《第03章仓储管理与库存控制PPT讲稿.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第03章仓储管理与库存控制PPT讲稿.ppt（37页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第第03章仓储管理与库存控制章仓储管理与库存控制第1页，共37页，编辑于2022年，星期日内容概要内容概要第第3章章仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制3.2 库存物资的库存物资的ABC分类管理技术分类管理技术3.3 独立性需求库存控制模型独立性需求库存控制模型3.1 库存管理基本知识库存管理基本知识第2页，共37页，编辑于2022年，星期日3.1 库存管理基本知识库存管理基本知识3.1.1 库存的定义库存的定义库存库存(Stock)是是“储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态或非生产状态的物品。广义的库
2、存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品和运输状态的物品”(见见GB/T18354-2006中中3.19条条)。库存系统库存系统是指用来控制库存水平、决定补货时间及订货批量大小是指用来控制库存水平、决定补货时间及订货批量大小的整套制度和控制手段。的整套制度和控制手段。库存分析的目的库存分析的目的是为了规范以下两个问题：是为了规范以下两个问题：什么时候进行订货；什么时候进行订货；订购量是多少。订购量是多少。第3页，共37页，编辑于2022年，星期日3.1.2 库存的功能库存的功能库存的存在有利有弊。库存的存在有利有弊。库存的作用库存的作用主要是能有效地缓解供需矛主要是能有效地缓解供需矛盾，尽可能
3、均匀地保持生产，甚至还有盾，尽可能均匀地保持生产，甚至还有“奇货可居奇货可居”的投机功的投机功能。能。企业持有库存、维持库存的企业持有库存、维持库存的原因原因，主要表现在企业对资源的，主要表现在企业对资源的平衡平衡利用上。利用上。1.顾客资源平衡顾客资源平衡 2.生产资源平衡生产资源平衡3.运输资源平衡运输资源平衡第4页，共37页，编辑于2022年，星期日3.1.3 独立性需求与相关性需求库存独立性需求与相关性需求库存按需求的类型可以将按需求的类型可以将库存问题分成两种库存问题分成两种，独立性需求和相关性，独立性需求和相关性需求。需求。独立性需求和相关性需求的概念是美国独立性需求和相关性需求的
4、概念是美国J.A.奥列基博士奥列基博士(Dr.Joseph A.Orlicky)提出的，同时他还指出订货点法只适用提出的，同时他还指出订货点法只适用于独立性需求的物资。于独立性需求的物资。独立性需求独立性需求是指将要被消费者消费或使用的制成品的库存。是指将要被消费者消费或使用的制成品的库存。相关性需求相关性需求库存是指将被用来制造最终产品的材料或零部件库存是指将被用来制造最终产品的材料或零部件的库存。的库存。第5页，共37页，编辑于2022年，星期日3.1.4 库存系统库存系统库存系统库存系统为库存物资的管理和控制提供了组织机构和经营策略。为库存物资的管理和控制提供了组织机构和经营策略。1.负
5、责物资订购接收负责物资订购接收：订购时机、订购什么、订购多少、向谁：订购时机、订购什么、订购多少、向谁订购。订购。2.必须回答以下问题必须回答以下问题：供应商收到订单了吗？货物已经发出：供应商收到订单了吗？货物已经发出了吗？日期准确吗？是否建立了再订货及退还不必要商品的了吗？日期准确吗？是否建立了再订货及退还不必要商品的程序？程序？3.两个基本模型两个基本模型：定量订货模型，定期订货模型。：定量订货模型，定期订货模型。第6页，共37页，编辑于2022年，星期日内容概要内容概要第第3章章仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制3.2 库存物资的库存物资的ABC分类管理技术分类管理技术3.3 独立性需
6、求库存控制模型独立性需求库存控制模型3.1 库存管理基本知识库存管理基本知识第7页，共37页，编辑于2022年，星期日3.2 库存物资的库存物资的ABC分类管理技术分类管理技术ABC分类管理法分类管理法(ABC classification)是是“将库存物品按设定将库存物品按设定的分类标准和要求分为特别重要的库存的分类标准和要求分为特别重要的库存(A类类)、一般重要的库、一般重要的库存存(B类类)和不重要的库存和不重要的库存(C类类)三个等级，然后针对不同等三个等级，然后针对不同等级分别进行控制的管理方法级分别进行控制的管理方法”(见见GB/T18354-2006中中6.2条条)。通过在通过在
7、ABC分析的基础上实施重点管理，可以决定各种物资分析的基础上实施重点管理，可以决定各种物资的的合理库存储备数量合理库存储备数量及经济地保有及经济地保有合理储备的办法合理储备的办法，乃至，乃至实实施零库存施零库存。第8页，共37页，编辑于2022年，星期日3.2.1 ABC分类管理技术理论基础分类管理技术理论基础ABC分类管理法基本原理分类管理法基本原理：1.各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各不相各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各不相同；同；2.那些年耗用金额大的库存品，需要进行特别的重视和管理。那些年耗用金额大的库存品，需要进行特别的重视和管理。类别类别耗用资金
8、耗用资金/总耗用资金总耗用资金品种数品种数/总品种数总品种数A类类75%-80%15%-20%B类类10%-15%20%-25%C类类5%-10%60%-65%第9页，共37页，编辑于2022年，星期日3.2.1 ABC分类管理技术理论基础分类管理技术理论基础ABC分类管理法基本步骤：分类管理法基本步骤：数据收集数据收集统计汇总统计汇总制作制作ABC分析法分析法绘制绘制ABC分类管理图分类管理图确定管理方法确定管理方法第10页，共37页，编辑于2022年，星期日3.2.2 ABC分类管理技术应用分类管理技术应用例例1 某企业全部库存商品共计某企业全部库存商品共计3424种，按每一品种年度销售种
9、，按每一品种年度销售额从大到小顺序，排成如表所列的额从大到小顺序，排成如表所列的7档，统计每档的品种数和销档，统计每档的品种数和销售金额售金额(见下表见下表)。用。用ABC分类管理法确定分类，并给出各类库分类管理法确定分类，并给出各类库存物资的管理方法。存物资的管理方法。每种商品年销售额X品种数销售额X626058005X6685004X5552503X4953402X3170420162607.62607.6580069.1580069.15X6682.03289.65006.0630075.14X5551.638311.22503.0655078.13X4952.847814.03404.
10、1689082.12X31705.064818.94205.0731087.11X235210.3100029.24104.9772092.0X1242470.93424100.06708.08390100.0第12页，共37页，编辑于2022年，星期日3.2.2 ABC分类管理技术应用分类管理技术应用(3)根据根据ABC分类标准，制作分类标准，制作ABC分析表分析表(见下表见下表)ABC分析表分析表 分类品种数占全部品种的百分数(%)品种累计百分数(%)销售额占销售总额的百分数(%)销售额累计百分数(%)A3289.69.6630075.175.1B67219.629.2142016.992
11、.1C242170.81006708100第13页，共37页，编辑于2022年，星期日3.2.2 ABC分类管理技术应用分类管理技术应用(4)绘制绘制ABC分类管理图分类管理图(如下图如下图)第14页，共37页，编辑于2022年，星期日3.2.2 ABC分类管理技术应用分类管理技术应用(5)确定管理方法确定管理方法对于对于A类商品的管理方法是：类商品的管理方法是：每件商品皆作编号；每件商品皆作编号；尽可能正确地预测需求量；尽可能正确地预测需求量；少量采购少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量；，尽可能在不影响需求下减少库存量；请供货单位配合，力求出货量平稳化，以降低需求变动，减少按库存量与供
12、应商协调，尽可能请供货单位配合，力求出货量平稳化，以降低需求变动，减少按库存量与供应商协调，尽可能缩短前置时间；缩短前置时间；采用定期订货的方式，对其存货必须作定期检查；采用定期订货的方式，对其存货必须作定期检查；必须严格执行盘点，每天或每周盘点一次，以提高库存精确度；必须严格执行盘点，每天或每周盘点一次，以提高库存精确度；对交货期限加强控制，在制品及发货也须从严控制；对交货期限加强控制，在制品及发货也须从严控制；货品放至于易于出入库的位置；货品放至于易于出入库的位置；实施货品包装外形标准化，增加出入库单位；实施货品包装外形标准化，增加出入库单位；A类商品的采购需经高层主管审核。类商品的采购需
13、经高层主管审核。第15页，共37页，编辑于2022年，星期日3.2.2 ABC分类管理技术应用分类管理技术应用(5)确定管理方法确定管理方法对于对于B类商品的管理方法是：类商品的管理方法是：采用定量订货方式，但对前置时间较长，或需求量有季节性变动采用定量订货方式，但对前置时间较长，或需求量有季节性变动趋势的货品宜；趋势的货品宜；采用定期订货方式；采用定期订货方式；每每23周盘点一次；周盘点一次；中量采购中量采购；由采购需经中级主管核准。由采购需经中级主管核准。第16页，共37页，编辑于2022年，星期日3.2.2 ABC分类管理技术应用分类管理技术应用(5)确定管理方法确定管理方法对于对于C类
14、商品的管理方法是：类商品的管理方法是：采用复合制或定量订货方式以求节省手续；采用复合制或定量订货方式以求节省手续；大量采购，以便在价格上获得优惠；大量采购，以便在价格上获得优惠；简化库存管理手段；简化库存管理手段；安全库存须较大，以免发生库存短缺；安全库存须较大，以免发生库存短缺；可交现场保管使用；可交现场保管使用；每月盘点一次；每月盘点一次；采购仅需基层主管核准。采购仅需基层主管核准。第17页，共37页，编辑于2022年，星期日内容概要内容概要第第3章章仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制3.2 库存物资的库存物资的ABC分类管理技术分类管理技术3.3 独立性需求库存控制模型独立性需求库存控
15、制模型3.1 库存管理基本知识库存管理基本知识第18页，共37页，编辑于2022年，星期日一、经济订购批量n研究库存最优控制模型的中心问题，就是要计算并确定在特定条件下的最优订购批量，即经济订购批量。n经济订购批量是指订购成本与保管成本总和最低的一次订购批量。第19页，共37页，编辑于2022年，星期日（一）库存成本的构成 1）物料成本物料成本指购买或生产该物料所花费的费用。2）订货成本订货成本(订购成本订购成本)用于对外订货，指每次订货或采购所发生的全部费用。3）库存保管成本库存保管成本(储存成本储存成本)指储存、保管库存物料所发生的费用。第20页，共37页，编辑于2022年，星期日（二）简
16、单条件下的最优控制模型（经济批量）（二）简单条件下的最优控制模型（经济批量）n简单的经济订购批量EOQ模型的假设1)连续、稳定、已知的需求率；2)稳定、已知的补货或订货前置期；3)与订货数量或时间无关的稳定的采购价格；4)与订货数量或时间无关的稳定的运输价格；5)所有需求都能满足（不允许缺货）；6)无中转库存；7)计划范围无限；8)资金能力方面无限制。第21页，共37页，编辑于2022年，星期日例 1n假设需求和前置期稳定，每天销售假设需求和前置期稳定，每天销售2020单位，每年单位，每年240240个工作日，个工作日，年销售量为年销售量为48004800单位。如果每隔单位。如果每隔1010天
17、订货一次，那么需要订购天订货一次，那么需要订购2424次，每次次，每次200200单位。如果每隔单位。如果每隔2020天订货一次，那么需要订购天订货一次，那么需要订购1212次，每次次，每次400400单位。如果每隔单位。如果每隔3030天订货一次，那么需要订购天订货一次，那么需要订购8 8次，次，每次每次600600单位。平均库存就相应的是单位。平均库存就相应的是100100、200200、300300单位。究单位。究竟哪种做法最优呢？竟哪种做法最优呢？第22页，共37页，编辑于2022年，星期日最经济的订购批量的成本权衡图 年年度度成成本本订订 货货 量量总总 成成 本本库库存存持持有有成
18、成本本最最低低总总成成本本EOQ订订 货货 成成 本本图图12-1 最最经经济济的的订订购购批批量量的的成成本本权权衡衡第23页，共37页，编辑于2022年，星期日n按单位计算的EOQ可按下列公式计算：EOQ公式nC2订货成本；订货成本；nD年度产品需求或使用量；年度产品需求或使用量；nC1年度库存持有成本年度库存持有成本nr r存储费率（用产品成本或价值的百分比计算）；存储费率（用产品成本或价值的百分比计算）；nV每单位库存的平均成本或价值。每单位库存的平均成本或价值。第24页，共37页，编辑于2022年，星期日例1的求解C2=40元，D=4800单位，r=25%，V=100元/单位单位单位
19、如果每个如果每个托盘托盘装装2020个单位，那么经济订货批量为个单位，那么经济订货批量为120120单位。单位。订购批量/单位Q订购次数/次D/Q订货成本/元C D/Q库存持有成本Q/2PF总成本/元4060801001201401602003004001208060484035302416124800320024001920160014001200960640480500750100012501500175020002500375050005300395034003170310031503200346043905480最优订货批量为最优订货批量为120120单位。此时的订购次数为单位。此时的
20、订购次数为4040次，总成本为次，总成本为31003100元。元。第25页，共37页，编辑于2022年，星期日托盘的分类 n按结构不同分n平板托盘：由双层板或单层板另加底脚支撑构成。无上层装置。第26页，共37页，编辑于2022年，星期日二、定量订货模型n定量定量订货订货模型也叫模型也叫Q模型模型n定量模型是定量模型是“事件推事件推动动”，只有在，只有在库存量消耗了规定的再订货水库存量消耗了规定的再订货水平平才能才能订货订货。n定量定量订货订货模型是随着信息技模型是随着信息技术术的的进进步，包括条形步，包括条形码码、条形、条形码扫码扫描器以及描器以及POSPOS机的出机的出现现，大大降低了，大
21、大降低了库库存存盘盘点成本，从而逐点成本，从而逐渐渐普遍普遍应应用起来。用起来。第27页，共37页，编辑于2022年，星期日定量订货模型 n定量定量订货订货模型，是模型，是对库对库存量存量进进行行连续连续性性监监控，当控，当库库存量降低到存量降低到某一确定数某一确定数值时值时，开始，开始订购订购固定数量的新的物固定数量的新的物资资用以用以补补充充库库存，存，而而订货订货的日期或的日期或时间时间跨度不定，即每次跨度不定，即每次订货订货的的订货订货点相同、点相同、订订货货量相同，但量相同，但订货订货提前期不完全相同提前期不完全相同(二同一不同二同一不同)。n定量定量订货订货模型需要解决两个模型需要
22、解决两个问题问题n确定确定订货时订货时所需要的所需要的库库存水平，即存水平，即订货订货点；点；n确定有利于降低确定有利于降低库库存成本的合适的存成本的合适的订货订货批量。批量。第28页，共37页，编辑于2022年，星期日定量订货控制系统的控制框架图 是是否否可用库存量可用库存量需求量（出库量）需求量（出库量）计算库存余额计算库存余额发出订货发出订货库存余额库存余额订货点订货点到货到货第29页，共37页，编辑于2022年，星期日QtQmaxQkQsQL1QL2QL3Tk1Tk2Tk3R1R2R30图图12-4 定量订货法定量订货法Q*第30页，共37页，编辑于2022年，星期日定量订货控制系统的
23、两个主要控制参数 n定量定量订货订货控制系控制系统统的两个重要控制参数是的两个重要控制参数是n每次每次订货订货量量Qn再再订货订货点点RnQ通常可以采用通常可以采用EOQ，但也用其它方法确定，但也用其它方法确定n再再订货订货点点为为订购订购周期内物料的消耗量周期内物料的消耗量A 安全安全库库存量存量 第31页，共37页，编辑于2022年，星期日n例子：某商业企业的X型彩电年销售量10000台，订货费用为10元/次，每台彩电平均年库存保管费用为4元/台，订货提前期为7天，价格为580元/台，安全库存为100台。按经济订货批量原则，求最佳库存模型。解：根据题意解：根据题意C2=10元元/次，次，D
24、=10000台台/年，年，C1=4元元/台，台，A=100台，台，V580元元/台台LT=10000*7/365=191.78订货点订货点R=LT+A=191.78+100=291.78，取整数，取整数292台台经济订货批量为经济订货批量为 取整数为取整数为224台台Q=第32页，共37页，编辑于2022年，星期日(三)定期订货模式n定期订货模型也叫定期订货模型也叫P P模型。模型。n定期模型是定期模型是“时间推动时间推动”，它取决于预先确定的订货间隔期，它取决于预先确定的订货间隔期，只有到了规定的订货时间才能订货。只有到了规定的订货时间才能订货。n在定期订货模型中，库存盘点只有在盘点期内发生
25、，在盘点期外在定期订货模型中，库存盘点只有在盘点期内发生，在盘点期外是不进行任何盘点的。是不进行任何盘点的。n定期订货模型的原理定期订货模型的原理n预先设定一个预先设定一个订货周期订货周期和一个和一个最高库存量最高库存量，周期性地检查库存，发出订货，周期性地检查库存，发出订货要求。它们的订货要求。它们的订货周期相同周期相同，提，提前期相同，每次定购数量不完全相同前期相同，每次定购数量不完全相同(二同一不同二同一不同)。第33页，共37页，编辑于2022年，星期日缺货缺货订货点订货点订货点订货点订货点订货点最大库存最大库存安全库存安全库存订货量订货量订货量订货量订货量订货量现有库存现有库存时间时
26、间订货周期订货周期订货周期订货周期定期订货模型定期订货模型提前期提前期第34页，共37页，编辑于2022年，星期日定期控制系统的主要控制参数 n定期控制系定期控制系统统的两个主要控制参数的两个主要控制参数n订货订货周期周期T Tn库库存存补补充量充量Q QnT T的确定的确定n可以是任何方便的可以是任何方便的间间隔，如，每周五，或每隔周五隔，如，每周五，或每隔周五n用用经济订货经济订货周期周期EOI模型模型来来计计算算nQ Q的确定的确定nQ Q的确定要考虑订货提前期的消耗量的确定要考虑订货提前期的消耗量第35页，共37页，编辑于2022年，星期日n经济订货周期：经济订货周期：n订货量：Q（T
27、+L）D/365n最大库存量：SD/TnL订货提前期nC2单位订货费用（元/次）；nD库存物料的年需求率（件/年）；nC1单位库存保管费（元/件.年）nr年度库存持有成本（用产品成本或价值的百分比计算）；nV每单位库存的平均成本或价值。第36页，共37页，编辑于2022年，星期日n例子：某商业企业的X型彩电年销售量10000台，订货费用为10元/次，每台彩电平均年库存保管费用为4元/台，订货提前期为7天，价格为580元/台，安全库存为100台。按经济订货周期原则，求最佳库存模型。解：根据题意解：根据题意C2=10元元/次，次，D=10000台台/年，年，C1=4元元/台，台，A=100台，台，V580元元/台，台，L7天天取整数为取整数为8天天T=订货量订货量Q=（T+L）D/365=（8+7）10000/364=411台台第37页，共37页，编辑于2022年，星期日