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1、电厂主厂房土建工程协调管理方案协调工程内、外部施工的职能主要有施工管理部来承担。施工管理部的内、外部协调管理主要是从施工技术上、工程网络节点关系变化的调整与展开，从现场采集各专业部门的具体施工信息与工程项目环境内、外部标段的管理部门发出的指令相比较，从而从劳动力，大、中、小型机具，材料、设备、加工件，工程进度施工技术等与之相关各工序之间的交叉节点按最早开工、最晚开工、最早完工、最迟完工的自由时差来进行平衡、协调满足总时差，最终使工程按施工网络的关键节点、里程碑进度准点、有序、高效地开展。1、 强化协调、平衡调度管理1.1 建立并执行各种调度管理制度，包括施工总平面管理制度、运输车辆调度管理制度
2、、现场起重机械调度管理制度、劳动力管理制度、调度值班制度、调度命令制度、施工调度会制度等。1.2 通过一系列制度的贯彻执行来使协调、平衡的调度工作规范化、制度化，保证施工任务、工程进度的顺利完成。1.3 提高调度人员的整体素质，设置专业调度人员，使现场的调度人员专业化。2、 确保计划调度的严肃性2.1 现场各施工专业部门定期报送的运输车辆、起重机械、大、中、小型机具、劳动力的使用计划，经统一协调、平衡，制定出进场的计划，并对计划的准确实施监督。2.2 运用现代科学管理的手段，加强内、外部信息的采集、传递、处理、反馈。提高信息的及时性、正确性、合理性、有效性。保证制定、调整的计划正确、合理、有效
3、。3、材料、加工件、设备的内部协调管理3.1 现场各专业提出的材料、加工件、设备的进场时间计划与管理部门列出的材料、加工件、设备的进场时间计划相比较，以所制定的二级网络计划为基准，根据现场施工的实际进展情况，进行动态连续调整。同时又能满足现场的即时需求。3.2 及时掌握建立材料、加工件、设备的到货信息管理制度。使正确、有效的物供信息及时地在计算机网络中传递、调整、反馈。使材料、加工件、设备的到货信息情况，通过网络随时提供给各施工专业部门，使各单位工程、分项工程、分部工程的施工正常连续进行。4、施工图纸的协调管理4.1 按施工进度的不同要求，提出施工图纸的到场计划。4.2 已到的有效施工图纸按专
4、业分类，签批发放施工图纸。当发生变化、修改时，及时收回或转发施工图纸。保证施工人员（作业人员、技术人员）及时得到有效和足够数量的图纸，满足工程施工的需要。5、各专业部门间的协调5.1 各专业部门在各自的施工工序中，存在着工序的交叉、上道工序的施工影响下道工序的开工等。为了确保施工工序的整体性、连续性、准确性。当施工工序的外部条件发生变动的情况下，根据工程的实际情况作出相应合理的调整，以保证工程里程碑进度、关键工序节点的准点完成。5.2 及时了解和掌握外部先进的施工技术、工艺。组织实施各专业部门的专业人员、施工作业人员学习、消化、吸收及采纳。不断提高施工技术等级。6、施工技术的平衡、协调6.1
5、牵涉到各专业共同合作的大型施工技术措施及方案的编制、实施等系统工程项目，施工管理部协调各专业工地技术力量的平衡以及各专业部之间的配合和同步实施。6.2 掌握大型、综合施工技术方案、措施的特点、结构和协调的关键点，制定实施部门间相应的协调对策，严格控制实施过程，最终确保大型方案安全、有序、高效地完成。7、劳动力的协调7.1 根据工程进度对劳动力的需求按劳动力管理制度，制定合理、先进的劳力使用计划。7.2 劳动力的协调是符合施工需求的动态管理，我方将最好的员工首先安排在质量要求最高的岗位，岗位变动也以此为原则。7.3 当内部平衡质量与质量、技术水平、进度不能平衡时，我方将使用外劳力。8、施工总平面
6、协调8.1 施工管理部设立专人、专职进行管理，统一对口内、外部协调，强化施工总平面管理职能。8.2 协调施工现场的道路使用，杜绝施工道路的占用、无计划的开挖、断路。确保施工道路的畅通。8.3 根据现场施工的不断变化，平衡、协调施工现场各施工作业点的用电容量、距离、时间。8.4 加强对临时用电的管理，及时拆、接布置施工临时电源。8.5 对于相对稳定的施工用电区域，布置相对稳定可靠的施工电源。8.6 施工电源标准化工作。精心设计线路走向，统一器材的选用，有醒目的状态标志等。8.7 平衡、协调各专业在施工现场各施工作业点的临时用汽、气、水的需要，进行统一规划，杜绝浪费。8.8 设立专人、专职进行管理
7、，统一对口内、外部协调，特别加强文明施工的协调管理，严格执行文明施工管理规定。消除文明施工管理的死点，杜绝不文明施工现象的存在。做到谁施工，谁负责。8.9 对文明施工实行动态管理，按文明施工管理规定对各专业管辖的区域进行监督检查，以保持施工现场的良好施工环境。七、项目信息管理1、项目信息管理是施工项目管理的重要内容之一，是在施工实施过程中，对信息收集、整理、处理、存储、传递与应用等进行管理。2、.项目信息管理目的是为了预测未来和正确决策提供科学依据，提高管理水平，实现施工项目信息化。3、项目信息管理的职责分工：项目经理应对项目信息管理工作给予足够重视，要配备微机和相应的软件，设专职项目信息管理
8、员使用和开发项目信息管理系统；项目经理部的全体成员都有收集信息的责任，要求信息必须真实准确；专职项目信息管理员应将收集到的信息及时整理、录入项目信息管理档案并负责信息的传递和反馈，以供相关领导决策应用。4、项目信息管理内容：项目部在项目管理过程中的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。包括：法律、法规、部门规章制度、市场信息、自然条件信息、工程概况、施工记录、施工技术资料、工程形象进度报表、机械设备配置、施工产值报表、工程成本、工程质量、安全文明施工及移交验收资料等。5、按照业主要求，通过OA系统进行日常办公，通过P3E/C进行工期控制，通过MIS系统与业主进行计划资料的传递和数据交换，进行资源与造价的控制。实现管理与建设单位实时在线，反映生产情况及时准确，工程网络和形象进度一目了然，满足业主的要求。