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1、会计人员考核制度为进一步健全委派财会人员的管理制度，提高委派会计人员的工作质量，增强工作责任感，将其工作任务完成情况同考核有机结合起来，特制定本办法。一、考核德、能、勤、绩四个方面。德指遵纪守法、执行财经 法规情况，思想觉悟，纪律观念和职业道德等方面；能指政策水平，业务能力，工作效率及质量，包括专业理论和单位会计制度建设方面；勤指工作态度，敬业精神，主要考核上下班及出勤方面；绩指工作实绩，主要考核工作任务的完成情况，派驻单位的评价，奖惩情况。二、考核实行百分考核制，具体标准如下：坚持四项基本原则，遵纪守法，严格执行国家财政法律法规，无损害党和国家以及 自觉遵守单位的各项规章制度，积极参加单位开
2、展的各项活动，工作中不循私、不受贿、不挥霍、不浪费，自觉遵守职业道德的，得十分，上述行为违反一次扣二分。能及时全面掌握国家有关财经政策，财务制度以及县委、政府和财政部门出台的各项政策、规定和制度，得十分，出现一次差错扣二分。业务方面，具有一定的专业技术和技能，熟悉财会知识，胜任财会工作，账目清楚，数据准确，按时记账、结账、报账，为领导提供好决策依据的得十分。达不到上述要求的， 一项扣二分。自觉钻研财会专业理论，制定好本单位的会计制度、规则、会计岗位责任制，制度健全得十分，不健全的酌情扣分。 热爱本职工作，工作态度好，按时上下班，无旷工，得十分，累计迟到早退达五次扣1分，旷工一天扣1分。按时参加
3、会计培训，遵守会计例会制度，全年无缺席的得十分，缺席一次扣二分。能圆满完成岗位工作任务及领导交办的其他工作，协调好单位内部及与外单位各方面的关系得二十分，对没有完成任务或完成任务差的，酌情扣1至5分。 在年中专项检查及年度审计中，无发现有违纪行为的得十分，否则视情节轻重酌情扣分三、考核结果分优秀、称职、不称职，考核得九十分以上者为优秀，六十分以上者为称职，不达六十分为不称职。四、考核兑现：1对成绩优秀者，给予表彰奖励。2考核不称职者，给予批评教育，限期改正，连续两次考核不称职者，调离财会岗位。3.考核中发现有违纪行为者，视情节轻重给予通报批评、停职检查、撤销会计职务等处罚，直至送交司法机关查处
4、。乡镇会计核算中心月度考核制度为促进中心工作顺利开展，树立良好的窗口形象，特制定本考核制度。一、考核方式 ：采用100分制，即中心各岗位人员每月满分为100分，凡对照考核内容需扣分者，均从中扣除。二、考核内容：考核从业务处理、出勤及服务等方面进行，具体为：业务处理方面：1、按时处理每笔业务，当月单位结帐、报表处理、凭证装订在次月7日前完成（每月15日为月终处理时间、原则上不办理报帐，支取工资业务除外），每一个单位或每推迟一天扣1分，最高扣分10分；考核记帐会计、出纳。 2、会计科目使用正确，凭证装订整洁，业务印章齐全。有一处不符合规定者，扣1分，最高扣10分；考核记帐会计。3、原始凭证审核严格
5、按有关制度要求办理，拒付会计凭证要有详细文字记录，并提出纠正措施。有一张不合规的原始凭证扣1分，最高扣分20分；考核主管会计。4、银行对帐单与存款帐按月核对，未做帐项做出记录，缺一笔扣1分，考核出纳会计。5、涉及政府采购目录范围内的项目支出，必须具有政府必备手续。有一例不合规扣1分，最高扣分20分；考核主管会计。6、严格结算纪律，对超过限额的款项结算要办理转帐（规定可以使用现金者除外），且付款去向与发票来源一致，有一例不合规扣1分，最高扣30分；考核出纳会计、记帐会计、主管会计。7、单位备用金管理。对超额使用备用金单位应及时催促报帐，月底有超额使用备用金单位者，每月一个单位超额扣0.5分。对记
6、帐会计实行考核。8、大额款项（5万元）支付应有中心主任签字（主任请假时由分管局长签字），签字环节在主管会计审核之后，由主管会计转交主任签字，有一例不合规扣1分。考核主管会计。9、所有原始凭证必须经主管会计审核后方可记帐、付款，有例违规者，取消记帐会计当月考核资格。出勤及服务方面： 中心人员必须按时出勤，为单位提供优质文明服务。1、正常上班时间迟到者，一次扣0.5分，请事假1天扣1分，当月事假超过5天者（含5天，下同），取消当月考核资格；请病假1天扣0.5分，当月请假超过10天者，取消当月考核资格。病、事假必须以书面形式请假并按规定审批，否则视为缺勤；缺勤1天扣2分，当月缺勤达5天者，取消资格。
7、2、中心人员除节假日、休息日外，中午禁止饮酒。3、中心人员禁止同来办业务员争吵，凡发生争吵者，无论理由如何，一律取消当月考核资格，然后视情节报局里研究处理。4、中心人员按时值日，打扫卫生，缺1次扣2分。5、中心设征求意见箱，凡是中心人员因服务态度差、业务处理不按规定而受到单位提出异议者，一次扣2分，三次取消当月考核资格。三、奖惩兑现 中心对各岗位会计按月考核，并与财政局对中心的考核补助挂钩，以中心每月各岗位会计得分总数为权数（中心主任及其他非会计岗位专职人员按平均得分），计算出每人每月考核补助。对年度内三次出现得分最低者，建议局里调整提工作岗位。 四、考核组织 由财政局分管中心的领导组织实施考核。 五、本制度从下发之日起执行。