《问题绩效考核样表案例.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《问题绩效考核样表案例.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1 目的1.1 明确科技与标准所的考核目标，考核手段，考核依据。2 范围2.1 适用于科技与标准所全体员工的绩效考核。3 职责3.1 科技与标准所所长负责本制度中考核内容的拟订、修改、解释，并对执行效果负责。3.2 人力资源部负责本制度的审核，并对执行效果进行监督。3.3 总经理负责本制度的批准。4 内容4.1 考评规则4.1.1 考核周期：3月25日至4月25日；4月28日由部门经理将本月的考核情况及下月的考核项目上报到人力资源部。4.1.2 由部门经理负责每月28日按工作计划制定本部门员工下月考核项目，报人力资源部审核后报副总裁批准后人力资源部负责按此表执行绩效考核标准。4.1.3 部门经
2、理负责本部门所有负责的相关表格数据的记录的准确。4.1.4 每个绩效考评项目有对应的工作记录表为依据，根据绩效考核的相关记录，对部门成员进行考评分数计算。每月28日由责任部门向人力资源部提交书面记录报告（绩效考核统计表）。4.1.5 人力资源部根据责任部门提供的绩效考核表计算员工的绩效工资。4.1.6 人力资源部有权对各部门员工的考核情况进行抽查。如发现有部门经理对部门员工进行包庇者，每查出一次扣出双方当事人绩效分10分4.1.7 人力资源部负责根据绩效考核相关记录对部门经理进行考评分数计算。4.1.8 部门经理根据绩效考核相关记录进行述职。4.1.9 部门成员根据绩效考核相关记录向部门经理述
3、职，进行绩效面谈。4.2 绩效考核说明4.2.1 绩效考核工资占工资总额的30%。4.2.2 每个考核项目有基本分，所有基本分合计为100分。4.2.3 部门经理负责对本部门成员考核记录进行统计，及考核成绩计算，报人力资源部审核、批准。4.2.4 考核以月度为准，每个月的绩效工资延后一个月发放.4.2.5 每次考核后的分数的百分比X本人的绩效工资就是本人后一个月的绩效工资。4.2.6 绩效工资每月随工资一起发放。4.2.7 年度的总绩效考核平均分数将影响到年度奖金与下一年的工资晋升。4.2.8 如员工连续两次考核不及格者（低于60分），部门负责人可根据实际情况解除此员工的劳动关系。4.2.9
4、公司将根据年度的总绩效考核平均分数出优、良、中、差四个级别，90分以上为优(包括90)，80分以上为良(包括80分)，70分以上为中(包括70分)，69分以下为差，人力资源部和各部门经理可将差的级别的最后一名无偿解除劳动关系。4.3 关于绩效评分的规则4.3.1 考核标准可根据不同时期的需要，由考核负责人进行修改后报人力资源部审核,由人力资源部进行修改报由副总裁批准。4.3.2 以上考核项目中如有“重大事故/纠正预防”项与其他考核项目重叠时，以“重大事故/纠正预防”项为主。4.3.3 所有项目加减分，如有不足加减分单位数的情况出现时，按1分起，为最小的加减分单位。4.3.4 所有的单个项目加分
5、以该项原分1倍为封顶，减分以减至零分为保底。4.3.5 副总经理（考核周期：月度）4.3.5.1 副总经理的绩效考核分数中的50%为所辖部门绩效考核分数的平均数。另外的50%为个人考核分数。4.3.6 总经理（考核周期：月度）4.3.6.1 总经理的绩效考核分数为所有对总经理直接负责的部门和副总绩效考核分数的平均数。4.3.7 关于销售坏帐的控制：由考核负责人另作考评，对管理相关的工作失误，根据具体情况作出特殊的处罚4.4 各成员绩效考核4.4.1 研究院院长（考核周期：3月25日4月25日）考核项目基本分加减分制度相关记录责任部门部门管理401、研究院全体员工考核平均分数少于90分扣10分,
6、少于80分扣20分,以此类推,高于100分加10分。部门员工考核结果人事部制度执行10由于执行不严，出现员工违反制度没有按公司要求处理。每次扣5分。如出现本人带头违反公公司制度的每次扣10分.罚单人事部培训201、每年度培训出三名以上骨干员工，每少一名扣除10分，每多一名加10分2、每月两次员工培训。每少一次扣5分3、每次无故不参加公司组织的培训扣5分,部门员工无故不参加扣3分.培训记录表人事部员工管理10院长须对本院员工进行管理教育，对员工的行为负责，如果员工出现重大事故，院长要负责连带责任，每出现一次扣5分。事故调查表内外部投诉10院长须对院所有员工的工作负责，如出现本人或本院员工工作原因
7、所造成的投诉，外部投诉扣3分，内部投诉每次扣2分。投诉单及投诉电话月、周报表10每周一前做好上周工作的相关统计报表，交总经理处，报表数据不准确每次扣5分；无周报表每次扣10分。每月2931日将月工作相关统计汇总分析，报表数据不准确每次扣5分；无周报表每次扣10分人事部合理化建议0合理化建议每项加5分。合理化建议登记表总经办4.4.2 认证室工作人员考核项目基本分加减分制度相关记录责任部门三安认证管理体系的制定与改进20每季度对认证体系不完善或不适合公司认证工作实际操作过程的部分进行修订，每季度的修订少于一次扣5分，认证体系修订及时并且对认证工作起到积极作用5分体系文件认证室组织起草编制有关认证
8、评定、认证技术原则的文件并随时改进。10制定的认证评定、认证技术文件不符合认证工作需要并影响认证工作进程扣5分，如基本符合认证工作需要并对不符合处及时改进加5分。认证流程表格与认证检查表修订页认证室三安相关认证文件、资料的管理与控制：农经记录、产地环境监测报告、产品检测报告、现场检查报告等文件的收集整理与归档工作。15相关文件记录和报告文件没有及时归档或者由于保管不利、档案整理不清晰等原因造成的文件缺失或记录不全扣5分，相关文件记录和报告文件归档及时、档案管理清晰加5分。相关文件档案认证室认证过程的实施，包括基地现场检查工作、相关信息的收集、整理等。20认证过程不尊重客观事实、现场检查工作程序
9、混乱、相关信息收集不全的扣5分。认证过程客观、真实、现场检查工作安排合理、相关信息齐全的加5分。三安认证检查资料认证室认证结论的批准、保持、扩大、缩小、暂停、撤销。10认证结论不按照程序文件执行或出现影响三安食品完整性的纰漏扣10分；依据客观事实，严格按照认证程序作出认证结论加5分。三安认证证书认证室对执行认证检查人员的管理、评定。10对于认证检查人员执行检查过程中出现的工作失误不能及时发现并纠正的扣5分；及时发现检查人员的工作失误并纠正，未影响三安食品质量的加5分。认证室集团各基地项目总结报告的收集、整理、归档工作10项目报告未及时收集整理、归档保管的或部分报告未收集上来的扣5分，所有项目报告都能及时收集整理、归档保管并且档案管理清晰便于查询的加5分。基地材料档案认证室科技与标准所的临时性工作任务5对科技与标准所领导安排的临时性工作不能积极配合完成的2扣分，积极配合所领导安排的临时性任务并对所工作提出建设性意见加2分。认证室