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1、体育公园网球场工程降低成本和节约措施第1节 降低成本措施（1）采用先进的科学管理手段，推行行之有效的增产节约措施，推广新技术、新工艺，提高效率，降低成本。（2）加强调度工作，充分发挥施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉施工组织，及时解决现场问题。（3）作好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰造成经济损失。（4）始终“坚持质量第一”的方针，切实落实在具体工作中。（5）加强现场材料管理，由项目材料人员及项目副经理、预算部负责人共同把关，强化材料全面管理部意识和组织手续，从计划、采购、进场、验收、使用、回收等各个环节落实责任，严肃纪律，堵塞一切漏洞。（6）机械、施工、试
2、验部门共同解决好后台上料计量工作，严格按设计配合比施工，保证优良的生产水平。（7）做好预结算管理工作，要预算定额内减少零星用工。（8）坚持推广新技术、新工艺。积极开展“双增双节”活动，制定具体的奖罚制度。第2节 节约措施（1）加强施工管理，提高施工组织水平主要是选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，组织均衡施工，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾，加强工程施工进度。（2）加强技术管理，提高施工质量主要是推广采用新工艺和新材料和其它技术革新措施；制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高施工经济效果；加强施工过程的技术检验制度，提高施工质量。（3）加强劳动工资管理，提高劳动
3、生产率主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。（4）加强机械设备管理，提高机械设备使用率要正确选择和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度，降低机械使用费。（5）加强材料管理，节约材料费用要改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆放材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，大搞节约代用一切资源。（6）加强费用管理，节约施工管理费要精简机构，减少管理层次，压缩非生产人员。实行满负荷，一专多能；实行定额管理，制定费用分项、分部门的定额指标，有计划控制各项费用开支。