全民健身活动中心综合楼项目施工计划和保证措施.doc

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1、全民健身活动中心综合楼项目施工计划和保证措施 第一节 施工进度计划在保证工程质量的前提下,根据合同工期要求,依据设计图纸合理划分施工段,实施快速流水作业,确保工程按期竣工。一、施工计划部署 计划开工日期: /年/月/日 (依据合同要求)计划竣工日期:/年/月/日 (依据合同要求)总工期:180天(日历日)二、进度计划表见附表 第二节 施工工期的保证措施1.施工计划管理 项目部技术负责人制定施工计划,并负责检查、协调、控制,定期与业主、设计单位、监理单位、交流沟通,保证工程施工正常进行。按照总体工期的要求,制定月计划,根据月计划制定周计划,与总体计划相衔接,项目经理审定后向项目工程部门下达执行。

2、建立施工例会制度,项目经理部通过周例会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况,解决各专业间和各施工单位间工序搭接,合理安排穿插、交叉作业。采取网络计划跟踪技术和动态管理,及时协调和调整。确保计划每一步的实施。 按照施工预算提前15天提出外购材料计划和厂家半成品的加工计划,并逐一落实订购,作为确保工程进度、质量的先行工作来落实。2.施工组织管理 针对工程特点进行人力资源调配,组建技术素质高善打硬仗的项目经理部,将工程列为重点工程来抓。对工程安全、质量、进度、现场文明施工进行全面管理、全过程控制,使工程的安全、质量、进度、文明施工等方面均达到合同要求和预定目标。应用流水段均衡施工工艺,合理安排工

3、序,在绝对保证安全生产和工程质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织土建、安装之间交叉作业。充分发挥职工积极性,组织各专业施工班组之间开展各种形式的技术竞赛,对优质高效完成的施工任务予以表扬和奖励,对滞后的要提出处罚。组织好单项工程和单位工程的验收工作。加强安全、质量、进度等全方位的监督检查,收集整理完善技术资料,工程完工后,会同业主、监理公司、设计部门和质监部门对工程进行验收,并将竣工资料汇总移交业主存档。 第三节 主要工种进场计划 1、根据多年以来我公司施工类似工程的组织管理模式,结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织机构,本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构。

4、2、拟在本工程任职的管理人员和施工人员均具有丰富的高层及类似工程的施工经验。3、公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调,确保参建人员及时到位。4、本工程的主要参建人员由我公司的人员组成。参建人员均参与过多项高层工程的建设,均有类似工程的施工经验。5、我公司历来重视职工技能的培训工作,施工人员具有专业知识及专业技能的优势,均能胜任本职工作。6、我公司历来重视职工的思想教育工作,激励职工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神,确保参建人员到之能战,战之能胜。7、所有参建人员进行劳动竞赛,成立多劳多得的奖励机制,职工收入与工作成绩挂钩,激发职工的建设热情。 8.资金对工期的保证 本工程执行专款专用制度

5、以避免施工中因为资金问题而影响工程进展,充分保证劳动力,机械的充足配备,材料的及时进场。 9.工序管理在施工中,抓住关键工序的施工,制定关键工序施工计划,作好统筹安排。制定工序工期奖惩措施,对一些直接影响到下道工序开工和总工期关键工序,项目经理根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时,进一步明确责任人和完成时间,对提前或推迟完成的原因要进行分析,提出奖惩措施,本工程所工序的奖惩均以日历天计算,奖惩额度可根据承包合同套用。 第四节 材料机械对工期的保证1、在整个工程建设期间,工程机械设备的管理始终是事关施工全局的重要一环。公司选派经验丰富的机械工程师和机械工人,成立设备管理部,负责工程机械设备

6、的采购,施工调配和检查维修,最大限度地发挥各类机械施工使用效益,采购和使用先进的施工机械,保证工程设备技术性能满足施工质量的需要。2、机械设备部负责工程机械设备的从购置、调配到使用、维修及报废或完工后转移的全过程管理。设备操作人员负责工程设备日常的正确使用和维护保养,主要设备实行“定人定机定岗”,不经批准任何人不得将机械设备调出工地,以满足本工地的施工需要。设备操作人员持证上岗,并经考核合格,具备胜任操作岗位的技能,方可上岗。同时,听从指挥调度,保证作业质量。3、工地建立设备调配使用制度和设备维修保养制度,并建立设备管理台帐,设备台帐的填写要清晰、准确、完整,并做到帐物一致。4、按照工期要求,

7、精心制定施工计划和实施方案,合理安排施工顺序,总体安排和见缝插针相结合,千方百计保证工序的完成时间,每月制定月进 度施工计划,按月计划要求每周制定周施工计划。制定施工计划的同时制定相应供应计划,并由专职材料员负责材料的供应工作,并与业主协调好业主供料供货问题,杜绝停工待料的现象发生。 5.劳动力对工期的保证配属劳力选用不受麦收、秋收季节影响的专业施工人员。6.施工技术对工期的保证 现场技术负责人要充分了解设计文件,配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题,编制施工方案。积极与设计人员、业主联系把影响施工的技术因素提前解决,保证设计文件的正确和施工的连续性。在雨期、冬期施工中,专人负责与气象部门密切联系,各种可能影响施工的恶劣天气提前预报,制定相应的施工措施,保证工程施工不受影响。7.防止扰民的措施在施工前公布连续施工时间,发布安民告示,向工程周围的居民做好解释工作。教育施工人员严格遵守各项规章制度,维护群众利益,尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。 环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定,并确定噪声扰民的范围。特殊工序施工按批准的噪声标准值夜间施工。依法处理扰乱正常施工秩序的行为和责任人。

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