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1、. .土建工程师职责与具体工作容 1、负责对其承担的工程管理工作,学习研究施工图纸,熟悉尺 寸、标高、质量要求和材料规格,严格按照设计图纸、施工规操作 规程与施工组织设计进行施工管理,发现问题与时处理或向上级反 映,请示解决。2、参与单位工程设计交底、 图纸会审 ,对有特殊要求的分部分 项工程,应向施工单位进行技术交底,并做好记录。3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录,做好重要部 位的技术复核工作,参与隐蔽工程的验收,并与时进行签证。未经验 收签证的, 不得进行下道工序施工, 并会同有关单位的人员对各单位 工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工, 必须跟踪管理。4、
2、对进入施工现场的各种原材料进行检查,监督施工单位的材 料送样检测,对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。6、写好施工日记和工程巡查管理记录,做到完整、真实、简明、 准确。 经办的各项原始记录和技术资料要与时整理并提交分管人员进 行上报归档。7、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划,对工程进 度进行全过程的控制。8、严格审查各种 工程变更 联系单和签证,按公司规定报各级审 批后与时予以签证并下发;9、督促施工单位做好施工现场安全防、文明施工等工作,努 力创建标化工地。10、 认真审核施工单位送审的工程量周、 月报表和施工组织方案、 施
3、工进度计划表,提出处理意见。11、负责施工现场“三通一平”工作,参与建筑物的定位、验线 工作。土建工程师岗位职责1、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审,负 责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。 2、协同各个施工单位与各个技术工种。甲方土建工程师岗位职责与管理制度一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规,贯彻执行各级地方 政府有关建筑安装的行政法规,贯彻执行公司的各项规章制度。 二、负责工地的技术管理工作,包括外业的测量放线、桩线交底, 沉降观测。业的技术交底,设计变更,传达公司的有关技术要求。三、负责工地土建工程技术指导,巡视检查土建工程的施工质量。四、负责给土建施工单位做技术交底,特
4、别是各施工区域的地下 管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以与与相邻单位的关系,避 免出现安全事故。五、负责工地的质量管理工作,收集、整理、保存质量管理记录、 资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导,对领导提出的检查意见作出书面回复。六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、 监理实施细则、各项施工方案、材料计划。七、负责工地土建专业材料设备选型工作,对材料的质量、价格 和生产能力各方面情况反复比对,为领导决策当好参谋。八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报,与时向领导反 映工程中存在的疑难问题。九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生 的各种影响反复论证
5、, 尽量减少设计变更, 确保工程质量和经济效益。 十、负责检查指导土建专业的施工单位与时填写、收集、整理工 程资料,保证资料与施工同步,避免遗漏后补。十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收 等事项与公司和的联系沟通、书面资料的传递。十二、负责监督检查主管专业的监理工作,协调监理和施工单位 发生的争议。十三、完成领导临时交办的任务。管理工作制度工程管理部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机 构,是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施 工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,工程管理部需 要良好的组织协调,旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、
6、工程 管理、物业交付等工作,保证所有开发项目按公司目标正常运作。工程管理部工作计划管理工程管理部工作计划包括进度、质量、安全、投资控制等。工程 管理部经理根据公司的总体情况和总经理的要求制定工程管理部的 年度总计划、季度工作计划、月度工作计划。工程进度管理办法一、进度计划的编制1、进度计划编制原则1.1 计划编制应具有可行性、具备可操作性,容应清楚、明确、 合理;符合实际并能指导施工,便于规管理;1.2 计划编制应贯彻合同条件与技术规的要求;1.3 计划编制应反映施工组织、工艺、工序,合理、充分地使用 人员和机械设备。1.4 完成情况必须真实、有效。2、进度计划编制容2.1 本月(季、年完成情
7、况:2.1.1 本月(季、年完成的工程量(附月完成情况进度报表 ; 2.1.2 本月(季、年没能按计划完成的工程量与原因分析。 2.2 下月(季、年施工计划:2.2.1 以工程量为控制指标的形象计划;2.2.2 编制以资金需求为指标的资金使用计划;2.2.3 关键工程线路图、主体工程横道图;2.2.4 机械、设备、人员、材料到位与准备情况;2.2.5 计划保证措施。3、进度计划编制流程3.1 本项目总进度目标与阶段目标由发包人依据上级有关要求制 定;3.2 根据计划实施的不同阶段,承包人应与时定期分别编制、申 报总体、年度、季度、月计划,监理人依据权限审批相应的计划,具 体时间要求如下:3.2
8、.1 总体计划在合同签署后 15 天申报;3.2.2 年度计划在每年 12 月中旬前申报 (含本年度计划执行情况 与下年度计划 ;3.2.3 阶段计划在每阶段最后一个月的 25日前申报(含本阶段计 划执行情况与下阶段计划 ;3.2.4 季度计划在每季度第三个月的 25日前申报(含本季度计划 执行情况与下季度计划 ;3.2.5 月计划在每月的 25日前申报(含本月计划执行情况与下月 计划 ;3.2.6 监理人的审批(查意见应在承包人申报总体计划后的 1周 提交,其它计划则应在承包人申报后的 5天提交;3.2.7 需发包人审批的总体计划, 在监理人提交意见后的 7天出 据,否则视为同意;3.2.8
9、 计划编制格式将由监理人根据实际需要予以下发。二、进度计划的检查与监督1、 承包人应按照要求向驻地办、项目办上报月度进度工作计划报 表进行审查。工程实际进度分别填报每旬、月、阶段报表(计划进度 与实际进度的比较图表 。必要时填制日进度报表。2、现场监理人员应每天跟踪、检查工程项目的实施进展情况,将 检查结果记录在监理日志中, 并挂进项目管理系统中, 项目办现场管 理组应每旬进行汇总和不定时进行抽查。3、驻地办应定期组织承包人、负责人召开现场会议,从中了解施 工过程中存在的问题和潜在的问题, 同时获得工程项目的实际进展情 况,并与时采取相应措施预防不良情况的发生。4、 每旬、 周工程进度计划由承
10、包人依据驻地办下达的月计划制定, 驻地办检查执行情况。5、各月工程进度目标由项目办、驻地办联合检查。6、检查时间:初拟每月 2630日。参加检查人员包括项目办、驻 地办、承包人相关人员。7、为鼓励承包人加大投入,项目办将根据工程总体进度的要求, 对关键性、控制性工程展开月度、阶段或专项劳动竞赛,以促进工程 进展。三、进度计划的调整日进度保周进度,周进度保月进度,月进度保阶段目标,阶段保 整体目标。 前一日未完成, 后一日补上, 前一周未完成, 后一周补上, 前一月未完成, 后一月补上, 连续两个月未完成, 依据合同条例处理。 1、月度计划未能完成,只能在下月度中补回未完成的工程;季度计划未能完
11、成, 只能在下季度第一个月中补回未完成的工程; 阶段 计划未能完成, 只能在下阶段第一个月中补回未完成的工程。 承包人 应提出弥补工程进度的具体措施,报监理人批准。2、发包人和监理人有权根据上级单位的要求,结合全线总体施 工进度的统筹安排,对承包人的合同工期、关键工程的工期、阶段计 划、 季度计划和月度计划做适当调整, 承包人应严格按照监理人和发 包人调整后下达的计划执行,承包人应理解并无条件接受。3、对于未能按照要求完成进度计划或不采取积极措施予以弥补 的承包人, 发包人和监理人有权依据合同条款的规定, 对承包人予以 违约处理。项目施工进度控制计划管理与实施细则1. 1工程管理部根据项目发展
12、计划与扩初设计图纸,充分考虑施 工工艺、 做法要求等, 按照进度计划指引完成总施工进度控制计划的 编制。 将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、 月 度施工进度控制计划。 关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便 更好地组织和监控施工。1.2总施工进度控制计划的评审施工进度控制计划编制完成后, 工程管理部应组织公司相关部门 对计划给予讨论和评审, 并填写项目施工进度控制计划评审记录, 以 保证计划的可行性和严肃性。 评审完以后应交总经理批准后发工程管 理部执行。1. 3总施工进度控制计划的调整除非项目发展计划或销售计划发生重大变化, 否则一般不对项目 总施工进度控制计划给予调整。
13、 若需要进行调整, 也应作好相关的评 审工作, 并且经总经理审批后才能执行, 同时各分计划要作相应的调 整。1. 4施工进度控制计划执行情况的检查监督监理单位检查施工单位的进度计划与完成情况。 检查现场作 业面劳动力、机械设备、材料的到位情况,进度款是否专款专用,对 周、 月与总进度控制计划与实体实际进度进行对比, 分析进度滞后的 原因, 针对影响进度的因素 前瞻性地采取措施 ,与时报批报建、合理 安排工序穿插,解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助 的问题。2. 样板确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划、甲供 材料进场计划的管理2. 1项目总施工进度控制计划审定后,工程管理部工
14、程师根据项 目总施工进度控制计划完成项目的样板确认计划、乙供材限价计划、 承建商进场计划、 施工图纸交付计划以与甲供材料进场计划的编制工 作, 并分别抄送各相关部门等, 以便各职能部门根据项目时间要求和 工作本身周期安排部门工作计划。 在每月的工程月报中对下月需要职 能部门完成的工作列出时间清单, 敦促和协助职能部门完成相关的工 作。3. 质量目标管理项目部作为公司派驻施工现场的专门机构, 应认真作好质量控制工作。 在施工过程中按照合同规定和规的要求督促监理单位和施工 单位严格履约实现质量目标。3.1事前控制:3.1.1根据工程特点、质量目标编制工程指导书 ,对容易出现 投诉的质量问题,要编制
15、有效预防措施。3.1.2根据工程特点、质量目标、监理合同以与有关法规,严格 审查监理规划 ,以便监督监理质量管理行为。3.1.3根据合同要求,与工程部与监理单位对施工单位的施工组 织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。3.2过程监控3.2.1测量与定位放线的监控:项目部负责向施工单位提供施工 现场附近的国家定位放线基准坐标点与高程控制点, 并要求监理单位 配备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情 况进行严格校核复验。3.2.2重要材料、设备的质量监控:由于许多重要的材料、设备 均为甲供,因此必须严格审核招标文件和合同条款。对于乙供材料, 必须在施工合同或限价过程中给予必
16、要的质量要求描述。 所有进场材 料根据规要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告,监理对 于部分材料必须进行有见证送检, 未经检查合格的材料不得使用。 发 现不合格品时,予以退货, 若甲供材料对进度等造成影响,与工程部 一起向供应商索赔。3.2.3对隐蔽工程与重要和关键工序的监控:工程部应坚持经常性的质量检查制度,对隐蔽工程与重要和关键工序(如桩基工程、重 要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程等要会同监理单 位到施工现场进行检查。 工程质量检查情况如实记录在监理单位相应 的质量保证表格上,项目部工程师签字认可。当出现不合格时,工程 部要求监理工程师填写整改通知单 ,并要求其负责施工单
17、位整改 后的验证和封闭。3.2.4在需要进行中间验收的分部工程完工后,项目部按照有关 施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。3.3事后控制3.3.1对于重要分部分项工程,如防渗漏的有关工序,在完工后 交工前要督促监理单位 100%检查验收。在移交给物业公司时,针对 各分部分项要再次与物业、监理、施工单位联合检查。3.3.2对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。3.3.3对于容易出现质量问题的分部分项工程,要结合设计、施 工控制和管理检查措施写出专题总结报告,报公司。4.1安全文明施工管理4.1.1在施工合同中对现场硬化、安全网、施工机械、脚手架、 围墙、标牌、围护、场地清洁等安全
18、文明施工措施作出明确的规定。 对于施工单位不按合同履行安全文明施工措施的违约行为, 按合同罚 则扣除相应的措施费。审定不同施工阶段的施工现场平面布置。 4.1.2督促监理单位做好施工安全和文明施工的监控管理;在每 周的监理例会或其它工程会议上要监理讲评现场安全和文明施工的落实情况。对于存在的严重隐患要以整改通知单的形式发监理公 司,责令施工单位限期整改,并负责验证和封闭。4.1.3对于政府与公司检查过程中发现的安全隐患和文明施工问 题,要监理跟踪落实。5.1投资控制管理5.1.1严格控制工程签证,对不合理、虚假签证等坚决不予签认, 并对责任人进行处罚,保证合理、正常签证。5.1.2根据公司付款
19、程序 , 负责工程进度款的审核 , 注意各项扣款 的与时执行; 在工程快结束时严格按提前进入工程款的预控, 仔细核 对合同条款的执行情况,注意 规避超付的风险 。5.1.3施工过程中与时收集有效的资料和证据,做好对违反合同 的施工单位、供货商等单位进行理赔、反索赔和索赔工作。工程现场管理制度1. 工程管理部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议与 制定、审批的目标与计划为依据。2. 工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略,有利与扩大公 司的影响力和无形资产的提升。3. 各专业工程师应至少于上午、 下午对施工作业点各巡查一次, 重点部位与关键工序做到巡查各工作点达到 100%;4. 根据现场实
20、际情况,会同监理、各专业施工单位进行每周小 检查、每月大检查,与时参加分部分项检查,与竣工工程初步验收; 5. 针对检查结果与时以书面形式告知监理、各专业施工单位;6. 现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核,并配合成 本计量部门进复核;7. 项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程 中,应每天有详细的工作日志,记录当天的施工情况(部位、人员、 材料、设备进出场等等 、监理公司工作情况、周边环境(停水、停 电与其他 、业务单位接洽等;特别是涉与设计,施工单位和需要返 工,改正的事项,必须作出详细记录。考勤制度1. 本考勤制度根据公司要求、工程管理、工程项目施工特点而综 合制定;
21、2. 部门所有岗位人员按公司规定的方式参加考勤 (现场管理人员 在施工现场进行考勤 ,考勤结束后进入各自岗位工作;如有特殊情 况需暂时离开工作岗位, 需经部门经理批准, 并安排好工作后方可离 开。3. 工程项目在施工作业时, 现场管理人员必须驻守现场进行监督 管理;在法定的节假日或夜晚进行关键工序的施工(钢筋的隐检、混 凝土浇灌以与防水施工作业等 ,现场管理人员应至少一人留守现场 值班,并作好值班记录,同时作好考勤记录。4. 项目部人员请假超过一天需报人力资源部, 并经相关领导签字 审批工作日志、月报制度1. 项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中,应每天有详细的工作日志,记录
22、当天的施工情况(部位、人员、 材料、设备进出场等等 、监理公司工作情况、周边环境(停水、停 电与其他 、业务单位接洽等;特别是涉与设计,施工单位和需要返 工,改正的事项,必须作出详细记录。2. 部门经理、项目经理不定期巡视现场和检查专业工程师的工 作日志,并在工作日志中签署巡视意见,解决现场工作难点。3. 每月 25日前,项目部提交工作月报,月报容主要从质量、 进度、 投资、 变更、 计划等方面编制, 包括本月完成工作、 下月计划、 需公司配合解决的疑难问题等三部分。 本月完成工作主要记录施工单 位施工管理情况 (部位、 人员、 机械、 安全文明施工 、 施工质量 (原 材料的质量检验,工序质
23、量检验 ,施工进度、设计施工变更、投资 变化等情况,以与业务单位接洽、专业招投标准备等。4. 工程管理部经理每月编制工程管理部月简报,上报总经理。5.项目经理、各专业工程师应对月报汇总分析,对工程项目实施 动态管理。若工程质量,进度与计划产生偏差,则需立即组织各专业 工程师和监理公司, 施工单位相关人员汇同查找偏差产生的原因和解 决偏差的方法与今后的措施,并上报工程管理部经理。设计变更制度1. 应尽量减少施工中的设计变更与签证,如若不可避免,按本 制度执行。2. 各现场专业工程师要有强烈的责任心, 严格履行自己的职责, 把好工程质量关,并努力降低工程造价。在工程开工前,仔细研究图纸,并组织图纸
24、会审,将施工图中出现的问题提前解决,对工程图纸 不齐全的部分,需与时督促设计单位补充、修改图纸。3. 工程设计变更的具体经办人是项目部经理,具体负责与使用 单位、设计单位、施工承包单位联系,并负责分发设计变更通知单。 4. 所有设计变更必须有文字记载,禁止口头承诺。特殊情况下, 可以先口头承诺,事后必须在 5日补办完设计变更通知单。5. 以邮寄、 等方式的设计变更资料,由项目部第一 经手人负责签收并报送项目经理。6. 项目经理审核、签字确认后转发专业工程师组织实施。7. 各专业工程师在接到设计变更资料后应当天分发到施工承包 单位、监理单位并监督实施。8. 设计变更的容完成后三天由分管的专业工程
25、师填写执行 结果,并报送项目经理审核。9. 经审核的执行结果在工程管理部备案登记,作为今后结算的 依据。签证管理制度1. 签证涉与到投资、工期等工程容。为了做到有效控制工程 造价和工期, 所有现场管理人员在开工前须熟悉合同书、 招投标文件, 需审核施工单位提交的施工组织设计,严格控制现场签证。2. 发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工 程容与工程量的增减经批准后, 且在确保工程技术标准和质量标准 保持不变的前提下,方能实施签证。工程施工现场签证由施工单位、工程监理和项目部现场管理人员共同签字,严禁事后补签。3. 现场签证单由施工单位报送,经现场监理工程师审核签字, 由现场专业工
26、程师和项目经理复核, 并报工程管理部经理、 总经理审 批后,签证有效。4. 工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时,由工程 监理、项目部有关人员共同签证,必要时可进行招标确定。5. 已审核同意的签证,施工单位必须按期执行,否则,造成的 损失由施工单位承担。 由于施工单位对施工图阅读不仔细等原因造成 的返工不予认可,因此延误工期由施工单位负责。6. 凡涉与到施工单位为评定优质工程等需要,而增加的施工管 理、技术设施和部分材料、人工的费用,应由施工单位自行承担。 工程款支付程序1. 施工单位根据签定的工程合同与补充协议、工程实际进度, 提出付款请求, 并提交监理公司审核, 由总监或总监代表签署付款意 见。2. 专业工程师根据施工单位的月进度报表、工程实际情况,结 合监理公司签署的意见核对工程进度和工程量,项目经理复核签字 后,交成本计量部门核算。13 / 13