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1、水库除险加固工程信息管理及竣工资料整理方案1.1 信息管理1.1.1信息管理目标信息管理目标：建立一个以发包人为中心，按照发包人、监理、承包人的合作关系。以信息的传递、审批、汇总为手段，以进度控制、投资（成本）控制、质量安全控制、合同管理、信息管理为目的，结合工程网络图、合同通用条款及专用条款对工程项目进行多部门的综合管理系统。1.1.2拟采取的措施（1）概况信息管理系统将采用Lotus Notes为系统平台，以Project为工程进度语言，用Oracle处理关系式数据，着重解决本合同所包括的各主要施工项目管理。信息管理系统由发包人、监理、我公司现场项目经理部三个子系统组成，管理自开工日之后按
2、合同监理计划进度投入运行前的全过程，包括施工设计、采购、施工、验收和数据归档。施工过程中，进度、投资完成情况、安全情况由施工单位上报给监理人、经监理审核后上报到发包人。系统可以完成工程进度的及时管控、合同的变更索赔、成本控制、进度用款偏差分析、文档的上传下达、在建项目汇总、多种工程文档管理等功能。（2）施工过程中信息的收集、整理、贮存和传递A信息的收集和整理本公司现场顶目经理部在施工过程中，为了实现对进度、质量、投资的控制，为了进行合同管理，处理工程施工中的各种问题，将收集各种有用的信息，并对各种情况忠实地加以记录，以便对现场施工进行合同监管。现场将根据监理人及合同管理的要求进行记录和报告；当
3、日现场施工中各种具体情况如开挖、钻孔、帷幕灌浆、立模、砼浇筑准备、砼浇筑等，以及浇筑块号的计划数量、砼标号、级配等等。当天投入的人力：水电工程一般分班进行，当采用三班制，则应记录每一工作面每一班的人数，属于哪一个施工队，不仅是总的人数，还应包括人员的工种情况，开挖工、钻灌工、模板工、浇筑工、民工等人员情况。当天投入的机械：包括机械设备的名称、数量、生产能力、停工检修情况等。当天计划完成情况工程进度实际完成情况：实施中将各月计划分解到每天的工作计划中去，进行逐日的对比检查。在正常情况下，每天的任务应当完成或超额完成，若进度拖后，应能找出拖后的原因。当天发生的质量问题各种日常发生的问题，必须详细记
4、录。包括开挖和填筑情况、砼浇筑中振捣情况，有无跑模、漏浆情况，当日拆模的块号有无蜂窝、麻面情况等等。当天的气温情况：气候条件对施工质量，特别是砼质量有很大关系。冬季在一定气温以下要采用冬季措施，如热水拌和、仓面保温、表面保护、热水养护、塑料薄膜、草袋遮盖等。为了控制施工质量，每日气温情况，要详细记录。当天降雨情况：降雨可能使施工和对土方填筑、砼质量产生影响，为了能进行准确的控制，当日现场情况的记录将包括：当天施工内容，这是最基本的情况之一，即当日进行的是哪一个单项工程的哪一部分，什么桩号，什么高程的施工，降雨情况要作记录。除了上述施工的基本情况外，在专业方面也进行有关的记录。测量方面：当日承包
5、人进行的各种测量情况，包括放点放线、砼浇筑所进行的平面和高程测量等。试验方面：当日所收到的钢筋、水泥等各种材料的材质证明，当日进行的试验资料等。上述内容是现场的第一手资料，是本公司现场项目经理部将配合监理进行现场工作的客观记载。除各种原始记录、检查验收证、合格证、安装试验记录外，凡与工程建设有关的资料均将注意收集。除各种原始资料的收集外，还将要对施工过程中出现的各种合同管理、进度控制、质量控制、投资控制的相关事项以一定的方式记载下来。主要包括：当天所作的重大决定：例如由设计提出的，或由监理提出经设计方面同意的对设计的某一方面的修改，对质量问题所决定的处理意见，对进度问题提出的解决办法，对工程价
6、款支付有关问题的决定，对出现的合同问题的分析、判断和处理协调意见等等。监理当天所作的主要批示，包括用于重大问题处理的正式函件和日常工作所发出的各种通知，在一些情况下发出的口头通知，在事后又以书面方式予以确认的通知等。协调会议：各种协调会议，应有准确的会议纪要，经各方签字后，形成文件，共同遵照执行。B信息的贮存和传递在本合同工程施工过程中，所发生并经过收集和整理后的信息、资料，本公司现场项目经理部将建立现场局域网实现内部各部门之间的电子文档存储、传输入交换。提交给监理或发包人的各类报告都按发包人要求的格式正式打印并由现场项目经理签署，需提交电子文档的将按发包人的要求提交。1.2竣工资料及施工记录
7、的移交1.2.1完工验收申请报告本公司现场项目经理部在本合同工程具备以下条件时，对向发包人和监理提交完工验收报告（附完工资料）：（1）已完成了合同范围内的全部单位工程（单位工程的划分将以合同文件为准）以及有关的工程项目，但经发包人和监理列入保修期内完工的尾工项目除外；（2）备齐了符合合同要求的完工资料；（3）按监理要求已编制了在保修期内实施的尾工工程项目清单和未修补的缺陷项目清单，以及相应的施工措施工计划。1.2.2完工资料本公司现场项目经理部将在本合同工程实施过程中做到：施工规划与竣工规划同步；现场施工及竣工资料整理同步；工程竣工将与竣工资料及施工记录的移交同步。完工资料将包括（但不限于）下
8、述资料：（1）工程实施概况和大事记；（2）已完工程移交清单（包括工程设备）；（3）永久工程竣工图（4）列入保修期继续施工的尾工工程项目清单；（5）未完成的缺陷修复清单；（6）施工期的观测资料；（7）发包人和监理批示应列入完工报告的各类施工文件、施工原始记录（含图片、录像、录音等资料）以及其它应补充的完工资料。1.2.3竣工资料及施工记录的移交（1）本公司现场项目经理部组建竣工专门机构，建立以项目技术负责人为首的竣工领导小组，领导小组成员由项目部各相关部门和单位行政主要人员担任。领导小组负责对项目的竣工工作进行规划、指导。解决竣工工作中出现的各种问题。（2）组建竣工办公室，配置专职竣工人员，负责竣工日常工作，中途不调离。（3）划拔专门经费用于竣工。（4）定期召开竣工会议，发现问题及时解决。（5）坚持“三同步” 的竣工原则，竣工资料及施工记录做到准确、完整、系统；（6）接受发包人及监理对竣工工作的指导和检查。