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1、2022工程监理工作总结 总监理工程师工作总结模板7篇2022工程监理工作总结篇1 敬重的各位领导： 您们好! 时间过的很快，一转瞬20_年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过 在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我仔细坚持正确的工作指导思想，树立让业主满足的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。 1月份至8月份末，在连云港项目部王总的带领下，为连云港东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身剧烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，准时向公司中的
2、阅历丰富的老前辈请教，准时正确的处理好每一件事情。 1月份至5月份，连云港东海电信分公司的工程项目为ftth为主，为了协作业主参加光网江苏的.竞赛方案，为了更好的为业主服务，在公司领导的支配下，顺当的拿到ftth工程项目上岗证。在ftth的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发觉的施工工艺的问题，准时通知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。 巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将ftt
3、h工作以周报的形式上报项目部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。 随后下半年又开展宽带提速的方案，在宽带提速的方案里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展方案支配。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的依据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。 每一项工程开工前，对工程主要方案的工程项目包括工程所用的材料以及施工挨次做一些具体
4、的了解，对现场施工的材料做明确的检验，依据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的状况做一个比较，最终向业主汇报当日的施工现场状况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场状况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、平安方面的掌握，主要强调事前掌握，预防为主，结合施工过程的旁站，若发觉质量及平安隐患，准时以口头通知形式令施工单位进行整改。 2022工程监理工作总结篇2 一、监理组织机构，监理人员组成 依据业主托付的监理范围和工作内容及工程的特点，我公司选派了专业人员组织项目监理部。监理部组织机构配置总监1名，监理组长1名，专业监理工程师6名。监理部配备了计算机、打印机、测量仪器等监理
5、设施。 二、三控两管一协调 质量掌握 监理对工程质量的掌握根据事前指导、事中跟踪、事后检查的方法进行工作，依据编制监理细则掌握要点、对工序验收、平行检测、旁站监督、跟踪检查、现场巡察等方式实施质量监督。对存在的缺陷，我部通过工作指令要求承包人准时进行整改到位，工程施工过程中确保了工程质量。 进度掌握 影响施工进度的因素许多，有客观的，如施工条件，也有主观的，监理部通过仔细分析影响的因素，影响的程度，从调动一切乐观因素动身，实行各种措施对工程进度实行全方位掌握。 投资掌握 严格根据招投标文件，设计图纸及合同要求，对清单内的工程量把计量支付关，对于所报工程量坚持按实际计量。对于费用支付问题，严格根
6、据业主单位及上级主管部门的文件批示办理。 合同管理和信息管理 合同管理主要是对合同双方当事人的建设行为进行有效监督，保证合同能顺当执行，就本工程而言，到目前为止没有发生工程变更及索赔大事。 项目监理部仔细做好项目施工过程中相关的信息资料，做到完整、准时、精确地采集相关的工程信息资料，对信息资料进行分析处理准时反馈给相关部门并上报业主。充分利用计算机帮助信息管理，使资料管理工作规范化、系统化、合理化。 组织协调工作 项目监理部根据严格监理，热忱服务的原则开展监理工作，严格要求自己，钻研业务，处理问题有理、有节，主要以会议报告形式来管理协调好本工程各种关系，如每周一次的工地例会。同时也得到了县交通
7、局、村村通指办、业主单位的大力帮助。 三、施工过程中消失的问题和建议 该项目在实施前期在县交通部门和业主单位的关怀和支持下大力筹措自筹资金确保建设资金准时到位;在施工中，乡村领导克服路基基础薄弱问题、准时处理工地纠纷、常常了解工程进度，主动与设计单位、施工单位协商问题，准时调整，确保了工程顺当进行，而且加快了工程进度，保证工程按质如期完成。 设计单位的技术服务、技术指导组的监督检查、施工单位的自查自纠是该项目顺当完成的保障，确保施工过程处在一个不断完善全程受控的状态。 由于村村通工程的特别性致使该项目也存在一些共性问题如资金短缺，交通不能封闭、施工用电用水问题、工地纠纷时常发生、养护取水困难、
8、开放交通过早等问题。建议各方应加强合作尽量克服。 四、结束语 本工程掌握目标已实现，工程合格是我们共同的目标，严格监理是我们神圣的职责，供应优质的产品是我们不懈的追求，我们通过这次验收，总结阅历，找出差距，以更科学的管理，更严格的要求，更热忱的服务，回报社会。并对在工程实施监理过程中，感谢县交通局、建设单位、质量监督单位对监理部监督、关怀、指导，对我项目监理部的大力支持协作，我们表示深深的谢意。 2022工程监理工作总结篇3 一、工程概况 工程名称：_新建道路工程 建设单位：_建设集团投资有限公司 设计单位：_市政工程勘测设计讨论院 监理单位：河南_工程管理有限公司 施工单位：_大路工程有限公
9、司 工程内容：本工程雨水管道一条、污水管道两条、污水压力管线一条，位于郑州市木木地方。道路全长2000米，道路宽60米，双向八车道。路面结构采纳18厘米厚石灰水泥稳定土，36厘米厚水泥粉煤灰稳定碎石，6厘米厚粗粒式沥青混凝土，5厘米厚中粒式沥青混凝土，4厘米厚细粒式沥青混凝土。0.6厘米厚乳化沥青下封层(不计厚度) 方案工期：360天 质量目标：合格 工程投资：1700万元 二、监理组织机构和设施投入 本工程成立由_任总监理工程师，由_任总监理工程师代表，_任专业监理工程师，_任监理员的组织机构，总监受公司托付和业主授权全面负责本工程的监理工作，总监代表、专业监理工程师和监理员行使各自的职责。
10、 依据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备全站仪、水准仪各一台，电脑一套，打印机一台及其他检测工具等，从开展监理工作中已证明可以满意需要。 三、合同和信息管理 监理项目部在合同和信息管理方面主要注意以下几方面工作：首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行状况进行检查;负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主供应工程投资、质量、进度、平安及合同等方面的信息状况，并每月供应月报和报告;建立工地例会会议制度，整理各类会议纪录;督促承包商准时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺当进行起到了乐观作用。 四、施工概况及对承包商的评价看法
11、施工方对工程质量较为重视，各工序完工自检后能根据规范要求组织相关单位验收合格后再进入下道工序施工;建立了完备的质量保障体系和质检制度，对构配件及应送检项目材料乐观协作我监理单位相关人员进行抽样送检，所送检材料检验合格，能用于本工程;内业资料准时跟进，对监理工程师指出的问题能准时实行措施进行整改，有力地保障了工程质量。 五、工程质量掌握及评价看法 (一)施工预备阶段的质量掌握 首先，监理方仔细熟识了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工方案、施工方案进行了审查，参与了设计交底、工地交桩以及图纸会审。 参与了对工程基准线、坐标网、掌握桩和水准点的现场交底，并对水准点、掌握
12、点进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场状况;水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对部分供应厂家进行了实地考察，见证了复试试验，构配件质量满意设计及规范要求，适用于本工程。 召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理方法。编制了具体的监理规划、监理细则，为我们开展监理工作打下了基础。 (二)施工阶段质量掌握 在施工中要求承包商建立起完善的质量检测体系，必需在自检合格的基础上通知相关主体单位验收，经监理签认后，方能进入下道工序施工。 督促施工单位做好施工水准点、掌握点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作
13、，并检查其有关记录，在施工单位上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。同时，多次抽检了管道中线的掌握点、中心桩、检查井位置，确保其精确性。 在沟槽开挖工序中，检查了承包商沟槽开挖坡度、平安，沟槽排水、支撑措施是否落实，重点掌握沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。 会同业主、地勘、质检、施工等五方主体对沟槽进行验收，验收过程各数据我方均做具体记录，在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后，才允许施工单位进入管道安装工序的施工工作。 管道安装工作重点检查管底坡度是否倒流水，管道中心线位置是否符合设计要求，并对管内底高程进行检测，同时，随机抽取了以上各道工序的混凝土质量
14、，见证了试块试压，全部达到设计要求。 通过巡察的手段，对全线检查井砌筑质量进行检查，发觉有通逢、灰浆不饱满，抹面有空鼓、裂缝等现象的，均要求施工单位返工，质量达到相关规范要求。承包商充分意识到回填质量的重要性，本次工程的回填土施工单位均自觉分层夯实，我监理方见证了回填土压实度试验，回填过程中现场监理全程旁站，严把质量关，回填土压实度达到了设计及规范要求。 (三)资金投资掌握 依据工程实际状况，对工程中采纳的原材及构配件进行多方价格对比考察，要求施工单位使用质量达标，价格低廉的产品。 依据设计文件结合现场实际状况，对沟槽开挖、施工便道的各类数据按实际状况签证，并做好相应资料的存档工作。 (四)竣
15、工验收阶段质量掌握 依据设计及相关规范要求，在施工单位自检合格的基础上，会同相关单位对全部井段分段做闭水试验，试验结果渗水量均在允许范围内，符合设计及规范要求。 六、施工阶段的工程进度掌握 进度掌握的总任务就是在满意工程建设总进度方案要求的基础上，编制或审核施工进度方案，并对其执行状况加以动态掌握，跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度方案。要求施工总进度方案应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工挨次准时间支配，全场性预备工作，特殊是首批预备工作的内容与进度支配等。随时了解进度方案执行过程中所存在的问题，并关心承包商赐予解决，特殊是承包商无力解
16、决的内外关系协调问题。 准时检查承包商报送的施工进度方案报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与方案进度对比，以判定实际进度是否消失偏差。假如消失偏差，我方进一步分析此偏差对进度掌握目标的影响程度及产生的缘由，以便讨论对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。 七、施工阶段工程投资掌握 本工程投资掌握的原理是把方案投资额作为投资掌握的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发觉并找出实际支出额与投资掌握目标值的偏差，然后
17、分析产生偏差的缘由，并实行有效措施加以掌握，以保证投资掌握目标的实现。首先，我方熟识图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资掌握的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出掌握工程费用突破的方案和措施。仔细、慎重对待工程变更、设计修改，严格经费签证，准时对完工工程量进行计量，准时签证支付进度款。 八、平安、文明施工掌握 平安、文明施工是保证工程能否顺当地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此紧抓不懈，督促承包商在施工中仔细贯彻平安第一，预防为主和坚持管生产必需管平安的原则。我方督促参与施工的人员必需接受
18、平安技术教育，熟知和遵守本工种的各项平安技术操作规程，并要求定期进行平安技术考核，对特别工种操作人员，我方检查其特别工种合格证后，才能上岗作业。 操作人员上岗前，要求必需根据规定穿戴防护用品，督促施工负责人和平安检查员随时检查劳动防护用品的穿戴状况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动爱护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。 九、体会、阅历、建议 1、业主的支持是保证工程顺当完成的基础：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都赐予了大力的支持和帮助，乐观支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺当完成供应了保证。 2、协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，有许多的协调沟
19、通工作要做，一个胜利的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能精彩地掌握好质量、进度、投资等各项指标。 3、监理项目部自身建设：监理工作需要丰富的现场管理阅历和扎实的理论水平，综合素养要求很高，要做一个优秀的监理工，只有取彼之长，补己之短，在工作中不断提高自身素养，更好地把监理工作做好。 2022工程监理工作总结篇4 一、监理工作概况 青莱高速房建工程第四驻地山东敬业建设项目管理公司监理处担当的监理项目有fj15fj19合同段、sb01sb11合同段、dja、djb合同段、精装修07、精装修08共20个
20、合同段。我们的监理组织形式采纳直线制管理模式，设一个驻地监理处，由驻地工程师代表公司履行监理合同，监理处配备三位副驻地帮助驻地工作。 我们监理处根据合同要求派驻地工程师王兆军负责监理处的工作，另外派驻孟令兵、东科强、王化成三位副驻地分别负责五个房建工程的详细监理工作。同时按要求配备了谢锋等5位监理员、资料员和平安员，满意了监理正常工作的正常开展。 二、工程质量管理 监理处实行了平常巡察，重点部位关键工序实行旁站监理的质量管理措施。监理过程中监理处重点抓施工企业自控，严格执行三级报验程序，逐级落实责任，确保了工程质量。 施工过程中，重点对房建施工单位施工的地基与基储主体工程、装饰装修工程、安装工
21、程的质量进行掌握，确保结构及使用功能方面的质量满意设计及合同要求。最终检查汇总全部房建单位的主体结构合格，其使用功能满意设计要求，通过竣工验收。监理的设备合同段均满意设计要求及使用功能要求，并通过了竣工验收。 监理过程中，我们强调过程掌握，发觉问题准时通知施工单位进行整改，避开施工完成后而造成重大的结构隐患或影响正常使用功能。经过施工单位、监理处的共同努力，避开了重大的质量问题和事故的发生。 经过交工和竣工两个阶段的验收，房建工程及设备安装工程均满意设计要求及合同文件的规定，质量评定合格。 三、计量支付、工程进度和合同管理状况 我们监理处依据施工合同文件，结合各标段的工程进度实际状况，准时精确
22、的对各合同段的计量支付进行了审核，到目前为止所辖各合同段均根据合同文件进行了计量支付。 通过对施工进度的掌握，除个别设备标段交工日期延误外，绝大多数合同段均能根据合同要求在20_年4月前进行了交工验收。 合同管理重点在计量支付方面、设计变更方面，存在争议的问题以合同、清单、图纸为依据，并做好解释，尽量避开合同纠纷的发生。 四、设计变更状况 监理处严格遵循设计变更程序，不论哪个单位提出的设计变更均要征求业主论证同意，并通过设计单位以设计回复函的形式回复。变更实施前必需有业主或设计单位的回复函或口头许可。变更单价尽量和原合同单价水平相当。 五、交工验收、竣工验收中存在的问题及处理状况 交工验收时存
23、在的问题，大多数的遗留问题都进行了不同程度的整改。竣工验收时又消失的新缺陷经过监理处、总监处、项目办、管理处的共同确认后又转交管理到处理，费用由相应的施工单位担当。 六、对设计单位、施工单位和建设单位评价 设计单位严格根据设计规范进行设计，对设计变更的答复总是有严格的程序，和牢靠的依据，没有消失过大的失误，同时也才技术层面上乐观的服务施工单位，对此施工及监理均赐予设计单位很高的评价。 多数施工单位能给严格履行合同义务，乐观整改施工中消失的问题，取得了良好的社会信誉。但也有个别单位合同意识差，履约力量差，信誉度低。 建设单位严格按合同办事，有理有据，原则性强，公正廉洁，公正合理，处事严谨，要求严
24、格。 七、监理工作体会 通过该工程项目的监理，我们体会最深的是可以概况以下几点： 1、必需严格根据合同文件进行监理，合同文件(协议书、工程量清单、设计文件)是我们监理行为的依据，任何行为都不能违反原则。 2、监理人员必需有良好的执业道德，严谨的工作态度，扎实的业务力量。 3、监理处必需分工明确，责任到人，工作要善始善终。 4、监理处必需制定严谨的工作纪律，任何人不得破坏。 5、监理处办公室必需由专人负责，做好通知、文件的上传下达，做好收发文件记录，重要文件准时向领导汇报和提示。 6、对于不履行合同的施工单位，要利用计量支付手段加以约束其行为，使其履行合同。 7、对于业主及总监办的通知，要准时传
25、达到施工单位手中。对于施工单位反映的问题，要准时赐予答复或向总监处、项目办汇报。 2022工程监理工作总结篇5 20_年即将结束，回首20_年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的20_年就要到来，现就本年度重要工作状况总结如下： 一、个人年度主要工作内容 在这一年的时间里，我主要参加了烟台港保税港区一期封关工程，烟台市地下管线普查工作，烟台港三突堤堆场修复工程，综合楼位移观测，以及公司多个项目的测量工作。 二、岗位职责履行状况 在这一年的工作中，我仍旧抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白
26、的问题，准时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作阅历。工程质量方面，依据监理规范、工程图纸和监理细则严格监督。参加保税港区封关工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简洁，但是工地范围很大，多点同时施工，必需抓住监理重点才能在即削减工作量的同时又能提高工作效率和效果。假如发觉自己解决不了的问题准时向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的学问空缺，下次再遇到类似状况就可以独立解决了。 对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐藏工程严格根据验收规范进行验收，假如验收不合格，则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明
27、文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工挨次，力求达到最优。每个月末将现场的施工状况与施工方案进行核对，假如进度落后准时要求施工单位在保证质量的前提下实行措施加快施工。 工程资料方面： 每天依据工地现场状况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。 三、工作体会感受及不足 通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品德端正、严于律己、融入团队、敬重他人、工作仔细负责才会赢得别人的敬重。在工地
28、我接触到了许多新事物，在老同事的细心指导、关心下我学到了许多新的理论学问和实践阅历，拓宽了我的学问面。 这一年的工作我收获很大，但是也存在许多的不足，工作阅历不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够急躁，这些不足也导致自己的工作存在许多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结阅历，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。 四、明年个人职业进展看法及对公司的看法 从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满意于现在，因此我明年我依旧要多问、多学、多做，根据工作需要逐步深化的学习好各项专业学问。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培育，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些
29、规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也盼望公司多组织一些对我们新员工的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。 2022工程监理工作总结篇6 今年是我公司快速进展的一年，也是我公司实力和影响力大大提升的一年。在上级领导的指导关心下，在有关主管部门关怀支持下，我公司各部室、办事处、分公司以及全体员工齐心协力，以质量效益为核心，以强化管理为手段，连续坚持全方位面对经济建设，服务建筑市场主体的经营方针，努力改善经营质量，各方面工作取得了显著的成果，有力的促进了公司的进展，为公司进一步做大做强奠定了良好的基础。现将公司今年度工作总结如下： 一、主要工作完成状况及特点
30、(一)经营效益显著，各项业务同步进展截止今年10月，公司到帐收入万元，与去年同期相比增加万元，增加%，利润总额增加%。其中招标代理业务收入万元，询问资料收入万元，造价业务收入万元，工程监理业务收入万元，其它收入万元。累计开标项目个，中标金额万元，其中工程中标个，货物中标个，服务中标个，与去年同期相比均有较大幅度的增加。从总体看，工程招标代理业务仍旧作为我公司主要经济收入来源，工程监理和造价询问业务收入亦有上升趋势 (二)机构设置日趋完善，高素养人才不断增加截至今年10月，公司现已有在职职工180人，其中：高级职称25人，中级职称64人，初级职称43人，注册监理工程师26人，注册造价师10人，工
31、程预算员34人。我公司现有综合管理部、招标管理部、财务部、办公室、业务一、二、五、四、五、六部等9部1室和桂林办事处、百色分公司、北海分公司、柳州分公司和市内环境检测中心等5家分支机构。其中业务五部、六部以及百色分公司和柳州分公司为今年初新设立，招标管理部于今年六月份成立。招标管理部的成立，进一步加强了公司对招标代理业务的管理。实践证明，它有效的规范了公司对招标代理业务的管理，形成了一系列行之有效的审批制度，使公司招标代理业务能够有章可循，逐步走向规范化和制度化。 (五)取得房屋建筑工程甲级监理资质和人防工程建设监理丙级资质，扩大了公司业务经营范围继取得招标代理甲级资质后，公司于今年申报房屋建
32、筑工程甲级监理资质并获得通过，同时还取得人防工程建设监理丙级资质。这表明，公司今后在承接过工程监理业务时，将获得更大的自由度，为公司工程监理业务的进展供应了不行或缺的条件和基础。目前，公司已具备工程招标代理甲级资质、房屋建筑工程甲级监理资质、工程造价询问乙级资质、建筑工程室内环境质量检测专项资质、人防工程建设监理丙级资质，同时，公司市内环境检测中心的建筑外窗检测业务还获得区技术质量监督局计量认证通过。经营范围的扩大，有利于公司获得更多的市场，有利于公司在日益激烈的市场竞争中取得优势，同时也是公司总体实力上升的一个标志。 (四)各分公司、办事处业务进展快速各分公司、办事处在公司的指导下，依据各自
33、的实际状况和特点，有针对性地开展各项业务，取得了良好地业绩。桂林办事处在工程监理业务方面，无论是业务量，业务质量，还是经济效益方面，都有了明显提高，与此同时，该办事处还引进和培育了一批高素养的监理人才队伍，为公司取得房屋建筑工程甲级监理资质作出了突出贡献。北海分公司、市内环境检测中心，以及新近成立的百色分公司和柳州分公司，在各自业务上也都取得了肯定的突破，取得了不错的效益。 二、主要工作措施和作法 今年以来，随着公司规模的不断扩大，以及日益激烈的市场竞争，针对经营管理体制等方面的不足，我公司理清思路，寻求新突破，实行大量有效措施，有力的推动了公司的进展。 (一)实施规范化管理，做到更好的为业主
34、服务 1、加大对员工的培训的力度，提高员工素养。我们深刻体会到只有员工自身综合素养的提高，才能从根本上提高工作质量，更好地为业主服务。我公司根据思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效的目标，从抓各业务部门经理培训开头，分发有关管理方面的书籍让她们学习，着重于提高各业务部门经理的业务水平和管理水平，通过加强对各业务部门经理的培训，达到各业务部门自我管理力量加强，逐步适应公司管理要求，从而使全公司管理水平、管理层次迈上新台阶。 2、实行工作例会制。公司每月第一个星期星期一召开部门经理工作例会，总结上月的工作，支配本月工作内容，并将有关内容形成会议纪要分发各部室，为各部室当月工作供应指导。这一工作
35、例会制度的实行，为各业务部门经理供应了一个相互沟通沟通和学习的机会，有利于使公司各部室统一思想，提高熟悉，也使公司内部能够准时总结各类阅历教训，取长补短，我们认为特别必要，并将长期坚持下去。 3、抓建章立制。不以法规，不成方圆。公司不断修改和完善内部各种管理规章制度，出台一系列的管理措施，做到赏罚分明、科学管理。这些规定、制度的制定，使公司的各项工作做到了有章可循。我公司还要求各业务部在仔细贯彻执行公司各种规章制度的同时，依据各业务部门自身的特点，制定出本部门完整的管理制度，从而使全公司的管理更趋于规范化。 如今年六月成立招标管理部以后，公司建立了一整套严格的审批制度，对公司工程招标代理业务进
36、行监督和管理，不仅使我公司招标业务文件编制质量大大提高，降低了文件错误率，还使各业务部人员从中得以学习提高，增加了文件编制人员的责任感，同时也树立了公司良好的形象。 三、存在问题 (一)在公司做大方面循序渐进，做强方面仍待探究。随着公司规模的扩大，业务量的上升，从目前来看，公司在做大上已经取得了肯定的成果，但也要防止无度的扩张而造成管理不到位等状况的发生，做大上坚决做到在可掌握范围内。做强方面，由于没有固定的模式可循，是在摸着石子过河，还处在探究阶段，因此下一步我公司的工作重点将放在如何做强公司上。 (二)管理水平稍显滞后，跟不上去公司进展速度。从管理的层次上看，仍处于一种头痛医头，脚痛治脚的
37、被动管理。从总体看，一是管理制度仍不够健全，很多管理制度仍待制定和完善;二是专业管理人员有待增加，以加强公司的管理;五是各部门自身的管理有待加强。因此，我公司在管理上还有一系列工作要做。 (三)业务进展不够平衡。目前看来，我公司各业务部门在业务进展上，多以工程招标代理为主，而工程监理和工程造价询问业务量相对较少，尽管这与部分业务部门人员不足有肯定关系，但也与各部门对工程监理和工程造价询问业务重视程度有关。多项业务齐头并进、共同进展应作为公司进展的方向，同时。各业务部进展具有各自特点的主业务也是公司进展的目标之一。 (四)公司市内环境检测中心业务开展困难。国家质量监督检验检疫局、国家环保总局、卫
38、生部制定的我国第一部室内空气质量标准于20_年3月1日正式实施，20_年颁布民用建筑工程室内环境污染掌握规范(GB50325-20_)，建设厅分别于20_年、今年制定了广西壮族自治区民用建筑工程室内环境质量管理暂行规定、关于加强工程质量检验检测工作的通知，规定民用建筑工程竣工验收未供应包括工程地点、土壤中氡浓度检测报告，建筑材料和装修材料的污染物含量检测报告以及室内污染物浓度的检测报告或室内环境质量验收不达标的工程不得竣工验收为合格工程，备案机关不予备案，工程竣工验收时必需进行室内环境污染物(氡、游离甲醛、苯、TVOC)检测合格后方可验收。但由于国家没有实行房屋建筑工程室内环境检测强制性规定，
39、国家和自治区没有制定室内环境检测收费标准，目前除桂林市外全区其它市室内环境检测基本上还没有开展起来，所以我公司室内环境检测中心自取得室内环境检测计量认证和资质证书以来除在灵川县检测门窗有害气体含量外，还没有承接到室内环境检测业务。 (五)员工熟悉上的不足影响了公司的进一步进展。随着我区城市建设和城市化进程的加快推动，以及改革开放内、外部环境的不断变化，为公司的快速进展制造了良好的环境，是一个不行多得的机遇。当前，是公司快速进展的阶段，是快速扩大企业规模，抢占市场的有利时机。今年以来，公司进展速度相比前几年而言要快得多，业务量也同时增大了不少，各业务部在业务量增大的同时，还应注意业务质量的提升。
40、从目前各业务部业务开展状况看，在业务开展过程中，吸取阅历教训，提高工作质量上还做得不够，没有立足于公司和部门的长远。提高工作质量，是提升一个起企业形象的关键，企业良好的信誉才能够保证企业猎取更多的业务伙伴，从而进一步做大企业，并为做强企业供应保证。 目前公司已拥有招标代理甲级资质、房屋建筑工程监理甲级资质、造价询问乙级资质，有了这些资质为基础，使得公司在广西同行业中的具有肯定的优势地位。因此，公司在开展业务过程中的一举一动，在区内将会具有肯定的示范和带头作用。而从目前来看，各业务部和部门的员工在我区各地开展业务时，还没能以甲级资质企业的标准来要求自己，也没有在业务过程中体现出公司在同行业中的优
41、势和地位，这在肯定程度上阻碍了公司的进一步进展壮大。 2022工程监理工作总结篇7 20_年以来，在吸取20_年阅历教训的基础上，工程监理部根据年初与筹建处的平安生产责任书的既定目标，本着对参建各方负责的态度，不遗余力的履行合同、兑现承诺，严格依据国家平安生产法律、法规及工程建设强制性条文、乐观开展各项平安监理工作。同时，紧密结合筹建处平安活动月、隐患排查治理专项行动、百日反违章整治活动等的指示和要求，帮助筹建处督促承包人进一步完善和健全平安生产保证体系、落实平安生产责任制，审查承包人制定的专项平安施工方案和平安防护措施，定期组织平安生产检查和专项平安检查活动，做好业主、承包人及地方监管部门间
42、的平安生产协调工作，持续实现职业健康平安监督管理目标。目前，已圆满完成20_年平安监理工作任务，现将一年来的平安监理工作总结报告如下： 一、工程监理部平安保证体系建设状况 1、完善组织机构，落实平安生产责任 20_年来，依据工作需要，工程监理部除第一责人和专职平安工程师外，其他平安生产组织机构和平安监督管理体系成员有所调整。调整后的监督管理体系全面落实平安监督管理责任，明确各分部项目监理工程师管生产的同时必管平安，有责任组织或参加各类平安检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的平安措施。总部专职平安监理由原来一人增加至两人，确保了平安巡查和日常平安监理工作的有效连接，进一步足进了工程监理部各项
43、平安工作的开展，加强了工程监理部内部平安管理及对标段承包人平安生产的监管力量。 2、加强内部学习教育，进一步提高平安监理标准 工程监理部利用业余时间，全年开展了多次的专题平安学习和教育，通过放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃命演练等多种形式，形象生动宣扬平安生产工作的重要性和紧迫性，并通过专题例会或监理周例会传达国家平安生产动态以及上级部门平安指示和要求，平安生产法律法规在监理工作中应用，极大提高了全体监理人员的平安意识和平安监管力量。 3、各级人员团结协作，共同营造平安生产氛围 工程监理部明确要求：全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时，必需遵守施工单位现场平安管理规定，接受建设施工方平安
44、监督和检查，严于律己。要乐观履行各自岗位的平安职责，严格掌握承包人平安生产行为，发觉问题准时处理和协调，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向专职平安监理工程师汇报，共同应对和整改。危急性较大施工作业项目没有通过工程监理部平安检查验收合格的，不允许开工，严格规范施工程序，加大对承包人的平安监管力度，有效消退了各类平安隐患，营造出良好的平安生产氛围。 二、平安监理工作开展状况 1、结合实际制定工作方案，逐步改进实施 20_年是乌弄龙电站工程施工的高峰年，防洪度汛、场内大路工程施工、临时用电、高边坡防护、衡重脚手架搭设、钢模台车安装运行、桥梁灌注桩施工、龙门吊等特种设备使用，跨行业、战线长、施工
45、作业点分散，平安生产任务非常艰难，针对上述特点，按工程施工挨次划分阶段，有方案、有针对性地开展平安检查活动，并在工作中结合实际施工进度支配，适时调整管理重点，逐步实施完善，为全年平安监理工作尊定了坚实的基础。 2、亲密协作业主平安管理，履行平安监理职责 根据监理合同及年度平安生产责任书管理目标，工程监理部始终坚持守法、诚信、公正、科学的工作理念，亲密协作业主平安管理，履行平安监理职责。准时精确地传达上级主管部门有关平安生产的指示和要求，乐观督促各标段承包人落实和执行，帮助业主开展季度平安大检查、专项平安检查、季度例会、平安生产目标考核、强化措施考核等各项管理工作。全年有效处理业主下发的平安类管理文件50份，平安类工作联系单2份，并做到准时传达督促落实 3、连续加强对承包人平安生产保障体系的审查 根据合同文件商定，工程监理部在对各标段承包人20_年平安生产保证体系审查的基础上，连续加强对平安生产组织机构、程序、过程和资源的审查力度，包括组织机构调整申报、平安生产指导性文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业人员资质审核、特种设备进场检验检测、危急源识别评价、风险分析和掌握的更新、专项平安技术措施的编制和审批、职工平安教育培训技术交底的落实、平安检查隐患整改复查记录、事故应急预案演练和总价等，有力保证了平安生产保障体系的正常运转。 4、适时开展危急源辨别，督促落实预防掌握措施