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1、医院弱电工程安全和绿色施工保证措施1安全管理目标施工项目安全管理就是用现代管理的科学知识，概括施工项目安全生产的目标要求，进行控制、处理，以提高安全管理工作的水平。在施工过程中有用现代管理的科学方法去组织、协调生产，方能大幅度降低伤亡事故，才能充分调动施工人员的主观能动性。在提高经济效益的同时，改变不安全、不卫生的劳动环境和工作条件，在提高劳动生产率的同时，加强对施工项目的安全管理。本项目的安全管理目标是将项目的事故率降至最低，以保障施工阶段各方面的顺利进行。具体的管理目标有：无重伤或死亡事故；无火灾事故；无治安事故；无大型设备损坏事故；无人为（主观）因素造成的系统及设备损伤。安全管理是项目管
2、理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。本工程安全消防管理目标是：杜绝安全事故发生，轻伤负伤率控制在1.5之内。为了把安全消防工作落到实处，本工程中，智能化安装工程在甲方安全消防管理体系的基础上，建立健全以安装项目经理为首的安全消防保证体系。安装项目经理为智能化安装工程安全生产的第一责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼。2安全保证措施逐级建立安全生产岗位责任制，加强现场安全生产的监督检查，整个现场管理要把安全生产当作头等大事来抓，坚持实行安全巡检制度，认真贯彻执行各项安全生产的政策及法令规定。在安排施工任务的同时，必须进行安全交底，有书面资料和交接人签
3、字，施工中认真执行安全操作规程和各项安全规定，严禁违章作业违章指挥。参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。努力提高企业的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。对施工人员应进行安全规程教育，强化职工的安全意识，坚持经常性的安全活动制。各项施工方案要分别编制安全技术措施，书面向施工人员交底。现场机电设备防火安全设施要有专人负责，其它人不得随意动用，电闸箱要上锁并有防雨措施。注意安全防火,在施工现场挂设灭火器，施工现场严禁吸烟明火作业，有专职操作人员负责管理，并持证上岗，设立安全防火领导小组。强化安全意识，加强安全生产，开展施工现场标准化管理。施工用梯，架设牢固，操作人员在梯、
4、架上不要多人上下，较高位置操作时要使用安全带。装卸、搬运大件线缆等材料时，要轻拿轻放，防止挤手压脚及其它事故发生。制作光纤等工作时，采取戴眼镜等保护措施，自理好光纤制作的废料。使用电钻、工作灯等电器时，要按规范进行接电和操作，经试运转正常后再开始操作。工程中要注意安全防火，建立专门消防员负责制。随时清理工地现场的废料，禁止乱放和从窗口向外扔。建立材料和施工机具管理制度，采取有效的防盗措施。建立健全临时用电安全岗位责任制；对施工现场各类作业人员实施安全用电知识教育和培训；施工现场实行三级配电（总配电箱、分配电箱和开关箱）；施工临电必须确保二级漏电保护（总配电箱装设漏电开关、开关箱装设漏电开关），
5、二级漏电保护装置的技术参数必须设置合理；从三级开关箱向用电设备配电实行“一机一闸”制；动力配电箱与照明配电箱应分开设置。建立定期检查维修制度，要求当班电工每班对施工现场至少巡查一次，发现问题，及时整改。并做好巡检记录。建立健全施工现场电气防火制度；组建防火队伍，并对相关人员实施电气防火教育；确保电气线路及配电装置的合理配置、装设和操作，防止过载、短路事故的发生；将电气设备与易燃、易爆物实行安全隔离；主要配电箱和和部分用电设备（如电焊机等）旁应设置足够、合适的灭火器。项目经理组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并制定相
6、应整改防范措施。 项目经理部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。项目经理部安全检查配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。项目经理部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。项目经理部应编写安全检查报告。安全隐患和安全事故处理安全隐患处理符合下列规定：项目经理部区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。项目经理部对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检人应对
7、安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。项目经理部进行安全事故处理应符合下列规定：安全事故处理必须坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过的原则。安全事故应按以下程序进行处理：上报安全事故：安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报至企业安全主管部门。企业安全主
8、管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会代表组成调查组，开展调查。并做好调查报告，后报企业安全主管部门。3绿色施工认真贯彻与本公司有关绿色施工各项标准，开展评比活动，制定具体奖罚制度；对于大噪音施工工序，采取隔音措施，防止对周边造成噪音污染。对现场绿色施工管理要统一布置，统一安排，根据平面布置图分区负责，划分绿色施工责任区、责任落实到人，做到谁施工谁负责；临时设施内外保持清洁,现场材料分类堆放整齐；施工机械按规定做到经常性的维修
9、保养，外观干净整齐，于每台机械上明显位置悬挂安全操作规程牌和注意事项；各种设备的包装纸板等及时清理干净，并放置指定地点，每晚间由专人负责运到指定垃圾存放处。设置施工场地专门卫生间，并由专人负责清洁。现场生产、生活用电线路应符合安全用电管理制度；切实加强火源管理，实行明火申报制度；落实好施工人员的防护措施，如安全帽、工作鞋和工作服等;未尽事宜按有关规定执行，随时保持施工现场整洁接受有关领导检查考核。一、防火保安措施现场应设立门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员须有标识。有条件时可对进出场人员
10、使用磁卡管理。严格按照中华人民共和国消防法的规定，建立和执行防火管理制度。现场必须有满足消防车出人和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时，.应当采取特殊的消防安全措施。现场严禁吸烟，必要时可设吸烟室。施工现场的通道、消防出人口、紧急疏散楼道等，均应有明显标志或指示牌。有高度限制的地点应有限高标志。二、卫生防疫及其他事项施工现场不宜设置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工场地分开。现场应准备必要的医务设施。在办公室内显著位置应张贴急救车和有关医院电话号码。根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。施工作业区
11、与办公区应分区明确。万一出现霍乱、非典等重大疫情时，必须采取及时措施隔离。明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。项目经理部对现场管理进行考评，考评办法应由企业按有关规定制定。项目经理部进行现场节能管理。有条件的现场下达能源使用指标。现场的食堂、厕所应符合卫生要求，现场设置饮水设施。三、冬雨季施工准备措施冬季施工准备：冬季施工是一项复杂而细致的工作，由于气温低、工作条件差、技术要求高，因此，认真做好冬季施工准备具有特殊的意义。合理调整冬季施工项目进度。在安排施工进度时，对于受冬季施工影响较大的项目，安排在冬季前施工；同时，应尽可能缩小冬季施工面积。采取防冻保暖措施。施工临时给排水网采用防
12、冻措施，免受冻结；道路注意及时清理整修，防止冰雪阻塞交通，保持运输畅通。做好冬季物资供应和储备。考虑到冬季运输比较困难，冬季施工前需适当加大材料的储备量。准备好冬季施工需用的一些特殊材料，如促凝剂、防寒用品等。加强防火安全措施。冬季施工期间，气候干燥，保温、取暖等火源增多，加强消防安全工作，经常检查消防器材和装备的性能状况。雨季施工准备注意晴雨结合，在雨季来临之前，尽可能创造出适宜雨季施工的室外或室内的工作面。做好排水防洪准备工作。保证排水畅通，防止低洼工作面给水。采取技术措施，保证雨季施工质量，并注意材料的雨季保管。做好安全防护工作。防治雨季坍塌，注意道路防滑，防止洪水淹泡、漏电触电等。四、
13、与其他专业项目组织协调内部关系的组织协调内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”，项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作：做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。近外层关系和远外层关系的组织协调项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。项目经理部与业主之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的
14、全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。项目经理部在施工准备阶段应要求业主，按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。项目经理部及时向业主或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。项目经理部按现行 建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与业主和监理密切配合。五、施工重难点及特殊部位处理方法在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做
15、到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：本项目中我们抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求，各个系统具体设备安装及调试方法见施工组织管理方案中的各系统建设施工方案。我们认为本项目的难点主要有1点，即：管线、设备安装与装潢的工艺、工期配合、协调难。对于以上难点，抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘
16、察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。确保协调装潢之间的默契配合。至于与装潢配合问题，我们进场后将在业主、工程总包的管理下，建立例会制度，与各专业进行紧密配合，可有效避免工程尾气扯皮现象发生。4环境保护措施遵守中华人民共和国环境保护法和青岛市环境保护条例，防止环境污染。噪声控制：制定先进的施工工艺技术、选用先进的设备，摒弃一些原始的施工方法及落后的设备，将噪音减少在当地环保允许的范围内。具体措施如下：
17、1、制定先进的工艺方案，选派技术熟练的工程师及技术工人，尽量避免因此类失误造成的重敲和重击。2、将一些性能不好、陈旧的、噪声大的设备淘汰掉，避免因机械噪声影响当地的环境。3、施工局部区域用临时隔栅隔离。4、施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工现场噪声限制值(GBl 252390)制定降噪的相应制度和措施。5、夜间施工的照明在满足使用的情况下，尽可能减少光的散射，并应避免夜间施工喧哗。污染物的控制：1、施工中所用的一些对环境有影响的材料，例如油漆等应合理堆放，并派专人保管，领出和回收均应严格的监督和执行程序。2、现场应设置专门的除锈、油漆场地，而且除锈、油漆应在封闭区域进行。3、施工中剩余的废料垃圾应派专人及时收集，并送至业主指定的专门堆放点堆放。4、因施工工期短，施工人数比较多，会产生大量的生活污水，这些都应按施工临设标准排放生活污水，禁止随意排放生活污水。5、出厂垃圾车必须加遮防飞扬布，防止现场垃圾尘土飞扬到马路上。