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公共体育场建设项目建设组织与管理方案 第一节 项目组织结构及管理 本工程实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本 控制为主要内容，项目经理同时受监理单位及业主代表的 监督，履行建设单位和公司签订的合同。项目建设前期工 作有业主单位各部门分开合作，统一处理。进入具体实施 阶段，将成立“某公共体育场建设项目”领导小组，项目 经理具体负责项目建设工作，项目部设立项目总工、财务 部、经营核算部、办公室资料室、后勤室等部门。 第二节 项目实施管理 本项目对完善某体育场地的建设，提升当地体育事业 意义重大。因此要将该项目作为当地的重点项目来抓，严 格项目管理，保证项目顺利实施。 一、项目实施要实行主要领导负责制，成立专门的项 目建设班子，负责项目从前期工作、勘察设计、施工到竣 工验收全过程的监督管理。 二、认真执行项目法人责任制、招投标制、工程监理 制、合同管理制等有关制度，保证项目顺利实施。 三、协调好与相关部门之间的关系，为项目实施提供 良好的外部环境。 四、积极落实项目建设资金，确保项目建设资金足额 及时到位。严格建设资金财务制度，要按照政府投资的有 关管理规定，对项目建设资金实行“三专一封闭”管理。 五、建立项目实施管理制度，明确任务，责任到人，奖惩 分明，保证工程质量，节约建设投资，尽快发挥投资效益。