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1、控源截污工程施工进度计划和工期保证措施第1节 施工的总体安排 一、本工程计划为240天，考虑到工期比较紧，根据本工程现场的实际情况，结合本工程的具体特点，我们采取“全面施工，重点突出，流水作业”的施工总体计划，进场后配合业主做好前期准备工作，同步做好施工准备工作，搭建好临时设施，修建设施加工场地，架设施工用电线路，敷设好施工用水管道，铺设施工便道。技术人员同时进场进行测量放样，摸清沿线具体情况。然后按照施工顺序，抓住节点、难点，全面进行施工。二、施工条件准备1、施工前公司派专人与交通管理部门进行协商，采取必要措施，确保施工期间不与交通发生冲突。2、办理好施工许可证，工人上岗证等合法施工的必须证
2、件。3、对施工范围内的地下管线、障碍物进行细致核查，确保施工顺利进行。三、技术准备1、作好调查工作，包括气象、地形和水文地质情况的调查，地上、地下情况的调查及各种物质资源的调查工作。2、熟悉施工设计图纸，力求将图纸中的总是在施工前解决。3、制定好施工工艺，安排好试验计划。4、制定详细的施工组织设计和施工图预算，为施工提供准确的依据。5、制定机具、材料、构配件的加工委托计划，确保工程有序进行。6、采用科学的施工工艺，并制定详细的落实措施。7、根据具体情况，绘制施工平面图。四、现场准备1、根据建设单位指定的水源、电源，架设水电线路和各种生产、生活用的临时设施。2、清除现场障碍，搞好场地平整，采用钢
3、板围护好施工场地，注意搞好环境卫生、保持现场整洁。3、认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点的保护4、道路、排水的施工场地达到市级文明工地标准。5、根据给定的永久性坐标和高程点，按照施工总平面图，进行施工现场控制网络的测量，妥善设立永久性标桩，为施工过程中的细测创造条件。五、物质准备1、材料准备（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的材料数量，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（2）、根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。（3）、组织材料按计划进场，做好分类保管工作。2、构配件及设备加工准备（1）
4、、根据施工进度及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。（2）、根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订订货合同。（3）、组织构配件和设备有计划进场工作，按照施工平面图做好存放及保管工作。3、施工机具的准备；（1）、根据施工组织设计确定的施工方法和施工机具配备要求，编制施工机具进场计划。（2）、对大型施工机械（如挖掘机）的需求量和时间，根据施工进度计划做到设备提前适当进场。4、运输准备；（1）、根据上述三项需求量计划，组织落实运输工具。（2）、施工时有淤泥等要清除，制定好淤泥清除方案，做到随挖土随运。4、人员、设备组织；项目部的工程技术、测
5、量、后勤等部门根据工程需要配足管理人员，根据施工进度配足劳动力和设备，工程一开工，就形成一种紧张有序的气氛。（详见劳动力计划和施工机械计划表）第2节 施工进度计划一、根据招标文件的要求本工程进度计划工期240天，开工时间以监理单位下达开工令为准。我公司根据总工期要求和总体构想安排，污水开挖管为主要施工进度控制要点，在临时设施的搭建和施工放样后，随即组织施工。对施工进度计划按照总工期的要求进行安排。具体详见进度计划网络图。二、主要形象进度控制，以分项工程为控制点。主要控制点划分为；管道工程、检查井工程、路面修复工程，详见进度计划横道图。三、本工程施工进度计划编制主要遵循以下原则；1、做好综合平衡
6、，全面安排，合理使用劳动力、机械设备、各类物资，充分发挥人；人力、物力、财力的作用以提高经济效益。2、贯彻既要可靠，又要留有余地的原则，对工程施工工序分别采取平行作业、顺序作业、流水作业的方法进行。3、采用科学的劳动组织和先进和施工方法，以尽量少的劳动力及物资的无效消耗，使工程的建设项目达到高效、优质、降低成本的目的。第三节 工期保证措施一、组织措施：在本公司内选派专业技术过硬、管理经验丰富的项目管理队伍和调派能够吃苦耐劳精明能干，敢打硬仗的施工班组进入现场施工，每天分两班制连续作业。二、技术措施：公司的技术部门将对本工程的施工组织设计进行评审优化，并能迅速及时地解决施工过程中的技术难题，指导
7、项目部快速准确地指导新材料、新工艺、新设备的应用，通过技术革新，促进工期的提前完成。三、经济措施：充分发挥合同管理优势，利用经济杠杆，把工程进度完成情况与工程量结算单位挂勾，奖前罚后。四、加大劳动力投入：根据工程进度适时增加劳动力的人员数量（详见劳动投入计划）。五、要机械和周转材料投入安排1、采用先进的机械、机具，提高机械化作业程度提高工程效率，加快工程进度。2、加强计划管理，合理安排机具设备进场时间及时满足施工需要。3、平时注重机械设备的维修保养工作，提高机械设备的完好率和利用率（详见大型机械投入计划）。4、调动公司的现有周转材料资源，根据工程需要，调入施工现场，既满足工程需要，又能节省费用
8、投资（见周转材料投入计划）。六、资金运作：公司在技术、设备，向本项目倾斜的同时，将资金投入安排在工程款到位与否之外，只要是工程需要，随时调拨，确保工期的按时完成。七、加强安全生产，文明施工管理措施：安全生产是影响工程进度的主要因素，加强安全生产管理，以安全促进施工进度，以文明施工促进安全生产。劳动投入计划表专业班组人数目前任何地进场时间开挖管施工组30本公司开工场进检查井施工组20本公司开工场进道路修复组20本公司开工场进合 计70主要机械设备投入计划表序号设备名称规格型号数量进场时间1挖掘机PC-602开工进场2振动压路机YZT121开工进场3自卸拖拉机1.5T4开工后陆续进场4插入式振动棒2505开工后陆续进场5平板振动棒器P2502开工后陆续进场6振动梁3kw1开工后陆续进场7切割机3.8kw1开工后陆续进场8切纹机3kw1开工后陆续进场9蛙式打夯机HY2012开工后陆续进场10砂浆搅拌机200L1开工后陆续进场11污水泵QY2-7-2210开工后陆续进场12空压机1开工后陆续进场13钢筋切断机GQ40-11开工后陆续进场14发电机6开工后陆续进场15水准仪3开工后陆续进场16全站仪1开工后陆续进场主要周转材料投入计划表名 称数 量用 途槽 钢100 M支 模钢 管10 T支护、护栏木 方30M3支 护模 板500m2支模水 马50个基坑围挡