程计量支付及合同变更管理监
6、理实施细则、内部管理工作规定、监理人员工作守则等）；实行项目到人、责任到人、层层把关，奖罚分明的管理机制。依据各专业特点，制定编制了多种管理使用表格，要求现场监理人员和承包人严格按规定执行；在工作过程中，总监及时组织人员学习、贯彻落实，并负责定期检查执行情况，使各项工作做到了规范化、程序化的管理。1.2 监理组织机构某水电监理（HHPSC）根据本工程监理工作的职能设置监理组织机构，并在工地设立现场监理机构清水塘水电站主体工程监理部，详见清水塘水电站主体工程监理部组织机构框图。清水塘水电站主体工程监理部在某水利水电工程监理承包总公司领导下，实行总监理工程师负责制，统一领导监理部各级监理人员开展工
7、作。总监理工程师代表某水利水电工程监理承包总公司全面履行清水塘水电站主体工程监理合同规定的监理职责，对业主及工程质量负责。清水塘水电站土建工程监理部组织机构框图总监理工程师(1人) 综合办公室（3人）后勤管理档案信息管理基础开挖与处理项目组4厂房土建项目组6溢流坝土建项目组5监理工程师水工专业监理工程师施工专业1监理工程师试验专业监理工程师造价专业监理工程师测量专业监理工程师地质专业监理工程师合同管理专业监理工程师土建及公路专业工程技术部（13人）临建工程项目组3副总监理工程师（2人）1.3 监理职责与制度1.3.1 监理职责某水电监理（HHPSC）清水塘水电站工程主体监理范围包括：挡水工程、
8、发电厂工程、开关站工程、航运工程、护岸工程、护坡工程、交通工程、房屋建筑工程、其它建筑工程、导流工程，金属结构制作安装监理包括：泄洪闸工作门、检修门、埋件安装；发电厂进口检修门、尾水门、拦污栅、清污机、埋件安装，浮式拦污栅及埋件安装；航运船闸的上闸首人字门、检修门、廊道门及埋件安装，下闸首人字门、检修门、廊道门、系船柱及埋件安装，机电安装监理包括机电设备安装、设备监造、临时房屋建筑工程、进场施工交通工程及其他临时工程的施工过程监理。监理部依据项目业主与承包商签订的工程承包合同及监理服务合同进行全面监理，严格履行监理委托合同所规定的职责。具体包括：（1） 协助发包人进行工程招标，参与了部分招标文
9、件的审查；参与对投标人的资格预审、评标，参加业主和承包人的合同谈判及承包合同的签订；协助业主与设计单位签订供图计划。（2） 监督发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备条件，并在检查与审查合格后签发工程开工令。（3） 全面管理工程建设合同，督促承包人全面履行施工承包合同，就施工人选择的分包单位资格进行审查批准。（4） 签发设计图纸和设计文件，及时组织设计交底，组织有关单位研究工程技术问题并作出决策，重大问题提请业主决断。（5） 审查批准承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等，并监督实施。
10、（6） 审核批准承包人提出的工程主材（钢筋、水泥、粉煤灰）用量供应计划，报业主单位采购供应，并按施工承包合同和设计文件规定对其规格、数量、质量进行控制。（7） 向承包人移交施工测量水准基点和三角控制网；审查复核承包人布设的施工测量控制网点和分阶段完成的工程量实测断面，作为月工程量结算的依据。（8） 按施工承包合同规定检查承包人的各项试验和现场的检测设施、手段和试验成果，以及必要的施工期原始观测资料；对试验资料和相关成果，做必要的抽样试验检测，对现场不能完成的试验项目请符合资质等级要求的部门进行检测。（9） 工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，利用项目管理软件，编制整个枢纽工程控制性的进度
11、目标和年度施工计划，并审查批准施工人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。监督施工人采取并落实措施，实现合同的工期目标要求，当实施进度发生较大偏差时，及时指出执行赶工措施，必要时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。（10） 施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按水利部水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准和水利水电工程施工质量评定规程的要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。（11） 工程投资控
12、制：审查施工单位完成的工程量并签发计量和支付凭证，受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见，处理工程变更，下达工程变更令，并负责审核工程变更项目单价报发包人批准后计入工程结算报表。（12） 施工安全监督：检查施工安全措施、劳动保护和环境保护措施，并提出建议，协助发包人检查防洪渡汛措施并提出建议，参加重大的安全事故调查；参加发包人组织的质量与安全文明生产考核检查，并提供足够的考核依据。（13） 主持监理合同授权范围工程建设各方的协调工作会议，包括周协调会、设计交底会、专题讨论会等，编发施工协调会会议纪要。（14） 协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，并负责提交验收报告，督促
13、和审查施工人编制的竣工图纸和资料。（15） 信息管理：作好施工现场记录与信息反馈，按照监理合同附件的要求编制监理月报、季度报告、年报和专题报告，按期整编工程资料和工程档案，作好文、录、表、单的日常管理，并在期限界满时移交发包人。1.3.2监理工程师岗位职责1.3.1.1 总监理工程师岗位职责全面负责和领导项目的监理工作，其主要职责如下：1）全面熟悉工程建设合同，代表监理总公司负责履行监理合同行使监理合同赋予的监理权限，确保监理总公司ISO9001：2000质量保证体系在监理部得到贯彻执行。2）组织和领导监理机构执行监理部制定的监理工作制度，按合同要求开展监理工作。3）保持与业主代表的密切联系，
14、了解业主的要求与愿意；负责与设计人、承包人代表联系，及时协调工程实施过程中的有关问题。4）确定各级监理人员，决定他们的任务和职能分工，并授予与其能力和责任相当的工程质量、进度、造价方面的处置签字权。5）主持制定项目建设监理规划并组织实施；审定监理细则，并组织实施。6）协助业主进行工程施工招标工作。7）审核并确认分包单位。8）组织审查承包单位提交的施工组织设计、重要的施工技术工艺方案和总进度计划。9）主持审批和承包单位提出的年、月进度计划。10）主持召开工地会议和监理部工作例会。11）审批和发布开工令、暂停工令和复工令。12）审核并签发施工图和设计变更通知。13）组织设计单位施工单位进行现场设计
15、交底。14）协助业主会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。协助业主审核重大工程变更。15）审核并签发监理文件、报表报告、工程计量和支付凭证。16）指导重要隐蔽工程、分项工程的检查验收，组织分部、单位工程的初步验收。17）审核施工单位施工安全措施，组织检查劳动防护和环境保护设施，协助业主进行重大质量安全事故调查及处理。18）巡视施工现场，掌握工程进展情况，及时发现和解决存在问题。19）主持建立并保持合同管理和监理信息管理系统。20）主持审理索赔。 21）组织审核工程竣工资料，协助业主组织工程竣工验收。 22）签发工程交工证书。 23）主持监理工作总结。 24）定期或应业主要求及时向业
16、主报告工作。 25）定期向监理总公司报告工程进展及监理情况。 总监理工程师离开工地时应指定一名副总监理工程师负责监理部的工作，代行其部分职责。1.3.1.2 副总监理工程师岗位职责 副总监理工程师协助总监理工程师工作，并对分管工作负责。其具体职责是： 1）审核施工图和设计变更通知。 2）制订分管项目监理实施细则。 3）督促承包单位完善质量保证体系。参加审查承包单位提出的施工组织设计和重要的施工技术措施。 4）负责重要隐蔽工程、分项工程、单元工程的检查验收和签证。 5）参加分部工程、单元工程检查与验收。 6）掌握工程进展情况、预测和及时发现工程问题，并组织采取措施妥善处理。 7）参与工程质量事故
17、处理。 8）负责分管项目的工程计量审核。 9）负责工程总进度、施工规划的动态控制。 10）负责工程合同结算，工程变更预算审核。 11）负责合同综合管理。 12）组织核实索赔事项，提出审查意见。 13）做好分管项目（工作）的协调。 14）指导和检查下级监理人员的工作，审阅其监理日志和记录。15）及时向总监理工程师报告工作。16）完成总监理工程师交办的其他工作。1.3.1.3 监理工程师岗位职责 1）熟悉项目合同文件、设计文件、标书及有关技术规范，了解设计意图。2）参加项目监理细则编写工作。 3）核查施工详图、设计变更通知和施工组织文件。 4）负责进场材料、构配件、半成品、设备的质量检查，审查进场
18、材料的质量检验报告和试验报告。 5）审查承包单位提出的分项分部及单元工程的施工方案和技术措施。 6）督促承包单位落实质量控制措施，进行现场施工质量监控。 7）对隐蔽工程、基础工程、单元工程进行检查验收。8）参加分部工程、单元工程的检查与验收。9）督促施工单位安全文明施工。 10）协助工程计量复核，对工程支付签署质量进度方面的意见。 11）参与工程质量事故处理。 12）负责有关现场质量的试验检测、监督和协调工作。 13）记录现场施工质量状况，及时发现和预测问题，采取相应措施妥善处置。 14）及时如实填报原始记录，认真做好监理日志。 15）分析施工进度计划执行情况，发现拖延工期现象，应及时向主任监
19、理工程师提出建议。16）指导监理员的工作，审阅现场监理记录。17）完成总监、分管副总监交办的其它工作。1.3.1.4 测量工程师岗位职责 1）熟悉有关合同文件和设计文件。 2）组织设计代表、施工人代表现场交验测量控制桩点。 3）审查承包单位提出的施工控制测量方案及相应的技术组织措施。 4）对承包单位的测量进行现场跟踪监理，核查并签认测量成果。 5）比较施工放线或原始地形测量结果与图纸的差异，并及时报告副总监理工程师。 6）做好监理记录，定期向项目负责专业监理工程师报告测量结果，遇重大问题应及时报告总监或副总监。 7）完成总监或副总监理工程师交办的其它工作。1.3.1.5 地质工程师岗位职责 1
20、）熟悉有关合同文件、工程地质报告及设计对地质的要求。 2）针对工程实际情况起草（或修订）地质专业监理细则。 3）及时对料场及开采料的质量进行检查鉴定。 4）参加涉及工程地质的优化设计或工程变更的审查。 5）掌握现场的实际地质情况，做好详细的现场地质资料记录，对存在问题向主任监理工程师提出处理意见。 6）有针对性地巡视施工现场，纠正施工单位的不良施工方法。 7）参加基础、边坡开挖验收，出具地质鉴定意见。对需要进行检测的基础做好检测跟班监理，并按规定进行抽检。 8）做好监理记录，定期向总监或副总监理工程师报告工作。 9）核实涉及地质原因引起的工期或工程量索赔。 10）编写工程地质部分监理报告。 1
21、1）完成总监或副总监交办的其它工作。1.3.1.6 试验工程师岗位职责 1）熟悉有关合同文件及设计文件。 2）针对项目实际情况编写（或修订）检验与试验监理细则。 3）检查承包单位工地试验室人员、设备配备是否符合要求。 4）对承包单位进行的工艺性试验（如坝体碾压、混凝土或砂浆配合比等）进行跟踪监理，并对试验结果提出评价意见。 5）对承包单位的材料抽样检验试验和作业现场的检测试验进行跟踪监理。按规定频率进行复核抽验。 6）审核并签认承包单位提交的检验试验报告。 7）做好监理记录，及时向项目负责专业监理工程师报告结果，遇到重大问题及时报告总监或分管副总监。 8）维护监理试验室的设备、仪器和工具，使其
22、保持合格技术状态。 9）完成总监或副总监交办的其它工作。1.3.1.7 监理员岗位职责 监理员在专业监理工程师领导下开展工作。 1）熟悉工程建设合同文件、设计文件。 2）按监理细则的要求负责分管工作面（段）的现场控制工作。 3）检查施工工艺是否存在缺陷，提出纠正意见。4）对工序或隐蔽工程的施工质量进行检查。做好关键部位的跟班监理工作。5）做好现场资料收集、记录、整理工作。6）完成专业监理工程师交办的其它工作。1.3.3 监理制度（1） 监理日志制度。每个监理人员要逐日填写监理日志，随时掌握施工动态，反馈施工信息。监理日志按工程项目分别记录和管理，并作为工程档案资料妥善保存，不得遗失。截止200
23、9年8月31日，已完成并归档的日志累计共13本。（2） 严格按照公司贯标文件，建立收发文登记制度。监理文件、通知、指令等先由经办人起草，经监理部负责人审定并加盖公章后视为有效，发送文函及时办理登记手续。收发文时填写“文件签收登记表”。所有对外发送的文函须经总监或委托人审定后才能送出监理部。（3） 定期的监理月报和专题报告制度。监理部做到每月提交监理月报和质量安全监理月报，监理月报要求全面反应监理部当月内的工作情况，基本内容：包括施工基本情况、施工完成情况、施工质量情况、合同执行和支付情况、监理工作情况、下月（阶段）工作计划、工程施工存在的问题及对下阶段施工管理的建议，分别报送业主和项目质监站及
24、公司总部。按期提交季度报告和年度报告，根据工程建设情况，适时推出监理简报，加强工程建设的对外舆论宣传和监督工作。截止2009年8月31日，已提交的各类报告累计共36份。（4） 定期的会议制度。每天晚上8：00，监理内部碰头会，相互讨论当天现场施工和来往文件的处理情况，提出相应的处理意见，安排第二天工作，由办公室负责记录，并作为监理部日志。每周四晚上，总监工作会，检查上周工作情况，部署下周工作安排，并为周五协调会作准备。并根据工程进展和人员到位情况，由总监组织进行上岗培训和质量管理体系文件与规范的学习；落实各专业人员的分工和职责，强化监理工作制度与要求。每天的现场碰头会，及时协调当天及第二天的需
25、要协调处理的问题。每周一总监主持的工程施工协调会。检查上周完成情况及会议计划落实情况，讨论本周计划并协调处理当前存在的工程问题，及时编发会议纪要。设计交底会议制度。根据设计供图和施工实际进展情况，由总监组织并主持设计交底会，由设计单位明确设计意图，解答设计图纸的疑难问题，并监督落实。专题讨论会议制度。对于工程施工过程的重大技术或施工方案和年度、季度施工计划，组织专题讨论会，协调解决其中的难点或问题，并编发会议纪要，监督承包人落实会议纪要精神。截止2009年9月31日，已累计签发的会议纪要共219份。（5） 定期检查工作制度。总监每月月底对监理部内部工作情况进行自检，包括监理日志、监理部内部工作
26、及工程施工情况，检查完成后及时签署意见，形成“监理服务自检记录表”，对检查过程发现的问题及时责令纠正，并适时提出纠正和预防措施，对问题采取跟踪检查验证，对所有过程记录均妥善保存。（6） 监理项目策划制度。为全面规划和指导现场监理工作，在深入研究项目的技术和施工特点、施工条件、监理合同和工程承包合同的基础上，分析并确定工程建设质量、进度、造价控制的关键点和控制点，形成监理规划和实施细则；按照公司质量管理体系文件要求，对监理所有记录和档案资料进行系统的分类，做到记录分类清晰，格式统一，力争做到规范化管理，使之可追溯性好；并全部采用计算机登录、自动处理，且便于计算机检索。（7） 项目监理准备工作制度
27、。监理部在工程项目开工前与工程建设各方建立起正常的工作和联系制度；及时派遣各级监理人员进驻工地开展监理工作,并有针对性地例行岗前专项培训；配备满足监理工作需要办公、生活设备设施，监理部配备有计算机5台，打印、复印机1台，全套的生活设施等。（8） 设计文件签发制度。根据工程建设管理要求，设计文件由业主发送给监理部，监理部按文件管理要求，对其进行验证、登录，并及时签发到相关的承包人，作为施工依据。其中采用的记录格式有“资料产品验证表”和“图纸签发记录表”。（9） 施工准备工作检查认可制度。督促承包单位建立质量保证体系，督促承包人按合同的约定编制或补充编制工程施工组织设计文件。必要时,要求承包单位针
28、对技术复杂施工难度大的单位工程、分部、单元工程编制专门的施工技术、工艺方案和质量控制措施。施工组织设计或施工方案、计划措施文件应经监理审查批准后方可实施。（10） 施工控制测量及其成果核验认可制度。督促承包单位按合同的约定,在业主提供的三角网点和水准网点的基础上,完成施工测量所需的测量控制网点的布设,完成定线及原始地面线的测量。监理负责对施测过程进行监督,对测量成果进行检验（复核）、验收认可。并适时督促承包人或单独复核控制网点，确保测量基准的正确性。监理部配有全站仪等检测设备，检测工作独自进行。（11） 开工申报审批制度。当工程的主要施工准备工作(人员和机械设备、施工控制测量工作、施工措施等)
29、已完成时，承建人提出工程开工申请报告，经监理工程师现场核定，确已具备开工条件的，由总监理工程师签发工程开工令。（12） 工序验收签证与联合会签制度。对于本工程各工序施工，全部实行工序验收签证，上道工序未完或未通过验收，不得进行下道工序施工。对于厂房多工种、多工序的单元工程开工，实行联合会签制度，包括设计、施工地质、业主、质监项目站等单位参加的基础联合验收；主要单元工程的联合验收；金属结构及机电设备埋件、管路安装与混凝土施工的联合会签，有效地防止了机电设备漏埋情况的发生。（13） 施工过程质量监督制度。实行对承包人的施工过程进行监督, 监督承包人按照有关技术规范和质量标准进行作业；检查承包人的人
30、员、机械设备的到位情况；检查原材料、中间产品质量，杜绝不合格材料使用；检查承包单位是否按批准的施工程序、施工技术方案、工艺方法、配合比、工艺参数、检测方法、试验方法进行作业，及时指示承包单位纠正违章作业和处置不合格产品；适时检查施工环境条件。（14） 施工质量检验和试验检测制度。监理须对施工质量进行复检或跟班监督,确认合格后才能签证认可。这些检验包括：材料、构件、混凝土拌和物等的检验和试验；以单元工程为基础对其各分项工程（如基础工程、隐蔽工程、机电预埋、混凝土仓面准备工程）进行复检；单元工程、分部工程检验和质量评价。（15） 工程质量缺陷备案制度。对施工过程中出现的各类工程质量缺陷，建立了缺陷
31、申报、处理措施、处理结果检查的备案制度，对缺陷的产生原因和处理过程进行详细的分析和记录。（16） 工程验收工作制度。当单元工程、分部工程完工后,督促承包人及时申报验收,并及时进行现场检查、记录、质量保证资料的审核和质量评价，督促承包人整改存在问题，按合同规定的程序组织进行验收工作。当合同工程全部完工、或需要进行工程阶段性验收时,协助业主做好工程验收准备工作。（17） 安全文明生产制度。在清水塘水电站工程建设过程中，监理督促承包人落实安全措施，贯彻安全法，及时检查安全生产情况，并利用协调会及安全大检查强化安全生产意识。每月由监理不定期组织进行安全生产、文明施工大检查，对存在的问题及安全生产隐患限
32、期进行整改。（18） 施工进度的监督与报告制度。研究工程总进度计划和阶段性进度控制目标及主要的施工技术措施,编制工程进度控制网络和形象进度计划，并利用计算机进行动态管理。审阅承包单位按月提交的工程进度报告，对比实施进度与计划进度的差异，对拖延的工期应找出存在问题并要求承包单位采取必要的补救措施。每月以月报形式向业主报告工程进展情况。（19） 工程投资监控制度。认真执行工程计量与支付监理工作规程，及时做好有关工程计量和支付的现场记录和签证，有效地利用计算机建立工程计量和支付台帐，严格依据合同审核签认承包单位申报的每一笔工程费用。针对可能发生突破工程投资的因素制定防范对策，进行必要的预测分析，及时
33、向业主、或承包单位、或设计人提出合理化建议。对于混凝土生产供应与浇筑完成情况，定期分析比较其中的差异，并向业主报告相关结果。（20） 合同管理制度。监理部分标段建立了合同管理台帐，及时对质量、进度和造价控制提出合同执行情况。（21） 工程资料及档案管理制度。监理部配备了专人负责资料和档案管理，及时准确发送有关文件和资料，并做好发送和签收记录。对于收到的文件和资料及时登记并传递给有关人员处理。对工程资料和相关文件按档案管理要求按期进行整编归档,要求档案编目统一，查阅方便；并在工程竣工验收或监理服务期结束后按规定移交业主。1.4 监理检测方法与设备对于工程质量检测，某水电监理（HHPSC）清水塘水
34、电站土建工程监理部主要采用平行检测方法，对于工地无法完成特殊检测项目，见证或单独取样送有相应资质的质量检测单位进行复检。工程质量试验检测，主要在承包人试验室独自进行，主要检测的项目有钢筋（包括焊接、连接套筒质量检测）、水泥、粉煤灰、外加剂、混凝土拌和物及其强度、砂石骨料等。对于混凝土温度单独检测，并与承包人检测结果对比；对于止水带等项目检测，见证抽样送检（某省建筑材料质量检验站）；对于混凝土裂缝等缺陷的检测，监理配置有塞尺、带刻度的放大镜等，进行现场检查、评价。工程施工测量检测，监理部配备有全站仪和相关的测量工具，单独进行检测。主要的内容有：测量控制网的复核；原始地形线的抽查测量；土石开挖分界
35、线及开挖轮廓线的测量；建筑轴线、控制点、中心点线检测；建筑物放样线、点复测；模板架立控制点的复测等。1.5 监理措施1.5.1 组织措施监理部以某水电监理（HHPSC）ISO9001：2000质量管理体系文件为基础，资源充足，人员保证；一方面组织一个强有力的监理现场机构，做到专业配置齐全，人员素质高，技术过硬，责任心强，对进驻现场的监理人员由总监理工程师组织进行培训上岗，进行质量意识教育，分工负责，责任到人。另一方面检查、督促施工承包单位建立专门质量检查部门，建立三级检查制度，各部位施工有专门的施工员和质检员，落实质量责任制。加强质量保证体系方面的建设管理工作。1.5.2 技术措施技术措施是确
36、保工程质量和监理工作顺利进行的重要措施，监理部主要要做了如下工作：（1）编制整个枢纽工程的项目划分方案，组织讨论确定，为整个工程质量管理工作规范化奠定了基础。（2）严格验收程序，组织施工单位所有质检员进行技术培训，为验收工作及成果资料的规范化提供了必要的技术支持。（3）进一步完善工程计量支付与变更处理工作程序，严格计量支付原则，简化工作流程，为计量支付工作系统、规范、方便创造了条件。（4）向业主单位或施工单位提出技术上可靠、缩短工期或节省投资的建设性建议。如：帮助业主编制了总体施工控制性网络计划，并通过计划，提出左岸门机平台提前投产安装门机的建议；根据导流时段的变化，指出可调整厂房围堰挡水标准、节省工程量、降低造价、缩短工期的建议等。 （5）协助施工及材料供应厂家完善质量保证体系。在施工过程及材料进场验收过程中，认真检查各类质量保证资料。 （6）在施工中严格执行事前、事中、事后的质量控制。1.5.3 经济合同措施（1）严格质检和验收，按期进行进度形象、质量检查和安全文明施工考核，根据考核结果和奖励协议，给予考核目标奖金。 （2）按形象进度和合同规定的质量要求验收，并支付工程款，凡不符合要求者不予计量。