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1、-企划部经理绩效考核表07-第 3 页9577-QH-JX07考 核 表部门： 企划部 职位：经理 姓名：_ 考核日期： 年 月 日考核原因： 试用期 月度 季度 转正 晋升 调薪 绩效不佳 其他考核项目（1）评 分 标 准自我考评上级考评工作任务绩效50分设计任务 按时完成率 （10分）提前完成无差错（10分） 延时4小时或1次错误（6-9分）延时8小时或2次错误（3-5分）延时12小时或3次错误（0-2分）促销方案效果 （5分）促销期促销商品平均降价15%销量明显增长 增长20% (5分) 增长17% （3-4分） 增长14% （1-2分） 增长14% （0分） 标识系统 设计制作 （10
2、分）按要求设计制作，及时执行推广实施 及时无差错 （10分） 延期1天或1次错误（8-9分） 延期2天2次错误 （5-7分） 延期3天3次错误（0-2分） 门店形象 卖场气氛 （10分）按规定形象要求设计，卖场售卖气氛营造效果明显 全部门店符合要求 （10分） 97%门店效果和气氛良好（8-9分） 94%设计效果和气氛较好 （4-7分） 形象较差，气氛不浓（0-3分）DM、POP设计 制作实施 （5分）DM、POP、短假牌、说明栏、告示栏及指示牌等制作精美，实施及时提前完成无差错（5分） 延时4小时或1次错误（3-4分）延时8小时或2次错误（1-2分）延时12小时或3次错误（0分）实施部门 监
3、督管理（10分） 部门及下属员工工作安排满负荷，高效完成，及时总结、汇报 4分 检查审核下属企划和设计工作谨慎细致，确保任务完成无错漏 3分 部门工作规范、工作纪律、保密工作监督，提出违规处理意见 3分以上工作当月严格执行无误，无相关部门或客户投诉 （10分） 有误或投诉一次扣1分；累计 次；共扣 分。注：该项自我评分（占20%）与上级考评（占80%）之和，即为项总得分。( )分考核项目（2）评 分 标 准上级考评人事参评工作能力25分计划能力 安排合理，数据准确，高质量完成任务 （6分） 安排较合理，数据较准确，较好完成任务 （45分） 安排欠妥，计划不准确，勉强完成任务 （23分） 工作紊
4、乱，无计划，不能完成任务 （0分）表达能力 表达能力强，语言简练得体，富有感染力，文章严谨，逻辑性强 （6分） 较强语言、文字表达能力，思维清晰 （45分） 语言、文字表达能力一般 （23分） 语言表达能力不强，无法完成文字材料 （0分） 学习能力 精通专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术 （6分） 熟悉专业，有一定学习能力 （45分） 对专业了解不深，被动应付学习 （23分） 专业知识太少，不肯学习，不思进取 （0分）团结协调能力 为人谦逊，易于合作，善于沟通，乐于助人 （7分） 协作精神较好，能与他人沟通，可合作互助 （56分） 仅在必要是才与人协作 （24分） 很难与他人共事，协
5、助态度差，孤傲、狂妄自大 （0分）工作态度25分责任感 责任心非常强，任劳任怨，竭尽所能完成任务，维护公司利益 （7分） 责任心较强，工作比较认真，做事有交待 （56分） 责任心一般，被动应付工作，交付工作需督促方能完成 （24分） 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 （0分）积极性 热爱本职工作，支持公司政策，主动履行岗位职责 （6分） 敬业乐业，不在工作时间做无关事情 （45分） 被动工作，对公司、同事漠不关心，常无所事事 （23分） 无恒心，精神不振，不满现实态度消极，常向公司提不合理要求（0分）工作质量 工作效率高，能多、快、好、省地完成任务 （6分） 能较好地保持、保量完成工作任务 （
6、45分） 办事比较拖拉，工作效率不高，工作质量一般 （23分） 工作量小，质量差，经常出差错 （0分）工作勤惰 遵规守纪，不畏劳苦，交付工作主动完成，不计个人得失 （6分） 守时守规，不偷懒，勤奋工作，临时工作能配合加班 （45分） 大部分时间都认真工作，偶尔违规违纪 （23分） 时常无故离岗、闲聊闲逛，工作拖延懒散，时有违规违纪现象 （0分）注：该项上级评分（占70%）与人事评分（占30%）之和，即为该项总得分。( ) 分统计（签名）： 直接上级（签名）： 人事考评（签名）：考核总分：（1）项+（2）项=_+_=_ 分 ; 级别: 级 说明：1、考核满分：100分2、级别： A级（90-100分）：非常优秀，理想状态； B级（80-89分）：优秀，是一种称职的和可信赖的水平； C级（70-79分）：良好，符合基本要求，在某方面仍需努力提升； D级（60-69分）；一般，未能达到基本要求，必须立即加以改进； E级（59分以下）；差，在各方面存在较大缺陷，此级别的员工，公司可考虑劝退/降级/降薪。3、考核所得分数与绩效工资挂钩，所得分数作为工资增减发放的标准。自评者评述 （签名）：总经理意见