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1、风电场工程施工组织协调措施类别工 作 要 点项目监理部内部的组织协调1、成立功能齐全、专业配套的项目监理部，实行总监负责制，配备足够的具有良好的职业道德、较高的技术水平和丰富的实践经验的监理人员；2、项目监理部机构设置原则：机构简捷，关系明确，职责分明，领导集中，决策迅速，信息沟通便捷，目标控制有效；3、项目监理部监理人员实施动态配置，做到精干高效，确保监理服务到位；4、项目监理部内部人际关系的协调，依据各项规章制度，通过思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。工程项目各参建单位之间的组织协调1、以服务为宗旨，做好监理合同授权范围内的协调工作，协调工程各参建单位之间的工作关系，解决好单
2、位之间或专业之间的工序衔接、交叉施工中的矛盾，确保工程质量、进度和安全，降低工程造价；2、受业主委托组织现场协调会或例行协调会，并编发工程协调会议纪要；3、针对工程需要研究处理的专业问题，召开专业协调会，提出处理意见，形成工程专业协调会纪要；4、发生质量事故和不合格项时，及时召开工程质量分析会，查明原因，研究处理办法，向业主提交专题报告；5、协助业主制订工程管理规章制度和各种会议制度，规范施工现场的管理；6、按照批准的施工总平面布置，协调各承包商施工中的用地矛盾；7、按业主授权主持工程接口协调,协调好项目与项目之间、设计与施工之间、设备材料供货与施工进度之间以及质量与进度、安全文明与进度等矛盾，在协调工作中秉公办理，力争达到效率最佳状态，实现工程质量好，投资省，工期短、安全无事故的目标；8、协调各承包商之间的时间交叉、立体交叉作业、现场运输通道的矛盾；9、协助业主组织有效的安全文明施工网络，并检查、督促、落实各承包商的执行情况，发现问题及时协调，创建一流的安全文明工地；10、协助业主及时协调处理工程中的重大安全、质量和技术问题；11、协调接入协调调试、试运和风机试运工作。外部关系协调1、协助业主与地方政府及有关部门取得联系，争取地方对本工程的支持。2、协助业主为工程开工和施工创造良好的外部环境，一旦发生阻工现象，及时进行联系和协调，妥善处理矛盾。