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1、子长输油站2017 年工作总结2018 年工作安排2017 年工作总结2017 年，子长输油站在公司和分公司的正确领导下，坚持“践行企业精神，凝聚攻坚合力”的管理思路，紧紧围绕安全生产中心工作，夯实基础管理，提高职工自身素质，克服眼前困难，共同渡过难关。子长输油站以“安全第一、预防为主、综合治理”为根本指导思想，认真贯彻学习政府、公司和分公司的各项安全会议精神，扎实开展各项工作，场站职工的安全意识和业务水平进一步提高，场站整体管理水平逐步提升。现将我站2017 年工作总结如下：一、加强生产管理，提高场站生产管理水平。截止 11 月 2 日累计管输原油约 128823.54 万吨，完成年计划的
2、85%，降本增效成效显著，生产调度安排合理，生产运行安全平稳。1、严格执行调度令，加强三级调度队伍建设。在生产运行中我站坚决执行上级调度命令组织生产，并将相应的调度令进行归档，场站启停设备按照上级调度要求严格上报。我站根据对三级调度的业务水平要求，对我站站控进行监控系统培训、应急能力等进行加强培训，提高三级调度的事故分析判断、应急处置能力，保障与上级部门信息畅通。2、严格执行维保程序和操作规程，加强各项数据监控，名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 12 页 -确保合理化运行。在生产设备维修保养方面严格执行设备设施维保规定，确保设备安全运行。上班职工做好各项数据参数的采
3、集与监控，会根据运行参数分析设备运行状态，会根据生产运行要求，优化设备运行参数，如：在满足正常生产的情况下，我们通过合理调整运行状态，达到降本增效的目的。3、狠抓效能监察工作，响应降本增效号召。主要以安全生产、科技创新、设备管理、节能环保为重点，根据设备、设施性能和工艺要求及时调节运行方式和运行参数，优化运行程序，严格规范用煤、用油和用电管理制度，提高职工节能降耗的意识至今，我站修旧利废节约费用约 0.5万元，节约用电 10000度，比去年同期节约用电 5000 度，节约用水 2 吨。4、规范计量交接工作，严把油品质量关。严格按照上级下发的计量交接管理办法，不断规范计量交接程序，落实计量交接人
4、员责任制，加强计量交接人员培训工作、督查工作，并对原油交接数量进行每日盘库、日输量对比、油品质量对比等，确保了油品的计量准确和质量合格。5、加强沟通协调，确保安全生产。积极与上级调度、子长采油厂、当地供电局、安监局、环保局、消防队等相关部门沟通协调，合理安排输量，完善场站管理措施，保障了油品的科学输送和场站安全生产。二、加强设备管理，筑牢安全生产根基。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 12 页 -截止目前，我站设备运行安全平稳，未发生设备运行事故。我站共有主要生产设备4 台，完好设备 4台，完好率100%；仪表总套数 5 台，完好仪表 5 台，完好率99.6%，达到
5、年初制定的计划目标。1、大力推行设备“6S”管理和目视化管理工作，完善设备管理制度，制定设备运行标准，落实设备管理承包责任制和重点设备点检制，抓好设备动静密封点管理。2、完善设备资料，建立齐全的设备档案。从设备最初的说明书、到设备运行的检修、维修保养记录都进行收集归档，为每个设备建立完整的一份“病历”。3、对各岗位设备加强监控，做到按时检测，按时保养，按时效验，按时轮换运行设备并做好对停运机泵进行盘泵排空工作。4、加强特种设备管理工作，对我站的特种设备建立专项设备档案，及时进行特种设备检验，对于操作特种设备的岗位职工必须持定期培训并持有特备设备操作证。5、认真及时完善设备年度检修工作。努力确保
6、检修内容具体，检修问题到位，检修情况明确。6、加强库房和备品配件的管理，每月定期清点三级库备品备件储存情况，保证设备零件损坏时可以及时得到更换。三、加强基础管理，提升场站管理水平。通过扎实开展基础管理工作，场站安全管理不断规范，名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 12 页 -现场管理整齐有序，制度执行公平公正，班组氛围积极向上，稳步向“四化“场站的目标迈进。1、全面推行量化考核管理制度，推进安全生产标准化。逐渐建立、完善场站级管理体系内容，对“量化考核管理制度”进行持续修订，使其更贴近实际。至今，我站累计量化约 32人次，二次分配奖金约 60 万元，有效的促进了场站的
7、安全生产管理。2、积极开展六星红旗班组建设，全面提高班组素质。主要是把创建“学习型班组”与日常工作结合起来，从岗位练兵、节能降耗、技措技改、民主建设等方面展开班组建设工作，通过不断公示建设成果，促使班组之间形成“比、学、干、帮、超”的文化氛围，提高了职工队伍的执行力和凝聚力。3、大力推进“6S”管理。6S 开展以来，按照6S的推进步骤，我站结合实际专门制定了6S 管理推进手册及一系列管理标准，在整理整顿过程中创建标杆，完善现场标志标识，定置定位，警示警告。通过加强管理，严格考核，逐步实现了 6S 管理由工作化向习惯化转变，职工素质和对外形象都有了明显提升。4、持续推进 QHSE 管理模式，实现
8、安全生产标准化作业。督促作业指导书、作业计划书和现场检查表的运行情况，确保与生产实践有效的结合，真正的服务于生产，指导生产；稳步推进QHSE管理体系的实施，实现安全生产管理水平有名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 12 页 -突破，基础管理水平有突破，员工素质有突破。四、扎实开展培训教育工作，打造优良职工队伍。职工教育培训是场站的重点工作，我站通过培训、考核、量化相结合的方式有效的促进了职工的学习主动性和学习效果，职工业务水平明显提升。1、建立健全培训机制，确保培训工作落实到位。制定了全面系统的全年培训计划及业务培训手册，采取班长、安全员及业务骨干轮流授课的方式，采用
9、每日一题，每月一考，每季度一考，提高职工业务水平。2、加强干部职工专业知识学习，提升全员素质，建设“学习型”场站。安排管理人员轮流讲课，在职工培训中，把握生产需要和职工需求两个着力点，引导职工由被动学习转化为主动学习，降低消除职工对培训学习的抵触情绪，安全生产不再由上级督促命令完成，而由职工自觉完成。3、在教育培训方面坚持“严考核、硬兑现”，我站以每周二、三、四为周期，开展安全、业务、政治学习、应急处置演练。2017 年，我站共举行各种演练 22 次，安全培训8 次。内容多样化，多采用现场教学，现场提问的形式，不断强化职工的操作技能和应急能力。同时利用班组学习时间，组织职工学习上级文件会议精神
10、，让职工了解上级各部门的安全政策和动态，及时完成上级部门下达的安全工作。4、对外来施工人员加强监管和教育，进行跟踪检查，经常在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育，规范其名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 12 页 -不安全行为，避免发生事故。五、落实安全生产责任制，促进安全管理水平提升。我站通过落实安全责任，加强隐患排查与整改，重点部署防泄漏、防汛、车辆管理等专项工作，截止目前，场站整体运行平稳，未发生安全、环保、质量事故事件。1、明确各级人员的安全职责，使我站的安全工作有安排部署、督促实施、检查监督，使得各项安全工作能有效落实，做到领导重视，职工有效执行。今年，
11、我站与班组长签订了安全环保目标责任书、消防目标责任书，班组与职工签订个人安全目标责任书，职工个人签订安全承诺书。通过安全目标责任书和个人安全承诺书的签订，明确了班组长和职工在安全生产中的责任和义务。对在岗位能积极配合、主动参与到场站各项安全工作中的职工有奖励，对不能遵守场站安全管理制度的职工予以处罚，年终将安全考核结果与奖金挂钩，确保奖励和处罚有依据、有出处。2、加强安全检查监督，加大巡检力度，确保安全生产。我站加强了站级、班组级、岗位级的三级安全巡检，并把每一项详细列成表，确保“反三违、查隐患”落到实处，有效督促了各岗位安全生产责任制的落实。我站严格执行安全检查制度。具体表现为：站长组织的综
12、合性安全检查，周检、安全员、班组长组织的专项安全检查。通过以上形式的各种安全检查，使我站的安全检查工作，做到了对全站安全检查的横向覆盖、纵向贯穿的效果。今年，我站组织的安全检查名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 12 页 -除周检外，还有汛期专项检查、防泄漏专项检查等。对查出的隐患，站长部署，安全员监督，班组长落实整改。若整改不了及时上报分公司，并采取临时性措施，实现P-D-C-A 的循环，保证每次排查隐患都有依据、有结果、有反馈。截止目前，我站共发现各级隐患 126项，已整改 125 项，整改完成率达到了 98%以上，部分不能整改的隐患已上报并制定了临时措施。3、专
13、项落实防汛治理。针对汛期，我站制定出子长输油站防汛管理制度、防汛应急预案及防汛突击队具体成员名单等专项制度。制定专项防汛方案，严格落实防汛相关要求，发现问题及时整改，确保平安度汛。4、我站严格落实车辆的各项管理制度，由安全员进行派车管理，管理车辆安全，定期对驾驶员进行培训，对车辆进行安全检查。六、加强党建和企业文化建设，引领场站健康发展。一是加强基层党组织建设，工作能够做到年初有计划，年终有总结，活动有记录。围绕支部中心工作，坚持“三会一课”的学习制度。开展党员示范岗、党员责任区、等系列活动。积极开展党务公开，推进党内民主建设。强化推优入党工作，结合我站工作实际进行正面引导，创建有利于入党积极
14、分子健康成长的良好环境，今年我站有2人成为入党积极分子名，并有 3 名职工递交入党申请书。二是狠抓党风廉政建设，营造廉政氛围。给每位职工发放党风廉政学习笔记。制定创建廉洁文化进企业活动方案，把廉政文化宣传教育的触角延伸到名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 12 页 -职工工作和生活的各个领域。三是认真落实“追赶超越”工作方案，根据我站的优势和存在短板这两个因素综合考量，立足于我站的实际，我们的定位是，建设一支技术硬，责任强的队伍，设备设施安全、环保、平稳、高效运行，努力建成与分公司发展相适应的具有公司先进水平的输油场站，并以这个定位，认真制定追赶超越目标和落实措施，明
15、确责任人，为分公司追赶超越目标的实现做出重要贡献。四是认真开展党员“两学一做”、团员“一学一做”学习教育。我站紧紧围绕管输公司党委决策指示，结合第二分公司关于抓好“两学一做”等相关要求，制定党小组、党员、团员个人学习计划，并认真组织学习，撰写心得体会。五是扎实开展好“讲党性、强作风、勇担当”等专题教育活动。以场站管理人员为主要对象，结合实际，通过建立健全岗位管理制度体系，不断加强党小组巡查督导，着力解决场站管理人员队伍中存在的各种问题，强化责任与担当、创新与进取，充分发挥党组织战斗堡垒及党员模范带头作用，更好地引领场站改革发展。存在的问题虽然 2017 年我站在在各个方面做了大量的工作，也取得
16、了一些成绩，但在实际生产中仍存在一些问题。一是需进一步加强油品计量是交接；二是安全问题日趋突出，场站部分管网老化，防火、防爆、防泄漏的任务更加严峻。三是干部职工生产组织协调能力和技术水平有待进一步提高；四是名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 12 页 -场站专业技术人员和应急抢险队伍的力量比较薄弱，应对突发事件的能力还需要进一步增强。五是场站班组长、职工对设备知识比较匮乏，对设备责任制的学习与管理，各类设备基础资料的收集和整理、保养工作做的不够完善。2018 年工作安排面对当前的严峻形势，作为基层场站为确保全年任务目标顺利完成，我们将重点做好以下几方面的工作：一、加强
17、生产组织及设备管理，保障生产平稳运行。1、继续加强三级调度建设，不断提升业务水平及沟通协调能力。加强计量交接管理，通过不断强化油品交接管理程序，不断提升交接计量人员管理水平，确保油品质量合格。2、切实加强对设备管理的组织领导，把设备管理网络逐步延伸至各班组、各岗位，形成专管成线、群管成网的设备管理格局，不断提高设备管理的规范化、科学化水平。3、对各岗位设备加强监控，做到按时检测，按时保养，按时效验，按时轮换运行设备并做好对停运机泵进行盘泵排空工作。4、加大培训力度，提高职工的业务水平和责任心。号召职工努力学习生产技术，严格执行操作规程，将设备运行风险降到最低。5、继续积极开展降本增效活动，一方
18、面通过合理调度运行方式，降低能耗成本；另一方面加强自主维修，通过修旧利废，零星维修，自己动手，变废为宝。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 12 页 -二、加强教育培训工作，全面提高职工素质。1、统一职工思想，让职工认识到学习的必要性和重要性，引导职工学习由被动转变为主动，激发大家学习的兴趣；2、坚持以往的培训模式、考核方法和授课形式，注重培训效果的落实；3、加强职工面对故障判断能力和事故应急处置能力的培训，现场给职工讲解设备原理和性能，以及以往发生的和可能发生的故障，指导如何分析解决；从实际出发，采用现场教育的方式，加强应急预案专项演练，使职工能熟练掌握预案流程及事
19、故中各自的职责，提高职工对事故的处置能力和自救互救能力。三、狠抓安全管理工作，为正常生产运行保驾护航。1、继续加强对职工的安全教育宣传工作。通过对各种应急演练和预案、安全法律法规的学习、安全月的各种活动、安全警示教育等多种形式的安全教育宣传活动，提高职工安全思想意识和业务操作技能，增强职工安全责任心，从而早日达到“安全生产，平安生活”的愿景。2、加强隐患整改，提高隐患整改效率。对于排查出的安全隐患，及时进行安排部署，从而提高隐患整改效率，达到 P-D-C-A 的闭环循环。3、进一步落实防汛防泄漏专项整治，加强宣传与动员，使防汛防泄漏工作常态化，形成长效机制。四、继续加强党政工团建设，彰显企业风
20、采1、认真组织理论学习，不断务实思想基础，一是进一名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 12 页 -步健全理论学习制度。坚持每周四的政治理论学习日制度，确保党员干部的学习做到有计划、有目标、有笔记、有检查、有考核、有交流；二是通过举办培训、听报告、观看教育片等形式开展学习教育活动，增强学习的针对性和实效性，努力提高党员的政治素质和理论素质。2、扎实开展“两学一做”教育活动，营造良好局面，严格按照上级党委的统一部署，统筹安排活动任务，确保“两学一做”教育成果常态化，全面落实“追赶超越撸起袖子加油干”形势任务教育活动，扎扎实实抓好每一项工作。3、继续开展党委领导的各项专题
21、教育活动，不断巩固活动成果，针对存在问题制定切实可行的整改措施，建立健全相关制度，不断促进场站和谐稳定发展。五、扎实推进“六星红旗”班组建设及6S 工作，实现场站管理水平再上新台阶。提高班组建设及6S 管理水平，培育高素质、高技能的员工队伍，提升企业核心竞争力，推动场站科学和谐发展。一是 继续深化“六星红旗班组建设”为基层管理工作奠定良好的基础。二是 持续改进QHSE管理模式，实现安全生产标准化作业。督促作业指导书、作业计划书和现场检查表的运行情况，确保与生产实践有效的结合，真正的服务于生产，指导生产；三是 继续加强量化考核管理，提高全员的执行力。四是 加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局
22、面。健全班组建设的组织体系和工作体系，完善班组标准化工作流名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 11 页，共 12 页 -程，明确班组的工作标准和安全职责，营造人人关心、个个参与班组建设的良好氛围。五是 在保持6S 管理成果的基础上，不断提高6S 管理水平，以进一步明晰工作职责、提高工作效率、规范个人安全操作为目标，实现提高职工素养，保障场站安全的目的。六是 加强后勤管理，提高职工生活品质。加强厨房卫生管理，确保厨房卫生、食品安全达到标准；做好职工宿舍后勤保障，提高后勤保障工作管理水平；增强节俭意识和环保意识，努力创造一个文明、友爱、健康、舒适的工作生活环境。子长输油站2017 年 11 月 2 日名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 12 页，共 12 页 -