《2022年安全工作实施方案 2.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年安全工作实施方案 2.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、配送中心 2011 年安全工作实施方案为全面提高配送全体干部职工的安全意识和应急处置能力，强化安全监督检查，深化安全教育，消除各类安全隐患，确保配送中心人财物安全，实现年度安全责任事故为零的目标，特制定本实施方案。一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、安全发展”理念，紧紧围绕“卷烟上水平”和“九个争一流”工作任务，突出责任，深化措施，强化安防设施建设，推进安全体系运行，探索安全文化建设，争做全省安全管理的标杆和旗帜。为全市烟草进入“全省第一方阵”提供坚实可靠的安全支撑。二、工作措施（一）牢固树立安全意识，强化组织领导各部门负责人要牢
2、固树立安全意识,进一步提高对安全生产工作重要性的认识，切实克服侥幸心理和麻痹思想，把安全生产工作放在各项工作的首位，采取有效的组织措施和管理措施，把预防为主落到实处。首先是中心各级负责人高度重视。配送中心始终将安全工作作为保障各项工作落实的前提，只要是为了安全、确保安全的工作都特事特办、特事急办。做到逢会必讲，并且开展任何工作都首先考虑安全问题，只要违背安全的事情，坚决不做。其次，强名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 5 页 -化安全工作责任制的落实。首先不断强化安全管理制度。确保安全生产责任制、安全规章制度、操作规程的建立健全，并按上级要求，层层签订安全生产责任书，
3、并实行安全担保金制度。第三，进一步完善监督考核机制。各个部门要切实把重点部位纳入安全检查内容，制定切实可行、操作性强、效果明显的考核方案，把安全生产监管责任落到实处，抓好三级考核工作，直考到人，严格执行，重奖重罚，切实发挥考核的对促进责任制落实的作用。（二）深入推进“三化”建设切实抓好职业健康安全管理体系运行工作。严格落实体系文件的要求，确保文件落地运行；严格落实危险源辨识与整改工作，不断规范内部管理，提高运行效率。不断推进安全管理信息化建设。强化对管理技防手段的实施和应用，不断完善车辆GPS 管理系统的功能，不但提升使用效能，同时不断完善仓库监控系统、保安巡跟系统的应用，切实发挥作用，提高管
4、理水平。深入开展企业安全文化建设。围绕省局“以文化促安全，以安全促发展”的安全文化理念，用安全文化理念引领和塑造安全价值观。将 2011 年确定为配送中心“安全文化年”，突出安全文化的创建工作，确保制作安全管理手册一本、安全宣传手册一本、安全教育短片一个；在安全警示牌方面，不断完善用电安全、监控安全的警示，制作安全警示LED电子显示屏一块。（三）加强安全基础设施建设工作确保现有消防报警、视频监控、自动灭火“三项系统”的有名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 5 页 -效运行。首先 是在季节更替时，对配送车辆、配电设备等进行彻底检查、排除隐患，确保安全；其次是利用卷烟销售
5、淡季，对办公电路、库区的路灯、仓库卷烟存储保养设备、入库扫码设备、分拣设备、叉车等进行全面检测、保养，为全年平稳运行打好基础。（四）大力开展安全教育培训工作加强安全生产宣传教育。认真组织开展“安全生产月”等活动，营造安全运行的良好氛围，普及与工作相关的安全法规和安全技能，在全体员工中开展突发事件应急演练和消防器材专项培训，提高全员安全意识和事故防范能力。抓好职工安全培训。积极选派人员参加安全专业资质培训，利用早会和下乡检查的间隙，加大宣传教育力度，通过集中学习与自学相结合，提高安全意识；2011 年在做好驾驶员培训的基础上，着力做好送货员和分拣员等岗位的安全教育培训。用短信方式和显示屏对送货司
6、机和送货员，进行零距离安全提示，真正做到警钟长鸣；通过不断普及与工作相关的安全法规和安全技能，提高全员安全意识和事故防范能力，使员工做到遵章守纪，防止各类事故的发生。（五）进一步加强安全防范和隐患排查治理工作我中心将进一步健全和完善安全防范和隐患排查治理机制，牢牢抓住影响安全生产的重点领域和关键环节，集中力量加大安全专项治理力度，把隐患排查工作做深、做细，要不留盲区，不留死角，切实防止重大事故的发生。并于每月末对安全工作的落实情况进行分析，及时掌握安全工作动态，及时排除存安全隐患。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 5 页 -在安全防范工作 上，加强对保安人员的管理与
7、督察，坚持24 小时巡查，严格落实外来人员（车辆）登记制度，将库区安全保卫作为保安履责的重点，杜绝脱岗、在岗睡觉等现象。在加强检查和整改工作 上，严格落实各项检查、考核措施，每月对车辆进行不少于 6 次，对仓库、配电房、监控室进行不少于4 次的安全检查，对重点场所、重点部位和和薄弱环节，组织专班进行深入细致的专项检查，对于每次查出的问题和隐患及时下达整改通知书，发现问题及时公开通报，限期整改绝不留后患，并实行“跟踪复查制”，详细记录整改过程；在加强对各部门安全记录进行抽查，每月抽查一次门卫人员登记、巡更记录、配电室日安全巡查检查记录、仓库温湿度记录、安全早会记录、政务值班记录、短信记录、安全整
8、改记录、月学习记录、送货日志，检查安全工作痕迹，保证各项日常检查落到实处。三、工作要求（一）、加强领导，确保贯彻落实。各部门负责人要切实安全责任意识，强化对安全工作的督导和检查，组织本部人员严格执行相关管理规定，确保安全工作贯彻落实到位。（二）、突出重点，深入推进安全管理。2011 年在整体的安全工作中，要突出安全基础设施建设和安全文化建设两项工作，不断完善安全基础设施的配置，不断提高配送中心的安全保障水平，在安全文化方面，突出安全的警示牌建设和多形式的安全文化活动。（三）、强化考核，确保安全管理效果。在二三级考核中，名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 5 页 -突出对安全工作的检查与考核，在考评内容中突出车辆安全、商品安全和资金安全工作的落实与检查。严格做到重奖重罚、严格兑现，及时通报，务求通过考核提升员工安全责任意识和安全管理水平。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 5 页 -