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医院易地新建项目外环境配套工程项目成本控制一、项目成本控制的形成1.根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）的要求，我公司特制定项目成本控制，合理的控制本工程的成本。2.项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。3.项目部对施工过程发生的、在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。4.建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。5.我项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。二、资金保证措施1、充分有效地用好每月工程款，按资金需求计划进行调拨，保证专款专用。2、灵活进行资金的调配和平衡，保证人、机、料及管理费的正常支出和生产的正常运行，保证不因资金短缺而影响施工。3、每月按时进行验工计量，保证工程款按时到帐，及时分发到各用款单位。4、在工程前期、中期，若出现工程款不能满足生产需要时，我单位将调用足够的流动资金给予补充，确保生产需要。5、加强资金管理，保证资金有效利用率达100%。