《建筑工程住宅小区监理工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程住宅小区监理工作总结.doc（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、监理工作总结某某工程监理工作总结批准： 年 月 日审核： 年 月 日编写： 年 月 日新苑建筑工程监理有限责任公司某某工程监理项目部前 言xx工建设监理有限公司受xx建设单位的委托，对xxx工程实施监理工作。工程于xx年5月26日开工，经建设、施工、设计、监理单位的共同努力，于xx年11月20日顺利竣工。现将工程施工阶段监理工作做如下总结。一、工程概况1、项目名称：xx住宅小区2、建设单位：xx屋业有限公司3、勘察单位：xx工程勘察公司4、设计单位：xx工程设计有限公司5、监理单位：xx工程建设监理有限公司6、质监单位：xx市经开区质检站7、承包单位：一标段（C、D、F区）：xx建筑公司二标段
2、（A、B区）:xx建筑工程有限公司三标段(E区)：xx市建筑安装工程有限责任公司8、建设地点：xx市经开区信息产业基地内9、建筑面积：211551.9610、建筑层数：共四层，其中地下一层，地上三层；总高度10.8m。11、建筑物功能：住宅及商业建筑共153幢，其中：住宅144幢为双拼或联排别墅，商业建筑7幢，综合楼、幼儿园各1幢。12、基础类型：人工挖孔灌注桩和独立柱基础。13、结构类别：框架结构。14、防水设防：SBS卷材防水。15、煤气工程：已通煤气。16、电气工程：已通电。二、项目监理组织机构、监理人员及投入的监理设施1、为履行施工阶段的委托监理合同，完成监理工作任务，我公司在施工现场
3、建立了xx住宅小区项目监理部机构，实行总监理工程师负责制。2、项目监理机构如下： 总监理工程师：xx（注：原总监为，xx于xx年2月9日才担任总监至今）总监理工程师代表：xx（注：xx年12月16日至xx年 月 日，xx年 月 日起调 项目监理部任总监代表）。土建工程师：土建监理员：水电监理工程师:测量工程师：资料员：念xx住宅小区先后有23名人员进行过监理工作，全面履行监理合同约定的监理工作任务。3.根据工程情况和需要，我们配备了满足监理工作需要的建筑工程多功能检测工具靠尺、塞尺、直角尺等1套、电脑一台、打印机一台、照相机一部、钢卷尺、磁力线墜、焊接检验尺、相位检测仪等常规检测设备和工具。三
4、、委托监理合同履行情况1、经过678天的现场监理工作，在建设单位、勘察单位、设计单位、质监单位、承包单位及有关部门、配合施工和供货单位的大力支持和密切配合下，圆满完成了委托监理合同及其专用条件中约定的施工阶段范围的监理业务。2、四大监理工作目标控制情况 根据工程施工合同要求工程质量、进度、投资、安全四大目标，我们采取事前控制有预见、事中控制不放松、事后控制严格查、监督整改不留情的有效措施，使四大目标得到了有效控制，取得了较好的成效。3、质量监理目标：实现了工程质量合格；4、进度监理目标：实现了委托监理合同期限内的进度目标，因A、B、C、D、E、F区开工日期不同，加之室外工程的场坪绿化尚未全面完
5、成及建设方等多方面原因，使预验收合格后至今才进行竣工验收。5、投资监理目标:：实现了投资目标控制。6、安全监理目标：实现了安全目标控制，未发生过设备事故和人身死亡事故。7、委托监理合同未发生纠纷情况。8、建设单位向我项目监理部免费提供的办公用房、监理人员工地住房，办公桌、椅、柜等已如数归还。四、监理工作成效 依据委托监理合同、国家建设工程监理规范和省、市有关建筑工程监理法规要求，针对工程项目的实际情况制定了监理规划，明确了项目监理机构的工作目标，确定了具体的工作制度、程序、方法、措施。同时，还建立了三方工作程序、施工现场安全、文明管理规定及违约处理、图纸会审工作程序、工程洽商、承包、分包单位资
6、质审核、施工组织设计、工程报审、报验、工程质量评估报告等制度；我们还根据监理规划的要求，针对各专业工程的不同特点，制定了监理实施细则和旁站监理实施细则及安全监理实施细则。为使项目监理部人员团结一致，搞好监理工作，圆满完成监理工作四大目标，我们还在认真执行公司各项管理规定、制度的同时，针对xx住宅小区项目监理部的实际情况，制定了xx住宅小区项目监理部内部管理六项制度；我们在工作实践中，不断探索和总结了对承包单位加强为实现监理工作四大目标控制的砼浇筑报批“五不验、一停止”、,关于实施施工转序“六个必须、六个不允许”、关于对安全隐患、质量缺陷问题的处罚、,关于对违反施工现场管理规定的处罚等四项规定和
7、安全台帐、砼浇筑台帐、工程进度款支付台账、水、电施工定期大检查、安全、质量定期大检查等制度，从而逐步健全和完善了各项管理规定和制度，形成了对内对外的“四项规定和十项制度”。据此，规范有序地开展施工全过程的各项监理工作。现着重将工程质量、进度、投资、安全四大目标控制完成的情况分述如下：（一）质量控制方面1、督促承包单位建立、健全与实施施工管理制度和质量安全文明施工的保证体系。建立健全了安全交底、施工技术和质量交底、自检自查、限期整改、违规违约处理等项制度。2、严格把好工程材料、成品、半成品和设备质量关，对进场的主要材料、成品、半成品和设备，按规定均报验检查，不符合要求的严禁用于工程并限期撤出现场
8、。审核各类工程材料/构配件/设备报审表共786份，从而保证了使用在工程中的原材料、成品、半成品和设备均符合要求。3、施工过程中采取了巡视、见证、旁站、平行检查等控制手段，对施工的部位或工序进行监督，对关键部位或关键工序则实施旁站监督，对每道工序认真检查，本道工序不合格决不允许进入下一道工序。对检验批、分项、分部工程严格实行工程质量报审和抽查制度，审批检验批质量验收记录18253份，分项工程质量验收记录6473份和分部（子分部）工程质量验收记录918份及单位（子单位）工程质量验收记录153份，占报审工程项目的100%，保证了工程质量。4、依据国家建筑工程施工质量验收统一标准和建筑工程施工质量验收
9、规范及设计要求，对工程项目质量进行了评定：该工程共有地基、主体等7个分部，合格率100%，质量保证资料共9项，检查9项，符合要求9项，单位工程观感质量评定为好，该工程质量评定为合格。（二）进度控制方面1、根据建设单位与承包单位正式签订的工程施工承包合同所确定的工程工期，作为进度控制的总目标。2、审查施工组织设计的进度计划是否符合要求，并提出修改意见。3、按经审核批准的年、季、月、周计划实施控制。4、审查建设单位、承包单位提出的材料、设备的规格、数量、质量和进场时间是否满足工程进度要求，发现问题及时提出意见。5、加强并细化进度计划的监督管理，在施工全过程中，随时检查工程进度、并进行计划值与完成值
10、比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，促使计划的完成。6、在监理例会和工程进度专题会议上，帮助承包单位分析进度滞后原因，提出解决的方法和措施。7、虽然在进度控制方面做了大量工作，但因多方面的原因，一、二、三标段的承包单位都没有在合同工期内完成施工任务。（三）投资控制方面1、根据建设单位与承包单位正式签订的工程施工承包合同所确定的工程价款，作为投资控制的目标。2、认真审查施工组织设计和施工方案，并提出合理化建议，尽可能减少施工费，技措费。3、根据建设单位资金调拨情况，在施工工期允许范围内合理调整工程项目和工作顺序，并协助建设单位避免资金被承包单位挪作他用。4、严格从造价
11、、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定变更的价款，控制工作量的增加。5、严格核实工程量和费用支付签证，并公正的按既定程序参与协调处理配合单位提出的索赔。6、工程投资额（原预算） 万元，实际决算会略有增加，造成投资增加的主要原因是：地质情况复杂多变，导致：土方平衡和石方爆破费用增加。勘察单位按建设单位的意见进行了补勘，投资增加。地基处理费用增加。根据现场实际情况通过设计变更、建设单位项目部工作联系单等形成进行一些修改完善，存在工程量现场签证，投资增加。（四）施工安全控制安全文明施工是建筑工程永恒的主题，是各项工作的重中之重。因此，我们从工程
12、开工之日起，狠抓安全文明的施工不放松，认真审批安全文明施工专项方案，脚手架搭拆等有关安全文明施工的五个专项方案，每次监理例会首先讲的就是安全文明施工问题。每天都进行安全巡视，每周一坚持组织进行有建设方项目部、各施工单位参加的安全大检查，并将检查结果立即通报，存在安全隐患的限期整改，针对存在的安全隐患，共发出监理工程师通知单51份，督促各施工单位把安全文明施工做到万无一失。故到工程竣工验收止，本工程没有发生一起死亡事故。（五）施工过程中出现的问题及处理情况和建议 由于目前建筑工程中普遍存在着施工队伍思想素质、技术素质、管理素质、安全意识、质量意识参差不齐和施工作业人员农民工居多的现状，该工程的承
13、包单位同样存在此类情况。因此，在工作伊始，一些施工单位不按程序报审、报验、置安全、文明施工和施工质量不顾，我行我素，在人工挖孔桩的成孔、清孔、钢筋笼制安未经监理工程师验收或梁、板、柱、模板、钢筋未经监理工程师验收和安全措施不到位的情况下，未经同意不听劝阻就擅自强行浇筑砼，导致施工安全和质量受到影响。对此，我们从加强严格要求从严管理、教育与处罚并举入手，制定并实施了五不验、一停止规定、砼浇筑台帐和工序转序报批规定及违反施工现场管理的处罚规定，严厉处罚违规单位不留情面，加上动之以情、晓之以理，讲规范、谈危害、说教训、忆成效等各方面的教育工作，从而纠正和规范了承包单位的施工行为，为工程的圆满完成打下
14、了坚实的基础。我们从xx住宅小区建设工程监理工作的实践中深刻体会到，要使监理工作实现“四大控制目标”，取得成绩，必须做到以下几点：1、切身正，才能敢于行使监理职权。2、急建设单位所急，想建设单位所想，才能得到建设方的理解、支持。3、为承包单位出谋划策，用实际行动支持他们的工作，才能取得施工单位的密切配合。4、针对施工过程中出现的问题，及时制定相关的规定或制度，才能有效地规范施工单位的行为。5、刚柔兼备，处罚得当，教育有方，才能收到预期效果。 xx工程建设监理有限公司 年 月 日注：监理工作总结编写要求1根据建设工程监理规范规定，当监理工作结束时，项目监理部应向建设单位提交监理工作总结，并作为归
15、档的监理资料内容之一，因此应按照本规定要求认真进行编写。2监理工作总结由项目总监理工程师负责组织项目监理人员编写，并由项目总监理工程师审批。3监理工作总结应包括工程概况和监理工作的分析、总结。具体应包括下列内容：(1)工程概况；(2)监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；(3)监理合同履行情况；(4)监理工作成效；(5)施工过程中曾出现的问题及其处理情况和建议；(6)工程照片(有必要时)。4监理工作总结应在工程竣工移交证书签发之日起一周内编写完毕，一式贰份，一份随监理资料一并交建设单位，一份随监理单位资料交予公司档案资料管理部门。(二)监理工作总结基本内容1工程的基本概况(1)工程的名称、地
16、理位置、性质、等级；(2)工程的建筑面积、结构类型、层数(地上/地下)、檐高、基础类型及埋深；(3)工程实际总造价；(4)工程实际的开工日期、竣工日期；(5)工程质量情况及受奖励情况(市优、泰山杯、鲁班奖等)。2工程建设各方的单位名称和项目负责人建设单位、勘察单位、设计单位、承包单位、主要分包单位、监理单位、质监单位的名称及工程项目主要负责人。3监理组织机构和人员及设备的投入情况(1)项目监理部组织机构图参照本指导资料监理月报编制示范中的项目监理部组织机构框图，但应填入具体姓名。(2)各专业监理人员一览表序号 土建 水暖 电气 投资 资料 安全姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓
17、名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期(3)监理工作设施的投入情况(检测工具、计算机及辅助设备、摄像器材等)。4工程进度控制情况(1)合同约定的目标工期与实际工期的比较、分析和说明。(2)在进度控制过程中采取的措施和取得的成效。5工程质量控制情况(1)合同约定的工程质量目标与实际达到的工程质量的比较分析；(2)施工过程中曾经出现的重大质量问题及其处理情况；(3)工程竣工验收情况：监理预验收情况；四方验收情况及结论；质检站监督检查情况；工程竣工备案情况；(4)在质量控制过程中采取的主要措施和取得的成效。6工程造价控制情况(1)合同价款与实际竣工结算结果的比较、分析；(2)承包单位工程进度款的累计申报款及监理单位的累计核定数；(3)承包单位竣工结算的报价数和监理单位的核定数及建设单位的审计数的比较、分析。(4)索赔情况；(5)在造价控制过程中采取的主要措施和取得的成效。7监理合同履行情况。8工程尚存在的问题及处理建议。9对项目监理部管理工作的意见和建议。10工程照片(1)开工前地貌照片(2)基础施工照片(3)主体施工照片(4)装修施工照片(5)竣工照片- 11 -新苑建筑工程监理有限公司