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1、屋顶格栅制作及安装工程工程进度计划与措施为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置。第一节 工程进度计划1、每道工作段完毕，检查与验收及时跟上，尚不可影响施工进度时间；2、基层面验收与不合格时的修补工作不可影响保温的正常施工；3、在实际施工中可在不影响正常进度和施工操作条件下交叉施工；4、以上进度安排以基层面验收合格后计算，实际情况将根据施工面大小，组织人员实施不同工作段的施工操作，这样可加快整体的施工进度。第二节 保证工期的措施一、
2、组织管理保证措施1、为顺利如期完成本工程项目，我单位配备强有力的项目班子，班子所有成员都有着多年的保温施工经验，熟悉施工的每个细节和重点，由他们共同编制的施工方案在施工中能够切实地指导施工，让全部工序都在项目班子的控制之下有条不紊地进行。 2、我们是按照建设单位所提出的总工期来进行分解，按照各分项工程的难易程度和重要程度，将工期合理分配，然后再针对各分项工程的具体情况从人、材、机等方面采用切实的保证措施，实际施工中，我们只要遵照规定的方案和计划严格对待，保证如期竣工。3、合理划分施工段，投入充足的施工力量，运用网络计划技术，组织流水施工。二、材料管理保证措施1、项目所需的各种材料，在施工前五天
3、提交给材料采购员，材料提前两天进场。2、材料进场后，立即由取样员送检并及时获得报告单，报技术负责人和监理审批后使用。3、所有材料都有由合格分承包方供给，确保不会因质量问题，退货而误事。三、设备管理保证措施1、为保证工期，我单位组织了足够的聚氨酯双组份浇注机及配套机械；常用抹灰工具、专用检测工具、电锤、手电钻、手锤、钢叉、探针等专用设备，保证各阶段的施工从速度到质量到安全等方面都得到强有力和保障。2、项目部配备专业设备维护人员，保证各种不同设备的保养到位而不损坏，若设备一旦出现故障，立即进行修理。四、技术管理保证措施1、施工前2天分部工程施工组织设计报审完，由技术负责人按施工组织设计和施工规范要
4、求，对各分项工程向操作班组进行详尽的技术交底，使操作工人和工长能够熟练地掌握该工序的操作方法和质量要求。2、操作过程中，质量员、技术员随时跟班检查，对出现的偏差及时纠正，不搞死后验尸，不因个别人员的误操作而影响下道工序和整个工期。3、技术员在各分部分项工程施工前，对图纸做到烂熟于心，对设计中存在的问题，疑点及时和建设单位，监理单位和设计单位取得联系，提前把变更或答疑掌握在手，并在交底中作详细说明。4、合理安排工序衔接，加强协调，杜绝成品破坏，提高施工效率。五、资金管理保证措施施工期间我公司保证在建设单位资金暂不到位的条件下，在短期内保证连续施工。第三节 确保工期的组织措施一、管理措施（1）实行
5、项目经理负责制:本工程的工期、进度由项目经理全面负责落实、执行。项目部施工、质检、安全、材料等专职人员在计划执行过程中，跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，对出现偏差采取相应措施，组织动态控制，有效地控制进度计划的执行。（2）充分发挥公司劳务工队伍的优势:以总承包形式，组织多支成建制的专业作业队伍， 择优选择合格劳务队和合理配置技术工种。在技术等级要高并具有承建同类型工程施工经验等方面，选取技术过硬、能吃苦、善打硬仗、不畏困难、职业素质较高的劳务队伍。项目管理人员选择业务精、素质高、协调能力强，且具有工程师以上职称，有丰富施工经验和管理才能的技术人员担任，建立一支精干、高效的项目组织机构，
6、由项目经理部分区域、流水段、各工序、组织流水施工。（3）实施方案a.推行“项目法”管理。组成管理科学、人员精练的项目班子，建立完善的以项目经理为首的施工进度管理体系，明确项目管理人员的责、权、利，充分调动项目施工人员的生产积极性，合理组织交叉施工，以确保工期按时完成。b.制定分级控制保证计划:根据“三级网络”分别编制总进度计划；根据总进度计划编制月进度计划，根据月进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并制定下周计划，实行了日保周，周保月，月保总控制计划的“四级计划”的分级管理方式。c.根据进度计划、工程量和施工部署，合理安排劳动力和投入生产设备，加强策划和组织工作的预见
7、性，保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要。保证资金的专款专用，建立本工程的专用资金账户；同时密切监督各部门负责的建筑材料、物资的采购定货、供应过程，争取将一切影响工期的不利因素做到施工前解决。d.合理选用和布置机械设备，充分发挥机械效率，扩大工厂化加工制作，减少现场的加工制作量，减轻工人的劳动强度，达到缩短工期的目的。e.加强操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，加快施进度，从而保证工程的工期。f.充分发挥施工例会协调施工的作用由于本工程与专业工种配合量较多，各工种的交叉施工作业量较大，尤其是后期装修施工阶段，因此必须由项目经理重点协调配合工作，及时解决矛盾，保证工期进度的顺利
8、实施。g.充分利用本公司的机械设备优势，调配塔吊、钢材、设备等满足工程需要，钢材、设备可满足工程急需更换要求，随时可调运现场，为加快施工程进度作有力保证。h.加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序施工创造良好环境，提高工作效率。二、进度控制具体措施（1）组织保证措施进度计划组织管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以 “三级网络四级计划”的管理模式对计划实行全过程作有效控制，确保工期目标的实现。（2）“三级网络四级计划” 三级网络:工程总进度网络
9、计划、分部工程进度网络计划、分项工程进度网络计划；四级计划:即我方拟定的总工期计划、月进度计划、周计划、日计划。总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证总体合同计划。（3）四级计划的执行与控制根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效地控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素给予解决。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。（4）衔接性:四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以便计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善 ，从而提高计划的准确性。即可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。