《2022年质量部门年度工作计划 质量年度工作计划表范例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年质量部门年度工作计划 质量年度工作计划表范例.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年质量部门年度工作计划 质量年度工作计划表范例2022年质量部门年度工作方案一 为了稳步提高公司的质量管理水平，更好地规范和提升公司的质量管理工作，推动公司的质量方针落实和质量目标的达成，特编制20_年公司年度质量工作方案。 一、20_年质量目标 二、20_年的质量管理工作重点： 以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨，加强对员工的基础学问的培训，加强现场管理，提高现场监督人员和检验人员的质量意识和岗位素养，强化质量数据统计分析工作和质量工具运用，完善操作规范和检验标准，优化内部管理流程，提升质量管理体系运行的有效性。 三、主要工作措施： （一）、完善质量管理制度，落实质量责任制，确保
2、质量管理工作连续有效。 1、制定符合公司实际状况的质量考核制度； 2、督促各部门完善第三层次的管理文件，通过这些实际工作来推动我公司质量管理的规范化、制度化； （二）、过程质量掌握： 1、原材料检验：保证选购的材料是合格供应商的产品，着重关注材质证明、质保书。保存进货检验档案； 2、对员工进行学习和培训，制定学习和培训方案，需要长期进行，最终达到全部员工熟识每个产品的标准要求，理解相关产品的检验、试验方法。 3、对质检人员进行各种产品标准、检验方法的培训，达到质检部门全部员工都熟识每个产品的标准要求，娴熟把握相关产品的检验、试验方法。 4、进一步落实实际生产和工艺文件全都性工作，确保生产过程的
3、稳定有序；结合各类产品的技术要求，完善各类产品的标准作业指导书； （三）、供应商质量管理： 1、以进货检验信息传递为突破口，建立供应商质量管理沟通平台，和供应商建立持续改进、共同提高的良好合作关系。 2、对主要供应商进行审核，评价供应商的质量保证力量；对供应商的质量问题和审核发觉的不合格督促整改；提升供应商对质量的重视程度、处理质量问题的响应速度；对因供应商重大或批量质量问题对公司造成损失依据相关规定进行反馈考核； （四）、完善质量管理体系： 进一步完善质量管理体系在本组织内部的运行状态，重点关注薄弱部门和薄弱环节的质量体系改善。通过公司内部过程、体系审核、通过管理评审的实施，准时发觉内部存在
4、的问题，组织整改、持续改进，使得公司质量管理体系获得提升。 四、20_年一把手质量改进方案： 项目一：完善质量考核制度并实施。 目标：建立和完善公司内部质量约束机制，对工作质量和产品质量进行考核，渐渐转变员工对待产品质量的思想意识。通过对员工工作质量、产品质量的考核，以激发他们的工作热忱，提高自身技能，鼓舞员工在工作中主动发觉问题，并实施质量压力传递，增加员工质量意识。 主要举措： 1、制定质量考核制度并发布实施；完成时间：第一季度。 2、质量考核制度实施运行；完成时间：其次季度。 3、从运行过程中发觉需改进的地方并进行改善；完成时间：第三季度。 4、完善制度。完成时间：第四季度。 项目二：降
5、低_产品过程不良率，提高生产效率。 目标：通过过程质量。 主要举措： 1、成立_产品质量提升项目组，对_产品的过程质量问题进行记录分析，找出质量问题产生的主要缘由；完成时间：第一季度。 2、对质量问题产生的缘由逐一解决，降低_产品生产过程返修率，从而提高_产品生产效率；完成时间：其次季度。 3、持续运行，总结解决措施的效果；完成时间：第三季度。 4、持续改善并保持效果；完成时间：第四季度。 2022年质量部门年度工作方案二 虽然我是今年刚刚加入这个集体中的，但是领导与同事对我犹如手足，让我感受到一个大家庭的暖和。 _年工作方案有以下几点： 1。在现场监管上能乐观听从现场监管要求去做。把自己的卫
6、生区搞的很好，进车间之前把帽子都戴上了。在车间内不打闹。 2。本人能严格要求自己，遵守公司各项规章制度，在考勤上本人出满勤干满点。按时上下班，九点上班就是九点，宁可早去半个小时，也绝不晚去一分钟。在工作中不离岗，不脱岗，不睡岗。 3。本人在废品掌握上能严格按公司规定的要求去做，但同时能节省的就自己想方法节省，比如原材料废品可以用来做检验。在废品统计方面数据都很真实。 4。在交接班时能仔细检查工具，交清班里所消失的问题，提示下个班留意。 5。在工作中能向老员工请教自己所不懂的，不过他们都很热忱的关心我，特殊是我的师傅和部长，对我的影响很大。 6。能和公司里的员工打成一片，犹如一家人一样。 7。严
7、把质量关，争取削减客户投诉。对于质检方面的学问我肯定要加强学习，多向老员工们请教。 8。尽自己的力量为公司尽一份力，争取做一名合格的福新员工。在_年中表现好的方面我会连续，在不好的方面我会改进。 2022年质量部门年度工作方案三 根据工业和信息化部办公厅关于做好20_年工业质量品牌建设工作的通知要求和中国纺织工业联合会工作部署，20_年中国纺织工业联合会品牌工作办公室将会同联合会产业部以及各专业协会就行业质量品牌建设工作做出以下支配： 一、完善质量品牌标准体系 年内在纺织行业品牌培育管理体系 通用要求(FZ/T01119-20_)标准基础上，按细分行业进一步细化通用要求，完成操作性更强的品牌培
8、育管理体系实施指南纺织行业行业标准的立项及制定。 二、连续推动品牌培育管理体系宣贯及人才队伍建设 1.在各专业协会协作下，依据纺织行业品牌培育管理体系 通用要求(FZ/T01119-20_)行业标准和品牌培育管理体系实施指南纺织行业，按细分行业对50家企业开展标准宣贯; 2.组织企业人员开展首席品牌官和品牌经理专业学问培训，培育人次分别为50和100人次。 三、连续开展企业品牌诊断及培育试点示范工作 1.组织各专业协会对50家企业品牌现状进行调研和问题诊断，提出诊断报告50份; 2.由各专业协会推举，对50家企业开展年度品牌培育试点工作，进展15家品牌培育示范企业; 四、开展行业品牌文化及品牌
9、之旅形式的阅历沟通活动 1.推动企业主体的文化创意中心建设，鼓舞企业开发基于地方特色和本身产品优势的文化旅游线路。 2.组织品牌培育试点企业走进示范企业进行沟通互动活动，推广典型案例。 五、深化区域品牌建设 1.连续开展产业集群区域品牌试点建设，关心地方进行品牌示范区的有效规划和实施; 2.组织推举产业集群进行参评品牌培育示范区 3.组织区域品牌试点地区开展沟通互动活动。 六、连续开展群众性质量管理工作 1、根据中国质量协会团体标准质量管理小组活动准则和质量信得过班组活动准则对企业进行质量管理小组、质量信得过班组工作方法的培训、沟通工作。 2、开展质量管理小组、质量信得过班组工作成果的沟通、评
10、比、表彰工作。 七、连续开展卓越绩效评价准则对标和行业质量奖评比工作 1、根据卓越绩效评价准则(GB/T19580-20_)和卓越绩效评价准则实施指南(GB/Z19579-20_)要求，对企业进行培训、宣贯、诊断工作。 2、根据全国纺织行业质量奖评审管理方法的要求，对20_、20_年获得纺织行业质量奖和纺织行业实施卓越绩效模式先进企业奖企业进行复审。 八、支持行业企业之间建立质量品牌培育联盟，并纳入工信部统一支配。 根据工信部科技司部署，征求企业看法，鼓舞企业自发组建品牌联盟，开展联盟成员互助。 2022年质量部门年度工作方案四 20_年，镇政府将在上级部门的领导下，结合我镇工作实际，为仔细落
11、实质量强镇工作，特制定如下工作方案。 一、进一步加强服务业质量工作 为营造大服务的环境，推动镇服务品牌的形成，针对镇内服务业的实际，进一步加强改善服务业质量工作，在我镇传统和新兴服务行业开展创精品服务项目、窗口工程、优秀文明岗和青年文明号等活动。努力学习借鉴国内外服务业质量管理先进阅历，推动镇内服务业质量工作再上新台阶。切实提高服务业的质量和效益，加快辖镇经济和社会的进展。 二、改善生态环境 加强资源节省综合利用工作，启动一批节能降耗、清洁生产和资源综合利用项目，改造高排放企业。加大水环境爱护和治理力度，巩固工业废水污染源达标排放成果，加强大气环境治理，掌握固体废物污染。加大企业环境管理体系认
12、证的力度，加大企业通过清洁生产审核的力度。 三、开展优质服务 镇相关职能科室和质量工作人员，要进一步加大服务企业的力度，做好三项工作。一要做好企业和上级职能管理部门之间的。沟通和协调工作，准时传达上级指示精神、工作布置反映企业看法及要求；二要做好培训工作，协作职能部门通知、组织、落实质量工作方面的业务培训；三要为企业做好各项申报工作，对企业申报名牌产品，申领生产许可证及到期换证，采纳先进标准，进行标准化良好行为评价、测量管理体系认证，企业代码年检等做好询问和服务工作。 四、连续拓展并仔细抓好一批质量强镇重点项目 要紧紧围绕我镇社会经济进展战略，充分调动全镇各单位的乐观性和主动性，连续拓展并仔细
13、抓好一批质量强镇重点项目，进一步将质量强镇工作渗透到与产品质量、工程质量、服务质量、环境质量相关的领域和行业，推动质量强镇工作多领域多层次全方位开展。 五、加强统筹协调，形成联动机制 把质量工作纳入镇国民经济和社会进展规划。加强统筹规划和组织协调，充分发挥质量强镇领导小组的职能作用，加强与各村（社镇）联系协调，形成部门联动、齐抓共管的工作格局。 2022年质量部门年度工作方案五 作为惯例，公司在1月4日颁布了新年的第1号文件，推出了与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，更多的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。 _年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、规范工作流程、强
14、化设计验证、严厉工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。六句话36个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。 其质量方针更用了精练的语言：仔细、仔细、再仔细；严格、严格、再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人仔细与严格的程度。 那么今年要达到的质量目标是什么？一是要全面完成4项质量kpi指标；二是确保3c认证和质量管理体系运行有效并顺当通过第三方监督审核；三是完成8项公司级质量改善课题；四是提升服务质量，在全国范围内建立南北中3个配件联合中心库；五是要让顾客满足度达到75%以上。 为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展，全面达成公司事业方案和质量kpi目标，
15、一号文还对产品开发部、选购部、事业方案部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出了详细的质量指标与任务。 2022年质量部门年度工作方案六 年是全面贯彻落实_规划的关键一年，我们将紧紧围绕省、市局的中心工作，结合本地实际，不断创新监管机制，努力实现全县食品药品监管工作科学进展，奋力开创_食品药品监管工作进展新局面。 一、重创新，全面推动药品平安监管工作 1、深化推动药品平安城乡一体化建设。在巩固和完善两网建设成果基础上，推动药品平安城乡一体化建设、创建药品平安县活动，通过强化组织领导、广泛宣扬发动、落实责任体系、建立长效机制等方式，切实落实药品平安监
16、管职责，加强基本药物流通和使用等环节的监督管理，构建扎实的农村药品监管体系、药品供应保障体系和药品平安诚信体系，保障人民群众饮食用药平安。 2、乐观探究建立科学合理的市场巡查制度，把整顿和规范药品市场秩序工作进一步引向深化。根据辖区药品平安监管责任制，确定重点时段、重点地区、重点领域、重点单位，制定科学严密的年度、季度、月、周检查方案，确保市场检查的掩盖面、频率和效果。 二、强整治，规范三品一械市场秩序 进一步完善大监管、大稽查工作机制，突出重点品种、重点环节、重点季节、重点区域和重点人群，开展专项检查。加强节日期间食品平安专项巡查、督查，加大集中整治力度。强化主动稽查意识，重视对近年来监督检
17、查中发觉的药品、保健食品、化妆品和医疗器械中存在有质量问题的重点品种进行监督抽验和监督检查，主动出击，严厉查处三品一械中的违法行为；加强三品一械违法广告产品的核查力度，严厉查处生产销售假冒三品一械的违法行为。 三、促常态，健全三品一械监管机制 1、推动企业诚信体系建设。连续加强药品、医疗器械和保健食品经营企业诚信体系建设，依据近年来我县三品一械经营企业守法状况，确定企业信用等级，实行分类监管。确立23家保健食品经营企业为诚信先行单位，进而强化和提高企业诚恳守信的经营理念，规范管理的从业行为。 2、建立药师在岗长效监管机制。在已制定县药师管理规定（暂行）的基础上，连续根据规定加强药师在岗的日常监
18、管，加大巡查和惩罚力度，建立完善药师个人档案及信用体系建设，确保药师在岗监管取得新突破和新阅历。 3、完善全县药品经营企业基本信息和农村两网信息数据库。组织对全县药品经营企业开展摸底调查，并对药品经营企业概况、各类证照、gsp认证状况、日常监管记分、违规违法状况等信息进行了收集和整理，做究竟子清、状况明，全面把握全县药品经营企业的基本状况。 4、加大药械平安监测力度。以医改要求各村应有一综合性卫生所，且每个卫生所将统一要求配备电脑为契机，按三个一标准（电脑、人员、制度）建立村级监测网点，一村一点，统一制作监测网点牌子和制度牌。通过加大宣扬力度以及定期通报反馈adr信息等，努力营造全社会乐观参加
19、药械平安监测的良好氛围。 5、进一步深化化妆品日常监管。学习借鉴龙海试点工作阅历，全面布置化妆品监管工作，并分步抓好经营单位、使用单位的管理，全面提升化妆品德业的素养。 四、抓队伍，党群共建促进展 深化推动学习型组织创建。连续坚持周一课堂、干部讲坛等行之有效的途径，乐观探究队伍力量建设新方法、新思路，通过深化基本法律法规，基本业务技能，基本理论学问等三基学习，努力提高干部职工的综合素养。 2022年质量部门年度工作方案七 通过制定和实施质量管理体系改进方案有利于明确质量管理体系改进方向和目标，有利于实现质量方针和目标，有利于落实质量管理体系的要求，有利于质量管理体系的持续改进，有利于进一步提高
20、产品和服务质量，增加顾客满足，有利于企业长期进展目标的实现。为了确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订20_年度质量管理体系改进方案。 一、工作任务 1、依据和机会 通过质量方针和质量目标的建立，确定改进的方向和追求;通过数据分析，识别改进机会;通过内部审核和管理评审，发觉的薄弱环节和改进的机会;通过订正措施或预防措施的实施，避开不合格的发生或再发生。 2、改进方向和过程 依据组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程的要求，应实施如下改进方向和过程： (a)证明产品的符合性; (b)保证质量管理体系的符合性; (c)持续改进质量管理体系的有效性。 二、分析和评价现况，提出改
21、进方向。 结合公司本年度的内审和管理评审状况，提出以下几方面实施改进。 1、加强产品实现过程的监视和测量; 2、加强生产过程抽查力度; 3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行的状况; 4、加强产品实现过程的标识状态管理; 5、加强质量体系培训;对过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核并持证上岗; 三、改进措施和目标 1、在各个部门均实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成状况; 2、加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工; 3、始终以来工艺文件的执行状况流于表面形式，加强工艺过程掌握; 4、对产品实现过程中确保设备状态完好，标识状态完整精确; 四、责任部门 质保部：负责监视和测量过程的归口管理，编制20_年度过程监视和测量策划，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进; 生产部：过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验，做好产品实现过程的各种标识，便于生产人员操作便利; 技术部、工艺部：对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进行修订，进一步完善工艺文件，对特别过程制定确认准则; 供应部：负责对元器件库做好标识管理; 人力资源部：对车间过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核合格后并持证上岗。 由公司管理者代表和质保部负责人共同组织相关部门责任人对以上改进方案进行不定期的跟进检查。