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1、-钢结构改造施工组织设计(精品)-第 175 页目录一、工程质量目标承诺7二、施工工期目标9三、 施工组织设计或施工方案10第一章 总体概述10第一节 前言10第二节 指导思想11第三节 适用范围11第四节 公司承诺11第二章 施工平面布置和临时设施布置13第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施15第一节 劳动力保证措施15第二节 施工质量的保证措施19第三节 设备材料的质量保证措施23第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺25第一节 施工进度计划25第二节 进度计划管理28第三节 进度计划关键线路分析30第四节 进度计划保障措施31第五节 施工期限及违约责任40第五章 机
2、械设备投入计划41第六章 关键工序的施工技术、工艺以及质量保证的措施、工程实施的重点、难点分析和解决方案46第一节 对工程重点、难点及针对性措施46第二节 钢结构工程施工重点、难点及针对性的措施47第三节 施工顺序50第四节 拆除工程50第五节 定位和测量放线53第六节 页岩砖砌筑工程55第七节 塑钢窗安装工程56第八节 不锈钢栏杆施工工程58第九节 玻璃门工程施工技术、工艺61第十节 挖沟槽土方63第十一节 土方回填64第十二节 灰土垫层65第十三节压顶混凝土浇注施工65第十四节 围墙抹灰67第十五节 混凝土地面破损修复 69第十六节 花砖地面破坏恢复71第十七节 屋面工程72第七章 新技术
3、、新工艺、专利技术的应用和违约责任承诺80第一节 新技术、新工艺、新材料80第二节 新技术应用违约责任承诺83第八章 安全保证措施84第九章 各工序的协调措施124第十章 冬、雨季施工措施127第一节 雨季施工127第十一章 文明施工措施129第一节 文明施工目标129第二节 安装警示标志牌129第三节 现场围挡129第四节 噪音控制129第五节 材料码放130第六节 其他措施131第十二章 施工现场环保措施132第一节 施工现场环保措施132第二节 防止室内环境污染136第十三章 施工现场维护措施139第一节 现场维护管理措施139第十四章 工程交验后服务、保修措施145一、工程质量目标承诺
4、一、工程质量目标本工程质量目标是：国家质量规范标准验收达到合格标准。二、质量目标的执行人由公司指派项目经理作为本工程实现质量目标的执行人。三、质量工作必须贯彻“百年大计，质量第一”的指导思想，总结以往的施工管理经验，我司将采取以下措施：1.收到业主（或其委托人）所提供的有关控制网点、水准网点的测量资料后，进行复验和复测工作。2.所使用的测量仪器必须经过有关部门检验并在有效使用期内，人员必须持证上岗。3.我司根据接到的控制点，建立和保护自己的控制网，直到施工完成，控制网应符合工程要求，并定期进行检查。4.我司承担测点保护和损坏的责任。5.根据设计要求，在各项工程进行前应进行测量放样，精度应符合规
5、范要求。由监理检查与复核。6.我司所做的测量成果应及时提交监理检查、签证。7.所有材料包括半成品、成品都必须有产品合格证与进场检验单。饰面材料的样板应及时报审总包，经监理、甲方同意方可进场。需要做化学检验的材料应及时检验，合格后方可投入施工。8.禁不合格材料进场。9.有检验报告必须由具有资格的单位提供。10、格贯彻技术交底制度。施工前，技术管理人员应对现场施工员进行技术交底，由现场管理人员对施工班组进行交底。投标单位：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）2017年05月02日二、施工工期目标施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，
6、并在施工过程中提前落实解决。根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工期，保证这些时间要求，是确保施工进度进化按期完成的重要条件。本工程总工期为62日历天，开工日期为2017年05月15日，竣工时间为2017年07月15日。1、组织保证措施：严格实行项目施工管理，委派具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目现场负责人，并与建设、监理、承包单位等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，保证总工期预期完成。2、完善资金和材料供应的保证措施：材料部门全力保证各种材料的供应，做到材料质量合格，进场及时，满足工程进度的
7、需要，及时解决施工生产中出现的问题。3、合理配置施工机械，提高机械利用率。4、采取切实可行的雨季施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。5、在整个施工工程中，采用经济手段进行管理，以确保工作按期完成。投标单位：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）2017年05月02日三、 施工组织设计或施工方案第一章 总体概述第一节 前言非常感谢业主对我公司的信任，给予我们参加“宁河区北淮淀镇校舍安全提升工程”投标的机会。我们深知本工程的特殊性和重要性，我公司从上到下均表现出了高度的重视，我们会十分珍惜此次机会！我公司在接到建设方提供的招标文件和工程量清单后，立即组织了由公司工程技术人员、商务人员参加的投标工作
8、会，对清单和招标文件进行了深入细致的学习、分析和研究。在对本工程的重点、难点进行了分析，讨论了多种施工方案，特别是在施工过程中对现有各种设施保护上作了认真细致的布署，并结合我公司在创优的成功经验以及市有关质量验评标准，综合考虑了各项因素后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地完成本工程承包范围内的全部任务，向建设单位递交一份满意的答卷。我公司通过认真研究招标文件、清单情况后，针对本工程的工期、施工特点及现场情况，制定了“过程精品”质量保证措施、工程进度保证措施、安全文明施工和环境保护的具体措施、对专业施工的管理协调措施，做好与业主、设计、监理和政府部门的配合与协作，确保按计划优质高效完
9、成工程建设施工。我公司承建过许多类似本工程的项目，在工程重点和难点方面积累了彼为丰富的施工经验，有了一套成熟先进的施工技术和管理工法，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施，落实好各级人员安全、质量、生产责任制，明确项目经理为本项目第一安全负责人，设立专职安全员进行现场安全全过程监督管理，落实各项管理制度。本施工组织设计突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，责任可靠落实。确保以一流的施工技术、一流的科学管理、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的优质、高速目标。若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期
10、内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。第二节 指导思想一、我们将以“为业主服务、让业主满意”为基本指导思想，以优良的工程质量，建造业主满意的工程；以合理稳妥的加固措施确保临近建筑的结构安全；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。二、本施工组织设计的编制是根据招标文件及招标答疑文件，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期、安全环保等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作
11、风，赢得业主对我单位的信赖。第三节 适用范围本次招标范围内的全部施工项目及施工任务。第四节 公司承诺本着对工程负责，对发包方负责的态度，我公司若有幸中标，将做出以下郑重承诺：（一）工期承诺我公司承诺本工程于62个日历天工程完工。（二）质量承诺工程达到国家施工验收规范合格标准。（三）安全承诺对风险进行有效控制，避免一切事故的发生，最终实现零事故，零伤害，创同行业一流的HSE业绩。1、依据HSE方针目标有效运行HSE管理体系。2、加强各级管理人员以及员工的技能培训提高全体员工的HSE意识使之能胜任。3、加强承包商和供应商的管理，通过资质审核，培训和现场的检查监督、进行HSE危害分析评估，杜绝各类事
12、故的发生。4、不断改进工作条件，保证为员工提供符合国家规定标准的劳动防护用品，对全体员工和接触有毒有害岗位的员工定期进行健康体检。5、落实各级人员的HSE岗位责任，表彰或奖励正确的HSE行为，对违反HSE的行为进行处罚。6、实现清洁生产减少环境污染，合理使用有效的资源，三废达标排放。7、加强对施工作业各环节的危害因素，环境因素的识别和评估，制定防范措施消除各类事故隐患。第二章 施工平面布置和临时设施布置根据施工现场的实际情况，对本工程进行总体平面布置。按照施工的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水、电管线等做出合理的规划布置。见施工平面布置图一、施工总平面图设计的内
13、容：（一）项目施工总平面图的地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。（二）工地施工的临时设施的布置，包括：1、施工用地范围，施工道路；2、加工厂及有关机械存放的位置；3、安全、消防设施位置。二、施工总平面图设计的原则（一）尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。（二）合理组织运输，减少因施工运输车辆干扰社会车辆通行，保证运输方便通畅。（三）施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少各工序之间的干扰。（四）充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有基础设施为施工服务，降低临时设施的占地。（五）各种生产生活设施应便于工人的生产生活。（六）满足安全生产、文明施工和劳动
14、保护的要求。三、施工平面布置图（一）施工总平面布置图投标人提交一份施工总平面图，给出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况布置。（二）临时用表用途面积（平方米）位置需要时间办公室20工地全工程宿舍30工地全工程仓库30工地全工程食堂10工地全工程厕所10工地全工程浴室10工地全工程合计110工地全工程第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节 劳动力保证措施一、劳动力投入计划及其保证措施劳动力投入是项目资源管理中最重要的环节，也是保证工程进度，保证工程顺利进行的首要前提条件。劳动力投入计划的制定必须与施工进度计划相
15、呼应，满足施工需要，并能够随施工进度的变化进行有效、合理、准确的动态控制和调整，才能真正满足工程各方面的需要。二、劳动力保证措施施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行：1、两层分离的原则：其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。2、优化配置的原则：素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选
16、择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。3、动态管理的原则：依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。三、管理的方法项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或
17、承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。四、施工项目劳动组织的管理措施：项目部对外包、分包的劳务管理认真签订和执行合同,并纳入整个施工项目管理控制系统,及时发现并协商解决问题,保证项目总体目标的实现。项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对有贡献
18、突出者有特别奖励权。项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。（一）由项目部直接组织的管理1、严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。2、实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。3、组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。4、严格职工的培训、考核、奖惩。5、加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。6、班组管理，加强劳动纪律。（二）与企业劳务管理部门共同管理1、劳务公司（企业劳务管理部门）与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。2、合同中应明确
19、作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。3、劳务公司的责任：包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工劳务费用。4、项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套；保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需要的一切费用及设施。5、劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状，其主要内容有：作业队承包的任务及计划安排；对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求；对作业队的考核标准；应得的报酬；对作业队的奖罚规定。
20、五、劳动力投入计划1、编制原则:施工中各工种具体投入量的主要依据是工程量、工期和各工序、工种的不同作业特点和要求。不同的施工阶段根据主导施工工序的进度情况投入充足的劳动力资源，确保关键工序的正常进行，同时要根据施工中的工序穿插情况，陆续投入相应工序的施工人员，各工种之间要根据施工进度计划情况合理的投入与搭配。劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的要求。其中更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订，进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。我们将从长期合作的、专业水平高、组织健全的优秀劳务分包商中选择主体施工队伍和专业分包施工队伍，再从中选择具有培训证书的一
21、级施工人员进场施工，以确保高素质、精干的劳动力进场。2、劳动力的配置与组织:根据总体施工部署及工程进度安排。具体分布详见劳动力计划表。队伍选择：选择多年合作的施工队伍。队伍管理：与施工队伍签订保工期、质量协议书，做到奖罚分明。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍基本从事工艺相同的作业，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。的生活安排。工种按工程施工阶段投入劳动力情况北淮淀小学北淮淀幼儿园北淮淀中学乐善小学南淮淀小学南淮淀幼儿园木工1/862瓦工/88普工843101010油漆工/4/抹灰工/242安装工/661
22、06/架子工/8/机操工/6/钢筋工222合计949384824第二节 施工质量的保证措施为确保本工程达到既定的质量目标，我司将抽出精干队伍组成项目部，由项目部采用一系列措施保证质量目标的实施。通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现，以确保各种质量活动始终在受控状态下进行。在项目部完善的管理制度下，结合本工程的特点及业主的要求，拟在本工程推行如下管理制度：1、技术责任制和技术交底制度：（1）项目部是生产技术的主管部门，派出一名总工程师作为生产技术的负责人。（2）总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审及最终审批工作，并直接领导工程施工中“新工艺，新技术”的推广和应用。（3）项目部
23、技术负责人负责编制施工组织设计、分项施工方案或专项工艺设计。（4）项目部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。（5）施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对项目技术负责人、施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目部技术负责人对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。2、工程任务单制度：（1）由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。（2）凡需耗用材
24、料的生产任务，在开据工程任务单的同时，开据限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。（3）作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。（4）作业班组每月凭签认手续完备的工程任务单进行结算。3、工程中间检测、验收制度：（1）隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检项目部质安员检验质安科检验。三级验收合格后方可报监理工程师检验。（2）采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须经总工程师检测合格后方可报监理工程师检验。（3）严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收
25、、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。（4）经验收、检测合格的工序记录标识“合格”。（5）经验收、检测不合格的工序，在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。4、违反施工规程，发生质量事故报告制度：（1）施工技术负责人按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。（2）操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并上报项目部技术负责人，督促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况严重、损失大小，及时逐级上报公司、监理及业主，并以书面形式记录
26、报告过程。质检员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。5、定期进行质量改进工作总结制度：（1）每周对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。（2）找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。6、制定更为严格的质量评定标准为确保创造优良工程，我司将根据本工程的情况，结合现行技术规范、标准，制定用于本工程的更为严格的质量标准。7、加强材料管理（1）严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的材料须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降
27、级使用、或作退货处理。（2）项目部每周将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。8、加强机械管理施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺利进行，加强机械设备管理工作，做好保养、维护工作，保证其最佳工作状态，以确保工程质量。9、明确质量职责项目经理：主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。技术负责人：负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计
28、和质量计划，明确技术保证措施和质量要求，监控施工过程的质量问题。审批关键和特殊工序的施工作业指导书，主持新工艺、新技术的研究和推广工作。督促工程技术部做好以下工作：控制技术文件和技术资料；控制设备运行；检测产品机具标识；产品交付使用及成品保护等。组织工程验收工作。工程技术部：组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制定施工总平面布置。施工中负责过程控制，技术重点及难点，关键和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案的审批和指导。组织检测及试验，控制过程质量。组织工程防护、竣工验收、养护等工作，控制分部过程质量，定期进行质量、安全检查，对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。设备材料部：负责制定物资
29、采购计划，组织物资进货检验和试验。对产品标识监督检查，控制业主提供产品质量。负责物资搬运及储藏。组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。质量安全部：全面监控工程质量，严把质量关，制定质量控制措施，定期进行施工现场巡检，对存在质量及安全提出整改方案，并跟踪纠正情况。第三节 设备材料的质量保证措施1、设备材料验收制度1.1对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。1.2按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，送试验室进行试验，试验合格后方可用于工程。1.3项目部
30、验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合格要求的材料进入现场。1.4凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。1.5进场设备开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。2、设备材料供应管理制度2.1掌握设备材料信息，供选供货厂家，掌握设备材料质量、价格、供货能力的信息。可以获得质量好、价格低的设备材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。2.2合理组织设备材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织设备材料的采购、贮备、运输，建立严密
31、的计划、调度体系，加快设备材料的周转，按质、按量如期地满足施工需要。第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第一节 施工进度计划施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工期，保证这些时间要求，是确保施工进度进化按期完成的重要条件。一、工程总进度计划本工程总工期为62天。二、施工部署原则1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进
32、行。2、专门组建重难点工程工作小组，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。3、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此道路工程与各排水工程的相互协调是施工进度的保证。三、施工进度
33、具体安排如下1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对重点、难点工程做到开会研究。2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，地质状况，施工环境等项内容）机械进场及材料进场等工作。3、测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场。4、进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。5、随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。第二节 进度计划管理一、工期计
34、划管理（一）按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。（1）一级计划：即装饰总体施工进度计划，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季、台风季节对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。（2）二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。（3）三级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用30天滚动计划，应体现月前15天和月后15天的工作安排，使进度计划更具备衔
35、接性和连续性。（4）四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。（二）在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。（三）根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。（四）优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施
36、工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。（五）准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。（六）资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。（七）认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。（八）施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。（九）及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计
37、划，早安排加工、订货，以保证工程进度。（十）充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。（十一）准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。（十二）合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。（十三）全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。（十四）对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。二、工期的阶段目标（一）第一阶段：完成所有土建工作（包括墙面抹灰）；所有放线及定尺加工材料的加工单(如石材、木制品、玻璃、不锈钢)；完成主要
38、饰面材料的封样、认质认价及订购工作；完成所有照明及插座系统强电管线的安装；完成所有给排水管道安装及厨卫的防水施工；完成墙顶地机电线管和相关设备末端会签工作（有关专业分包同时完施工作业）；（二）第二阶段：完成所墙面基层龙骨、吊顶龙骨的安装及吊顶石膏板的安装、开始墙柱面石材的安装、开始吊顶及墙面的批灰；（三）第三阶段：完成墙柱面、吊顶的装饰施工；完成一般灯具的安装；开始楼地面石材的安装；（四）第四阶段：完成所有楼地面石材的安装；完成地毯、木地板、墙纸及墙布的安装；完成所有门及门套、柜台、隔断、标志等的安装；完成所有洁具及艺术灯具等安装；（五）第五阶段：完成所有整改工作，完成地面石材的整体打磨及结晶
39、处理，彻底打扫清洁卫生，具备验收条件。第三节 进度计划关键线路分析一、抓住关键线路，合理安排各工序本工程为多层建筑，施工过程中的每个阶段均有多个施工工序穿插平行施工。关键工序的确定受到深化设计、材料审批订货及加工、现场配合等因素的影响，多个平行工序都有可能成为影响工程进度的关键。因此本节着重对可能成为关键工序的主要施工工序进行分析，并加以控制，以保证总控计划的按期完成。二、交叉作业的原则及措施1、室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和创造工作面，反过来也为室内装修创造条件，因此一切内装修施工都要为保证外装修
40、施工进度为前提。2、装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：（1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。（2）明确责任，正确划分利益关系。（3）建立固定的协调制度。（4）一切从工程全局出发，在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相协作支持，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修施工队伍
41、要注意对各自和对方的成品及半成品的保护。第四节 进度计划保障措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。一、计划体系1、推行目标管理根据业主和监理单位审核批准的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基
42、础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制季度、月度计划。与指定分包商签订责任目标，指定分包商对责任目标编制实施计划，进一步分解到月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。并由总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会
43、外，每日参加召开的各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。2、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。3、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。4、三级进度计划是以
44、二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。5、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的
45、进度目标，达到控制工程进度的目的。6、建立严格的进度审核制度对于由指定分包商递交的月度、季度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。7、建立例会制度每周二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。8、建立现场协调
46、会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。9、建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。二、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：l、图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的完善的图纸的最近期限。以及配合设计院