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1、新能源大功率锂离子动力电池产业化倒班房工程施工质量保证措施1.1 工程质量目标我部承诺：工程质量验收等级评定按现行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的有关规定执行，分项工程一次验收合格率为100%，分部优良品率达到80%以上。1.2 质量保证体系本公司是通过ISO9001质量体系的建筑施工企业，本项目将按照ISO9001质量体系的标准进行运作。进场之初，按照本公司质量手册的要求建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素，严格按照公司的质量体系程序文件运行。1.2.1、质量管理体系：1、由一名项目副经理和项目技术负责人（项目总工）负责本工程的技术质量工作，接受公
2、司技术顾问小组和建设单位指定的质量监督部门的双重领导。2、总部决定增强技术专家组的力量，专家小组成员由建筑设计、施工专家和高级工程师组成。全面指导、监督该工程的技术工作，处理施工过程中各种攻关项目和技术难题。3、项目经理部设有质量检验科，负责本工程各道工序的质量检查与验收，跟班作业，严格把关。1.2.2、工程质量管理措施:1、质量目标:全部工程优良，争创优质样板工程。2、严格按设计文件、图纸、有关技术标准、规范组织施工，自觉接受监理工程师的技术指导和质量监督。3、建立质量监督体系，工地成立由主要领导、技术负责人和各部门负责人员组成的工程质量管理领导小组，工地项目部设技术质量部，各作业队均设质检
3、组，成员由专职工程师、质检员组成。4、坚持质量自检制度、工序交接检查制度，严格检测手段。工地施工指挥部对每个作业队施工质量三天抽检一次，七天联合检查一次，半个月进行一次综合质量讲评。实行目标管理，按分项、分部、单位工程制定质量量化目标坚持在工程施工中奖优罚劣制度，按照奖罚标准确保工程质量与作业队经济效益挂勾。5、严格执行工程材料质量管理措施，首先进行技术检测，在符合质量标准的前提下择优选用。严格控制采购、验收、保管、发放几个环节，使内在工程质量得到保证。6、在各施工阶段，根据施工组织设计，均制定详细的单项工程施工方案、技术要求、质量保证措施，征得监理工程师同意后作为工程施工的指导文件下发执行。
4、逐级进行技术交底。施工中落实技术复核制度、隐蔽工程验收制度7、认真做好各种原始资料的收集整理工作，及时总结经验，不断学习先进的施工管理方法和技术，通过技术进步提高工程质量。8、对施工中出现的技术疑点，及时会同业主、监理工程师和设计部门进行会审，决不盲目施工。9、积极开展全面质量管理活动，工地成立TQC领导机构和QC小组，通过TQC活动，增强全体施工人员的质量意识，针对工程质量的通病，解决技术难题，加强事前控制。10、按照施工及验收规范要求，做好隐蔽工程施工验收记录和各种工程资料的收集整理工作。1.3 质量管理控制程序本公司将根据ISO9001有关质量控制条例，对工程全过程实施强有力的管理和控制
5、。以下内容是本公司抓质量管理、控制的主要环节，它涵盖了质量预控、过程控制和事故处理的全过程。1、质量预控措施：施工组织设计、图纸会审及深化设计、技术复核、混凝土浇灌令制度、质量、技术交底、计量器具管理、材料报审、样板房等制度，体现事前控制的重要性。2、质量过程控制：技术复核、隐蔽验收、现场材料管理、样板工艺制度等，充分体现了事中控制的要求。3、质量事故处理：质量奖罚制度、阶段验收、竣工图编制、技术资料管理等制度，以体现事后控制的必要性。4、建筑质量是业主主要关心的问题，我公司运用三种质量控制方法：公司自身的质量管理文件、监理公司和相关主管部门的监督审查；这三个主体间的不断交流和协调是达到业主所
6、要求质量的必要因素。5、我公司采用施工中培训(包括对管理人员技术交底、以及对工人的作业指导书)和施工样板结合的方式来达到质量目标。同时，所有隐蔽工程必须在封住前验收签字，材料测试将受到重点监控，我们将审核和审批所有细节，以保证达到业主对项目的期望和要求。6、我公司的质保体系认为，原材料的质量状况、劳工的基本素质(包括对其实行系统和不间断的培训)、分包单位的合理选择、以及对上述影响质量的组成因素的跟踪、监控、改善之程序、流程、制度、记录文档对工程质量的起决定性作用。相关要素如下：(1)、劳务分包选择：我公司在本工程中拟选派的工人来自与我司有长期劳务合同的基地，这些工人都经历了质量要求严格的培训，
7、对工程质量的重要性有足够的认识，具备高高质量工程的操作水准，有过同类管理和操作经验。(2)编制详细的施工方案：对管理人员作详尽的技术交底：施工组织设计由项目总工程师和质量工程师向有关施工管理人员(主要是工长)/工人交底，交底的主要内容：a、工程概况、特征、施工难度、施工总体部署、质量目标。b、分部分项工程的质量设计要求、施工程序、关键部位、关键工序、施工方法、操作要求。c、所需的原材料、半成品的品种、规格、型号及其技术要求。d、质量标准及保证、技术措施。e、分部分项工程设计图纸、关键部位的施工，特别是尺寸、标高、予留洞、予埋件、配合比等。f、防止产生质量通病的方法及操作中应特别注意的关键部位。
8、g、质量标准要求，安全生产措施，主体、安装、装修交叉作业流程及对成品的保护措施等。(3)、对分包单位/作业工人的交底与样板结合：被交底的作业者将书面的“作业指导书”与实例样板对照，对合格的工作标准有最直接的了解，使每一项工程的质量管理具体化。“作业指导书”的主要交底内容：a、操作工具及施工工艺，作业流程图。b、使用材料的特性、规格型号。c、规范允许的偏差范围，本工程允许的偏差范围。d、质量检测工具及使用方法。e、常见质量通病及发生原因，防止质量通病的办法。f、合理或要求的施工速度，日均完成工程量。g、施工区域划分。h、质量奖罚办法。(4)、施工作业过程的跟踪和控制：我司对质量管理中最重要的一环
9、是贯彻公司质量手册中的过程控制，对每一个分部分项工程由工长、质量工程师共同实行全过程监控，具体程序和细则如下：a、大面积展开施工前实行“样板制”：在分部分项工程施工前，实行分项工程样板制，重要工序实行工序样板制，以考查施工工艺方法，工序合理性，施工材料性能是否满足设计及规范要求。样板由总包组织业主、设计单位、监理及分包商共同检查验收，并在“样板记录”上签署意见，并对施工工艺、工序、材料加以修改确定后，方才展开大面积施工。b、实行自检、互检、交接检的三检制。c、质量工程师分区负责制：质量工程师全面负责所辖区域的质量控制、成品保护工作；组织相关方面参加分步分项工程验收，并收集资料；按施工图纸、规范和工艺标准以工序或分步分项为单元对施工班组/分包商进行技术、质量交底，编审“作业指导书”；对质量的不合格项发出整改通知，并落实整改情况，可建议对违反规定的分包商进行处罚，经项目经理批准后实施。d、由质量工程师和项目总工程师实行质量否决制。e、质保例会、专题会制度。