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1、消防工程消防水池阀门井与消火栓井土建施工工期保证措施1、工期承诺根据合同文件安排，施工总工期为70日历天，开工日期：2017年10月21日，计划完工日期：2017年12月30日。2、工期保证措施：、做好施工准备，确保工期、做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前。认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工技术组织方案，对原编的施工组织设计做进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据
2、。、做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。材料准备，要根据施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。构配件和制品的加工准备，要根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。、劳动组织准备对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术
3、核定事项都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。、做好施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程顺利施工。及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性，测量标桩（点）为开工放线做准备。做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，采取硬地坪施工。快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。、严密组织管理，保证计划兑现、组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。项目部设项目经理、技术负责人、施工员、木工、钢筋翻样、砌筑等专业工长，且分工明确。实行项目
4、经理对公司负责，其他人员按分管内容对经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。、按项目法施工，实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权，形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。、项目部协调工地的工作，要每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。、公司将选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的工程师任项目技术总负责，建立起精干有力项目领导班子，并配备足够的
5、施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。、根据本工程特点，安排全方位的施工，立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期。、本工程任务重、质量优，因此必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力，以及机械配备，专业工种，资金上给予充分的保证，按项目计划予以平衡和调配。、在基础与主体施工阶段，必须连续施工，日夜兼程，不能停顿，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等到办法解决。同时还要根据工作对象的不
6、同特点，安排好夜间施工项目，以保证质量、安全和工效。如弹线、立模尽量放在白班，钢筋、砼浇注则可在夜间，若该地区有夜间噪音限制还应在夜间避开噪音大的施工项目。、收尾时，组织混合收尾小组，采取逐间配套修补的办法，以加快收尾进度。、充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证采购和调配到位，运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损物，大型机具定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机械等人为现象。、按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落
7、实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司工程部经常督促检查，日保周、周保月、月保总进度。、做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，了解他们的意图在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，从而影响工期。、项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长、关砌、翻样坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，
8、把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。、开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。、施工进度控制、总体计划编制时，适当留有余地，考虑雨天的影响。、抢晴天，加强作业面管理。随时调整人力、设备，必要时进行三班制作业。、集中力量打歼灭战，缩短施工周期，确保施工进度不受影响。、加强现场开沟排水，力争雨雪停迅速展开施工。、组织精干的技术人员、经验丰富的管理人员及实力雄厚的施工队伍参加施工，以提高工作效率。、为确保计划顺利实施，必须抓好施工前、施工中准备工作，从抓好计划编制，
9、贯彻检查落实入手，力求避免计划进度由于管理工作脱节而产生不平衡。、建立强有力的施工组织调度，及时进行平衡和协调，缩短工序搭接时间。、严格控制关键线路，利用计算机画出详细的施工进度计划，进行综合控制，动态平衡，跟踪管理，安排好月、旬、日计划，特别应加强上道工序为下道工序创造工作面的管理，使现场施工进度、施工程序得到合理、科学和最佳的控制，确保关键节点按期完成。、选择最佳施工方案，经常检查和监督计划执行情况，及时总结经验，找出差距，以便不断提高生产率，确保工程施工进度。、每周召开一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责、施工主管、质量主管、安全主管、材料设备主管、计划员及各施工组负责人共同参加
10、，检查回顾一周的生产情况，布置下周施工工作，协调处理工程上的各种矛盾及有关问题，确保工程顺利进展。、与业主、监理密切配合，争取他们的大力支持，减少外部干扰。同时做好与其它相关单位的协调工作。、保证材料的及时供应，不因材料供应问题而延误工期。、负责机械设备修理的工班,实行24小时值班制、设备定期检修制度，做到发现故障及时排除，提高施工机械完好率和使用率。、自检及时，报检迅速，资料齐全，保证一次通过，避免反复。、发扬主人翁精神，充分调动广大职工的积极性。3、施工进度计划工程工期紧，任务重，工序多，为了按工期圆满完成施工任务，在我公司选择优秀施工队伍的基础上，对总体工期进行了优化和对各施工工序进行了
11、调整，配备了满足施工需要的各种施工机械，并对各工序的平行施工，流水施工等进行了合理安排。 我公司保证在70天（日历天数）内完成全部的施工任务，采取以下措施保证按期完成，总体施工进度计划：1、开工日期：2017年10月21日；2、计划完工日期：2017年12月30日。3、为按期完成，我公司对各工序的施工进行了细致安排，详见进度计划网络图。施工流水段的划分及施工工艺流程：1、施工总则依据本工程的特点及拟定的施工方法，公司将以主要工程为先导，实行平面分区、立体分层、流水交叉、循序推进的施工方法，以系统工程的原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、文明实行全面管理和动态控制。2、主要分部分项工程施工程序见相关进度计划图。附表三：劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段主要工程施工阶段收尾竣工阶段普通工3104技工555混凝土工252机械工151设备工151司机121模板工222钢筋工121装修工020安装工050砌筑工010水电工252附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。