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1、机电事故统计、分析制度为了加强机电设备管理，规范岗位人员的操作与维护，最佳效能的发挥设备性能，杜绝机电事故，提高设备开机率，保证矿井正常生产。特制定本办法，各单位严格遵守执行。职责划分调度室和各井生产技术部（机电组）分别为生产管理和机电设备管理的主要职能部门，调度室负责统计区队故障影响时间。生产技术部（机电组）根据调度统计影响时间对照本办法进行考核统计，并上报上级领导进行考核。二、检修安排1、为确保设备安全稳定运行，满足矿井生产需要，确定检修时间为每天四小时（上午8:00-12:00），检修时间由调度室统一安排。区队如检修工作量大，时间不足，需提前向调度室申请检修时间。2、各区队每天必须制定详
2、实的检修计划，列出检修项目，排定检修时间，确保在检修时间内完成当日检修任务。杜绝无计划延长检修时间，否则，视为机电故障影响。3、针对大型检修，每月在14日之前各区队必须向各井生产技术部（机电组）提报本月月末检修计划，由矿领导、机电部和调度室根据设备运行状况和生产组织统一安排检修时间，若不提报视为没有检修项目。三、相关要求1、各单位出现机电故障，当班值班领导必须亲临现场负责处理问题，并且及时汇报调度室，调度室根据现场汇报的故障特征、发生地点、危害程度，初步确定解决方案和时间，并且及时通知区队负责人，区队负责人和区队技术人员必须在20分钟内到达调度室，分析确定解决办法。2、调度室根据区队故障判断影
3、响时间，若超过1小时的，及时通知各井机运队相关业务人员到达现场协同组织处理。 3、发生一般机电事故（影响时间2小时内），由各井机运队组织追查，并将追查报告在井级调度会上通报。25小时机电事故，由井级分管领导组织进行事故追查，并出具事故追查报告。4、机电故障影响超过5小时的事故，由矿调度室组织，机电部、各井生产技术部（机电组）等部门、单位参加进行事故追查，出具事故追查报告，并拟定防范措施，避免同类事故发生。 5、发生重大机电事故，必须及时向矿领导汇报，由矿领导组织参加，共同分析处理。任何人严禁隐瞒事故，发现对隐瞒事故不汇报者，要严格追究责任，并对现场负责人根据相关制度进行处罚和相应的处理。6、因
4、不可预测因素及其它外界影响造成的机电事故，或者在机电事故出现后，通过采取调整劳动组织、启用备用系统等措施，将事故影响消除或减轻，由事故单位在恢复正常后12小时内，写出书面报告，报调度室、公司机电部、分管矿领导共同研究决定是否进行追究。否则，按事故进行考核。四、机电故障考核1、综采及主运输系统设备故障影响时间单日不得超过2小时，否则每次对责任单位罚款500元，超过2小时后每增加1小时加罚单位200元。全月影响时间累计不得超过15小时，每超1小时加罚单位200元。其中单日考核相关责任人承担罚款总额的30%。2、其它系统（供电、供水、压风）每天影响不得超过1小时，否则对责任单位罚款500元。超过2小
5、时后每增加1小时加罚单位200元。全月影响时间累计不得超过9小时，每超1小时加罚单位200元。其中单日考核相关责任人承担罚款总额的30%。3、若出现大块矸石、铁器、杂物影响正常生产，将影响时间的60%记入责任单位，影响时间的40%记入机运队。若机运队发现问题能够及时处理，把影响生产时间降到最低，根据处理情况将队机运队进行相应的奖励。4、若因检修不到位或人为原因造成设备故障影响正常生产，每影响1小时对设备检修包机人罚款200元，每增加1小时，设备检修包机人罚款增加50元。超过2小时罚区队机电负责人50元，每增加1小时，区队机电负责人罚款增加50元。5、如隐瞒机电事故，给予当班跟班领导200元罚款。跟班领导未及时到达现场，给予200元罚款。6、区队相关领导和机电部相关业务人员接到调度电话通知后，要快速赶赴现场协调组织处理事故。若出现较大事故后，区队机电负责人和包机人必须在30分钟内到达事故现场组织处理，否则对相关责任人罚款200元。7、井口调度室在接到矿调度或区队值班领导电话通知，要求派车运送人员或配件处理故障时，车辆必须在10分钟内到达井口停车场。否则每次对井口调度值班人员罚款50元，每超5分钟处罚井口调度员50元。8、单次影响超过5小时的机电事故，按事故追查结果处理，不再累计重复处罚。9、坚持一事故一分析制度，做到小事故不过班，大事故不过天，按照“四不放过”的原则认真处理。