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1、电厂运行管理第一节 运行管理的任务与内容运行管理的任务是以提高运行管理水平和运行人员的业务水平为前提，做到保证安全发电，保证设备运行可靠，保证电热能质量，保证全面完成安全，技术经济指标。运行管理的目是建立一支有高度责任心，有文化，技术素质好，讲文明，守纪律的运行职工队伍；建立起科学文明生产秩序和工作秩序；建立起一套行之有效的符合现场实际的规章制度，指导发电生产；确保运行各项安全，技术经济指标达到同类型的先进水平，完成厂部下达的月度生产计划和年度生产计划。设备，运行人员及运行调度管理的具体内容如下。一，设备运行管理(1),建立完善必备的运行管理规章制度。(2)，运行控制室应建立必备的登记薄，记录
2、薄：a，值班长值班记录薄，b，设备缺陷登记薄。c，各岗位值班记录薄。d，操作票，工作票记录薄。e，电气拆装接地线记录薄。f，绝缘电阻测量记录薄。g，汽轮机振动记录薄。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 7 页 -h，锅炉连排，定排。(3)运行控制室现场应建立必备的图纸；a)全厂电气一，二次系统图。b)全厂热力系统图。c)全厂工业水系统图。d)全厂消防水系统图。e)各专业系统图。二、运行人员的管理（1）运行管理制度组织机构应设置合理，符合企业实际，具有足够，合格的运行人员。（2）建立健全各种规章制度，逐步实现运行管理制度化，规范化。（3）坚持“以人为本”的方针，发挥人在
3、管理过程的作用。（4）建立健全激励机制，开展值际和岗位间的业务竞赛和评比，激发运行人员的钻研业务的积极性。（5）建立健全各级运行管理人员和运行人员的岗位责任制，并明确规定每个人的岗位任务，职责，权限，业绩要求。（6）制订运行管理目标，要求所有员工了解并实现。（7）明确规定事故期间各级运行人员的责任和权限。（8）运行管理部门应鼓励员工勇于承认错误，对碰到问题的员工给予业务上的帮助，并对他们的决定和行为承担责任。交流，关心他们发展。（9）经常监督，观察和评价运行工作实践和员工素质，管理者经常名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 7 页 -与运行人员（10）运行管理部门应跟踪
4、，调查，评价部门出现的问题，并采取必要的措施，以提高员工的业绩和设备运行的可靠性。（11）保证工具，通信设备满足运行工作需要，设备易于操作和监视，标志清晰，正确并易于识别。三、运行调度管理（1）正确安排全厂机组、系统的运行方式。（2）属调度管辖的设备运行方式由调度负责安排。（3）运行方式编制的范围：1）全厂（单机）最大出力和最小安全出力限额。2）无功出力水平。3）电气主接线方式。4）厂用电运行方式。5)事故运行方式及确保厂用电运行方式。6）各机组回热系统的运行方式。7）循环水的运行方式。8）除氧器、给水系统的运行方式。9）化学补水、工业水、消防水的运行方式。10）热网及厂用汽系统运行方式。11
5、）输煤系统的运行方式。12）机、炉运行方式。（4）在安排运行方式时，尽量采用固定方式运行，同时考虑到电力名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 7 页 -系统和本厂发生事故后采取必要措施和事故后的运行方式，保证无故障机组的运行能力。（5）各种运行方式的执行由值班长发布实施命令。（6）对正常运行方式的较大改变做出决定。（7）按照热力试验确定的经济负荷、参数，进行调度。（8）按主辅设备的特性曲线实行安全经济调度，确保完成各项经济指标。（9）做好调度和消缺的协调安排，努力做到节能降耗。第二节运 行 规 章 制 度为了进一步提高运行管理水平，更好地开展运行工作，必须建立运行管理制
6、度，包括：1）运行规程。2）运行岗位责任制，监盘定位制，运行操作监护制。3）工作票，操作票，运行交接班，巡回检查，设备定期切换,试验管理制度。(1)交接班内容一般为:1)系统运行方式，设备变更情况;2)设备异常，事故处理，缺陷处理情况及运行注意事项；3)设备检修，试验情况，安全措施的布置及使用中的工作情况；4)上级通知及其他事项。(2)巡回检查制度：对设备的巡回检查是掌握设备运行情况，及时发现设备缺陷，保名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 7 页 -证机组安全运行的重要手段。各岗位运行人员必须按照本岗位巡回检查标准和路线按时对设备进行检查，并进行记录工作。（3）定期切
7、换，试验工作制度：定期切换，试验工作制度是检查设备完好程度，延长使用寿命，使之处于最佳状态的有效方法。（4）运行调度管理制度。（5）运行安全管理制度。（6）运行分析制度。（7）班组工器具管理制度。（8）现场管理制度。现场的整洁文明程度直接影响着运行生产的安全稳定，每一个在现场的工作人员都应严格遵守现场管理制度。第三节设 备 缺 陷 管 理设备缺陷是指主、辅设备及其系统，在发电生产过程中发生的各种异常情况，对安全经济，稳定有直接影响的各种问题。如震动、位移、摩擦、卡涩、松动、断裂、变形、过热、渗漏、变声、缺油、失灵等。缺陷管理是电力企业安全管理的一项重要内容，设备缺陷管理方法如下：（1）缺陷一般
8、分为三类，分别是：1）一类缺陷：指主、辅设备及其系统，在发电生产程中发生的一般性质的缺陷，不影响机组出力和正常参数运行，随时可以消除的缺陷。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 7 页 -2）二类缺陷：指主、辅设备及其系统，在发电生产过程中发生的不影响机组出力和正常参数运行，但对机组正常运行有危及安全的可能，需要倒系统、停机、停炉后，在短时间内能消除的缺陷。3）三类缺陷：指主、辅设备及其系统，在发电生产过程中发生的不影响机组出力或需降参数运行，严重危及机组安全、稳定运行的缺陷，不可能在短时间内能消除的缺陷，必要时需通过技术改造才能消除的缺陷。（2）缺陷管理的职责:1)运
9、行人员发现缺陷必须及时将缺陷记录在缺陷记录本上，同时做好相应的防范措施，以避免缺陷的扩大。2)值班长接到消缺工作票后，必须积极创造消缺条件，尽快办理开工手续。3)消缺工作结束后，运行人员必须到现场验收，合格后办理手续。（3）检修车间缺陷管理的职责：1）检修车间定时领取设备缺陷通知单，积极组织人员进行消缺，消缺后通知运行人员验收，并办理消缺手续。2）一类缺陷，在当日内必须消除；重要缺陷，必须办理申请和消缺工作票，消缺时间以申请票批准时间为准；重大缺陷，无备件缺陷，需停机停炉或系统才能处理的缺陷，必须经相关专业主任的签字，同时附带临时处理的防案，方可生效。3）对遗留的缺陷进行分类统计，制定处理方案和计划，落实备名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 7 页 -品备件，一旦具备消缺条件，必须尽快处理。4）检修班组必须将每台设备落实到人，建立班组设备缺陷台账，责任人必须对自己所管辖的设备定期检查，对设备的状况及存在的缺陷做到心中有数，制定消缺计划。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 7 页 -