周工作计划表精选.doc

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1、周工作打算表 篇一：周打算表格 建德市实验幼儿园周打算表（中四班） 第6周 2015年10月8日10月10日 本周主题：吃得香，长得棒篇二：周工作打算制度 1.0 目的: 标准周工作打算执行标准，如打算编制初审提报、汇总复审、过程监控、验证与鼓舞， 确保各职能部门周重点工作打算的执行成效（达成率、业绩效果）。 2.0范围:全公司各职能部门及所属全员（但不含消费一线计件员工）。 3.0职责: 3.1 以各职能部门为单位做周工作打算的编制提报。 3.2 各职能部门负责人对本部所编制与提报的周工作打算进展初审与过程监控。 3.3 办 公室负责对各职能部门周工作打算进展汇总复审及其执行成效进展验证。

2、3.4 办公室负责对 员工月度绩效薪资进展核算并由财务部执行。 4.0内容: 4.1.1 要明晰、明确，让考核者与被考核者可以准确的理解； 4.1.2 要量化，考核时可以采纳一样的标准准确衡量； 4.1.3 要通过努力可以实现，也确实是目的不能过低和偏高,偏低了无意义，偏高了实现不了； 4.1.4 要和工作有相关性，不是被考核者的工作不予设定； 4.1.5 要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。 4.2部门负责人督导所属全员（含本人）按部 周工作打算表 格 式编制并提交周工作打算。 4.3初审：所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作打算至部门负责人处统一汇总 并 经其初审，

3、必要时部门负责人应与打算当事人进展沟通。 4.4提报： 事项、原那么：按周工作打算提报限量分布表来执行，原那么上事项只能多不能少，假设少了那么按周工作打算提报限量分布表的事项比例来扣分。当实报事项 限量基数时，即启动扣分程序【计算公式=（限量基数-实报事项）/限量基数】。 4.5验收：办公室负责进展汇总与复审，如不通过那么由责任部门负责人在2小时内做出 整 改并再做二次提报，直至通过为止。 4.6发布：办公室负责在每周六16：00往常将各职能部门提交、复审及审批通过的月工 作 打算挂到oa平台及综合治理看板上。 4.7验证： 4.7.1各职能部门负责人或其委托人需于每周五开始对其所提报工作打算

4、的执行成效进展内部验证并于次日12：00前报办公室。 第 1 页 共 4 页 4.7.2办公室需于每周六下午14：00开始对各职能部门周工作打算执行成效进展验 证。 4.8鼓舞： 4.8.1办公室须于每周一下午17：30前将上周各职能部门的工作打算执行成效（验证 结果）以周（月）工作打算执行成效统计（汇总）表书面通报各职能 部门， 并将其挂到oa平台及综合治理看板上。 4.8.2办公室须于次月6日前将上月各职能部门的工作打算执行成效（验证结果）以周（月）工作打算执行成效统计（汇总）表书面通报至总办、各职能部门，并将其挂到oa平台及治理看板上。 4.8.3各职能部门周工作打算执行成效直截了当与所

5、属部门负责人、各层级责任人的季度绩 效工资挂钩。 执行成效鼓舞基数设定：a、技术治理人员：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖10%】*（月）打算达成率%。 b、主管（任）层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）打算达成率%。 c、经理层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）打算达成率%。 执行成效计算公式：a、（周）打算达成率%=（周）打算完成项次（周）打算总项次。 b、（月）打算达成率% = （周）打算完成项次（周）打算总项次。 办公室按验证结果做员工月度绩效薪资 核算主管副总审核总经理批准财务部执行。7.0 流程图 参阅附件 第 2 页 共 4 页 第 3 页 共 4 页 8

6、.0 记录表单 8.1 表1_周（月）工作打算执行成效统计（汇总）表 （月）达成率%=（周）完成项次（周）总项次批准/日期： 审核/日期： 统计/日期： 8.2 表2 _ 部_周工作打算表第 4 页 共 4 页 篇二：工作打算治理制度 工作打算治理制度（试行） 为确保集团公司运营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目的 治理，重塑打算流程，促进公司各项运营活动的有序开展，强化打算执行的力度，提高打算 治理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理明晰，点位明确，实现标准化治理，顺利 施行集团公司的运营治理目的，特制订本治理制度。 集团各职能部门、工程、子公司均适用本制度。 （无

7、） 4.1企业治理中心主要职责： 4.1.1负责搜集整理各单位工作打算并上报董事长。 4.1.2 负责催促施行、跟进各单位重点工作，及时向相关领导反响信息。 4.1.3 负责建立公司工作打算治理和评价体系，并对各单位打算执行情况进展、分 析和评价。 4.2各职能部门、工程、子公司职责：各单位负责人是本单位工作打算的第一责任人， 对所管辖单位工作打算的编制、跟进、落实、评价等负治理责任。 4.2.1 负责组织编制所管辖单位工作打算。 4.2.2 负责与集团公司保持工作打算衔接关系，并接受集团企业治理中心的指导和监控。 4.2.3 负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作打算，及协调、落实集团公司重

8、点工作打算。 4.2.4 负责建立所辖单位工作打算治理，并对所辖单位工作打算施行情况进展总结、分 析和评价。 4.2.5 负责所辖单位工作打算的上报与打算执行情况的总结。 5.1.1集团各职能部门、中心、子公司应按照集团公司整体运营开展的需要，围绕公司 领导下达的指令及各种会议中的决议等，对所管辖的各单位打算进展整合，从思想、治理、 战略等方面制订工作打算，并列出重要事件加以跟踪。 5.1.2集团各职能部门、中心、子公司制定的工作打算、总结采纳集团统一规定的格式 编制。 5.1.3集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作打算和总结。集团 本部外的子公司须上交周/月/季度/年度

9、工作打算和总结。 5.1.4工作打算和总结必须由各单位第一负责人手写制定并签名，后或直截了当至 企业治理中心。 5.1.5日打算总结每个工作日下班前提交；周打算总结每周星期五提交；月度打算总结 每月30日提交，如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交；季度打算总结分别于4 月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作打算总结一般在1月份提交，详细时间由 集团书面通知为准。 5.1.6企业治理中心负责于打算总结提交后的下一个工作日上午10:30前将各单位的日/ 周/月/季度工作打算、总结报董事长。 5.1.7日/周/月/季度工作打算、总结必须按照集团统一下发的表格进展填写，不得随意 删减表格

10、工程，如需要进展改动，必须向集团企业治理中心提出，经同意后才能修正。 5.2.1 主要工作内容：按照集团公司以及单位内的运营治理要求，内容应为本单位非日 常性的重点工作，且需详细化、数字化。 5.2.2 完成日期：指可能完成该项工作任务的日期，跨日/周/月/季度工作应注明该项工 作打算完成日期，并设定本日/周/月需要达成的目的。 5.2.3 责任主体：工作打算中必须明确各项工作的责任人，并尽可能明确到个人。如跨 部门的工作，那么需注明负责组织协调的责任人。 5.2.4目的设定：各部门重点工作打算必须注明设定目的，按照可考核性在日/周/ 月/季度中对目的达成情况进展自我评价。 5.2.5 与年度

11、工作挂钩：各部门年度中的重点工作应在各单位日/周/月/ 季度工作打算及总结中表达，防止造成工作偏向，时刻自我调整对应。 5.2.5 各单位在编制下一日/周/月/季度工作打算时，必须对本日/周/月/季度的工作计 划完成情况作简要总结，未能按期完成的工作须说明未完成的缘故及可能完成时间。 5.2.6各单位在保持打算工作的严肃性的同时，可按照实际情况调整打算。衡量的标准 是否对公司运营治理情况造成阻碍。调整打算应提早上报企业治理中心。 5.3集团公司实行二级打算治理体系，企业治理中心负责监控到各单位，各单位要依此 方法推行二级打算治理，层层落实。 5.4.1工作打算经各单位负责人上报后，各单位应逐级

12、向下传达工作指令，明确工作的 施行责任人，确保各项重点工作的落实。 5.4.2各单位负责人负责本单位重点工作的协调和监控，负责协助落实工程各项重点工作，并给予积极的支持和配合。 5.4.3各单位在调整工作打算、工作打算不能执行或中途终止时，应及时反响至企业管 理中心，并说明缘故。 5.4.4 企业治理中心每月8日前对上月各单位日/周/月工作完成情况进展总结并通报。 5.5.1企业治理中心按月对各单位日/周/月重点工作打算进展考评并通报结果，主要考 评工作打算报送及时性、编制质量及工作打算完成情况。 5.5.2报送及时性：各单位按照5.1.5款时间将打算总结报送企业治理中心，无故不按 时报送的单

13、位，将对第一责任人进展通报批判罚款50元/次。 5.5.3.1工作打算及总结格式不合格的视同未交处理。 5.5.3.2 工作打算及总结的内容不完好（重要工作未列入、年度工作打算中的阶段性重 点工作未涵盖、董事长指示的重点工作未列入、重要会议决议未列入等），每遗漏一项将扣罚 100元。 5.5.4.1 对工作打算按时完成同时完成质量较好的进展通报表扬一次；未完成的工作按 50元/项扣罚，关于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人采取两倍的罚款和通报。严峻 的追查相关责任。 时完成的，那么按照详细的情况对协助的单位给予相应的处分，对相关责任人处以50元的罚款， 分不清责任人时由相关人员共同承担，没有

14、责任人时由直截了当领导负责。 5.5.4.3各单位的工作打算完成情况的考评结果将在集团公司进展通报。 （无） 日/周/月工作打算、总结表 8.1本制度由企业治理中心制订和修正，企业治理中心负责解释和施行。 8.2本制度经董事长签发后，正式开始施行。篇三：周工作打算治理方法初稿doc 周工作打算治理方法 编号： 为落实公司目的治理，提高工作效率，标准周工作打算执行标准，为公司的各项工作明 确方向和目的，促使公司的各项工作在更为标准化的方式下有序、有效的开展。确保各职能 3.1各级部门负责人负责完成提报其部门的周工作打算；并负责对下级部门、主管、项 门周工作打算进展搜集汇总、复审、上传及存档治理。

15、 3.3 周例会时各层级领导按照公司开展需要对工作打算讨论确定或指导修正，并对上周 执行成效进展验证。 3.4 人力资源负责对部门周工作打算完成情况的绩效薪资进展核算并由财务中心执行。4.1.1打算要按照公司开展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门工作进 行整合并列出； 4.1.2打算要有明确的工作任务、打算完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重 点目的等，让考核者与被考核者可以准确的理解。 4.1.3各部门在编制工作打算时，必须对上周的工作打算作出总结，正在进展的工作要 说明工作进展程度，未能按期完成的工作打算必须说明未完成的缘故及可能完成时间。使考 打算治理 4.2.1行政中

16、心督导各部门负责人（含本部门）按周工作打算表（附件一）、周工作 管、工程负责人，应于每周五17：00前编制并提报分管工程的周工作打算至部门负责人处统 一汇总并经其初审。 4.2.3各部门负责人于每周六11：00前必须提交下周工作打算及上周 打算完成情况到行政中心。 4.2.4行政中心负责在每周六15：00往常将各职能部门提交、审批通过的周工作打算汇 总提交至行政中心经理。行政中心经理负责进展复审，如不通过那么由责任部门负责人在1小 报上周重点工作完成情况和工作打算。 5.1行政中心负责公司内所有工作打算的存档。 5.2周一例会后，各部门负责人按照要求在2小时内调整周工作打算并提交行政中心， 行

17、政中心审核、打印完毕由部门负责人签字后存档。 6.0鼓舞： 6.0.1各职能部门周工作打算执行成效直截了当与所属部门负责人、各层级责任人的绩效工 资挂钩 7.0 附那么 7.1 本方法由公布之日起实行。 7.2 本方法的制定、修正、监视由行政中心负责。 制定： 审核； 附件一：周工作打算表 年部门第 周工作打算（2012. . . ）部门负责人签字：附件二：周工作打算完成情况表： 年部门第十周工作打算及完成情况表（2012. . . ） 篇四：周工作打算治理制度 周工作打算治理制度 为确保公司战略有效分解到各部门，并能按照打算有步骤、有效率的施行，同时统一协 调各部门的工作，起到监视和促进作用，特制定本制度。 2.范围 公司各部门（由部门负责人按照公司的战略要求或短期打算制定部门周工作打算）。 3. 职责 总经理：按照外界市场情况制定公司长、中、短期战略，并将战略进展大体分解到各部 门，监视、评估、考核 各部门周工作打算的完成情况等；篇三：周打算表 周打算表（2013年9月9-13日）大班