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1、工程施工赶工措施基于现场实际情况，目前个别区域进度滞后于计划进度，为保证施工工期，我项目部特制定赶工措施。一、赶工指导思想1、我们作为本工程总承包方，将以土建工程为主，专业配合的模式采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。2、通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保主体结构施工总进度计划达到赶工要求。4、土建工程、水电工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分包单位应按总计划组织施工。5、加强总包单位服务工作，为项目赶工工作尽最大努力创
2、造有利条件。二、赶工部署1、项目管理人员要贯穿落实本赶工措施的指导思想，落实到作业人。2、项目管理要做到技术先行，各个职能部门，不同管理层之间要勤于沟通，针对工程的难点提前做针对性技术措施。3、项目管理层在赶工期间要加强标准落实，严于要求，且勿因为赶工出现安全事故、工程返工、施工降效等情况，做到磨刀不误砍柴工。4、身为总包单位要做好协调工作，遇事不托，敢于担当，果断不武断。三、具体措施1、技术措施1.1组织工程技术人员及作业班组长熟悉赶工期间的施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备，从而保证严格按审定的进度计划实施。1.2
3、落实施工方案。在发生问题时，及时与设计、甲方、监理等相关单位沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不托，及时解决，加快施工进度。1.3积极引进、采用有利于保证质量、安全并且能够加快进度的新技术、新工艺。在保证施工质量、安全的同时，加快施工进度。1.4建立准确可靠的现场质量监督网络。加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。1.5施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的施工方案，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高效率。1.6针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水和搭接。2、经
4、济措施2.1设立进度奖励基金，在我公司组织的三保一比的活动引导下建立并实施有关工期和进度的奖惩制度，调动积极性。2.2落实实现进度目标的保证资金根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，从资金上保证工作顺利进行。3、组织措施3.1针对目前施工情况加大人力、物力、资金的投资，适当延长工作时间，以满足施工工期进度的需要。3.2建立进度控制工作制度。在施工中定期检查、随时监控施工过程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制，对照计划，分析进度执行情况，及时调整和落实人力、物力、资金及机械的投入量。及时总结或借鉴成功经验，不断改进和优化施工工序与程序，上下动员，齐心协力，共同把工作做到最好。3.3加强质量及安全文明施工的管理工作，做好过程控制，做到质量、安全文明施工、进度三同步，促进项目健康运转。3.4坚持例会制度，针对施工中的问题研讨处理方案措施，明确各专业的施工顺序和工序交叉的交接关系及责任，全面分析施工进度情况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。4、材料保证措施4.1钢筋原材等及早联系，据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料成品、半成品等材料制备。