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1、 运动场确保工程工期的技术组织措施一、保证工期的组织措施1、成立高效精干的指挥机构，就近调遗精兵强将，以最快的速度进场施工。2、建立强有力高效运转、精干务实的指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配，组织施工生产，掌握形象进度，发现问题及时处理，对控制工期重点工程建立工期领导负责制。对其他各项工程明确阶段工期目标，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序，均衡持续稳定地展开施工，确保工期兑现。3、建立工地调度会议制度。检查施工计划落实情况和存在的问题，提出处理意见，指定专人负责解决，保证施工计划顺利实施。4、加强思想政治工作，充分调动各方积极性。本着稳打稳扎，稳中求快的原则，根据工程进度情况，
2、适时组织施工竞赛，开展比进度、比质量、比安全活动，不断掀起施工高潮。提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期和阶段工期的实现。5、成立后勤组，保证施工中各种后勤保障工作。6、细致了解掌握当地水文气象等方面的信息，制定切实可行的季节性施工措施。合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。7、贯彻安全生产法，落实施工安全防护措施，确保施工顺利进行。8、做好设备的配件供应工作，备足易损件，提高机具设备的使用率。二、保证工期进度的技术措施1、编制合理、科学、可行的施工组织设计。施工中采用多级网络控制工期，优先采用新技术、新工艺、新材料、新设备，成立QC小组，严格按经业主和监理工程师批准的方案施工，出现问题及
3、时采取有效措施进行调整、改进、优化，确保工程进度在可控状态下进行。根据项目全过程网络计划，编制分阶段和月度网络进行，及进分析关键工序的转化，确定阶段工作重点，应用微机进行网络计划管理，采用Project2010管理软件进行优化控制。2、在接到中标通知书后，调集施工队伍、机具设备同时，抓紧做好各种材料测试，理论配合比设计，控制测量等。3、针对机械作业特点，按照施工组织设计，配足各种性能良好的机械设备投入工程，储备一定数量的备用机械。4、实行内部经济责任制，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动项目部和职工的积极性和创造性。5、确保劳动力充足、高效。根据工程量需要和施工组织安排，配备充足的各专业工程技术人员和技术工人，避免出现劳动力不足的现象。6、充分做好各项准备工作，抓住施工黄金季节，加大运料、备料的力度，不因天气变化中断备料，不因天气变化影响工期。7、加强宏观控制，重点工序重点突击。从设备配备和队伍选择上，都要严格挑选，在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工序施工。8、广泛开展技术创新工作。积极开展“五小”活动，运用“四新”技术，实施技术创新、工艺创新，提高工效。三、工期处罚措施本公司承诺，因我方造成工期延误的，本公司愿接受合同中所规定的每逾期一天愿向业主支付人民币1000元的处罚。