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1、工高层住宅及配套用房公寓项目程进度管理规划方案项目计划工程总进度计划本项目进度控制的特点为：1. 本项目为住宅产业化项目，区别于传统现浇结构，PC构件的设计、深化、生产、安装对工程主体结构施工进度影响，PC相关方案的策划至关重要。2. 本工程为全精装交楼，体量大，装修难度高，品质要求高，幕墙封闭、层间闭水、机电穿插施工对精装施工进度和成品保护带来一定挑战；3. 报建手续的滞后和该区域外部势力的干扰，也是进度计划实施的不确定因素。为此，为了更好地对工程施工进度进行过程控制，确保工程的一、二级关键管控节点和三、四级关键节点按计划完成，编制了工程总进度计划，并分解为分级进度计划，包括所有相关专业，如
2、土建、机电、精装修、园林景观等。工程总进度计划按分期划分为四期。工程总进度计划见附件一。各参建方进场计划根据合约分判规定，对项目所有承建商明确具体的定标计划和进场时间。对于精装修、智能化、室外等专业分包进场计划，需要考虑专业分包进行图纸深化设计的时间。主要的参建方列表说明如下：（详细的参建方进场计划见14.1的招采计划）序号承建商定标时间进场时间备注1土石方工程2桩基工程3总包单位4精装工程5园林工程6智能化工程7消防工程8幕墙工程9高低压配电10燃气工程11电梯工程主要施工方案编制计划主要的施工方案编制计划如下：序号方案名称方案级别编制人是否组织专家论证方案编制完成并上报时间1施工组织设计A
3、1总包单位否2施工总平面布置A1总包单位否4临建方案A2总包单位否5大体积混凝土专项工程施工方案A2总包单位否6土方开挖专项施工方案A2总包单位否7临时用电施工方案B总包单位否8临时用水施工方案B总包单位否9装配式安装施工方案A2总包单位是10机电预留预埋施工方案B总包单位否11机电专业施工方案B总包单位否12施工测量方案C总包单位否13高大模板工程施工方案A1总包单位否14钢筋施工方案B总包单位否15钢筋、混凝土、模板施工样板方案B总包单位否16模板施工方案B总包单位否17混凝土施工方案B总包单位否18塔吊基础施工方案B总包单位否19群塔作业方案B总包单位否20事故综合应急预案及专项应急预案
4、B总包单位否21全钢附着式升降脚手架施工方案A1分包技术负责人是22铝模板施工方案A2分包技术负责人是23轻质隔墙施工方案A2分包技术负责人否25防渗漏施工方案B总包单位否26地下室专项施工方案C总包单位否27外脚手架施工方案B总包单位否28地下室阶段汽车吊施工方案A2总包单位否29混凝土结构质量通病防治方案C总包单位否30砌体抹灰工程施工方案（含砌筑图深化）C总包单位否31回填土工程施工方案C总包单位否32防尘降噪专项施工方案C总包单位否33消防专项施工方案B总包单位否34屋面工程施工方案（含屋面防水）C总包单位否35外墙装饰施工方案C总包单位否36防水专项工程施工方案C分包技术负责人否37
5、钢结构专项施工方案A2分包技术负责人否38节能专项工程施工方案C总包单位否39安全操作规程汇编C总包单位否40安全管理制度C总包单位否41爆炸事故应急预案C总包单位否42触电事故应急预案C总包单位否43传染病防治应急预案C总包单位否44防台风专项应急预案C总包单位否45防中暑应急预案C总包单位否46高处坠落应急预案C总包单位否47公众闹事事件应急预案C总包单位否49脚手架、模板支撑坍塌应急预案C总包单位否50雷击事故应急预案C总包单位否51物体打击事故应急预案C总包单位否52扬尘控制应急预案C总包单位否53环境污染应急预案C总包单位否54火灾事故应急预案C总包单位否55机械伤害事故应急预案C总
6、包单位否56基坑坍塌事故应急预案C总包单位否57样板展示区安全策划方案C总包单位否58施工现场CI策划方案C总包单位否59施工现场绿色施工方案（若需要）C总包单位否60可视化管理策划C总包单位否61施工样板规划C总包单位否62大数据管理策划C总包单位否注：A级：超过一定规模的危险性较大的分部分方案，需进行专家论证；B 级：危险性较大的分部分项方案；C 级：一般技术方案。主要机械设备进出场计划主要机械设备进出场计划：序号设备名称设备型号数量进场日期退场日期1塔吊TC70302台外架拆除后一个月内退场2塔吊TC70302台3塔吊TC70302台4塔吊TC60501台5高压水泵D12-25*84台工
7、程完工6电焊机ZX5-5008台工程完工7弯管机DWG-4B2台工程完工8汽车吊50T4台9柴油发电机200KW1台工程完工9施工电梯高速双笼电梯8台工程完工重要材料设备进场计划主要材料进场计划如下：序号招标项目总控计划进场时间项目部1装配式住宅构件厂招标2普通低压电缆3矿物绝缘电缆供应3母线供应4柴油发电机组供应、安装及环保分包工程5电梯供应及安装分包工程（含样板房电梯）6电梯供应及安装分包工程（含样板房电梯）7电气三箱供应（含EPS设备，其中电气元件为置地战采甲定乙供类物料）8风机供应（通风及消防）9给排水水泵供应10消防供水水泵及排水潜污泵供应11隔油池，化粪池，污水集水坑潜污泵（含污水
8、提升装置）及配套设备供应12阀门供应13消防报警设备供应14充电桩供应及安装15室外泛光照明供应及安装工程16门窗五金17铝合金护窗栏杆18外墙砖供应(总包施工）19外墙石材20防火门供应、安装分包工程21防火卷帘供应、安装分包工程22公共区域墙地砖供应23室内精装石材供应24入户大堂石材供应25住宅入户门供应、安装分包工程26入户门锁供应及安装工程27户内门供应及安装28木地板供应及安装29橱柜供应及安装30厨电供应（含洗衣机）31热水器供应32非精装灯具供应33精装灯具供应34非精装开关、插座面板供应35精装开关、插座面板供应36VRV空调供应及安装37新风系统38洁具及小五金供应39排气
9、扇及暖风机40净水器41其他精装修设备42高压柜供应（中置柜）43高压柜供应（环网柜）44低压柜供应（其中低压电器元件为大区集采甲定乙供类物料）45变压器供应46室外照明灯具供应、安装分包工程(含配套控制系统) 工程验收计划深圳地区工程施工阶段各项主要验收阶段及项目如下表所示：验收阶段验收内容前提条件验收结论(成果)过程验收分部工程验收（桩基础、地基与基础、主体结构、幕墙、防水，节能）各（子）分部工程已完成并通过第三方检测取得监督站分部验收意见书专项验收规划竣工测量现场单体外架落地，红线内临设全部拆除，室外综合管网完成（井盖安装完成），路沿石安装完成，道路除路面铺油外工程全部完成，园林除少量灌
10、木及草皮外其他工程全部完成。规划竣工测量对比图规划验收取得房屋实测报告（意见），规划竣工测量对比图及现场验收通过取得规划局验收批复国土验收规划测量完成国土竣工测量报告及验收意见消防验收正式通电包括消检和电检，并出具消防验收合格证电梯验收正式通电取得电梯合格证人防验收核对施工范围，人防门开启位置、方向，穿越人防区域管线设置（包括地漏）等都按规范及施工图施工取得人防验收备案表燃气验收燃气工程基本完成燃气并网证明气象局（防雷）防雷完成并通过检测使用防雷检验报告环保局垃圾站安装完毕取得环评报告书水利局/取得水土保持证明文件卫生局生活水箱及设备安装完成取得水箱消毒证明（记录）、水质检测报告民政局（通邮）
11、信报箱安装完成取得通邮证明有线网络弱电工程全部完成取得有线网络并网证明市政室外综合管网与市政排污对接完成取得市政并网证明交警完成室外及地下室交通流线（划线）、交通标示标牌/供水完成红线内给水管网施工并验收合格供用水合同供电路由及表箱全部安装到位，具备正式供电要求供用电合同报送联合验收资料各专项验收完成并取得批复取得同意联合验收批复并确定开会时间召开联合验收会取得全部专项验收报告及证明文件，并通过所有部门的审批同意验收意见书建委牵头，规划、消防、国土、环保、人防、卫生、气象、水利、园林、地震局参加土建分户验收基本达到竣工验收标准/竣工验收节能验收保温节能工程全部完成并按检验批次取得检测报告取得节
12、能验收备案表室内环境检测室内抹灰、外（幕墙、门窗）、入户门安装完成取得室内环境检测报告水电检查安装工程全部完成水电验收完成并取得水电检查报告档案初验前期资料、土建资料及竣工图基本完成并提供，机电资料准备完善取得档案初验证工程竣工验收会取得档案初验证、水电检测报告、节能备案表、联合验收批复及其他专项验收报告/竣工备案竣工验收会顺利通过取得竣工验收备案表具体验收时间依照工程总进度计划确定。里程碑节点管理为确保工程的一、二级关键管控节点和三、四级关键节点按计划完成，在总包施工合同签订后，项目开工前，工程部要求总承包商根据施工合同要求和公司已批准的项目发展总控计划，编制工程总施工进度计划、月度施工进度
13、控制计划及周施工进度控制计划，并上报监理公司。监理公司审核总承包商工程总施工进度计划、月度施工进度控制计划及周施工进度控制计划的合理性和可行性。审核通过后，则转送工程部审核。工程部重点审核总承包商工程总施工进度计划与月度施工进度控制计划的各关键工期节点的符合性，对其中配合销售的工作、其他分包商、甲供材料设备进场应有具体的安排，对其中的不符合项，督促总包单位进行调整；审批通过后的工程总施工进度计划、月度施工进度控制计划及周施工进度控制计划，由工程部形成项目工程周报，月报，以确保满足公司项目发展总控计划的要求。工程部根据项目发展总控计划设置里程碑控制节点，对相关承建商都制定相应的奖罚措施，每个控制
14、点都向有关承建商进行交底并得到其签字认可。控制节点完成后，由专业工程师及时对控制点完成情况分析，工程部据此进行奖惩，确保每个节点都按期完成，直至整个工期目标实现。工程部按照节点推进项目各项进度，确保节点实现。里程碑节点包括：进场、地下室正负零、达到预售条件、结构封顶、粗装完成、精装完成、外脚手架拆除完成、市政完成、园林完成、电梯验收、燃气验收、消防验收、节能验收及建筑工程验收、竣工验收备案、入住计划等。对施工单位的里程碑节点考核主要有以下节点：楼栋开工日期地下室封顶达到预售条件主体结构封顶竣工备案备注1A2016/11/202017.1.282017.5.272017/10/122019/7/
15、30达到预售条件完成12层；1B2016/12/252017/4/52017/7/82017/11/232019/7/30达到预售条件完成12层；22016/12/252017/4/52017/7/242018/2/32019/12/30预售条件为完成15层；32017/2/282017/5/82017/11/292018/4/82020/3/30预售条件为完成36层；42017/2/172017/4/262017/9/92018/5/112020/3/30预售条件为完成19层；52017/2/172017/4/282017/9/92018/5/112020/3/30预售条件为完成19层；62
16、016/11/202017.1.282017/7/22018/2/12019/12/30达到预售条件完成19层；样板展示区2017/4/15完成1A栋和6栋主体结构施工5层样板示范区里程碑节点区域节点名称完成时间备注样板示范区总包进场2016/9/7正负零完成2017/1/28主体结构达到五层2017/4/30幕墙施工完成2017/7/30精装完成2017/8/15市政完成、园林完成2017/8/25样板展示区开放2017/8/31以上里程碑节点的考核，会在各施工合同中体现，且每个控制点都向有关承建商进行交底并得到其签字认可。如因承包商原因未按期实现，按合同约定对承包商处以拖期违约罚款。主要进
17、度纠偏措施技术措施1. 编制各时期的控制计划、各阶段性计划a) 工程总施工进度计划 工程总施工进度计划是依以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。对于多项的专业施工，亦将会在总进度控制计划中给予充分的考虑，并把相关内容编写进计划中。 工程总施工进度计划必须报工程部和监理单位审批后实施，并接受工程部和监理单位的监督检查。b) 月度施工进
18、度控制计划、周施工进度控制计划 因本工程除土建、钢结构工程、幕墙、精装饰工程外，还有多种机电设备安装调试的安装等，各工种交叉、搭接作业面较多，具有规模大、技术含量高、施工难度大、工期紧的特点。因此，在总进度计划和单位工程施工实施进度计划的基础上，还要通过编制月和周作业计划进行实施，才能满足指导施工的要求。故月度、周计划要具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。 月、周作业计划由土建施工项目部、钢结构施工单位、钢结构深化设计和幕墙、精装饰工程施工进度实施计划，分别针对所负责的施工内容进行编制，及时报总包审核、调整及批准后实施。 其它各专业施工队伍，亦将实施同样的管理。2. 计划
19、的实施a) 总包是工程进度管理的责任主体，施工进度计划实施前应进行交底工作，结合不同阶段的关键路线、节点工期所需要的组织和技术措施等，交由有关责任部门（单位）贯彻执行。b) 总包需要密切掌握各阶段、各专业的计划实施情况，把施工进度计划中的关键路线、节点工期作为主要控制目标。为保证能够正点到达关键控制点，专业分包工程管理部需协调各方面的工作，采取各种有效的措施，解决矛盾，使关键路线正常运行。c) 月度或周的作业计划，其实施应具体到执行的施工班组或专业施工单位，使各项工程任务得到具体的落实，为完成施工总进度计划提供保证。3. 计划的检查工程部、监理工程师对总承包商的施工组织、进度、资源投入进行检查
20、，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响计划时，总承包商应积极配合调整。在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证总体计划按期完成。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。4. 工程进度分析、计划的调整随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制
21、订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，必要时还需调整资源供应计划，以满足总控工期的需要。纠偏措施按以下处理：a) 周进度偏差：针对承包商周进度偏差，工程部工程师应组织监理、承包商分析偏差原因，总承包商应根据发包方和监理意见提出纠偏措施，由监理、工程部主管工程师确认并督促执行；b) 累积偏差：当实际进度与总承包商整体施工计划累计偏差超过两周时，监理单位应向工程部提交专项报告，并责令总承包商提交进度纠偏方案，三方共同
22、就总承包商进度纠偏方案确认，总承包商必须按纠偏方案执行。5. 工程进度计划考核a) 不符合计划进度，进度拖延累计超过三天，由总承包商项目经理汇报原因并制定措施；b) 不符合计划进度，进度拖延累计超过七天或十日内没有抢回三天的工期，总承包商项目总经理驻场制定措施；c) 不符合计划进度，进度拖延累计超过十天或二十日内没有抢回五天的工期，总承包商公司总经理协调解决；d) 如果进度计划累计十五天或二十五日内未抢回拖后的七天工期，总承包商公司总经理驻场制定措施。组织措施1. 强化总包管理的保障a) 对承包商的管理坚持以我为主、合作共赢的原则，发挥综合协调管理的优势必须立足于总承包商的地位，以合约为控制手
23、段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现；b) 严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。c) 加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。将根据结构主体、钢结构、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。d) 加强对设计的配合工作。工程部密
24、切配合设计部设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。e) 配备足够的机具设备并按计划进入现场，满足工程施工需求。f) 外围协调是工程顺利的重要保证，在交通、市容、市政、环保等部门的指导下，主动做好有关工作，使工程顺利开展。g) 根据本工程特点，在施工期间，组织各施工单位进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。2. 技术工艺的保障a) 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、
25、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。b) 结构施工采用流水施工。本工程每层层标高繁多，结构施工任务重、质量要求高，如何保证结构在最短的时间内顺利的完成是整个工程进度的关键所在。项目将根据工程工期要求和阶段目标要求，采用分段流水方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。在每个施工区段通过调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。c) 合
26、理安排施工工序，控制关键工序。由于本工程工期较紧，在装修施工阶段，安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。总包在进场后立即组织相关人员进行塔吊基础施工，以便塔吊在基础垫层前施工完毕，以保证结构施工工期，提高功效。d) 运用项目管理软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。e) 根据工程施工特点制定针对性风雨季、高温季节施工措施，做到在特殊季节时正常施工，减少施工间歇，最大限度利用所有能施工的时
27、间和阶段。f) 采用新技术、新材料、新工艺、新机具。先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用电子空间测量技术来保证结构的空间测量定位的准确度；在结构施工中，先进钢筋定位措施和先进的施工机械。g) 采用先进的生产设备工艺和技术，提高机械化施工程度和劳动生产率，从而保证工程工期目标的实现。3. 人、财、机、料的保障a) 在本工程施工中，总包需委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对
28、操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成，关键岗位人员管理能力不够的，及时调整或增加管理人员。b) 总包需除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。c) 总包应具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。d) 总包应拥有强大的施工机械设备资源，包括性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。e) 总包应拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足
29、该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。4. 甲供材料设备的供应要求总承包商提前编制甲供材料设备进场计划，并上报工程部。依据合同约定，工程部对供应商或厂家全程跟踪，例如到厂考察，驻场监督等，确保甲供材料设备能按计划进场。5. 工期目标实现风险分析风险项目具体内容预控措施错误估计了工程的特点和工程实现的条件低估了项目目标实现在技术上的困难认真看图，查阅资料，采用先进的施工技术方案没有考虑到某些设计和施工问题的解决必须进行科学研究和试验，而这需要资金，又需要时间提前进行必要的试验和研究低估了多个单位参加项目建设将产生工作协调、平面管理的困难制订协调管理制度、规程对施工现场、周围环境了解不深入充分做好施工前的准备工作对物资供应的条件、市场价格的变化趋势了解不够等调查了解物资市场，确保物资供应渠道不可预见事件的发生如工人罢工、工程质量、安全事故以及恶劣的自然条件和政治事件等天灾人祸突发事件的发生合同中明确规定，这类事件发生的处理措施春节施工春节前后工人流失组织施工单位帮工人预定往返车票，留守工人提供补助。建筑市场变化劳动力和人工工资的波动保持对劳动力市场的调查和跟踪，在合同条款中增加协商机制。建筑主材的供应及价格波动根据建筑材料市场的实际变动，与设计单位协商材料的替代；同时在合同中增加调价条款。