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1、中铁十三局集团第一工程有限公司目 录第一卷 工程概况3一、 工程特点31.1建筑特征31.1.1 总体概述31.1.2工程各部位建筑材料类型及主要施工做法。31.2结构特征41.2.1总体概述41.2.2结构体系及基础结构形式51.2.3结构材料5二、 建设地点特征52.1工程水文地质条件52.2 工程气候气象条件6三、施工条件63.1 施工现场三通一平63.2施工现场场地条件73.3工程现场其他施工条件7第四节 施工项目管理特点及总体要求74.1施工项目管理特点7第二卷 施工部署9（一）工程目标9（二）管理组织机构10（三）施工部署11第三卷 施工项目管理总体安排13一、施工项目经理部组织机
2、构系统图13二、施工项目经理部主要管理人员表14三、施工项目管理工作总流程15四、施工项目经理部工作分解和责任矩阵。18第四卷 施工方案26一、主体工程261.1、柱下独立基础261.2模板工程261.2.5模板工程技术质量控制措施271.3砼工程281.4钢筋工程301.5砌体填充墙工程331.6构造柱、压顶、现浇带施工35二、粗装饰分部施工方案362.1楼地面施工362.2内墙面及天棚装饰施工372.3外墙装饰施工39三、屋面、防水工程施工方案403.1防水材料选用的要求403.2主要技术措施40四、特殊过程施工措施424.1防水施工措施424.2季节性施工措施43五、安全文明施工措施44
3、5.1职业健康安全管理方案445.2脚手架、整体外架施工方案46六、其它管理措施486.1成品保护措施486.2消防管理方案486.3治安保卫措施48第五卷 施工进度计划49一、施工进度计划说明491.编制依据492.编制指导思想493.编制思路49二、施工进度计划501、施工进度计划（附件）502、施工项目工作清单50第六卷 资源供应计划57一、主要施工设备、机具计划表57二、试验、测量仪器58三、主要劳动力计划表如下58四、施工作业用料计划59第七卷 施工准备工作计划59第八卷 施工总平面图（另附）60第九卷 施工技术组织措施计划61一、保证工期目标的措施61二,保证质量目标的措施62三,
4、保证安全目标的措施62四,保证成本目标的措施63五、雨季施工保证措施63六、保护环境的措施631,施工准备阶段63七,文明施工措施661)卫生管理 (1）工现场经常保持整洁卫生。道路平整、坚实、畅通，并有排水设施。运输车辆不带泥沙出场，并做到沿途不遗不撒。 (2）生活区室内外保持整洁有序，无污染、无污水，垃圾集中堆放，及时清理。662)污染控制665)办公室生活区管理67第十卷 施工项目风险管理规则68一、工程项目风险主要表现在以下一些方面68二、风险出现的可能性及损失估计69三、风险管理的确认和管理重点701、施工风险管理702、管理重点71四、主要风险的防范措施72五、风险负责人74第十一
5、卷 技术经济指标计算及分析75附表一.拟投入的主要施工机械设备表77附表二.劳动力计划表78附表三、临时用地表79附表四：项目管理机构配备80附表五：项目经理简历表81附表六：项目技术负责人简历表82第一卷 工程概况一、 工程特点1.1建筑特征1.1.1 总体概述办公楼建筑面积为5300.18平米，设计使用年限是50年，建筑层数为4层，但是局部有5层。设置抗震设防烈度为7度，建筑工程等级设为建筑结构安全等级为二级，耐火等级为二级。屋面防水等级是级。其建筑分类是二类工程。1.1.2工程各部位建筑材料类型及主要施工做法。1.1.2.1墙身砌体：1.外围护墙体(包括楼梯间)为300(240)厚,采用
6、页岩空心砖,M5混合砂浆砌筑;内隔墙180,120厚均采用页岩空心砖(容重32kg/m3;压缩强度(10%形变下的压缩应力)：150kpa ;导热系数0.0289W/(m.K) .聚苯板18kg/m3,导热系数：0.041W/(m.K)吸水率：0.94。 地面下为回填土的内隔墙（非承重墙，高度小于4m ）。 1.2.3结构材料1.2.3.1混凝土强度等级框架柱：C30框架梁：C30非框架梁及楼板、楼梯、基础：C301.2.3.2混凝土结构耐久性的基本要求混凝土水泥用量225kg/m，氯离子含量1.0%，水灰比0.65梁、柱节点处混凝土强度等级不同时，以混凝土强度等级5.0N/mm2为一个强度等
7、级，柱混凝土强度等级高于梁板混凝土强度等级为一级，柱至少三面有梁板者，梁柱节点处混凝土可随梁板一次浇注。当不符合上述规定时，梁柱节点处混凝土应按柱混凝土强度等级浇筑1.2.3.3非承重砌体填充墙构造要求砌体种类，砂浆强度等级及平面位置见建筑专业图纸砌体施工质量控制等级为B级填充墙沿框架柱全高每隔500mm，设26拉结筋未经技术鉴定或设计许可不得超过以上荷载使用，不得变更结构用途和使用环境，不得变更墙体二、 建设地点特征2.1工程水文地质条件大连洪立模具有限公司办公楼地质为冲积平原，皆为新生界沉积层覆盖，以陆相沉积为主。第四纪晚期受海进海退影响，形成了海陆交互相沉积层。办公楼沉积的海陆交互相沉积
8、层具有明显沉积韵律,各地层沉积厚度、沉积层位、岩性特征在线路不同地段虽有差异,但在成因上有明显的规律性。地层分布自上而下依次为:人工填土层、新近沉积层、第陆相层、第海相层、第陆相层、第陆相层、第海相层、第陆相层、第海相层。地下水按赋存介质,可分为松散岩类孔隙水和以岩溶水为主的基岩裂隙水两大类型。第四系孔隙水分布广,厚度大,在水平和垂向上岩相变化复杂。另外从地下水资源评价和地下水开采条件方面,将赋存于不同含水组的地下水划分为浅层地下水和深层承压水。一般将埋藏较浅、由潜水及与潜水有水力联系的微承压水组成的地下水称为浅层地下水,而将埋藏相对较深、与浅层地下水没有直接联系的地下水称为深层承压水。第1含
9、水组属于浅层地下水系统,第24含水组属深层地下水系统。 勘察范围内的地层由粘性土、粉土和粉细砂等组成,其中第陆相层(Q43al)、第海相层(Q42m)和第陆相层(Q41al)主要由粘性土和粉土组成,局部夹淤泥质土,渗透系数均小于1m/d,一般为弱透水层。第陆相层(Q41al)中的粉质粘土和粘土的渗透系数约0 01m/d,为弱微透水层,可划分为相对隔水层。第陆相层(Q3eal)主要由粘性土、粉土和粉细砂组成,粘性土、粉土的渗透系数均小于1m/d,为弱透水层,粉细砂的渗透系数大于1m/d,为中等透水层。地下水的温度,埋深在5m范围内随气温变化,5m以下随深度略有递增,一般为1416。地下水对混凝土
10、结构的腐蚀性类型一般为硫酸盐型;潜水一般对混凝土结构不具腐蚀性或具有弱腐蚀性,微承压水对混凝土结构一般具有弱或中等腐蚀性,个别区段具有强腐蚀性;潜水及微承压水对混凝土一般具有弱或中等腐蚀性。2.2 工程气候气象条件大连洪立模具有限公司办公楼位于东北地区最温暖的地方，具有明显的海洋性向大陆性过渡的海洋气候特征。夏季温暖无酷暑，冬季虽冷少严寒，年降水量在5501000毫米之间；降水多集中在夏季。由于海洋的调节作用，冬季都给人以湿燥适中的感觉。夏季平均气温为22左右，降水量为350700毫米。三、 施工条件3.1 施工现场三通一平3.1.1.交通位于全长为40公里的22条主、次干道边界，交通发达。现
11、场所有零食道路全部贯通。利于施工。3.1.2.供水供水管网与大连市供水主管线相连，净水、配水设施齐全，引进碧流河水，保证施工的顺利进行。3.1.3供电对现有的66千伏安变电所进行增容改造，增加5万千伏安变压器一座，新建两座66千伏安的变电所。3.2施工现场场地条件3.2.1施工生产场地可以满足施工的正常进行，场地较为平整，有利于施工的开展。3.2.2办公场所已经完工，临时指挥场所已建好。3.2.3工人宿舍等生活场地已经妥善安排，可以随时开工。3.3工程现场其他施工条件3.4.1排污处于建成污水排放管线、排水暗渠线路之内。实现了污水、雨水分流排放。3.4.3供热拥有100吨集中供热中心，供热能力
12、可达100万平方米。3.4.4通讯拥有装机容量为10000门的程控交换中心；邮政业务通达190个国家和地区，中国电信、中国联通的移动通讯网络和有线电视已经覆盖全境。第四节 施工项目管理特点及总体要求4.1施工项目管理特点4.1.1建设一流的项目管理团队 团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。建立和健全项目部各项管理制度，运行质量、环境、职业健康安全管理体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。建设学习型团队。 项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中
13、学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业质量、环境、职业健康安全三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正做到低价运行，一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、监理工程师、造价工程师考试，达到干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队的整体水平，在项目部形成比学赶邦
14、的良好氛围。营造和谐的项目团队。 通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，窗明机净的办公环境，安静漂亮的生活环境，使大家在工地感受到家的温暖。员工之间要互帮互助，谁有困难大加都伸出援助之手。4.1.2 质量管理加强过程控制。 质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理。根据企业质量、环境、职业健康安全管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。学习建筑法
15、和建筑工程质量管理条例，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。 项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。 加强过程控制，实行样板引路制度，
16、施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名。4.1.3科学组织、统筹安排， 确保工程进度据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提供物资需求计划，材
17、料组要保证材料的供应科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计化网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划，如出0标高、主体封顶、全面装饰阶段的进度计划。每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。4.1.4以安全管理为主，规范现场管理安全管理方面，项目部要确定“以安全管理为主，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。 根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系，建立健全项目
18、部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度。 根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施。安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全“三宝”质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。 要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作，在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲
19、安全的良好氛围。 4.1.5加强成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潜力 项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。 项目部成本控制的组织措施。在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解。 项目部成本控制的技术措施。首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。项目部成本控制的经济措施。 （1）人工费控制管理。大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组
20、织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全。 （2）材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，节超奖罚制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。 转自项
21、目管理者联盟 （3）机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 （4）间接费及其它费用的控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等。第二卷 施工部署（一）工程目标、质量目标：单位工程创大连市优质工程。、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。、现场管理目标：大连市文明安全工地
22、。、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T190021994idt ISO9002：1994标准的质量体系。（二）管理组织机构、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我
23、们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程创大连市优质工程、现场达大连市文明安全工地的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责： （）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （
24、）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 （）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （）创优组：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。 （）物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 （）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决
25、施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 （10）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。、施工技术工人配备：主体阶段：木工：30人；钢筋工：20人；水暖工：8人；电工：4人；瓦工：40人；混凝土工：6人；其他：20人；总计：128人装修阶段：木工：30人；水暖工：20人；电工： 20人；瓦工：50人；架子工：6人；油工：40人；其他：20人高峰期：150人（三）施工部署、项目经理部下设作业队及分工：（）结构施工
26、队：负责基础结构工程的施工。（）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。（）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。（）木工作业队：负责门窗工程的施工。（）防水作业队：负责地下室防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。（）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。（）水、暖工程作业队：负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖的安装调试工作。2、施工流水区段的划分：如图所示，我们把每层划为两个施工段，即a区、b区。由a向b方向推进施工，结构施工按每层15天进度要求进行控制，以确保总工期的实现。3、施工顺序：根据招标文件、施工图纸和我公司多年来积累的建筑施工组织经
27、验，结合本工程特点，我们将本工程划分为五个施工阶段组织实施。第一施工阶段：土石方及基础部分施工。第二施工阶段：地上主体结构施工，包含框架、部分安装工程（安装的预埋管随结构施工同步穿插进行）。当砼结构完成两层时，砌体工程进场，随结构砼施工而上升，保证与砼结构施工相隔二层。第三阶段：装修工程：室内砌筑和粗装修、外墙装修的施工。第四阶段：屋面工程施工。第五阶段：尾工清理、调试交付使用，退场。4、垂直运输：在建筑物正南面设一台QTZ63臂固定式塔吊（塔臂为35 m），负责主体结构模板、钢筋及混凝土的垂直运输；装修阶段在办公楼北侧设一台卷扬机上料架，负责砌筑、装修材料的垂直运输。安装平面位置详见平面布置
28、图（附后）。5、土方开挖：基础部分采用机械大开挖，挖至距基底300 mm后，由人工配合清槽。6、混凝土采用现场搅拌站拌制，塔吊送至浇筑部位。砌筑、装修砂浆也由现场搅拌站拌制，塔吊吊送或上料架运至浇筑部位。7、脚手架工程：主体结构施工和外装修采用双排脚手架，内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。8、砌体结构分段进行验收，第一次验收基础部分，第二次验收一至二层。第三次验收三至四层，第四次验收五层及屋面。室内装修在结构验收后分阶段、分层进行，装修工程及水电管道安装与主体结构采取立体交叉作业；外装修在屋面工程完成后从上往下进行。9、外装修湿作业避开冬季施工，保证装修施工质量。10、现场设一临时搅拌站，负
29、责混凝土、砌筑及装修砂浆的拌制；11、现场设一木工棚，负责模板及配件的加工和制作。12、钢筋在钢筋棚集中加工成半成品后运至现场绑扎成型。13、主要物资材料组织计划：根据本工程施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划，经公司材料科审核后,迅速组织采购方案,并组织人员落实调配材料，确保按计划进场，保证施工需要。1）、周转材料选择投入计划（1）. 模板选择:为确保工程质量，加快工程进度，本工程拟采用18 厚胶合板及定型钢模配模，其支撑采用48 钢管脚手架支体系,以便加快模板周转,提高模板利用率。（2）. 外脚手架选择：采用钢管落地脚手架支撑体系，密目网全封闭。拟投入主要物资材
30、料表如下：序号材料名称规格单位数量用途118厚胶合板12202440平方米3000周转材料2钢管48T243扣件个35004安全网306015005竹跳板403002200块6002）、工程用材料组织供应本工程主要材料采购将根据业主意见进行，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002 质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。主要工程用材用量如上所示，按进度安排供应。由我方提供主材的准备：我方中标后的半个月内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前7 天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家
31、供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。最后根据确认的样板与合格供应商签定供货合同，项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。所有材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。工程所有材料由公司材料科统一调配，材料科根据本公司程序文件所规定的合格供应商提供，供应材料必须进行验证检验和材料试验。进场材料必须按规定提供材质证明书及出厂合格证，经检验合格的材料要按规定进行标识，不合格的或未进行标识的材料不得使用。第三卷 施工项目管理总体安排一、施工项目经理部组织机构系统图 二、施工项目经理部主要管理人员表施工项目经理部主
32、要管理人员表；序号拟认职称姓名性别年龄职称学历1项目经理壹级项目经理、工程处主任2项目副经理高级工程师3项目副经理助理工程师4技术总工程师高级工程师5技术副总工程师工程师6经济师经济师7安全管理主任工程师8质量管理工程师助工9电气工程师助工10施工员助工工程师11预结算员助工12仓库主任助工13仓库管理员技术员14工地质量安全员技术员15材料采购员技术员16财务主管助工注：表中管理与施工技术人员可按我公司的实际情况扩展与补充三、施工项目管理工作总流程1.、除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、
33、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2.、所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。3.、出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工 程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。 4.、工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专
34、业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。 5、施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入
35、决算。 6、工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。 7、进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可后方可进场。甲供设备必须由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表，必须经甲方工程部经理认可后方可进场。 8.、施工现场的甲供材料，必须由施工单位填写甲供材料移交单存档，以备结算时计量。 9.、施工单位的工程进度款申报，首先由施工单位写出工程形象
36、进度报告书报甲方各专业工程师、监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经理审核后，再由施工单位填写工程款申请单并附进度报告书，由建设方总工程师审核按合同申报请款，同时必须填写分部、分项工程验收亦附合同复印件呈报总经理审批。 工程部工作流程 1.、 按各工程专业内容，落实各专业工程师的现场工作分工，各专业工程师对工程施工的各分部分项工程进行现场监督工程作业过程。 2.、对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的完成情况，由各专业工程师配合监理共同确认，真实、准确反映工程施工情况。 3.、代表建设方对工程质量、工程安全、成本和施工进度进行现场监督和控制，根据工程进展和存在问题及时上报本公司。 4.
37、、严格按照设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量，对不符合质量标准严格把关，及时监督落实整改，建立工程技术资料的收集、整理、保管工作。 5.、每周组织工程例会(或工程协调会)解决工程中存在的实际问题，按月上报工程形象进度和工程量完成情况。 6.、对工程材料、工程管理和现场安全文明工地的实施有监督、检查和落实的责任，杜绝不合格材料进入工地，工程施工符合规范标准。 7.、确保确认工程量完成和质量状况的第一道把关，对工程变更、工程签证、工程款拨付程序按工作流程进行审批。 8.、隐蔽工程签证和工程签证、工程款拨付工作审批程序。 审价合约部工作流程 1.、各专业造价工程师根据可行性报告，尽可能做
38、到真实、准确、及时编制出工程项目估算。 2.、各专业造价工程师根据初步设计、扩大设计，分别真实、准确、及时编制出工程项目概算。 3、各专业造价工程师根据设计院施工图，真实、准确、及时编制出施工图预算和标底。 4.、各专业造价工程师根据设计变更、现场签证，真实、准确、及时编制出工程项目预（决）算。 5.、各专业造价工程师参加工程量变更的现场签证，参加工程例会，真实、准确、及时处理涉及工程造价问题。 6.、各专业造价工程师审核经监理公司、工程部核对施工单位上报的已完工程量和工程进度款的支付审核。 7.、以上各阶段的工程造价审批程序： 预算工程师编制 部门经理审核 总工审核确认 副总经理审核确认 总
39、经理批示确认。 设备招标工作流程 1.、目的为了防止某些厂家在设备招标过程中以不正当手段竞争，确保我公司项目以较低的价格买到综合性价比较好的产品，同时亦防止出现漏洞，造成公司的损失，特制定本流程。 2.、基本流程 2.1、技术组负责公开招标，分项管理，将符合项目的厂家筛选剩35家后移交给商务组后，技术组的任务已完成，不再跟进厂家的投标活动。为防止厂家围标，入选的厂家必须有外地厂家参加。 2.2、商务组接到技术组移交的厂家名单后，即安排厂家举行商务谈判会议，商务组只向厂家明确为防止厂家围标，入选的厂家必须有外地厂家参加。 2.2、商务组接到技术组移交的厂家名单后，即安排厂家举行商务谈判会议，商务
40、组只向厂家明确提出商务方面（如付款方式、订金比例、交货时间、地点）的要求，价格由厂家根据自身 身的情况（按我们的商务条件符合后）自行封标，在指定的时间内密封交给集团总裁办公室。 2.3、董事会成员研究后（参与技术标、商务标人员不参加定标讨论），根据厂家所报的价格及综合性价比（包括产品是否同一档次、付款是否优惠及有无其他互惠条款）作出决定中标的厂家。 2.4、确定厂家后必须保密，再将资料返回商务组作合同起草工作，商务组可根据实际情况再与中标厂家作短期研讨，看看能否在已确定的厂家价格上再压一些价，以及付款方式、互惠条款能否调整得更加有利于公司，若厂家已无调整空间，商务组草拟的合同条款不得高于厂家投标所列的价格。 2.5、合同签署后，总裁办公室应将付款时间通知财务部，交货时间通知房产公司，产品保修时间通知物业部作资料备案。财务部根据合同情况做好资金调配计划，房产公司做好到货安装准备，物业部主要是关系到保修物业管理的工作，应做好资料保存。 3.、定标因设备牵涉到数十项，为保证工作效率，董事会可根据实际情况（视设备总价大小）实行董事办公会决定或集团总裁办公