《班组建设心得体会范文精选5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组建设心得体会范文精选5篇.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、班组建设心得体会范文精选5篇班组建设心得体会1 平安生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将打算一个企业的进展。因此，要实现平安生产，加强班组平安文化建设尤为重要。而搞好班组平安文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。 做职工的贴心人 平安工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的平安管理理念贯穿到详细的工作当中，把平安意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好氛围。班组长不能以一名一般职工的标准来要求自己，全部的工作都
2、要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。假如不能从严要求自己，班组工作就不行能开展好。 当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关怀班组成员的生活和工作，准时了解职工的思想动态，要做到时时到处了解人、真心真意敬重人、实实在在关怀人。在实际工作中，要用道理启迪、用行为呼唤、用典型引路。对自己一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。假如班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的力量关心他们摆脱逆境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心伴侣，工作起来会更有默契。 做职工的领路人 班组需要培育和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，汲取新学问，创新思路。
3、 培训是班组平安文化建设的基础。在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中消失的一些担心全现象及职工消失的心情不稳定等实际状况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、沟通会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析争论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要转变那种头痛医头，脚痛医脚和不出事故不培训，出了事故才培训的做法。激发职工爱好，让班组职工从培训中不断提升素养。 要乐观提倡终身学习，提高班组全体成员的综合素养，树立一种不断学习的理念，以学问重塑班组进展，为班组注入不断进展的动力。通过班组全员的互动和学习实践，提高职工的学习力量和创新力量。 抓平安生产工作，必需做
4、好人的工作。事故的发生不仅是人的平安技术素养不高或企业的平安投入不够，更是人的思想在作怪。因此必需糊涂地熟悉到抓人的平安意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。 作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金安排等工作时，应先同班组成员进行商议，将大家的看法集中起来，看有哪些冲突。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，争论后做出打算。例如在大修期间，考核和嘉奖的力度特殊大，这就会给班里的奖金安排带来不少困难。这时就可以召开班委会，让大家献计献策，商讨奖金的安排问题，多次商讨，
5、制定出相应的方法。日常制度也可以在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清晰，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现。 事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不行预见性，但事故的形成必定有一个过程。平安管理是班组工作永恒的主题和头等大事，如何把事故毁灭在萌芽状态，这是基层班组管理者今后努力的方向，只有做到有组织、有、有布置、有检查、有、有评比，才能筑起平安生产第一道防线。 班组平安文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。假如我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的平安问题，并对工作中的平安措施逐一落实的风气，那么工作中的平安系数就会有较大的提升。反之，
6、平安理念没有形成，对待平安问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。可见对待平安工作，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。 实践，企业班组需要平安文化，而平安文化也只有与班组建设的实践相结合，才能布满生气和活力，关心企业前进进展。 班组建设心得体会2 这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的力量和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的乐观性，保证平安第一，提高生产
7、的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名和直接的生产者。 我们班是保安组，从去年3月我带的班从刚开头的训练和支配在北区综合楼上岗工作，我们都以保证楼宇平安做好本职工作为已任。这一年来，在我们班组成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而奋勉有为。从去年我带班至今没发生任何一项大的问题，也能够协作上级很好的完成任务，其中小的不足和失误也都能准时的改正和解决。今日我就以我对我们班的了解向各位领导和同志们作简要的汇报。
8、坐不下，忙不停，学不进，难坚持是班组学习和自身存在的普遍问题。为了解决这些问题，我们从实际入手，取得了较好的效果。 一、时间上落实 我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时间或支配。因保安工作的特别性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必需在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，若班组成员有迟到或早退的状况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提示其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，渐渐地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。 二、内容上切实 我们把长短配套，以短促长。长即以关心组员树立正确的人生观、世界观，加强
9、基础教育的学习，主要有抱负、纪律、道德、法律、仆人翁意识、班组精神等内容。短是指以解决组员日常工作、生活、学习中消失的各种思想问题为目的，针对组员消失的带倾向性、一般性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进行相对的全面教育。 三、方法上务实 大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能仔细务实把事情做好。假如组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出惩罚，可以得到提示和警告的
10、作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增加职工的工作质量和效率的提高。 班组是企业的细胞，企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业进展的成败，只有班组布满了勃勃生气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长期地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够准时发觉基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作的健康、快速进展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢结合这一年来的工作体会，我有以下几点感受： 第一，
11、管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化，能够领导、带好队伍。 其次，观念上要有新的转变，来促进保安队伍工作上台阶。 第三，连续以夯实基础为重点，加强事故掌握，使保安队伍稳中有序。 第四，培育出一批工作好、力量好的保安，帮助班组长更好完成工作。 第五，确保保安队伍的任务完成，以保证平安和自我平安为重点工作的顺当进行。 班组建设心得体会3 班组长在各个车间的作用越来越显著,起着承上启下的作用，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着生产一线的.指挥工作，确保工作的质量和效果。班组长要施展主动性，充分调动全班的乐观性，保证平安，这是一名班组长最最少应当做到的
12、工作。做一名合格的班组长还应当进步自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产管理职责。 第一、严以律己。 当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习晋升工作力量。当组长以来，我深感自身素养和技能水平的欠缺，始终不中断的通过对电工之友、人民日报等专业书籍杂志的学习，以进步自己的综合素养。坚持班前会轨制，保证上级精神得到传达落实，交待清楚当天的工作任务、具体内容和进度要求;现场前提和功课环境;使用的机械设备、工用具的机能和操纵要求等，当真做好工作记实，在铺排生产任务的同时落实员工平安防范措施。作为班组长，就应当比别人多想、多做一点，多走一步，这样才能在工作中起到模范带
13、头作用。 其次，严格落实尺度化班组，强化组员技能水平和政治素养。 班组员工在重点学习岗位技能学问的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的学问，不断拓宽学问面，优化学问结构，从而使学习学问、追求进展、自我完善成为员工的自觉要求，形成学习工作化、工作学习化的理念，使班组凝聚力不断增加，员工技能水平和政治素养全面进步。 第三，严抓班组平安工作。 我们坚固树立平安第一、预防为主、综合管理的思惟，从查漏做起、从记实做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到生产的每一个环节。使员工明确岗位平安责任，自觉遵守平安规章轨制，开展平安隐患综合管理等流淌，构建班组平安生产的长效
14、机制。每年我都领导组员当真制定该年的平安工作目标。今年的班组平安工作目标是：各项平安规章轨制执行落实，扎实有效地抓好班组劳动爱护监视检查及平安隐患整改;重点抓好班组每周变电站和南船台区域的平安检查、平安流淌和现场平安监视;实现班组平安零违章、零事故，建设平安信得过班组。在我看来，这是对我推行尺度化班组建设，严抓平安工作的一种确定和支持。 第四，协作车间，做好维稳工作。 我非常正视这项工作，并乐观协作车间，施展桥梁纽带作用，使员工能感慨感染到组织的关怀，集体的温和。有效地保持了班组工作的正常运行，促进了班组的和谐不乱。从最初的粗放管理，到现在提倡的人道化管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在
15、平安生产中的重要作用。今后我将不断完善班组建设，从基础工作入手，找薄弱环节，有方案的开展班组建设阅历沟通会，逐步提升班组管理水平，为完成各项生产任务供应保障，做出更大的努力与贡献。 班组建设心得体会4 为了进一步提高班组建设和平安文化水平，我有幸参与了此次去神东洗选中心学习参观的机会，并从中感受我厂各级领导对班组建设和平安文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和平安文化建设方面的先进阅历，使我受益匪浅，体会颇深。 此次学习，我们去了三个生产单位，分别是：神东石圪台选煤厂、哈啦沟选煤厂以及榆家梁煤矿在班组建设方面虽然三家各具特色，但我认为搞得最好的还数榆家梁煤矿。 首先从榆家梁煤矿的班组
16、会议室说起：走进会议室映入我眼帘的是一种家的感觉，只见每一张全家福拍的有神有色，使大家有一种身在单位但时刻可以看到亲人的感觉，这样在单位工作，时刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工状况，班组光荣榜以及三违曝光台形成了鲜亮的对比，有奖有罚，大大的促进了员工在平安工作方面的乐观性。针对内页资料可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组基本状况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人员通讯簿、班组休班方案、班组月度总结、民主测评资料、班组家访谈心录、员工之星资料、班组培训资料等等，相当具体。 从会议室出来，到车间的路上，看到
17、厂区的环境特别干净美观，几乎感觉不到这里是煤矿生产企业。在高高的霓虹灯杆上，全部都悬挂着获得优秀个人，先进工的获奖殊荣。即使厂区的一道亮丽的风景线，又鼓舞职工们，身边就有优秀的榜样，每个人都能做到更好。 在车间里，让人感受最大的洁净干净。整个车间参观下来，我们参观队伍的手都还很洁净。另外，该选煤厂的安保装置也做得很详细。一个小小的闭锁开关，就用了许多心。 通过这次参观学习，使我深深的知道我厂在班组建设方面的不足之处?通过此次参观，我对班组建设的感悟有以下几点： 第一，要统一思想、提高熟悉。班组建设的目标是将班组建设成为平安文明高效、培育分散人才、开拓进取创新、团结学习和谐的班组，为职工搭建不断
18、提升技能水平，充分展现自己力量的平台。 其次，要以人为本、构建和谐型班组。一个班组就是一个大家庭。在班组这个家中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关怀，相互理解，到处布满温馨和谐。此次参观中、以及白国周班组管理学习中都证明白这样一个道理：一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员工作热忱，更加有利于班组分散力和战斗力的生成，为全面推动班组建设的开展供应保障。 第三，要把握关键，抓住重点。班组长是班组建设的关键所在，一个班组管理水平的好坏班组长的素养起着特别关键的作用，班组长应将50%的时间用在班组的管理上。班组建设要落到实处，就必需重视班组的
19、生产工作，我，作为班组建设的关键，班组长必需要以身作则狠抓生产管理。要做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三。只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好生产现场的班组建设工作。 第四，要强化培训，创建学习型班组。养兵千日，用兵一时只有平常多培训，多学习、多积累，关键时候才能用的上。所以班组建设必需要仔细开展好培训工作，培育班组成员擅长学习、勤于思索的习惯，为每位员工营造深厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维力量，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。 通过此次参观学习，不但学到了其他兄弟单位在班组建设上的先进阅历，感受到了我厂对班组建设的高度重视，更进一步
20、提高了熟悉，理清了以后的工作思路。明确了班组建设要抓什么，重点抓什么，怎么来抓。我们共同努力，使我厂的班组建设工作迈上一个新的台阶。 班组建设心得体会5 3月3日，我有机会参与了都匀供电局有关部门组织的一次如何开展好班组文化建设培训班。在培训过程中，授课老师结合电网实际，深化浅出地将班组文化建设如何运用到我们平安生产、电力营销，教育培训等身边的事情，让我们实实在在感觉到看得见、摸得着，学习后收获破多，有很多启发和体会 通过培训，我对班组文化的概念有了一个比较完整的了解。班组文化就是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是一种精神上的认同，是企业文化的重要组成部分，是企业文化在
21、基层落地的详细体现。加强班组文化建设，可以统一员工思想熟悉，增加内部分散力，提高工作效率。 其次，通过学习我熟悉到一个优秀的班组文化，必需要有一个好的班组文化载体。所谓班组文化载体是指能反映班组文化主体的那些表现形式或运用形式。没有企业文化载体作支撑，企业文化主体这种精神上的本质的东西就显现或呈现不出来。或是学习型，或是实干型，或是争优型等等，各种形式的表现形式更好的将精神层面的东西详细体现在实际工作中。班组成员可以结合各自岗位职责和实际工作，提炼出各自的理念和愿景，使班组人员的学习乐观性不断提高，工作的热忱不断增长，团队精神日渐显现。 比如学习型班组，班组间加大对班员的技术培训工作，在培训中
22、坚持把岗位需求、个人成长等因素结合起来，做到学习培训有针对性，在培训中实行与实际工作结合、边讲边问的方法，取得了很好的效果。并且开展合理化建议和qc攻关活动，在班组建立qc小组，通过开展学技练功、技术攻关，能使班组成员工作学习化，学习工作化，在班组着力营造创新、进取的文化环境。 再次，通过学习我熟悉到抓好班组文化建设，需要优化班组管理机制。一流的企业是文化管人，那么，一流的班组应当也是用文化来管理人。班组管理要重在以人为本，要敬重职工人格，增大管理的亲和力、分散力，激发人的热忱和潜能，为职工施展才华、实现价值搭建舞台，使企业进展前景与职工理想目标同向，培育自信、独立、自律的职工队伍。班组管理还
23、应实行先进文化管理，实行一帮一结对红、建立职工文化档案、轮番当一天技术员和每月评比班组一星活动等方法，激励班组形成敬重师长、敬重技术、敬重学问、敬重岗位等级差别、扬长补短的风尚，尤其是在青年职工中培育勇于领先，耻于落后的竞争意识，促使他们中间涌现出众多的劳动模范、创新状元、技术能手等各类人才，成为平安生产中的主力军。 最终，我熟悉到做好班组文化建设，应当提升班组长管理水平。班组长作为最基层的管理者，其自身素养和管理技能在很大程度上打算了企业的平安生产形势。搞好班组管理，班组长自身的综合素养起着举足轻重的作用。班组长的协调力量就是一种重要的素养和力量，协调力量首先是一种人格的力气，更多的表现于内在魅力。班组长既要有较高的专业技术和技能，又要能身先士卒、以身作则，有吃苦在前，享受在后的牺牲精神。班组长要讲究工作方法，既要根据规章制度办事，又要留意教育批判的方法。 总之，我们要充分熟悉到班组文化建设与分散人心、激发士气、塑造形象、促进经济进展，提高经济效益和社会效益的内在关系，我们要将班组文化建设真正融入到电网建设的方方面面，融入到企业的平安生产、职工教育培训等工作中，结合班组的学习、技术培训、平安来开展，让职工感到班组文化建设不是空洞的，而是实实在在的与企业的进展紧密联系，与职工的切身利益联系在一起。