冷库工程施工部署方案.doc

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1、冷库工程施工部署方案冷库工程施工部署方案 针对本工程的实际情况，组织管理经验丰富、技术水 平高、责任心强的管理人员组成工程项目部，从组织上确 保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以 ISO9001：2000 质量管理体系对本工程进行质量管理，以 ISO14001：2004 环境管理体系和 OHSAS18001：2002 职业健 康安全管理体系进行施工现场的安全生产和文明施工管理。 对本工程实施科学化、规范化、标准化的项目管理，加强 对施工过程的质量预控工作，安全生产目标管理，防尘、 降噪、污染物有序排放管理。 本工程的施工组织管理采用项目部集中对施工技术、 质量安全、专业工种协调、施工计

2、划统一安排等工作进行 管理。 第一节第一节 工程施工目标工程施工目标 一、工程质量目标一、工程质量目标 本工程严格按照建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）和我局 ISO9001：2000 版质量管理体系 文件规定进行全面质量管理。保证本工程质量满足施工合 同要求并达到国家施工验收规范合格标准。 二、安全、文明施工目标二、安全、文明施工目标 本工程严格按照国务院颁布的建设工程安全生产管 理条例和我局 ISO14001： 2004 环境管理体系和 OHSAS18001：2002 职业健康安全管理体系进行安全生产和 文明施工管理，并制定以下目标指标： 1 1、安全目标：、安全目

3、标：严格按国家安全施工规范及广东省、深 圳市有关文件规定实施安全施工管理，保证本工程施工期 间安全、消防设施齐备，安全管理到位，无重大伤亡事故 发生，轻微工伤发生率控制在 5以下。 2 2、文明施工目标：、文明施工目标：严格按深圳市有关文明施工的规定， 对工程施工范围内的现场实施管理，保证文明、卫生设施 齐备；全面实施总公司 CI 形象识别系统。力争“深圳市安 全质量标准化工地” 。 三、施工工期控制目标三、施工工期控制目标 按施工合同要求，完成施工合同范围的全部工程，工 期不超过 381 日历天。开工日期为 2007 年 12 月 15 日，竣 工日期 2008 年 12 月 31 日。此外

4、除须按总工期要求完成本 工程外，还须进行阶段性目标控制。 四、成本目标四、成本目标 本工程将采取组织、技术、经济各方面措施控制成本， 定期分析、考核。 第二节第二节 施工准备施工准备 一、工作计划一、工作计划 序 号 项 目内 容 进场 后第 几天 完成 承办及审 定单位 1 施工组织设 计编制 确定施工方案和质 量技术安全等措施， 并报审。 30 甲方、监 理、 公司 2 现场定位放 线 点线复核，建立平 面布置和建筑物的 定位和控制细部。 5 项目部 3 现场平面布 置 按总平面图布置水、 电及临时道路的硬 地化。 40 项目部 序 号 项 目内 容 进场 后第 几天 完成 承办及审 定单

5、位 4 主要机具进 场 前期施工内容的机 械设备进场就位。 20 公司、项 目部 5 主要材料进 场 部分急用材料进场。 40 项目部 6 劳动力进场 与教育 组织劳动力陆续进 场，进行三级安全 技术教育。 2 项目部 7 材料计划 原材料和各种半成 品需量计划 13 项目部 8 图纸会审全部施工图。 25 甲方、监 理、 公司 序 号 项 目内 容 进场 后第 几天 完成 承办及审 定单位 9 进度计划交 底 明确总进度安排及 各部门的任务和期 限。 30 项目部 10 质量安全交 底 明确质量等级特殊 要求，加强安全劳 动保护。 30 项目部 以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准

6、 备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备 等几个各部分。 二、技术准备二、技术准备 由于本建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作， 必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力以及财力 的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。 1、调查工作 （1）本工程工期要经过雨季及台风阶段，时间较长可 能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是主体施工阶段。 （2）本工程施工时必须制定确实可行的排水措施，并 按深圳市的有关规定进行排水设置。 2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉 和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专 业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位

7、协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计 交底和图纸综合会审。 3、编制施工图预算。根据施工图纸，计算分部分项工 程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、 人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划， 更好地控制成本，减少消耗。 4、做好技术交底工作。每一道工序开工前，均需进行 技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度， 是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参 加施工的所有人员对工程质量和标准要求做到心中有数， 以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技 术交底采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各 班组长。技术交底均有书面文字及图

8、表，并由接受交底人 签字。工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐 全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求， 操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后， 应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后， 应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程 的质量和进度。 三、主要施工方法的选定三、主要施工方法的选定 （一）桩基础施工（一）桩基础施工 根据设计要求，本工程基础采用泥浆护壁冲孔桩。 （二）基础工程（二）基础工程 由于本工程为超长结构，地下室施工期间按后浇带位 置划分区段。施工过程中必须注意工序之间的交接及工种 之间的交叉，将工期控制在计划之内。 （三）

9、主体工程（三）主体工程 1、结构总的施工工艺：地下室采用墙柱与底板整体浇 筑的工艺，主体结构采取柱与板同时支模，再浇筑混凝土 的工艺。 2、钢筋制作安装 钢筋连接：直径18 的钢筋采用机械连接，直径18 的钢筋采用搭接接长。 3、混凝土：本工程所有砼采用商品混凝土，墙柱、板 浇筑采用混凝土输送泵浇筑。 4、模板：采用优质涂塑木夹板，按清水混凝土工艺施 工，采用满堂扣件式钢管脚手架支撑体系。 5、脚手架工程：采用双排落地式脚手架。 6、测量放线：根据甲方给定的控制桩，采用全站仪定 向、定点和放出建筑物的各条轴线，使用 50 米精密钢尺。 竖向传递采用天顶法，即用激光经纬仪将下面的控制点引 到上一

10、层。 7、垂直运输：采用 2 台塔吊、2 台井架解决水平和垂 直运输问题。 四、物质条件生产准备四、物质条件生产准备 本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、 数量大，是否能够保证按计划供应对整个施工过程起着举 足轻重的作用，否则直接影响工期、质量和成本。 （一）材料准备（一）材料准备 1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加 工及定货计划。 2、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、混 凝土三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制 各项材料计划表，分批进场。 3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办 法，同时加强防盗、防火的管理。 （二）构配件加工准备（二）构

11、配件加工准备 1、根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件， 提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。 2、提前做好预制构件、预埋件的加工工作。 （三）施工机械准备（三）施工机械准备 根据本工程实际情况选择主要机械设备如下： 1、50 米臂长塔吊 2 台。 2、井架 2 台。 3、混凝土输送泵 2 台，振动棒 25 个。 4、自备发电机一台。 6、反铲挖掘机四台、自卸汽车二十台。 8、钢筋切断机 2 台，对焊机 1 台，弯曲机 2 台，调直 机 2 台等。 （四）运输准备（四）运输准备 项目部配备一辆人货车，便于小型配件、生活物资、 小批量材料的运输、材料送检和业务联系。 五、施工组织

12、准备五、施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗 的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定 权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求 顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助 以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 本工程项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负 责人、安全主任、质量主管、材料主管、保安队长、机电 主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公 司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等 实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素 实施全过程的动态管理。 本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、 水电

13、安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定 劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行 进场教育。 六、现场施工准备六、现场施工准备 （一）施工现场控制网点（一）施工现场控制网点 会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点 以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设 现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。 （二）现场（二）现场“三通一平三通一平”和临时用水、用电和临时用水、用电 1、施工现场平整：现场三通一平已完成。 2、修建现场临时道路：在场地主要路面用混凝土铺设 临时道路，提供材料、人员的交通途径。临时道路全线贯 通。 3、接通施工现场临时用水、用电的

14、管线。 4、临时用水管线应根据现场条件和施工需要进行布置， 水龙头应随时检查，防止水资源浪费。 5、各级配电箱使用的各种电气元件和漏电保护器应符 合国标质量要求。 6、各级配电箱中的漏电保护器，应合理布置，起到分 级、分段保护作用。 7、漏电保护器应严格按产品说明书使用，并定期进行 试验和做好运行记录。对闲置已久和连续使用一个月以上 的，应检查试验，合格后方可使用。 8、每台用电设备应有专用的开关，必须实行“一机一 闸” ，严禁一闸多用。 9、配电箱进行检查、维修时，必须将与前一级相对应 的电源开关切断。并悬挂醒目“停电检修”标志牌。 七、场外组织与管理的准备七、场外组织与管理的准备 随着建筑

15、市场秩序逐步规范，科学技术作为第一生产 力的作用日益突出，本工程采用新技术必须为建设部建 筑施工 10 大项新技术推广应用范筹，所使用新技术为建 设部在各地示范工程示范成功，既成熟可靠，又代表了现 阶段我国建筑业技术发展的最新成就。 八、施工队伍的准备八、施工队伍的准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择 高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各 阶段的劳动力需用量计划。 2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育。 教育工人树立“质量第一，安全第”的正确思想；遵守 有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。 3、生活后勤保障工

16、作：做好后勤工作的安排，为职工 的衣、食、住、行等作全面考虑，认真落实，以便充分调 动职工的生产积极性。 第三节第三节 总体施工顺序总体施工顺序 一、施工顺序安排一、施工顺序安排 对工程进行科学合理的规划，是完成任务的最关键环 节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵 守“先地下、后地上，先主体、后装修，先土建、后设备” 和装修施工“先外、后内”以及“外装修由上向下（分两 次进行，第一次三层以下一个循环，第二次 3-6 层第二次 循环） 、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。采用平 行流水、立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程 质量的保证，也是安全施工的保证。因此，对施工顺序

17、安 排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条 件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受 损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。 关于主体结构与砌体结构及装修工程的交叉施工，由 于本工程工期特别紧张，应甲方要求，砌体施工必须提前 插入，抹灰装修工程也必须提前插入，经项目部研究，工 序穿插安排如下： 1 1、在建筑结构三层顶板位置设置封闭层，三层以下进、在建筑结构三层顶板位置设置封闭层，三层以下进 行全面铺开的砌体装修施工，三层以上主体结构正常施工。行全面铺开的砌体装修施工，三层以上主体结构正常施工。 该封闭层必须严实可靠，达到两方面要求： 安全要求，由于上下立体交叉作业

18、，安全隐患严重， 1 封闭层必须有足够的强度和刚度，保证封闭层以下装修施 工的安全，坚决避免高空坠物打击事件的发生。每天上班 前专职安全员必须检查封闭层的安全可靠性，确保上下立 体交叉作业的安全。 质量要求，封闭层必须严实，具有防水功能，并形 2 成向建筑物外的一定排水坡度，即上部结构施工混凝土养 护水及夏天雷雨产生水都必须沿封闭层排走，不能渗透至 三层以下。确保三层以下砌体及装修工作不受三层以上结 构用水影响。 2 2、主体结构与填充墙砌体结构搭接。、主体结构与填充墙砌体结构搭接。 每层主体结构完成后 14 天即送检混凝土试块，一 1 旦强度达到拆模强度立即进行模板拆除，14 天内拆模清理

19、现场具备砌体施工条件。 由于工期特别紧张，在架空层顶板混凝土浇筑完成 2 后的 28 天后进行后浇带尤其是外墙位置后浇带混凝土的浇 筑，为首层外墙砌体施工创造条件。2-6 层及屋面后浇带混 凝土以此类推，保证砌体正常施工。 3 3、装修与主体结构间搭接、装修与主体结构间搭接 砌体完成 10 天后才能插入抹灰工序，预留正常的 1 抹灰与砌体间的技术间歇时间，以保证抹灰工程的质量。 主体验收分两次进行，三层以下进行一次，三层以 2 上进行一次，混凝土试块龄期达到后立即进行主体结构验 收，尽量少的影响后续工序抹灰工程的施工。 4 4、装修工程与保温工程的交接、装修工程与保温工程的交接 墙面、地面、天

20、花吊顶必须在九月底前完成，9 月 1 30 日前组织甲方、监理、总包及保温专业公司进行工作面 移交，给保温工程预留足够的工作时间。 10 月底左右保温工程完成后，地面、墙面装修工作 2 立即插入，大面积展开施工。 为确保工期，建议保温专业公司施工分层进行，每 3 一层施工完善后再进行第二层的施工，保温施工完的楼层 及早与我司进行工作面移交，以确保后续工作如墙面、耐 磨地面的插入施工。 （一）平面分区（一）平面分区 由于本工程占地面积不大，在施工过程中按设计后浇 带划分施工段，组织有效的流水施工。 （二）施工顺序（二）施工顺序 1、土方施工阶段 土方开挖可以两个冷库同时进行，开挖顺序从北向南，

21、边挖边退。 2、基础施工阶段 基础施工时间紧张，经项目部研究决定方案如下： 水泵房（即地下室部分）：采用砖胎膜。 冷库等无地库底板部位采用整体大开挖的形式，砖胎 膜砌筑至梁底后支设木模板，以缩短承台、地梁施工时间， 确保工期目标的实现。 为了节约工期，在开挖承台部分的土方时，开挖出一 定的工作面后，即开始进行后续基础垫层及砖胎膜工作施 工，在桩基础验收后,开始后续的钢筋绑扎、混凝土浇筑紧 跟其后进行。直至整个基础施工完毕。施工工艺流程图见 下图： 桩基验收水泵房防水 架空层外墙砌筑 冷库、穿堂、机房承台地梁 砖胎膜砌筑 水泵房底板 架空层施工措施： 1）水泵房地板结构先行施工，与相邻承台联系的

22、地梁 设置垂直施工缝，设置在地梁 1/3 跨处，水泵房剪力墙在 底版以上 1300mm 处设置水平施工缝，并安装止水钢板。 2）架空层顶板每个冷库留置 3 个后浇洞口以作为周转 材料之用，洞口大小为 8001200，具体位置见附图。 3）1#楼梯梯板及休息平台与剪力墙一起浇筑，楼梯与 剪力墙接口处用钢丝网封闭。 3、主体结构施工阶段 在主体施工过程中，根据工程的具体情况，安排二队 施工班组施工。各工序之间进行搭接施工时要注意相互之 间的配合，避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期 能顺利实现。施工工艺流程图见下图。 外脚手架采用落地式双排钢管脚手架。主体结构至三 标准层结构施工工艺流程图标准

23、层结构施工工艺流程图 柱墙钢筋绑扎 搭设梁板支撑架安装梁板模板 封柱墙模板 绑扎梁筋、板底筋 水电管线预埋、绑扎板面筋 浇筑混凝土隐蔽验收 验收测量放线 架空层顶板及水泵房墙柱穿堂及外墙土方回填上部结构施 工 层顶板后，砌体插入施工。水电预埋管线跟随结构施工、 填充墙砌筑同步进行。 4、装修、安装施工阶段 （1）抹灰安排在砌体工程完成后 10 天内进行，主体 结构应及时验收，尽量少的影响抹灰工作的展开。 a a、室内装修、安装工艺流程：、室内装修、安装工艺流程： b.b.外墙装修施工工艺外墙装修施工工艺 砖墙砌筑、门框安装 水电管线敷设墙面粉刷 给排水、消防、空调立管安装 水平管安装 走廊墙面

24、楼地面装修 房间门扇安装室内找平层楼梯踏步 电气元件安装灯具安装 主体结构封顶 卫生间吊顶安装 挂线，打灰饼，弹线 清理修补 防水砂浆分层粉刷 验收 安装铝合金窗 验收 塞逢 窗边抹灰 外墙立管安装 喷/刷外墙涂料 料 分阶段拆外 墙脚手架 验收 （2）主体结构验收后即进行竖向管道安装。在水电、 消防、通风空调等的立管安装至一半高度时，及时跟进水 平管的安装。 （3）屋面防水施工不占用总工期，安排在屋面管道设 备全部安装完毕后，于适当的干燥天气进行。 （4）外脚手架随着外墙装修自上而下拆除。 二、施工调度二、施工调度 为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时 解决施工生产中出现的问题，迅

25、速而准确的传达项目经理 决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈 上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项 目经理为首的领导班子作出明确决策，并及时贯彻落实下 去，保证各项管理措施的顺利实施。 调度体系运转情况如下： 1、组成以项目经理为核心的调度体系，管理人员都是 这一体系的一个成员。 2、定期按时参加有业主、上级职能监督部门、设计单 位参加的协调会，解决施工中出现的问题。 3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的 进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必 要时调度延伸至作业班组长。 4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的 施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。 5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、 物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节 状态，保证施工生产正常进行。