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1、街道年度工作计划 街道办事处工作计划街道年度工作方案篇一 一、加强领导，切实落实责任制 街道党工委.办事处将食品平安工作纳入班子议事日程讨论，把食品平安工作经费列入本级财政指标，并作为重点工作来抓。召开食品平安工作专题部署会，与24个村签订2021年度食品平安工作目标管理责任书，明确村级责任，强化食品平安的监管。 二、连续完善食品平安综合协调职能和考核监管工作 1.完善食品平安委成员及其办公室建设，配备专兼职工作人员担当食品平安日常工作。充分发挥食安委.食安办统筹协调.监督指导作用。健全与市场监督.公安.农业.卫计.城管和执法等监管派出机构的协作连接机制及加强信息通报和工作会商。 2.连续组织
2、各成员单位进行食品平安专项整治行动，乐观协调各职能部门，实行资源共享。通过多种形式适时发布食品平安预警信息。 3.加强食品平安社会监督力气的建设。进一步加强现有食品平安协管员.信息员队伍建设，配足配强村级协管员，充分发挥社会力气的监督作用。开展网格员.协管员的业务培训工作，提高监管力量。 4.连续推行食品安格化管理考评方法。实行每季一考评，细化考评细则，根据一月一大查，一周一小查检查机制制订网格协管员排查手册，随机抽查登记检查记录，督促开展食品平安巡查。完善并将食品平安管理考核纳入街道村级团队化管理考核评比，实行一季一考评.一季一排位.一季一通报，依据评比得分设置一.二.三等奖进行嘉奖。凡在食
3、品平安工作督查中发觉村排查.整治不到位的，视状况对相应村干部进行问责.约谈或取消嘉奖。 5.加快构建互联网+才智监管开发应用，构建便捷高效.反应快速的食品平安信息化管理平台。加强食品监管数据资源整合，完成才智监管街道区域监管平台建设。建立农田到餐桌全程可追溯体系。科学运用日常执法信息数据，加强食品平安标准.风险监测.风险评估.日常监管统计数据的采集和分析利用，提升科学监管水平和监管效能。 三、进一步加强食品平安监管力度，不断完善食品平安长效监管机制 建立健全食品质量平安监测体系，加大检测力度，对集贸市场.超市.学校.餐厅等进行监测，确保食品质量平安。 在加工环节，要加强日常监督检查，督促企业落
4、实台账登记.原材料进厂检验.产品出厂检验等制度。在流通环节，要详细检查相关证件.经营购销台账.假冒产品等。进一步深化食品平安工作整治，建立索证索票制度，使生产经营者自觉遵守法律法规。 在餐饮消费环节，要推动食品原料进货索证.验收制度建设，加强食品卫生监督量化分级管理制度建设餐饮消费平安责任追究体系，餐饮卫生监督监管网络建设。在餐饮实行责任管理制度，落实食品卫生管理员职责，发挥企业自身管理作用，树立企业合法经营意识。 在药品及药品器械流通环节，要切实加强监管，加大抽检抽查力度，督促药品经营企业完善诚信经营体系;建立健全药品不良反应监测体系，充分发挥基层食品药品平安协管员与信息员间联动机制的作用，
5、形成群策群力.群防群治.齐抓共管的合力。 开展三大一严专项行动和四小一市场专项整治工作，加强食用农产品源和食品生产经营环节源头监管，深化实施餐桌平安治理三年行动及开展农村食品平安治理，严峻打击违法犯罪行为。 四、创新载体，加大宣扬教育力度 乐观开展食品平安法.农产品质量平安法法等食品药品相关法律法规的宣扬工作，通过增设宣扬栏.发放宣扬册.挂横幅.张贴公告等宣扬方式，使食品生产经营企业树立食品平安责任意识，提高人民群众的食品平安防范和监督意识。组织开展食品平安宣扬进村居.进社区.进企业.进学校.进文化礼堂等五进活动，以文艺演出.食品平安进座.百姓学问大讲坛.微信公众号.电子显示屏等多种形式多种载
6、体开展食品平安宣扬。建立科普宣扬站，通过新奇的形式，丰富的内容，让广阔群众亲自参加鉴别真假伪劣食品，了解相关食品平安学问，提高群众的满足度。 五、夯实基层基础，完善应急处理机制 开展食安办规范化建设，根据相关文件要求设置，配齐办公用品和场所，各类制度成文上墙，亮相办公，构建食品平安工作格局。加大应急装备建设投入，组织开展应急演习.演练，提升实战力量。加强食品突发大事应对处置规律讨论，改进突发大事应对处置方法，不断提升应急处置工作水平。建立健全食品平安应急专家队伍，指导隐患排查.事故防范.应急处置等工作。食品和食用农产品平安事故报告率和处置率均达100%。 街道年度工作方案篇二 一、指导思想 以
7、某理论和三个代表重要思想为指导，仔细学习和贯彻党的届中全会、总局和分局两级党委扩大会议精神，进一步深化学习和践行科学进展观，紧紧联系社区实际，以服务基层工会会员，切实维护会员权益为动身点，根据分局十进五出五统一的要求，团结和动员广阔社区工会会员为社区文明建设发挥乐观作用。 二、主要工作内容 1、夯实基础，加强工会自身建设 仔细学习贯彻工会法，深刻熟悉工会的权利和义务，加强思想作风建设，提高理论水平学问，使会员进一步增加法律意识，强化法律观念、民主观念、权益观念。 进一步提高职工文化素养，加强竞争意识，乐观开展争先创优活动，以工作争先、服务争先、业绩争先为目标，乐观创建五个好先进基层党组织，推动
8、科学进展、促进社会和谐。 2、完善制度，建立街道办职工档案 为加强职工管理和服务，在把握街道办职工底数的同时，建立全体职工档案，以书面和电子形式保存，并形成动态管理模式，职工信息变动随时更新资料。 3、关爱职工，建立困难职工帮扶救助的长效机制 深化职工群众生活，了解困难职工家庭状况，建立困难职工档案，制定困难职工帮扶资金使用管理方法，为检录困难职工帮扶救助长效机制奠定基础。 4、开展活动，丰富职工业余文化生活 乐观协作农场工会开展各项活动，通过节日庆祝活动，抓好工会文化阵地建设，营造文化氛围，增进会员的团结和友情，满意会员的精神文化生活需求，增加工会的活力和分散力。 街道年度工作方案篇三 一、
9、不断深化创建工作 以某某区创建省双拥示范区工作为契机，高标准、严要求，连续深化做好辖区双拥工作。 二、深化开展双拥活动 (一)组织驻辖区部队与学校、社区、贫困家庭的子女结对子;组织辖区居民群众及进城就业农夫青年参与由街道举办的军民共建活动，形成爱军、拥军、学军的良好社会风尚。 (二)定期召开辖区军政、军民座谈会，共商双拥事宜，就辖区经济社会进展征求辖区部队的看法和建议。 (三)结合暑期青教会活动，组织社区干部，中学校生对社区的烈、军属进行走访慰问，开展学雷锋、树新风，树文明礼仪活动。请共建部队退休老干部对社区中、学校生讲革命传统教育故事。 (四)乐观开展双拥慰问活动。细心组织春节、八一节期间走
10、访慰问，同时精确把握、了解辖区军烈属的生活、工作状况，并关心他们解决实际困难。并对有困难的军人家属进行常常性的服务。做好重点优抚搞对象及义务兵的优抚政策得落实。 (五)结合辖区重点与阶段性工作与共建部队开展常常性，军民联谊活动，促进辖区精神三个文明建设。 三、完成区双拥办公室支配的各项工作。 街道年度工作方案篇四 第一、加强业管工作，构建优质、规范化的保险服务体系。 承保是保险公司经营的动力源，是风险管控、实现经济效益增加收入的重要基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在2021年度里，公司将强化业务管理工作，提升承保风险管控力量。 1、对承保业务快速高效地进行审核，利用风险管理技术及合理的定
11、价体系来掌握承保风险，打算承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务状况进行初审并签署看法后上报审批，确保此类业务的严格承保。 2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务方案。 3、建立健全重大标的业务和特别风险业务的风险评估制度，确保风险的合理掌握，同时依据业务的风险状况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。 4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，娴熟把握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统
12、的培训，以提高他们的综合业务技能和素养，为公司业务进展供应良好的保障。 其次、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。 随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过去年的努力，我司已在市场占有了肯定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务进展的不断深化，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在2021年里将严格规范客服工作，把一流的客服
13、管理平台运用、落实到位。 1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣扬力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满足化。 2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素养，严格奉行热忱、周到、优质、高效的服务宗旨，坚持主动、快速、精确、合理的原则，严格根据岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。 3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个掩盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业务人员的整体素养，切实提高查勘、定损理赔
14、质量，做到查勘精确，定损合理，理赔快捷。 4、在2021年某月之前完成某某营销服务部、YY营销服务部两个服务机构的下延工作，至此，全区的服务网点建设基本完善，为公司的客户供应高效、便捷的保险售后服务。 第三、加快业务进展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。 依据去年中支保费收入某某某万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。2021年度，中心支公司拟定业务进展工作方案为实现全年保费收入某某某万元，各险种比例方案为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，方案的实现将从以下几个方面去实施完成。 1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力进展机动车辆险
15、业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，2021年在车险业务上要巩固老的客户，争取新客户，侧重点在进展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。 2、仔细做好非车险的展业工作，选择访问一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在2021年里努力使非车险业务在进展上形成新的格局。 3、乐观做好与银行的代理业务工作。去年10月我司经过乐观地努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议，2021年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种构调整的战略目标，为公司实现效益化奠定良好的基础。 今年，虽然受金融风暴经济方面还是有所影响的，虽然市场的竞争将更加激烈，但有省公司的正确领导，中支将开拓思路，奋力进取，去制造新的业绩，为做大做强公司保险事业而奋斗。