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1、 高层区售楼处总承包工程施工总进度计划及保证措施1施工工期进度安排1.1总工期本工程合同开工日期为2012年3月5日，竣工验收日期为2012年8月20日，总工期为169日历天；具体开工时间以甲方项目部书面通知为准。1.2进度计划安排为提高现代化管理水平，协调好各分包单位，各工序之间的关系，抓住主要关键线路，以确保总进度计划得以实现，并应加强各栋楼与单位工程、分部分项工程的计划管理，充分发挥人力、财力、物力的作用，因此拟采取时标网络计划分级管理方法，并辅以施工进度横道图，其具体内容是：一级时标网络：工程总进度控制网络计划，它对整体工程的进展及单位之间的协调具有指导作用。二级网络：分部分项工程进度
2、计划，如混凝土结构、装饰装修、给排水、电气设备安装等。三级网络：局部工程进度计划，如标准层、非标准层、屋面工程等进度计划。(1）计划内容：根据施工部署中的施工方案和工程项目的展开程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。确定各个施工项目及其主要分部工程，准备工作和全工地性工程的施工期限机器开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要的数量和能源、交通的需要数量等。保证建设工程按期交付使用，降低建筑工程施工成本。(2）编制方法：划分单位工程并计算工程量确定各单位工程的施工期限确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系编制施工总进度总计划总进度计划的调整与修
3、正。（3）工程进度总体部署如下：基础施工完成以后，应及时基础内外回填，以利于施工场地安排。各阶段实行穿插作业。 1.3主要节点进度计划阶段工程开始时间完成时间售楼处0.00完成2012年3月5日2012年3月24日售楼处结构工程2012年3月25日2012年4月17日售楼处室内砌筑及抹灰2012年4月18日2012年5月18日售楼处二层砌体及二次结构2013年4月26日2013年5月7日售楼处外墙装饰工程2013年5月8日2013年7月6日竣工验收完成2013年8月11日2013年8月20日1.4施工进度计划网络图、横道图具体施工进度计划网络图、横道图见附图1.5工序搭接配合（1）提前做好准备
4、工作1）各工序应根据图纸洽商、综合审定方案，提前作好该部位施工准备工作。提前一周以书面方式向施工单位或有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。2）各工序应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前弹出本专业在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知施工总承包单位后协商解决。3）各工序必须在施工总承包规定的时间内自行组织有关部门办理验收。如未能在规定期限内达到验收标准或没能达到施工总承包单位要求的验收等级，该单位应担负因此而发生的一切费用。（2）施工工序管理1）总承包优先安排已具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前面的工序已施工完毕并已验收或未曾
5、验收但不影响后续工程施工的工序。2）为强化施工现场管理，使各工序都能紧张而有秩序的施工。在装修阶段，按楼层移交装饰单位，由装饰单位对自已装饰的层区进行全面管理。区域移交由施工总承包主持，相关单位参加。移交前各单位除必须穿插施工的分项外，原则上按设计图纸全部施工完毕，各种设施，配件齐全到位，成品完好。对安装工程存在的问题，暂不能修复和暂不能施工分别列出清单，双方签字认可，以分清责任。3）各施工区域移交后仍有部分安装队伍进入装饰楼层施工的，进入前须持总承包方签发的“室内施工许可证”按所需施工的部位对安装单位移交。移交前应确定施工时间，避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工。安装单位在施工过程中要
6、执行装饰专业的有关规定，对质量、安全、成品、文明施工、消防卫生等负责，施工完毕后履行交验手续。2工期保证措施2.1工期控制措施1）施工总平面划分办公区、生产区和生活区三区，办公区、生产区设在现场，生活区在外租赁，以保证现场施工不受影响。将从临时基础设施、机械布置、施工道路、现场用电、用水、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。在施工总平面的布置上，力求科学合理地利用一切可利用空间，以满足各阶段的工要求，并使场容按 “标准化工地”标准实施，根据动态调整的原则、文明施工的原则和经济合理原则，合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路和材料设备堆放，减少二次搬运，降低运输费用；尽量利用现有设施
7、为施工服务，降低施工设施费用。2）我方对工程进行仔细、科学性的研究，结合影响工期的各项因素，认为我方有能力，有信心在保证质量的前提下完成招标文件内要求的各项工作，满足招标文件的工期要求。如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进场，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好条件。建立进度控制的组织系统，确定进度目标。施工前，建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。施工中加强进度控制，将实际进度与计划进度
8、对比，及时调整。并建立现场会、协调会制度，通过每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。加强工程进度的计划性，合理安排工期，确定关键线路。根据施工合同、工程量、投入的资金和劳动力，确定施工进度计划，通过对各类参数的计算，找出关键线路选择最优方案，进而以网络图表示标准层的各段各工序的流水关系，并说明各段各工序的工程量和塔式起重机吊次计算。科学组织施工，确保合同工期。土建进度以分层分段的形式反映，专业进度以分系统、分干、支线的形式反映；体现出土建以分层、分段平面展开，竖向分系统配合专业施工，专业工种分系统组织施工，以干线垂直展开，水平方向分层按
9、支线配合土建施工的特点。合理安排工序穿插，确保合同工期。工序安排要符合逻辑关系，遵循先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修，先土建后专业的一般规律。以主体结构、装饰装修、安装分部工程的形象进度控制，及大型机械进场、退场、季节性施工、专业配合与土建施工的关系，组织好土建与专业工程的插入、展开、撤退、转换。处理好施工机械进退场、设备进场与各专业工序的关系。我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，实现机械化、标准化作业，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。建立健全完善的技术保证体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行技术负责人质量总负责的技术责任制，配备足够
10、的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好施工组织设计外，对关键工序还必须制定质量控制点实行分项工程施工前的现场技术交底制度，确保施工质量和安全生产，提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工，加快施工进度。加强现场指挥调度，减少施工干扰，安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。采用“四新”技术，保证工程进度。积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。柱和顶板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。水、电工程加大场外预制工作量，提高工效。加强成品保护工作， 做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪
11、费，加快施工进度。建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同建设单位、设计单位、监理单位及质量监督管理部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、邻近单位或居民的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。2.2劳动力的配置及进场计划2.2.1 劳动力选择我单位作为知名建筑企业，拥有先进的施工总承包管理经验、雄厚技术力量。我们将充分发挥本企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验
12、的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各种工艺技能要求且不低于资格预审文件数量的技术、管理人员，并设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面的保证。在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，作好施工前的准备工作，组织有大型场馆建筑施工经验的劳动力准时进场施工。为确保工程的顺利完成，我们将选用优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节
13、假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。同时因为我公司在建工程多，我们可以充分发挥这个优势，在必要的时候可以从其他工程调入劳动力，保证工程顺利进行。为了合理安排劳动力等资源配置，各楼层分区进行流水施工，这样资源配置就更经济合理。劳动力进场要保证质量，进场人员必须持有建设工人岗位资格证书，进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底。2.2.2 劳动力投入计划根据本工程总包施工范围的工程量及施工定额测算，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，预测出具体劳动力投入人数。 分阶段用工情况见附表劳动力计划表。2.3农忙季
14、节、节假日稳定作业人员的措施2.3.1劳动力安排保证措施我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。由公司调配技术素质好，经验丰富的施工劳务人员施工，无分包，无配属，方便调度管理，可合理安排两个作业班进行昼夜施工，保证各主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度地完成。地下和主体结构施工以木工、钢筋工、架工、瓦工、焊工为主配备劳力，分别负责钢筋加工及绑扎、模板制安、砼的浇筑、模板拆除、填充墙的砌筑等分项工程的施工。装饰工程、门窗工程等以抹灰工、木工、防水工、油漆工等为主配备劳力。水、电、暖、通、消防、设备安装密
15、切配合土建，安排各专业队伍进行施工。根据土建、安装施工进度，需要进行配备工种劳力，各专业工程要确保配合无误。1）、充分协调本公司内部专业施工班组的施工任务，合理安排调度，保证施工作业的连续性，不窝工，不怠工。2）、改善职工的生活、居住环境，急职工所急，想职工所想，设身处地为职工办实事，解决职工的思想负担和后顾之忧，充分调动职工的工作积极性，保证出勤率。3）、科学、合理采用新工艺、新技术、新设备，降低劳动强度，减少劳动用工，在满足施工需要的前提下保证施工人员少而精。4）、本工程施工主体施工阶段正值农忙季节，公司将制定严格的奖罚制度，以保证施工人员。5）、农忙季节管理人员坚守工作岗位，不请假，不脱
16、岗，加强管理和思想教育，了解施工人员动态和心态，及时处理调度人员处理突发事件，保证施工正常。6）、做好雨季的卫生防御和疾病防治工作，保证施工人员身体健康，无传染性疾病发生。7）、采取提高工资待遇，加强安全防护、丰富职工业余生活等方式保证工程施工人员充足，确保工期计划的落实。2.3.2农忙季节稳定工人的特殊措施：本工程主体施工阶段正值农忙时节，为确保本工程工期的实现，在农忙季节，我公司将采取强有力的措施确保现场施工人数，充分发扬公司的集体凝聚力和善打硬仗的作风，特制定以下农忙季节工期保证措施：。2.3.2.1根据本工程基础工程砼量大的特点，在基础开挖完毕后，提前将塔吊安装完毕，砼的垂直、水平运输
17、采用塔 机进行，减少用工数量和工人劳动强度。2.3.2.2农忙季节管理人员坚守工作岗位，不请假、不脱岗，全部跟班作业。2.3.2.3采取提高工人工资，提高工人待遇，改善工人生活，农忙时节不放假，保证工程连续施工、顺利施工，以便提前工期计划的落实。2.3.2.4选用不受季节影响施工的劳力，优先选择南方劳动力，与劳力组织负责人签订责任状，保证人员充足，同时认真做好职工思想工作，不许停工，否则给予处罚。达到上述要求，制定经济激励机制，农忙期间每人每日补助35元，以确保正常施工。2.3.2.5加强现场组织与协调，保证农忙季节充足的劳动力。 2.3.2.6各种地材在农忙前提前准备齐全，后勤各专业班组及个
18、专业处室以工程为主，时刻准备着调配，调剂资金到位，对资金实行专款专用。2.3.2.7认真安排好农忙节假日期间的生产进度计划。2.3.2.8对农忙节假日期间出全勤的一线工人给予补贴，在农忙期间加强对工人的慰问，发现不稳定因素及时解决，别在工资发放上保证全额到位，可以提前预支工资。2.3.2.9随时抽查工人的生产考勤，对农忙节假日期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。2.3.2.10认真安排好农忙节假日期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间，对特殊情况合理布置休息，采用轮休制。2.3.2.11增加福利开支，备足医药保健品和降温饮料，确保职工身体健康。2.3.2.12建立在
19、农忙期间施工人数检查制度，加强农忙期间劳动出勤管理，各项目部要建立自己的检查小组，每天检查出勤人员，并做好记录，定期向公司汇报。总公司在农忙期间将由公司领导组建检查小组，不定期对各项目部进行抽查。2.3.2.13奖励措施：为了激发工人的工作热情，公司制定了一定的奖励措施，对在农忙期间坚持正常生产的一线职工进行奖励，奖励金额视职工具体情况而定。2.3.2.14处罚措施：为了农忙期间不延误工期，公司制定了一系列的处罚措施。对未经公司认可，随便放假的项目部，对其项目负责人处以200元罚款，做出书面检讨并在公司内部通报批评；项目部检查小组未定期向公司汇报出勤人员，对该小组成员处以每人50元罚款。 2.
20、3.3节假日稳定工人的特殊措施根据本工程总的网络控制计划，我公司已做好节假日正常施工的准备。为保证节日期间施工人员的充足，通过公司施工队伍的当地政府和劳动部门与工人签定符合法律规定的合同，在保证充足的施工人员在岗施工的情况下，组织工人轮换回家探亲。对双休日、及法定节假日，在岗人员除按劳动法等有关规定发放工资外，另额外增加一定补助。2.4项目经理负责制公司对工期目标实行项目经理负责制，按照经济责任制的原则与项目经理签订合同书，确定项目经理与企业的责、权、利关系，项目经理按照企业规章制度在施工生产中履行其权利和义务，最大限度地优化配置各道工序，优质高效圆满完成生产任务。在施工中明确责任主体，缩短了
21、项目管理上的指挥层次和空间，对工程的进度控制更为具体，有助于各种关系的整合、协调。2.5材料投入计划保证措施（1）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划，施工材料及半成品材料、机械供应与组织措施。（2）我公司具有一批经验丰富的业务人员和固定的协作网点，具有较强的供应串换能力，有丰富的接、保、检经验和先进的检测手段，可与设计单位、建设单位协作好这项工作。（3）各主要材料的技术要求，所有进场的材料，必须是合格，否则不准进场，场内不合格的材料，立即清出场外。（4）材料采购与管理。购货时要货比三家，进行综合评定，并及
22、时检验以便签订购货合同，确定最佳运输方式，降低成本。（5）按计划组织进场，不能出现供应中断的现象，也不能库存太多，占用过多的场地和资金，不但加大了保管投入，也影响材料质量。（6）根据季节施工特点，调整材料进场计划，如汛期前进够汛期施工用的河砂。（7）各种材料按技术材料管理规定存放、保管好。（8）把好收料关，满足质量与数量要求，制订材料工具使用管理制度，限额领料，凭证发放。（9）补料、审核、核销等均做出规定，与工资挂钩，下达工程任务书的同时，下达限额领料单，防止浪费，凡能回收的材料应及时回收。2.6分包（含甲委工程）计划安排作为总承包单位，我们将根据招标文件提供的工期要求，结合以往工程施工经验，
23、编制本工程施工总控制进度计划，合理安排总工期，对各专业给出阶段性的工期控制点，把所有专业包含在其中，并采取相应的控制和管理措施。2.6.1进度计划管理的对象、组织与流程1)进度计划管理对象工期管理的对象是指施工总承包管理的所有项目，包括各专业分包单位的项目及影响交工或使用的所有分项。2）进度计划管理组织项目部建立以项目经理为责任主体、项目副经理、责任工程师、作业队长及班组长参加的工期管理组织体系，其中包含专业分包单位的项目经理。2.6.2进度计划的制定、管理与控制1 进度计划的制定与审批1）进度计划的制定责任人:项目经理负责召集有关人员确定工期目标、主要控制节点，由项目部技术负责人具体组织子项
24、目或专业负责人、施工员及预算人员制定进度计划。制定依据:总承包合同、主要施工方案、内控目标、生产要素的配备情况。制定范围:总进度计划、单位工程进度计划、按施工阶段或节点划分的施工进度计划、按专业控制的进度计划、月进度计划、周进度计划。2）进度计划的审批。项目经理负责审批总进度计划、节点或阶段性进度计划、专业施工进度计划、月施工进度计划。项目技术负责人负责各分项工程进度计划的初审、周进度计划的审批。2 对专业分包进度计划的管理要求总承包单位有义务要求各专业分包单位提交分包工程的各类进度计划，统筹审核各专业分包工程的进度计划，编制总进度并报监理单位审批。总承包单位通过组织协调有效解决不同专业分包工
25、程、不同工序交叉作业的配合施工问题，确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。专业分包单位接受总承包单位对进度计划调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。我单位将自行施工及总承包管理的项目工期进行管理，并重点对关键节点工期进行控制。作为总承包企业，我们将审核各分包工程施工进度计划，并根据工程总进度计划调整各分包工程的施工进度计划和施工配合，确保主体工程及各分包工程关键节点工期按计划完成，并按业主规定的节点工期和竣工日期办理工程验收。我单位将对各专业分包单位的施工提供必要的协助，确保专业分包单位按经审定的进度计划执行。同时有义务对分包工程施工进度进行监督管理，协调分包单位之间的关系，保证我单位与专业分包单位之间能协调推进。2.6.3 施工进度计划的控制施工总承包单位对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、质量、工料消耗、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，技术负责人和专业分包项目经理，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。