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1、施工计划编制要求承包商在履行合同期间，应严格执行业主下达的各项计划、指令；业主为了统 筹全线工程做好各项施工的衔接而设立“里程碑工期”，承包商必须无条件服从，并 在施工组织中采取一切有效的措施，确保“里程碑工期”的工程完成；同时，由于 各种原因，业主可根据工程进展的情况，确立新的“里程碑工期”工程，承包商应 从大局出发，采取积极的措施，调整施工组织安排，建立新的网络工序线路计划， 无条件配合业主完成新确定的“里程碑工期”工程。承包商在投标书附录中规定的时间内向监理工程师递交整个工程的施工计划， 每年12月20日前向监理工程师递交下一年度的施工进度计划。在每月20日递交下 月修正的施工进度计划，
2、其内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力 安排、材料（设备）的计划安排等。以上进度计划报告文件（一式八份）报送监理 工程师审批，监理工程师在签收分期和逐月的进度计划后4天发出书面通知。承包商向监理工程师递交的当月施工进度实施报告（一式八份）应附有适当的 说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理工程师有效地审议工程进度，并有可 能批准修订实施进度。否那么监理工程师有权退还报告或要求重新修改后递交。工程 进度实施报告至少应包括以下内容：、包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；、材料的实际进货、消耗和储存量；、以上两项按工程逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；、设备的进货和使用安排；、实施的形象进度；、记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新 到达原设计进度所采取的措施等。承包商应递交满足业主和工程师要求的相应格式的施工计划电子文件。业主保存要求承包商服从业主将来可能实行电子办公所规定的一切要求。