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1、部门管理工作的责任书范文精选4篇2021部门管理工作的责任书1 授权方：_公司 责任方：_行政部 一、经营目标 1、20_年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。 2、20_年行政部全年费用目标为：28.2万元整。 二、责任与权利 责任： 1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。 2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的详细工作。 3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待(总公司、政府等)工作。 4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。 5、完成公司临时
2、授权或支配的其它工作。 权利： 1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。 2、行政部对公司规定范围内的目标费用有掌握权和支配权。 3、行政部经理对本部门的人员及工作有方案、组织、指挥、监督、检查权和调配权，对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。 4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。 5、行政部经理有权对公司发放的嘉奖、提成可依据部门员工的工作绩效进行安排。(安排方案必需交公司核定) 6、总经理授予的其它权力。 三、奖惩方法 1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。 2、行政部达到部门费用目标
3、后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。(返还费用一律年底兑现) 3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成状况的考核后，按公司后勤奖计发。 4、公司为了解各部门的经理与员工的工作状况及与其它部门的沟通协调状况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分(不含80分)的员工，奖金部分将按比例下调。 5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标方案及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下调10%。 6、部门不得以节省费用开支为由，损害员工的切身利益，
4、如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和平安生产规定而造成员工人身损害或公司财产损失的，公司将依据情节赐予肯定的行政惩罚或经济赔偿。 7、奖金，提成发放详细时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。 四、相关规定 1、除国家、上级政策和不行抗力的自然灾难因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。 2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。 五、有效时间： 20_年1月1日-20_年12月31日止 授权方：_公司(简称) 代表人(签字)： 责任方：_行政部_ 代表人(签字)：_ 部门管理工作的责任书2 为深化贯彻
5、平安第一，预防为主的方针，严格落实谁主管，谁负责主体责任制，强化平安工作第一责任人的职责，全面加强和改进学校平安工作，确保师生人身平安和学校财产不受损失，依据上级有关指示精神，学校打算同处室负责人签订20_-20_学年度平安工作目标管理责任书。 一、工作要求 1.各处室负责人是本处室平安工作第一责任人，对本处室的平安工作负总责，切实履行黟县试验学校岗位平安职责。成立平安工作领导小组，把学校平安工作纳入班级、教职工任期目标管理，与教育教学工作同方案、同部署、同检查、同总结、同考核和同奖惩。 2.要层层签订平安工作目标管理责任书，将平安工作落实到教职工、家长及同学。建立平安工作例会和检查制度。每月
6、至少召开一次平安工作会议，讨论、分析、布置、督促、检查平安工作。会议内容和检查状况形成纪要，会议确定的工作措施和检查发觉的问题必需严格落实和限期整改。 3.学习、落实上级及学校的平安工作规章制度，开展平安教育，普及平安学问，增加同学平安意识和法制观念，提高防范、抵挡灾难和自我爱护的力量。要组织全体教职工及同学学习平安学问，开展应急演练，提高教职工的责任意识和爱护力量。在同学和同学家长自愿的基础上，帮助保险公司准时做好同学平安保险工作。 4.学习、落实学校的各种平安事故应急救援预案，事故发生后，应当马上上报学校领导、并快速组织救助，将人员伤亡和事故损失降低到最低限度，不得隐瞒不报、谎报或者拖延报
7、告。对发生的事故按规定帮助有关部门调查处理。 5.加强师生集体活动的管理。组织师生参与各项集体活动时，必需书面请示学校，要有领导、老师负责，针对可能发生的问题，要制定切实可行的事故处理预案，提出明确要求和留意事项。 6.加强校舍平安管理，按学校规定对辖区的校舍平安状况进行查勘，发觉隐患准时整改。 7.要连续加强与公安、安监、卫生、文化、建设、工商等有关部门的联系，在学校的统一领导下，共同做好学校平安管理工作，把学校及其周边环境综合治理、打击违法犯罪活动等各项任务和措施落到实处。 8.加强交通平安管理，乐观开展交通平安教育。对非法违规运输同学车辆进行举报制度。与全体同学签订交通平安责任状、乘车的
8、同学再签订乘车平安责任状。 9.切实做好学校传染病防控与食品卫生平安工作，有效掌握学校突发公共卫生大事的发生。严格执行学校卫生工作条例等有关卫生平安规定，建立岗位责任制和卫生检查制度，教育同学不吃三无食品，防止发生食品污染和食品中毒事故的发生。有针对性地开展疾病预防工作。 10.加强师生的用电平安和消防平安的教育。不乱拉电线，不违规使用取暖器、电炉等电器。 11.加强节假日(双休日)平安管理。节日和假期前对同学进行平安、卫生和防疫教育，杜绝各种损害事故的发生。建立护校值班制度，落实责任，严禁消失空岗。 二、考核与奖惩 平安工作纳入年终考核范畴，对于仔细履行职责，年度内完成目标管理责任书要求的，
9、学校予以表彰。 对于上级平安工作要求和黟县试验学校平安管理工作一岗双责制实施方法、黟县试验学校岗位平安职责贯彻落实不利，消失平安事故的，实行一票拒绝方法，考核不得进入优秀行列，不得参与年度先进评比。 对于玩忽职守、失职、渎职造成重大、特大事故的，要根据法律和有关规定进行严厉查处。 三、本责任书一式两份，学校和个人各存一份。 四、本责任书自签订之日起生效，至下一年度签订之日起废止。 黟县试验学校 校长(签字)： 处室负责人(签字)： 二0_年三月一日 部门管理工作的责任书3 公司为更好的落实_目标管理，使目标管理能顺当有效地进行及维护其严厉性，特制定_目标管理责任书。 一、经营目标 1、_年行政
10、部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。 2、_年行政部全年费用目标为：_万元整。 二、责任与权利 责任： 1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。 2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的详细工作。 3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待(总公司、政府等)工作。 4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。 5、完成公司临时授权或支配的其它工作。 权利： 1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。 2、行政部对公司规定范围
11、内的目标费用有掌握权和支配权。 3、行政部经理对本部门的人员及工作有方案、组织、指挥、监督、检查权和调配权， 对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。 4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。 5、行政部经理有权对公司发放的嘉奖、提成可依据部门员工的工作绩效进行安排。(安排方案必需交公司核定) 6、总经理授予的其它权力。 三、奖惩方法 1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。 2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。(返还费用一律年底兑现) 3、行政部奖金在年底经公司
12、对部门目标达成状况的考核后，按公司后勤奖计发。 4、公司为了解各部门的经理与员工的工作状况及与其它部门的沟通协调状况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分(不含80分)的员工，奖金部分将按比例下调。 5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标方案及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下调10%。 6、部门不得以节省费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和平安生产规定而造成员工人身损害或公司财产损失的，公司将依据情节赐予肯定的行政惩罚或经济赔偿。
13、7、奖金，提成发放详细时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。 四、相关规定 1、除国家、上级政策和不行抗力的自然灾难因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。 2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。 五、有效时间： _年_月_日-_年_月_日止 授权方：_公司(简称) 代表人(签字)： 责任方： 行政部 代表人(签字)： 部门管理工作的责任书4 甲方： 延安华圣三农科技服务有限公司 乙方： 财务负责人 经甲乙双方友好协商，本着公平、自愿、互惠互利的原则，根据责、权、利对等的原则，双方在公平的基础上签订_年
14、度部门目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字，甲乙双方应共同遵守。 一、目的： 通过分解公司年度经营目标、年度重点工作，明确各部门核心工作和关键指标，以保证公司年度经营目标的实现;建立公司经营目标责任考核体系，推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向进展;用量化考核指标替代粗线条的考评;分为非选购期、选购期两个阶段的考核，加大对可量化指标的考核，削减不行量化指标的考核，替代粗线条的考评;推动各部门管理手段和管理风格的转变，增加管理层的责任意识和经营管理意识。 二、_年度考核区间： _年_月_日至_年_月_日。 三、甲方的权利与义务： 1、甲方必需为乙方业务开展
15、供应必要资金、设备、后勤等支持和保障; 2、甲方必需按公司规定按月向乙方支付人员工资(详细标准和方式等根据公司相关规定核发); 3、甲方有权对乙方的业务开展过程进行检查、监督，并提出改进看法; 4、甲方有权在乙方业务开展中消失失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或打算终止本责任书的执行。 5、甲方有权对乙方的业绩进行定期考核; 四、乙方的权利与义务： 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定; 2、乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责; 3、乙方应完成下列主要业务目标： 3.1、考核指标定义 3.1.1、农资销售额 指：管辖区域全年全部农资销售额总和
16、与所管辖区域全部员工出勤月份总和的比值; 计算公式：定额农资销售额-全年全部农资销售额总和 3.1.2、财务账务处理 指：财务数据准时精确 3.1.3、收购质量 指：所管辖区域选购果品质量的平均不合格率; 计算公式：回货不合格项的总重量回货总重量100% 3.1.4、收购数量 指：所管辖区域各级服务人员完成的收购人均量; 计算公式：所管辖区域的回货总重量所管辖区域人员(含站长) 3.1.5、选购费率 指：单公斤选购费用 计算公式：全年全部行政费用总计回货总重量100% 3.2、单项指标评分： 单项指标得分=该项指标得分该项指标的权重 最终考核成果=单项指标之和 4、乙方必需定期或不定期地按甲方
17、要求报送(提交)与管理活动有关的各项文件和资料; 5、乙方享有部门员工的管理权和指挥权; 6、乙方享有业务经理级以下员工的辞退权，总站经理的任免建议权; 7、乙方按时参与公司组织的月度经营会，并严格落实各项会议决意，完成各项重点工作方案。 8、乙方应接受甲方对其月度工作进行考核; 9、乙方应接受甲方对其年度工作进行考核; 五、目标考核和奖惩方法 1、甲方对乙方年终工作业绩考核成果实行奖金激励的政策。 2、年终管理层人员的奖金按整体公司目标达成的业绩提取奖金总额，并依据个人年终最终考核成果和年度出勤月份发放年终奖。 3、个人奖金系数为1.0; 4、个人年终奖金的计算; 个人奖金=个人奖金安排分值每分值奖金额 注：(1)个人奖金安排分值=考核成果奖金系数考核区间的出勤率 (2)每分值奖金额=奖金总额全部管理层个人奖金安排分值之和 六、其他： 1、本责任书相关内容由公司行政管理服务中心负责解释、修订。 2、本责任书由公司总经理和责任中心第一负责人签署后马上生效。 3、本责任书一式三份，公司总经理、行政管理服务中心、责任中心各执一份。 公司总经理：_ 责 任 人：_ 日期：_年_月_日 日期：_年_月_日 以上，就是我整理的部门管理工作的责任书范文精选4篇2021的全部内容，阅读了这么多，我想你肯定收获了许多。始终关注范文共享，为大家供应优质文章，更多内容请各位同学持续关注。