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1、 2012年 3月 6 日建立一支高效团队建立一支高效团队建立一支高效团队建立一支高效团队培训纲要冲 焊 部培训纲要形成团队的核心力量创造可持续发展环境消除“团队垃圾现象”成功管理者的经验开始语21世纪的今天，个人英雄独唱主角的日子一去不返，凝聚力开始被越来越多的成功的人士所关注。拳头攥紧的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因为手上的全部力量都凝聚在拳心！一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为团队提高工作效率的制胜法宝。开始语大运汽车要在当今汽车制造业残酷竞争中脱颖而出，需要一支具有强大凝聚力的团队。那么立足于经济管理的视角，怎样才能把团队中观点散乱的力量敛聚起来呢？一、形成团队的核心力量
2、拥有足够凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不间歇的规范自己、完善自己和超越自己，规范自己、完善自己和超越自己，树表率、立威信、讲亲和树表率、立威信、讲亲和。一、形成团队的核心力量 进行现代生产经营管理，就要有现代管理意识，克服小经营管理观念，能够巧妙进行有效的管理，理顺各方面关系，争取上下级的支持。“理解理解”与与“信任信任”是当今管理者具有凝聚力的魅力所在。一、形成团队的核心力量 从以下四方面进行分析：1、充分了解员工的长处与短处长处与短处 对于今天的管理者来说，管理者要想对员工进行有效的管理，首先必须知道他们能做什么，都有哪些能力，即了解他们的特长和短处，做到扬长避短。一、形成团队的核
3、心力量 2、选择不同的人 不同的人的才干学识和个性互不相同，合作起来能取长补短合作起来能取长补短，产生惊人的力量。作为管理者仅凭个人的优点是不足以应付全部外来的困难的，只有把不同的人才结合起来才能发挥出更大的作用，并以此为动力产生更大的经济效益。一、形成团队的核心力量 3、做到有效的用人决策：（人员晋升和 人员配备）仔细考虑任命的核心任命的核心问题初定一定数目的备选人才备选人才以寻找候选人的长处为出发点长处为出发点一、形成团队的核心力量 4、确保任命人了解职位 要让被任命人知道自己要做到什么，要明确被任命人的管理范围与管理权限管理范围与管理权限。并应以书面的形式写出管理方式与管理管理方式与管理
4、计划计划。一、形成团队的核心力量 总之，作为有凝聚力的管理者须不间歇的 规范自己、完善自己、提升自己的管理能规范自己、完善自己、提升自己的管理能 力力，只有这样方才有团队的核心力量。二、成功管理者的经验 在人才流动过程中，经经济济因因素素和职职权权晋晋升升始终占有很大比重，但过分强调这一点，就容易产生误导，人为制造内部矛盾，致使团队溃散，其实拥有足够凝聚力的管理者都会使团队成员清楚；道不同不相为谋，理想不同就谈不上凝聚。管理者通过可行的管理来将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，建立的考核体以“人人适适其其位位、人人尽尽其其责责”为原则，把把平平等等、合合作作、默契默契树为团队的理念。二、
5、成功管理者的经验 1、明确合理的经营目标 目标是把员工凝聚在一起的重要基础，对目标的认同和共同才会形成坚强的组织和团队，才能鼓舞员工团结奋进的斗志 二、成功管理者的经验2、增强管理者自身的影响力威望威望：一是取决于管理者的人格、品德和思想修养；二是取决于管理者的知识、经验、胆略、才干和能力状况；三是取决于管理者是否严于律已、率先垂范、以身作则、能否全身心的投入事业；四是取决于管理者能否公平、公正待人，与员工同甘共苦、同舟共济 二、成功管理者的经验3、建立系统科学的管理制度 建立与人员管理相适应的一套科学制科学制度，管理工作和人的行为制度化、规范化、度，管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化程
6、序化，是团队管理协调、有序、高效运行的重要保证。二、成功管理者的经验4、良好的沟通和协调 沟通沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调协调是取得行动的一致，二者是形成团队的必要条件。二、成功管理者的经验5、强化激励、形成利益共同体 工资、奖励、福利待遇、晋升 二、成功管理者的经验6、引导全体员工参与管理 吸引着员工直接参与各种管理活动，使全体员工不仅贡献劳动，而且贡献智慧，直接为企业发展出谋划策。全员参与二、成功管理者的经验7、开发人的潜能，促进每一成员的成长 管理者必须考虑如何使员工与企业共员工与企业共生共长生共长，如何帮助他们规划人生的道路，发挥他们的才干，开发每个人的潜能，
7、使他们明确人生的目标和意义，引导他们去创造辉煌，实现人生的价值。二、成功管理者的经验8、建立和谐的人际关系 同事之间友好、融洽地相处，创造一种和谐的良好的人际关系和谐的良好的人际关系，会使人心情舒畅、精神焕发，使企业融合为一个友好、和睦的大家庭式的团队 二、成功管理者的经验9、树立全局观念和整体意识 以大局为重的全局观念全局观念，不斤斤计较个人利益和局部利益，自觉地为增强团队整体效益做出贡献 三、为员工创造可持续发展的发展环境 现代社会的员工需求大至可划分为生存需求，关系需求和成长需求等三个层次。1、生存需求生存需求：给员工合理的薪资待遇，提供良好的工作环境等三、为员工创造可持续发展的发展环境
8、 2、关系需求关系需求：良好的人际关系3、成长需求成长需求：为员工提供一套完善的激励培训机制，员工是企业内的知识财富，如果能够充分发挥出来，他们将创造数倍于账面价值，员工与企业共同成长，达成双赢。四、消除“团队垃圾现象”肿瘤最可怕之处在于它不停的扩散。由于少数不安分的成员的存在，原本高效的团队极容易变得面目全非。“垃圾”的滋生不容易避免，而能否迅速清除“垃圾”就成了团队管理成败的制约因素。四、消除“团队垃圾现象”拥有足够凝聚力的管理者的用人之道，都是以德以德为本为本，讲究量身订做，品行为先。对待个人，消极思想者，他们及时警告、善诱善及时警告、善诱善导导，仍不能得到矫正者只会在竞争中被淘汰，绝被
9、淘汰，绝无姑息余地无姑息余地。用人要成功而有效，这是每个人管理者都想做到的，在一个高效的团队里，要人尽其才人尽其才。四、消除“团队垃圾现象”1、妒忌心强的不能委以大任正常的妒忌可以直接转化为前进的动力。如果妒忌太强了，会做出过激的事情，甚至于愤而谋判也毫不为奇。因此气量太小的人不能委以重任。四、消除“团队垃圾现象”2、目光远大的人可以共谋大事 对未来有把握和规划能力，目光长远的人 急功近利，只顾眼前利益的人四、消除“团队垃圾现象”3、前瞻后顾的人能担重任思维比较慎密，能居安思危 很有责任感，会自我反省 善于总结各种经验教训 四、消除“团队垃圾现象”4、不要亲近性格急躁的人 往往受不了挫折受不了
10、挫折，常常因为一些细小的失败而暴跌如雷、自怨自艾 做事往往毫无计划毫无计划，贸然采取行动等事情失败又怨天尤人，从不去想失败的原因四、消除“团队垃圾现象”5、决不可以重用偏激的人 过犹不及，太过偏激的人往往缺乏理智，容易冲动也就容易把事情搞咂，这正如太偏食的人过于挑食，身体就不会健康一样四、消除“团队垃圾现象”6、一定要耐心期待大器晚成的人大智若愚的人，管理者一定要有足够的耐心和信心，决不能由于一时的无为而冷落他甚至遗弃他，因为这类人往往能预测未来，注重追求长远的利益。既然是长远的利益，也就不是一朝一夕所能达到的。信任他并给予重任，而不能让这类宝贵的人才流失。四、消除“团队垃圾现象”7、轻易就断
11、定没有一点问题的人是极不牢靠的 一个人极易就断定没有任何问题，这至少表明他对这件事看得还不够深入。一个负责任的人不一定会常常许诺，由于他有责任心，会使他在作全面而系统的考虑后，方才许诺，这样的人才是可靠的。四、消除“团队垃圾现象”8、拘泥于小节的人一般不会有什么成就 做任何事情，有得必有失，利益上有大也有小，要想取得一定的利益，必然要舍弃一部分小利，如果一个人总是在一些小节上争争吵吵，不愿放弃的话，那也就终难成大业。四、消除“团队垃圾现象”9、说话很少但说的很有分量的人定能担当大任口若悬河、滔滔不绝的人未必就是担当大任真正有能力的人，只讲一些必要的言语，而且一开口就常常切中问题的要害，结束语 吸点滴汇江河，以积累奉实效，凭慎密胜全局！强大的凝聚力，当然将昭示其团队必然的胜利。没有凝聚力，任何团队都是一盘散沙。也就是说，没有凝聚力，即使你的团队里遍布精英，也不能称为一支高效的团队。结束语 随着市场经济进程日益加快，市场竞争就会更加激励，而市场竞争的核心武器也就是你是否拥有一支高效的团队，怎样全面提升团队的凝聚力，使管理者精通各种有效的管理技巧，掌握“带人又带心带人又带心”的要决，真正成为一位拥有高效团队的“掌舵人”。谢谢大家！