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1、-各职能部门安全生产职责-第 6 页各职能部门安全生产职责一、安全部门的职责1、 坚持安全第一、预防为主的工作方针，协助抓好公司的安全生产管理工作，遵章守纪，搞好宣传教育工作；2、 经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案；3、 制定公司安全技术规程和安全生产管理制度，编制公司安全技术措施与计划方案，经批准后组织实施；4、 组织开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产经验；5、 定期组织公司员工参加消防、安全管理部门的学习、培训、相关证件办理。组织员工进行安全思想和安全技术教育并定期进行考核；6、 定期、不定期安全检
2、查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时组织整改；7、 建立健全的安全防火组织、领导并支持公司员工的工作，负责组织公司员工开展各种安全活动，做好预防工作，发现问题及时上报和纠正；8、 发生了事故及时赶到现场，同时组织在场所有人排除和挽救事故现场，配合有关部门做好事故处理工作，组织专题事故分析法，对事故责任者进行处理和教育。二、生产部门的职责1、在企业负责人的领导下，负责主持企业的安全生产的日常工作。具体落实企业负责人的各项职责内容。 2、认真宣传贯彻国家、省、市、建筑行业主管部门和劳动安全监督行政主管部门颁发的法律、法规及规范性文件。 3、负责制定企业安全工作计划、方针目标及
3、年度总结工作。 4、负责召开企业安全工作会议。 5、行使企业制度规定范围内的奖惩权。 6、协助领导组织安全活动和检查，指定或修改安全生产管理制度，负责编写企业内部安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。 7、对广大职工进行安全教育，负责特种作业人员的委托培训工作。 8、定期进行安全生产检查，监督检查下属公司项目经理部的安全管理工作。 9、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预防预测事故发生的可能性。 10、参加暂设电气工程的设计和安全验收，提出具体意见，并监督执行。参见自制的跋涉型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。 11、参加一般及大、中异型
4、特殊脚手架的安装验收，发现问题后，监督有关部门或人员解决落实。 12、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业。 13、协助领导，监督安全保证体系的正常运转，对存在问题的单位，要及时想领导汇报。督促解决。 14、鉴定新型劳动保护用品，并监督其使用。 15、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其是否符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即责其改正。 16、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并知道工人正确使用。 参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，协助领导对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。三、技术部门的职责1、贯彻执行安全生
5、产的法规、制度和标准，协助厂长组织推动安全管理工作，研究和推广现代安全管理方法和技术。2、组织制订或修订、审查安全技术规程、安全管理制度和职工劳动防护用品标准，并监督检查。3、组织编制、汇总、审查安全技术措施计划，督促有关部门按期执行。4、组织对职工进行安全思想、安全管理和安全技术的教育。协同劳资、教育部门，定期组织安全考核。5、参加全厂性安全大检查，监督、检查隐患的整改工作。6、负责对锅炉、压力容器、气瓶的安全监察工作，参加安全装置的校验监督，建立好台帐。 7、负责动火审批及其管理工作。8、参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计审核、竣工验收及试运转工作。9、协助有关部门做好职业病防治等工业
6、卫生工作。10、经常进行现场检查，指导基层安全工作，发现违章有权制止，听劝阻者，可令其停止工作，并立即通知有关领导。11、组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验。12、综合分析研究安全生产中的突出问题，及时向领导或有关部门提出改进意见。13、负责伤亡事故的调查、统计、上报和建档工作，参加各类重大事故的调查处理和工伤鉴定工作。四、设备材料采购部门的职责1、组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行； 2、负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格； 3、开展供应商调查，建立，管理供应商目录和档案； 4、根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划； 5、参与
7、材料（设备）采购招投标和采购合同的制定； 6、参与大型设备的选型、定性审核； 7、协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作； 8、审核材料设备价格，报主管副总经理审批； 9、负责材料（设备）的采购管理、运输管理和交货管理工作； 10、做好材料（设备）资料的收集、整理； 11、即使将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档。 五、财务部门的职责1、认真贯彻执行中华人民共和国会计法和国家颁布的有关财务、税收、物价等方面的法令、法规、制度、条例及实施细则。2、制定和修订公司的财务管理制度及实施办法，组织会计核算工作，实施财务管理。3、根据公司年度生产经营目标，编制成本、费用、利润等计划，并对计划完成情况进行检查、分析，提出改进意见。4、负责资金的统一管理，核定资金定额，编制年度资金预算及月度资金收支平衡计划，根据资金计划，提出是否向银行贷款或贴现计划，按有关程序审批后实施。5、会同有关部门对固定资产、流动资产、专项资产进行管理，对各类资产的盘盈、盘亏、报废等情况进行核实，办理有关财务手续。6、按照财政部颁发的企业财务会计报告条例的规定，按年度、半年度、季度、月度编制财务会计报告。并在每一个会计年度终了，经审查后，报送全体股东。7、负责会计电算化管理，统一会计软件开发。