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1、水电安装及消防工程施工资源计划方案（一）主要劳动力计划施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。1、 本工程劳动力划分为六大类第一类为电气专业技术工种。第二类为给排水专业技术工种，第三类为消防专业技术工种，第五类为空调与通风专业技术工种，第六类为燃气类专业技术工种，这些人员均属我司自有职工，具有丰富的现场工作经验，持有相应上岗操作证。组织时根据各人技术专长合理分配工作。此类人员的来源为长期与我司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。劳务层组
2、织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，由我司劳力资源科调配。2、 劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。3、 劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。4、 劳动力的储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备
3、一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20%，这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。 （二）主要施工机具计划 根据该工程的实际情况和各安装工程的工程量，为确保工程进度，按早准备，合理使用的原则，作出施工机具和检测仪表计划。用于工程施工机具设备序号称名型号单位数量备注1电焊机台32台钻12mm/16mm台23电动绞丝机台44气割设备套25电动试压泵台16手动试压泵台27砂轮切割机台38电锤把69手枪电钻把410手拉葫芦5t*6m台111手拉葫芦2t*9m台112压力表块413角向砂轮机台614手动绞板把415管钳把15（三）主要材料设备计划1）主要施工材料投入以工程施
4、工图预算实物工程量和施工组织设计为依据，在开工之前先做好材料、设备的需用量计划，按各分部分项工程的施工进度计划列出其数量、规格、型号和进场时间。2）材料管理制度1、建立基于 IS09001-2000 质量体系的材料供应保证机制，将要素明确落实，编制工程质量计划。2、根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。3、根据材料需用量一览表，提出各种材料计划，根据施工进度计划好材料的进场时间，并确定仓库及堆场的面积和地点。4、认真做好进场材料的验收工作；查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求，需检查的应在甲方代表或监理代表的鉴证
5、下按规定要求及时交检、杜绝不合格的材料进场。5、根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。6、对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。工程使用的材料的要求。7、本工程使用的材料和设备按规定应附有出厂合格证明、试验报告，并须提供具有法律效力的检测部门的检验报告等资料。如一方对材料、设备有异议，应进行二次检验，如检验合格，检验费用及所迟误的工期和其他费用由持有异议的一方负责，否则由采购方承担。8、提供样品给甲方审核8.1.在进场日期后的 7 天内提交所有样品或试料。无论作任何用途的物料及物品，其质量必须在投入工程使用前取得甲方代表和设
6、计单位的批准，大件重型的供应物在生产及运至现场前应提交实际样品作审批之用。除上述特别大的样品外，我公司将按技术工程规范的要求提交二套样品，其中一套样品送至甲方代表和设计单位办事处供其审批，而另送一套至甲方处封样。8.2.我公司将按要求完成上述样品并得到甲方代表和设计单位审批和认可后才能开展本工程，而上述审批后的样品将会成为日后验收的标准，我公司将于工程竣工前把有关样品重修、清洁和更换有关缺陷或移走不再适用的样品，然后才与其它工程一起移交给甲方。8.3.除非甲方代表另有指令，否则用于永久工程的一切物料及设备的质量应与经批准的样品相同。而所有经批准的样品和试料样板应保留在工地现场的指定样品房内。9
7、、我公司将确保材料及设备是根据制造商指示运输、装配、贮存及固定；应在材料及设备运抵工地前，将制造商指示复印件提交甲方代表。3）材料采购计划编报1、计划财务部根据工程进度计划要求，编制物资需用计划。2、物资设备部计划员根据上报的物资需用计划，再查清内外货源确定合理储备的前提下，编制物资采购计划表，报物资设备部负责人审批。3、计划编制日期3.1.计划财务部于每月的 23 日向物资设备部报下月的物资需用计划，计划员结合市场资源和库存情况综合平衡于 25 日下达经审批的下月物资采购计划。3.2.为适应施工可能发现变化，计划财务部可在每月 10 日前提报一次月度追加计划，经批准后纳入月度正式计划一并执行。4、采购计划发放范围4.1.采购计划一式五份，计划员一份，物资设备部负责人一份，采购员、仓库管理员、财务各一份。4.2.构件外加工计划由施工技术部编制，标准件注明图集编号；非标准件附加工详图。