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1、 医院装饰装修现场环境保护措施对于装饰材料安全要求：装饰施工选择的全部装饰材料必须符合国家有关装饰材料的安全要求，并具有国家权威检测机构颁发的绿色环保安全使用证书，并保证工程完工后环境检测权威机构检测各项装饰安全指标达到民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001要求。采取一切合理措施保护现场内外的环境，避免由于施工操作引起的粉尘、有害气体、噪音等对环境的污染，或其他原因造成的人身伤害或财产损失。8.2.1 本项目中的重要环境因素编号责任部门活动/工序/部位环境因素环境影响控制方法项目部废复写纸、废笔、旧电池、废磁盘、废日光灯、废计算机配件等有害固体废弃物土壤、水体的污染废弃物管理
2、规定项目部切割机、电锯、空气压缩机、电焊机、手钻等作业脚手架安装、拆卸、清理等作业材料、设备的搬运噪声排放噪声污染噪声管理规定项目部电气短路、焚烧废弃物引起的各类火灾废气排放空气污染应急管理程序8.2.2 本项目中的重要危险源编号部门活动/工序/部位危害时态/状态控制方法1项目部电路短路/焚烧废纸等火 灾现在/正常应急管理程序职业健康安全和环境运行管理程序电焊时火花飞溅无防护现场无消防灭火措施未按规定加设消火栓2项目部脚手架没满铺板高空坠落现在/正常重要危险源管理方案高空作业施工作业指导书脚手架没护栏及安全网升降机无护栏安全帽不符合规定要求施工不带安全帽高空作业未系安全带“四口”、“五临边”无
3、安全警示标志酒后登高进行作业六级以上大风进行高处作业相关方没做“四口”、“五临边”防护3项目部无专项用电施工组织设计触电现在/正常重要危险源管理方案施工用电无接地保护漏电开关不符合要求说 明：办公区重要危险源只有“火灾“。项目部重要危险源有三项：火灾、高空坠落、触电重要危险源名称脚手架没有按照规范搭设管理编号：200301管理目标室内外脚手架作业必须按照规范搭设管理指标100% 序号方案内容执行部门负责人预算开始日期完成日期1项目部安全员在施工前必须检查脚手架搭设是否严格履行审批程序。是否进行安全技术交底。项目部安全员0项目策划时项目开始2安全员发现脚手架没有按照规范搭设，要立即停止所有施工人
4、员上去作业，并通知相关方立即整改。项目部安全员0项目策划时项目开始3整改后，经安全员检查符合要求，并经确认，施工人员方可去作业。项目部安全员0项目策划时项目开始主要职责：项目部安全员负责现场检查、整改和确认。质安部安全员参与现场检查、整改和确认。重要危险源名称脚手架无护栏及安全网管理编号：200302管理目标室内外脚手架作业施工必须设护栏及安全网管理指标设置率 100%序号方案内容执行部门负责人预算开始日期完成日期1项目部安全员在施工前必须检查脚手架搭设是否严格履行审批程序。是否进行安全技术交底项目部安全员0项目策划时项目开始2安全员发现脚手架没设护栏及安全网，或发现有人诉除护栏进行作业，应在
5、即停止所有施工人员作业，并通知相关方整改。项目部安全员0项目策划时项目开始3整改后经安全员检查符合要求，并经确认，施工人员方可上去作业。项目部安全员0项目策划时项目开始主要职责：项目部安全员负责现场检查、整改和确认。质安部安全员参与现场检查、整改和确认。重要危险源名称无专项用电施工组织设计管理编号：200303管理目标每项工程都有用电施工措施管理指标100%符合标准序号方案内容执行部门负责人预算开始日期完成日期1项目部工程技术员按JGJ46-88要求组织编写临时用电施工组织措施。项目部安全员0项目策划时项目开始2安全主任或质安部负责审核临时用电施工组织设计。项目部安全员0项目策划时项目开始3未
6、经审核的用电施工组织设计，一旦出事故由项目部自行负责。根据事故大小采取相应在处罚。项目部安全员0项目策划时项目开始4项目经理负责审批临时用电施工组织设计。项目部安全员0项目策划时项目开始主要职责：项目部技术员负责编写临时用电施工组织设计。质安部、安全主任负责审核临时用电施工组织设计。项目经理负责审批临时用电施工组织设计。 重要危险源名称施工用电无接地保护管理编号：200304管理目标施工用电必须对TN-S系统建立接地保护管理指标100%接地并可靠序号方案内容执行部门负责人预算开始日期完成日期1项目部电工负责TN-S五线制供电架设，所有开关箱（包括一级箱、二级箱、三级箱）用电设备，和级施工机具都
7、要有接地保护。并按要求做好重复接地保护。工程技术人员与总包商量，提供标准可靠的接地点。项目部电工/项目策划时项目开始2项目部电工负责检查、安装施工期间接地保护线。项目部电工0项目策划时项目开始主要职责：项目部安全员负责施工期间检查。质安部负责抽查。重要危险源名称漏电开关不符合要求管理编号：200305管理目标检查所有漏电开关使之有效管理指标100%符合要求序号方案内容执行部门负责人预算开始日期完成日期1采购员采购的漏电开关必须是合格厂家供货，具有省级偿还检验单位合格检验报告项目部采购员0项目策划时项目开始2电工负责日常检查，如有损坏立即更换。项目部电工0项目策划时项目开始3所有漏电开关采用30
8、MA.S项目部电工0项目策划时项目开始主要职责：项目部安全员、J电工负责现场漏电开关的检查、更换。质安部安全员负责检查。重要危险源名称相关方没做“四口”、“五临边”防护管理编号：200306管理目标发现“四口”、“五临边”和相关方没做防护及时关方管理指标100%督促相关方做好防护序号方案内容执行部门负责人预算开始日期完成日期1施工现场相关方未做好“四口”、“五临边”防护，要及时识别确认。项目部安全员0项目策划时项目开始2要及时通知监理工程师和相关方做好“四口”、“五临边”防护。项目部安全员0项目策划时项目开始3“通知“要有监理工程师和相关方签字。项目部安全员0项目策划时项目开始主要职责：项目部
9、经理负责组织识别和确认“四口“、”五临边“防护。并通知相关方。质安部检查与相关方的沟通文件。重要危险源名称火灾管理编号：200307管理目标消除因下列原因造成的火灾：电器短路/焚烧废纸等；电焊时火花飞溅无防护；现场无消防灭火措施；未按规定加设消火栓等。管理指标无火灾发生序号方案内容执行部门负责人预算开始日期完成日期1不管是办公楼还是项目部，应加强消防安全意识教育，提高防范意识行政部项目部部门经理0每年上半年或项目策划时/2按照规范配备消防器材并进行定期检查、维护行政部项目部安全员0全程全程3每年至少进行一次消防演习学习基本消防知识、明确应急分工。行政部项目部部门经理0每年下半年或项目策划时4工
10、程部结合其它工作，开展定期、不定期的消防安全检查发现问题及时整改。工程部经理0全程全程主要职责：项目部经理负责组织识别和确认“四口“、”五临边“防护。并通知相关方。质安部检查与相关方的沟通文件。8.3 粉尘控制及防噪措施禁止在施工现场焚烧废弃材料并产生有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。在施工期间，我方随时保持现场整洁，施工装备和材料、设备妥善存放和贮存，废料、垃圾和不再需要的临时设施保证及时从现场清除、拆除并运走。精心安排施工进度计划及优化施工方案，以对其它单位引起最少的损害、噪音或任何其他的干优和不便，施工中尽量采用低噪音的工艺和施工方法。项目经理部
11、需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，将噪声大的施工项目安排在白天，并将噪声大的设备进行防噪处理。现场要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现场严禁出现人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象。现场项目经理部要充分认识到环保方面出现的扰民问题。在施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可用专用垃圾道运输，严禁从窗口倾倒垃圾。细散颗材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染扰民降低到最小限度。项目经理部要认真制定有关行为扰民的问题。不允许在施工入口处进餐、交接班，及运车辆要在现场内停放。第九节 施工设备的配备9.1 拟投入机械设备一览表序号机械或
12、设备名称规格型号数量产地额定功率（kW）进场时间1电锤3300r/min10日本0.42电锤MPA280210上海0.463空压机PH-05-088上海1.14手电钻10立安25呼和浩特0.45手提盘锯MBC-25010日本0.46台锯MBC-130威海1.17手提电刨3400r/min4日本0.468云石机2800r/min20日本0.469台钻J2-4504上海0.4510直钉枪30浙江11码钉枪20浙江12切割机JIG-WG8浙江1.113磨光机PAB-ID8浙江0.414压刨WA-24-043威海1.115线条机WA-24-101威海1.116平板压力机BY925A1威海1.117氩弧
13、焊机T-B1602上海0.618电焊机T-B18010上海219修边机07825K10日本0.420货车CA104712长春9.2 施工现场设备管理制度设备进场前，必须进行检修，保证完好状态。施工过程中要进行必要的检修和保养。所有施工机械和电气设备不得带病动作和超负荷使用。施工机具必须专人使用、专人保管，其他人不得动用。每次使用前应首先进行检查，确认安全性，方可使用。施工机械、电气设备及施工用金属平台必须有可靠接地。施工机械必须用插头，不得勾挂在开关上。现场大中型施工设备需参照施工平面图和施工顺序合理放置，不能放在人员经常经过的地方。大中型施工设备，应在适当位置悬挂“操作规范”图牌，“设备标识
14、牌”及一些必要的安全警示标牌。机具转动部分及尖锐部分应装设防护罩，转动部分保持润滑。临时配电设备，高处作业设备，焊接设备，小型施工机械机具，电动、风动工具等相关设备工具的使用需遵循安全规范。第十节 材料供应保证措施10.1材料计划管理本工程所需材料实行分类计划管理，分类是指材料分主材和辅助材料；计划是指材料采购要有计划性，不事预计的可时计划。材料计划内施工员提报，报项目经理审批后采购。正常计划需提前3天以上提报，大型、专用及生产周期较长的材料要预留足够的定货周期，临时计划当天提供。主要材料必须选用业主方认可的样品材料，辅助材料实行定点采购。材料计划在数量、供货时间上要留有适当的预留量，必要时可分批分阶段进货。10.2材料质量控制措施按ISO9001质量管理体系认证的要求：选择合格供方进货，并尽可能选择大厂家，名优产品。材料进货要附带合格证，质检报告及相关认证资料，必要时在供方验证质量。材料入库前应由质检人员进行质量检验，合格的加盖合格印章并履行签字手续，方可入库，必要送检的材料送检验机关检验。入库材料要进行妥善保管，做到“四防一标识”。并适时进行防护检查。材料在搬运使用过程中，要杜绝野蛮操作，防止材料质量人为降低。