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1、外墙保温工程施工进度计划与保证措施1.1 施工安排1、施工安排的原则（1）保证重点、兼顾一般安排进度，分清主次，抓住重点，同期进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。（2）满足连续、均衡施工要求在基础工程施工时要抓好每个单位工程各个施工段的流水施工，在主体工程施工时，要群体工程流水施工，使各种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，同时使劳动力，施工机具和物质消耗量在全工地上达到均衡，避免出现突出的高峰和低谷，以利于劳动力的调节和原材料的供应。（3）满足生产工艺要求。（4）认真考虑施工总平面图的空间位置关系。（5）全面考虑各种条件限制。1.2 施工总进度见附表四：施工进度网络图。1.3 工
2、期保证措施本工程的特点决定了确保工程工期的关键在于施工单位计划组织的严密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还须采取如下措施：1、管理组织实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。2、施工计划安排（1） 按工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对地固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求广阔的空间赢得宝贵的时间。（2） 以总的施工进度计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的周、月、综合计划，主要包括物资、机具需要计划、劳动力组织设
3、计、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督。以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。3、从技术措施方面保证（1）加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工组织：临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建质量和进度的问题要向设计、建设方及早提出，尽量避免事后处理。（2）及时制定、核定材料备料计划，门窗、铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件以按期交付安装、使用。（3）编制施工进度计划时综合各方面的因素，增强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。4、从材料、机械设备配备方
4、面保证材料方面：（1）各阶段施工半月前，现场材料，尤其是采购人员需与多家供货商取得联系，一旦这家材料出短缺，立即找另一家或第三家供货。（2）现场材料，半成品的贮备量应比实际需用稍多。机具、设备方面：（1）施工阶段的机具、根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。（2）施工塔吊等，需配备足够的易损零部件。（3）现场设置施工机具，设备维修及抢修班组。（4）施工现场必须每天配备机械工，电工各一名。5、从资金使用方面保证每月的完成量严格在25日前作一份月报表送交公司，以便公司掌握施工进度计划，和资金使用情况，及时作出调配，使公司有充分时间准备进度款。6、从土建与装饰的交叉配合方面保证工程从始至终，均存在土建、装饰等其它安装专业的交叉配合问题，稍一不慎，极有可能在配合时出现疏忽，造成不必要的工期损失和浪费。因此，一方面土建施工提前通知土建下一步的施工计划，另一方面装饰班组要及早安排有关专业及早预留等配合工作，以保证工程施工顺利进行。