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1、35kV输电线路工程施工组织措施1.1组织机构网络图项目经理 马凤云项目副经理 陈 伟安质组陈登付综合组汪峰政策组张庆元材料组朱晓彬工程运输应永伟基础队张庆元输电队王积周一班靳传宝二班倪望山三班杜志诚二班王德技术负责人 郑兴胜1.2组织机构1.2.1项目经理部1.2.1.1 项目经理： 马凤云1.1.1.2 项目副经理：陈 伟 1.1.1.3 技术负责人：郑兴胜1.1.1.4 项目部成员：汪峰、王积周、朱晓彬、陈登付、应永伟、张庆元1.2.2 1.2.2.1 安质负责人：陈登付1.2.2.2 技术负责人：郑兴胜1.2.2.3 政策处理负责人：张庆元1.2.2.4 材料供应负责人：朱晓彬1.2.
2、2.5 工程运输负责人：应永伟1.2.2.6 综合组负责人：汪峰1.2.2.7 基础施工负责人：张庆元 基础一班：靳传宝 基础二班：王德 1.2.2.8 线路施工负责人：王积周 线路二班：倪望山 线路三班：杜志诚 1.3职责1.1.1 项目经理职责 监督管理本工程施工中的施工组织、协调、安全、质量、工期、材料、机具设备、文明施工等全面工作。1.1.2 项目副经理职责对本工程施工全过程负组织责任；协助项目经理对工程的施工组织、协调、安全、质量、工期、材料、机具设备、文明施工等各项工作进行管理。1.1.3 安质负责人职责1.1.1.1 审核工程“三措一案”并监督实施情况，协助项目经理监督管理各施工
3、班组，抓好施工现场安全文明施工各项事宜。 1.1.1.2 严把施工现场安全、质量关，凡发现各类违章现象，有权责令项目部停工整顿，直至整改符合相关规范、法律、法规的要求。 1.1.1.3 负责检查指导并监督执行安全文明施工规章制度，定期召开安全例会，组织安全文明施工检查，及时掌握安全文明施工情况，采取相应措施，保证安全文明施工。 1.1.1.4 按照公司现行质量体系文件对工程实施质量管理，按照验收规范进行质量检验，对隐蔽工程、关键工序的施工质量进行监督、检查、验收。 1.1.4 技术负责人职责 1.1.4.1 对本工程的全部技术工作负责和现场停、送电联系工作。 1.1.4.2 审核、校对施工图纸
4、，作好工程材料计划，并负责工程材料的现场落实。1.1.4.3 负责编制工程三措一案，在工程开工前对施工人员进行技术交底。1.1.4.4 负责编制特殊工序的措施，如：特殊铁路跨越、高压线路带电跨越等。1.1.4.5 深入施工现场，解决施工中的技术问题，掌握工程进度，监督、检验施工中各道工序的质量，督促施工人员安全施工和填写记录，负责工程相关试验及记录表格和技术资料的发放、收集、审核、整理，负责对相应班组的原始资料的督促、收集、管理。1.1.4.6 使用和推广新技术、新工艺，积极开展合理化建议和技术革新活动。1.1.4.7 负责本工程经济技术指标的统计和总结报告的编写。1.1.5 政策处理负责人职
5、责1.1.5.1 负责政策处理工作，协调地方和各相关单位的关系，严格执行政策标准，做好政策性的赔损工作，同时协调施工班组与地方、群众的关系，发生纠纷及时处理，确保顺利施工。1.1.5.2 全面协调、管理工程政策处理及青苗赔偿等相关事宜，对工程的进度、工序安排负责。1.1.5.3 负责政策处理资金的掌握、调配、使用。1.1.5.4 负责青苗赔偿协议的签订，按照协议监督各项专项资金的落实情况。1.1.5.5 负责施工班组顺利施工，对施工顺序做出合理安排或调整。1.1.5.6 负责协调处理施工现场的民事纠纷等相关事宜。1.1.5.7 负责整理详细的政策处理清单并移交甲方。 1.1.6 材料供应负责人
6、职责 1.1.6.1 负责按照材料计划审核、采购、保管工程施工所需各项材料。1.1.6.2 对材料的保管、存放、跟踪等全面负责；及时供应所需材料、设备。1.1.6.3 对施工工器具、机具设备进行收发、贮存负责，并进行现场维修、保养，以使其始终保持良好的运行状态。1.1.7 工程运输负责人职责1.1.7.1 工程开工前认真组织驾驶人员学习交通法规、有关安全规程、公司安全措施及制度，根据工程实际需要调度车辆的使用，保证工程用车，认真检查，维护好工程 所用车辆的完好率。1.1.7.2 监督管理相关驾驶员交通安全措施的落实情况，杜绝发生交通事故。1.1.7.3 根据工程工作量和人员数量，准备充足车辆并
7、合理调配使用车辆，满足工程需要，做好交通运输的安全工作。1.1.8 基础施工负责人职责1.1.8.1 负责合理安排施工力量并对其进行安全文明施工管理。1.1.8.2 负责基础材料的采购、运输、发放，并对原材料质量负责。1.1.8.3 负责基础施工质量、安全的管理，按照规范要求施工，做好基础钢材、砼试块的试验及数据收集管理工作。1.1.8.4 施工完毕负责清理施工现场，向技术负责人交出完整的原始资料及相关变更。 1.1.9 线路施工负责人职责1.1.9.1 负责按照工程设计图纸、有关规范、标准和技术措施等要求施工，合理分配工作，正确组织安排施工。1.1.9.2 结合实际对施工人员进行安全思想教育
8、、质量教育，提高施工人员的自我防护能力和工程质量意识。1.1.9.3 工作前对全体施工人员进行安全措施和技术措施交底。每天坚持班前会和班后会制度，分别对当天的工作、安全、质量进行布置和总结汇报。发现问题及时解决，纠正错误，以便工程顺利进行。1.1.9.4 严格执行“两票三制”，对工作票所列的安全措施必要时加以补充。1.1.9.5 收集、整理原始资料，做到边施工、边检查、边记录。1.1.9.6 督促、监护工作人员遵守部颁电业安全工作规程及本措施。1.1.10 班组成员职责1.1.10.1 认真学习三措一案，严格按照安全规程和有关制度进行施工，严禁违章指挥、野蛮施工；按图纸及施工质量规范标准施工，确保施工质量。1.1.10.2 施工过程中，尽量减小不必要的青苗损失，与当地群众保持距离，不要发生争执，按照施工规程和本措施的要求作好安全文明施工的各项工作。1.1.10.3 施工完毕负责清理施工现场，向技术负责人交出完整的原始资料及相关变更。