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1、南市至华市公路工程项目监理工作总结报告监理工作报告公路工程监理有限公司华南公路监理项目监理部我项目监理部监理工作能顺利完成，要特别感谢建设单位及各参建单位的大力支持，感谢全体施工人员的大力支持和积极配合。我们再次深深的体会到，开明的、富有活力的高效率运转的建设单位管理机构和高素质的施工企业是建成优质工程的基础。作为监理单位，项目监理部对全体监理人员的有效管理以及所有在岗人员优良的业务素质和工作责任心是我们高质量高效率完成监理任务的根本保证。一、监理工作概况1、工程概况南市至华市公路工程路线全长60Km，设一个项目监理部。监理服务期为30个月，其中监理施工准备期2个月，施工期30个月，交工验收及
2、缺陷责任期1年。该项目按二级公路标准设计，设计速度60公路/小时，路基宽10米；沥青混凝土路面。其结构组合为：面层采用6厘米沥青混凝土面层（3cm中粗式、3cm细式），基层采用30厘米水泥稳定砂砾基层，20厘米砂砾垫层。2、主要工程量全线主要工程量主要有路基土方：300000m3，水泥稳定砂砾基层920220 m2，水泥混凝土5613211m2，沥青混凝土6212112m2。所辖工程全部由有限公司施工。3、监理组织机构我公司受建设单位的委托于2018年1月进驻华南公路工程工地进行监理任务。截止2019年7月主体工程全部结束。驻地组监理人员配备完全按照监理合同的要求，组织具有高度责任心，不怕吃苦
3、，并且有一定的技术水平和多年的实践经验的监理人员。设驻地总监理工程师一名，全面负责工程的各项监理工作；专业监理工程师一名，负责路基、路面的各项技术工作；试验员一名，负责工程的试验检测工作；旁站监理人员一名，主要负责本合同段的现场旁站和检测抽检，资料整理等工作，并根据工程监理任务的需要随时增加监理人员，共有人员8人,满足工程监理工作正常开展。本项目监理组织机构框图总监理工程师专业监理工程师监理员监理员试验检测二、工程质量管理（一）质量管理措施1、总体控制 审查施工单位提交的施工组织设计，批准开工报告，内容包括：工程概况，施工组织机构，施工进度计划，施工组织设计、施工专项方案及施工工艺，质量和进度
4、保证措施，主要人员和机械设备到位情况，主要材料进场情况。其中重点对专职质检人员、人证合一、施工方案进行审查，确保能够满足合同文件，施工技术规范的质量要求及前期开工要求。工程开工后，进行取样试验，督促施工单位进行配合比等标准试验；并送试验室进行平行验证试验工作。严把原材料进场关，其中土取料进行试验5次，在土方填筑施工中发现土样发生变化随时进行试验，水泥稳定砂砾拌合料场取料5次，混凝土与沥青混凝土商混站取料5次，。2、质量控制（1）、控制点、水准点复测及加密：这是开工之初监理的工作重点之一，监理测量工程师与施工单位联合复测，整个过程监理全程参与，施工单位复测及加密成果监理认真审核，确保了复测及加密
5、成果的真实性、准确性； （2）、总开工报告及单项、分项开工报告的审批：监理项目监理部严格按确保工期和质量、满足承包合同的条件要求审核施工单位的人员、材料料、设备投入，审核施工方案的合理、可行性，审核确保质量的具体措施、施工单位质检体系建设情况； （3）、材料质量控制：也是我们监理质量控制的重点，材料的出厂质量证明书及与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，施工单位的复检及监理抽检的控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制的工作重点内容。 （4）、监理抽检：为了不因为抽检影响施工单位的下道工序施工，节约时间、加大工程力度，一般情况我项目监理部都是采用的施工单位自检，监理抽检同时
6、进行，不会因为施工单位自检的同时而减少监理抽检具体项目的频率或次数。 （5）、旁站和巡视：隐蔽工程、重点部位全过程旁站监理，其它反复巡视。旁站或巡视发现的问题，现场以口头形式通知施工单位立即进行整改，问题较严重的或存在较大质量和安全隐患的，施工单位不按要求整改的下发监理通知单，并及时上报监理上级部门及建设单位，问题特别严重的上报政府监督部门。检查和旁站关键确保质量，将质量隐患消灭在萌芽状态，并督促和落实问题的整改结果。本项目认真按此执行，避免了重大质量问题的出现，及时消除了各类质量隐患。（二）施工过程中质量检查情况抽检部位抽检项目抽检点数合格点数合格率路基工程压实度201996平整度25239
7、6路面工程压实度151496平整度121196抗压强度1818100混凝土强度212097（三）质量问题和事故处理情况在施工现场中存在的安全隐患，不容丝毫的安全隐患存在，做到万无一失保证工程的顺利进行。并在发现不合格的工程现场下达监理工作指令限期进行返工处理。并在下达指令性文件的同时均对现场情况向建设单位做了详细的汇报。施工准备阶段，我项目监理部根据本项目的特点，编制了监理规划、监理实施细则、安全监理实施细则、旁站监理实施细则，并严格审查进场施工单位的技术人员、机械是否满足招标文件强制性标准；施工阶段，我监理驻地监理人员严把质量关的同时对施工监理资料进行全面、有序的整理，每月25日定期向上级主
8、管部门上报监理月报；竣工时根据公路工程质量检验评定标准进行该项工程的质量评定。单位工程，路基、路面是按标段划分的，分部工程，路基、路面、排水是按3km为单位划分的。（四）工程质量评定情况质量评定工作是以分项工程完工后经施工单位自检合格，监理按规定频率抽检合格，然后进行分部工程和单位工程质量评定。该工程在建设单位及各参建单位的共同努力下，经施工单位的精心施工，分项工程经过认真检验评定，均能达到设计及相关规范标准要求，工程总体质量满足标准要求，个别外观质量较不理想。该工程综合评分 90 分，为合格工程。三、计量支付、工程进度和合同管理情况1、计量和支付管理该项目的工程计量和支付管理执行了招标文件或
9、其它相关合同要求。2、工程进度管理针对公路工程工期短，任务重，为了工程顺利完工，严格进行进度计划审批。在实施过程中进行进度核查，工程以日进度，月进度，旬进度进度计划进行落实并上报，将进行计划与实际进度进行比较，如有偏差，及时采取纠正措施，并对已批准的进度计划执行情况进行监督。从全局出发，掌握影响施工进度计划中所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行有效控制。 3、工程合同管理熟悉图纸和合同文件，依据合同条款及工程量清单进行工程计量和计价，保证投资目标的实现。把好两个关口：达不到质量要求的不予计量，不符合合同文件不予计量。坚持三个原则：工程计量准确，费用计算精确，支付计划明确。四、设计变更通过对
10、工程施工有关的各类合同执行情况的检查分析，对“三大控制”目标进行有效的组织管理，维护建设单位与施工单位的正当权益。严格工程变更审查程序，以高度负责的态度处理工程变更方面的一切问题，堵塞一切漏洞，提高工作效率，解决好工程变更的具体问题，作好工地实际情况的调查和日常记录，收集来自现场以外的各种文件资料与信息，协调好各方面的关系。施工单位，监理单位在合同，规范等方面的执行情况良好，做到了开工有报告，检验检测按程序，施工按规范，验收按标准，整个工程无重大质量安全事故，工程质量达到优良工程标准。五、交工验收中存在的问题及处理情况各分项工程完工后我们会同交通局有关部门分别组织了验收，各分项工程都实现了合同
11、约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，使用情况良好，满足实际需求。在完成路基的过程中就将路肩硬化、边沟固化、植树台美化一次成型，大大减少了人力、物力和财力，为农村公路建设积累了良好的经验。六、对设计单位、施工单位和建设单位评价1、建设单位 建设单位应利用政策以适应市场管理要求，使施工现场得到统一管理。强化督导检查，狠抓进度和质量，实行严格的目标责任制，对各项工作要进行责任目标分解，建立督查工作制、每月例会工作制和工作通报制等各项制度，加大现场监督检查和跟踪管理的力度。加强舆论宣传，增强全民参与意识，加强信息宣传工作，大力宣传农村公路建设的重要意义。2、施工单位对承包单位要选好一个项目班子，特别是项目经理、施工员、质量员等关键岗位人员要先了解或考察，人员到位要用合同条款约束。工程中相关人员要进行技术培训，提高管理人员、工程技术人员和施工人员的管理水平和技术素质，积极组织全体人员学习相关施工技术规范，熟悉文件、工程图纸。3、设计单位该项目由设计有限公司设计。在外业设计的过程中，选线时充分考虑了沿线矿区和村镇的长远发展规划，使路线线型进一步合理，顺适；勘测中重点考虑了排水系统的设置。对施工中存在的设计变更问题，认真仔细调查，及时提供变更设计图纸。 年月日