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1、创立建筑施工平安质量标准化示范工程工作方案序号内容责任人执行人1技术管理徐龙2模架体系王协义、吕飞虎、符靖各负责本区段3外架系统王协义、吕飞虎、符靖各负责本区段4用电系统周凯敏5高危设备胡卫华6钢筋工程王协义、吕飞虎、符靖各负责本区段7混凝土工程王协义、吕飞虎、符靖各负责本区段3. 5技术质量序号内容责任人主要工作1管理体系岗位设置将人员落实到位岗位职责管理制度、责任分解、技术质量考核方法2工作 体系技术管理标准、施组、方案、交底、复核和总结质量管理试验计划、计量设备、不合格品台帐等信息化UTM机工程空间资料培训培训计划、培训记录、资料整理3. 6平安环境6序号内容责任人主要工作1措施方案方案
2、编制、专家论证、应急预案2危险源危险源辨识和风险评价、控制措施3平安教育三级平安教育（分工种、季节）、做好记录4平安交底对各工程进行交底，并形成记录5平安检查定期检查，对隐患采取“三定”原那么整改6分包管理查平安生产许可证、平安员证、特种作业人员证7环境管理制定污染控制措施、临建和现场环境8现场情况消防、脚手架、机具、临电和临边3. 7平安生产管理7. 1平安技术交底1、交底程序工程总工程师（技术负责人）一现场施工管理人员、分包单位管理人员（各相应工 种管理人员对相应工种进行交底，例如：木工对木工、钢筋工对钢筋工）一作业班组长 一作业人员。2、交底对象（1）施工管理人员、分包单位级的平安技术交
3、底。（2）班组长、作业人员级的平安技术交底。4. 7.2平安检查每周星期四上午9:00由生产经理组织、平安部配合，相关部门和分包单位参与的 建筑施工平安大检查。5. 7. 3平安教育培训对新进工人在上岗前进行“分公司一一工程部一一班组”的三级平安教育，并履行 签字手续。6. 7. 4特种作业人员持证上岗特种人员（设备操作、指挥人员等）证书原件经工程部审查核实复印后，由工程部 统一。7. 7. 5班前平安活动1、各施工班组作业前，应明确当天的工作任务，班组长必须对工人进行针对性安 全交底。2、工作前，必须对操作者的平安防护用品进行检查，不合格者，不准施工作业。3、作业前，应对施工区域内的机具、设
4、备、工用具、脚手架等进行全面检查，发 现隐患立即消除，排除环境中的不平安因素。4、了解职工的身体状况，身体不适、有病者不得从事施工作业。5、对平安作业点应特别提出，采取相应的防范措施。6、认真作好平安活动记录和文明施工检查记录。3. 7. 6工伤事故的处理发生生产平安事故不得瞒报。事故发生后，启动应急救援预案，采取有效措施防止 事故扩大，保护事故现场，及时抢救受伤人员，主动配合政府主管部门调查处理。3. 8平安标志管理1、工程经理部应在施工现场按平安色GB2893、平安标志GB2894、平安标 志使用导那么GB16179等标准、规定的要求设置必要的平安标志，对所进入施工现场的 人员进行平安警示
5、。2、施工现场的施工起重机械、临时用电设施、脚手架等，出入通道口、楼梯口、 孔洞口、基坑边沿，及有毒危险气体和液体存放处等危险部位，应设置明显的平安警示 志。3、应在施工现场的作业区、加工区、生活区等场所的醒目位置设置人性化平安警 示用语牌。4、平安标志和警示用语牌应符合平安标志（GB2894T996）的要求，同时满足数 量和警示要求，并绘制平安标志平面布置图。5、在工人上岗的必经之路，应设置平安警示镜，提醒作业人员进入施工现场应正 确佩戴个人劳动防护用品，严格遵守平安操作规程。6、平安标志应有专人管理，作业条件变化或损坏时，应及时更换。平安色标应针对 作业危险部位标挂，不可以全部并挂排列流于
6、形式。3. 9危险源识辨工程部将根据本工程的具体情况对重大危险源编制详细的清单，交监理单位确认， 负责人为李湛。3. 10应急预案应急预案内容包括：工程场景描述、施工部署及主要施工工艺、可能发生的潜在事 件和紧急情况、相关法律法规标准规范要求、应急准备和响应的目标、应急准备、应急 响应、监视与测量、应急预案的评估、培训和教育、检查与测试、评审与修订。负责人 为李湛。3.11应急演练应急演练可进行现场演练和模拟演练。现场演练的内容主要包括：迅速通知有关单 位及人员、抢救（灭火、伤员现场急救）、疏散与撤离、保护重要财产、封闭现场等。负 责人为李湛。3.11应急响应1）应急预案的启动事故发生后，工程
7、部要按规定逐级进行上报并迅速启动应急救援预案，根据应急预 案和事故的具体情况，及时成立事故应急工作组，抢救伤员，保护现场，设置警戒标志,按照“分级响应，快速处理，以人为本，积极自救”的工作原那么，进行应急处置。2）现场应急工作组及其主要职能现场总协调：公司总经理牵头，分管领导统一协调、指挥现场处置。应急处置领导小组：由工程经理任组长、生产经理、技术负责人任副组长组织落实 各项应急措施。险情排除及隐患整改：工程（执行）经理及工程管理部门牵头，按照应急救援预案 组织现场自救，排除险情，保护事故现场。因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等 原因需要移动事故现场物件的，做出标志，绘制现场简图并做出书面
8、记录。在事故调查 期间，组织施工现场隐患排查和人员平安培训。事故调查处理：公司分管领导及平安管理部门牵头，配合政府各部门进行事故调查, 提供调查资料。医疗救护及善后处理：工会负责人及劳务管理部门牵头，组织伤者救护，伤亡人员 家属的慰问、安置和赔偿工作。信息及社会面控制：工程书记及行政（保卫）部门牵头，在事发部位设置警戒标志, 安排专人看守；封闭施工现场，控制人员出入；组织人员接待和信息协调控制工作。4经济线管理对于工程部而言，主要就是商务合约、法务管理4.1供方管理序号工作具体内容责任 人1招投 标管 理主合同签订后应按总施工进度计划要求编制招标总计划。按招议标总计划时间组织招议标，编写招标文
9、件并接受投标人报名，并 对新增供应方进行分供商的考察评价，考察合格方可入围参与投标。信息化系统中及时填录招议标申请表、并挂招标文件、考察表等附件， 提交审批流。发招标文件组织招标、开标、评标定标选择供方。4. 2合同分包管理序号工作具体内容责任人1合约定期培训局合约法务手册内容。9基础 管理建立主合同、分包合同、工程管理目标责任书、商务月报及供方价格 信息台帐。及时上报上级管理机构规定的报表及时按要求对上级检查结果进行分析整改并回复2合同 管理依据一级合同交底按规定进行合同二次交底及时对相关人员进行分供合同交底对上报备案的合同及时办理备案审批信息化系统中及时填录合同基本信息、会签并挂接附件，提
10、交审批流4. 3预结算与本钱管理10序号工作具体内容责任人2结与入理 预算收管严格按物资进场验收规定组织物资进场。严格执行分供合同的结算价格与支付约定。按规定程序定期与分供商办理结算并进行审核。及时按合同约定办理签证索赔。及时按合同约定报送完整的结算资料，并按结算责任状完成结算。按合同要求及时提供工程预计总收入和预计总本钱书面资料信息化中及时填录物资计划、出入库、材料结算等资料。信息化及时完成清单分析表、汇总表导入，进行合同预算拆分、以及 等分包结算等。3本钱 管理量化岗位本钱责任制切实执行、落实工程商务筹划要求，对落实情况进行分析、调整。进行月度本钱分析，进行季度本钱分析考核。结合本钱分析会
11、对“四大支撑”本钱损失进行统计分析信息化及时进行目标本钱资源维护、测算、拆分，保证季度三算比照4. 3法务管理序号工作内容责任人1工程主合同签订后，工程应按制度要求配备法律顾问、法务经理、法 务联络员2工程主合同签订后，与法务人员签订工程工程法律风险控制考核责任 状，根据责任指标兑现奖罚。3对风险信息进行初始收集并提交风险管理归口部门4对各类风险管理初始信息进行风险识别、分析、评估，并制定风险应 对措施。5编制证据盘点清单、风险月报、履约时限表、法律文书管理要点交底6证据的合法性、关联性及证据效力（索赔报告、签证、工程款催告函）4党群线管理由工程部综合办组织编制工程部创先争优筹划方案，于201
12、2年5月20日前完成, 由戴礼玉负责组织。党群工作实施计划（可根据工程实际情况进行调整）时间工程节点活动内容责任人2012年4月608 （0. 00 节点）组建工程党支部、团支部、工会等0. 00节点湖南省工人先锋号启动仪式0. 00节点学习超英精神启动仪式“608”（0. 00 节点）举办盛大开工典礼2012年5月0. 00节点与兄弟单位开展篮球友谊赛0. 00节点与兄弟单位开展足球友谊赛2012年6月0. 00节点开展“信-和”之星劳动竞赛0. 00节点平安生产月检查评比活动110. 00节点与当地政府联谊庆端午2012年7月4. 5m裙楼节点开展“送清凉进班组”活动4. 5m裙楼节点组织
13、农民工在信和夜校学习，向农民工 讲解卫生、平安消防知识4. 5m裙楼节点开展“信和之星”劳动竞赛4. 5m裙楼节点形成标化工地样板，组织学习标化管理2012年8月主体工程开展读书活动主体工程进行工程食堂、宿舍卫生检查和现场文 明评比2012年9月主体工程与分包队伍交流先进技术经验主体工程举行一次爱国教育2012年10月主体工程庆国庆，升国旗仪式主体工程参加公司“信和”建筑文化节活动主体工程开展茶话会及劳务、分包座谈会主体工程开展“信和”之星劳动竞赛2012年11月主体工程完成创先争优评选工作（包括各种先进 集体及个人），总结创先争优工作主体工程2012年度民主评议党员活动主体工程召开2012年
14、“创先争优”活动点评会2012 年4月T2月正负零节点、主体工程开展“专一兼三”学习活动，推进总承 包管理正负零节点、主体工程组织集体活动，营造工程和谐气氛2013年1月主体工程组织农民工在信和夜校学习，向农民工 讲解卫生、平安消防知识主体工程履约推进会，报告节点进度，总结经验， 制定下一步工作计划主体工程组织学习施工规范主体工程主楼样板层推进验收主体工程工程优秀通讯员评比活动122013年2月主体工程先进劳务班组表彰会，先进个人经验介 绍主体工程组织劳务班组平安生产宣讲，发放平安 生产小册子2013年3月至4月主体工程对民工进行法律知识教育，提高维权意 识砌筑工程组织砌体样板层施工、学习砌筑
15、工程消防知识普及会，进行一次防火演习2013年5月主体工程组织工程集体活动砌体抹灰2013年6月砌体抹灰进行党员教育和优秀共青团推优入党活 动砌体抹灰劳务班组技术比武2013年7月主体结构庆祝建党周年日，组织农民工观看党的 影视资料砌体抹灰开展总承包管理推进会及分包管理平安 协议会2013年8月砌体抹灰组织党员互动交流会，工程管理人员与 农民工党员座谈会开展“信-和”之星劳动竞赛2013年5月至8月份主体结构首栋主体结构封顶仪式4#栋最高住宅楼封顶仪式13创立建筑施工平安质量标准化示范工程工作方案审批表工程名称报审时间现上报创立建筑施工平安质量标准化示范工程工作方案，请予以审批。编制J人吴掌平
16、申报负责人会签人重点审核内容会签意见签名及日期分 公 司 审 批思 见总工程师1 1 1 司 口有：誓见页面标注；口有，详见附页说明。生产副总同意；口有，详见页面标注； 口有，详见附页说明。机电副总同意；口有，详见页面标注； 口有，详见附页说明。总经济师同意；口有，详见页面标注； 口有，详见附页说明。总经理同意；有，详见页面标注； 口有，详见附页说明。公 司 审 批 ,卡 忌、 见总工程师同意；口有，详见页面标注； 口有，详见附页说明。机电副总同意；口有，详见页面标注； 口有，详见附页说明。总经济师同意；口有，详见页面标注； 口有，详见附页说明。生产副总同意；口有，详见页面标注； 口有，详见附
17、页说明。创立建筑施工平安质量标准化示范工程工作方案审批表序号修改意见或建议签名1234567891011目录1工程概况12组织机构12 . 1创立小组13 .2职责分工13生产线管理21. 1工程筹划22. 2生产管理23. 3劳务管理44. 4红线管理55. 5技术质量66. 6平安环境67. 7平安生产管理78. 8平安标志管理89. 9危险源识辨810. 10应急预案84经济线管理911. 1供方管理912. 2合同分包管理913. 3预结算与本钱管理1014. 法务管理114党群线管理11建筑施工平安质量标准化示范工程工作方案1工程概况北辰三角洲工程建安工程是房地产开发在长沙市新河三角
18、洲开发的超大 规模城市综合体，工程位于长沙市开福区，湘江与浏阳河交汇处，西临湘江，北依浏阳 河，东靠芙蓉北路，南抵319国道城区段。工程占地面积约110万平方米，总建筑规模 达500万平方米。由长沙北辰房地产开发、湖南继善高科技勘测、湖 南省建筑设计院设计、湖南友谊工程咨询监理、中建五局第三建设总 承包、长沙市质量监督站监督。北辰三角洲工程D2区建安工程由地下车库及商铺、1#栋-7#栋超高层商住楼等建筑 组成，总建筑面积约25. 9万m2,其中地下室面积约：35000 m2,地上局部面积约：330007#栋主楼为3954层，建筑高度为119. 4167. 2m,其中4#栋建筑高度167. 2m
19、, 为目前中南地区最高住宅楼。负一层地下室为地下车库及机房，一层裙房为商业区。目前，基坑土方大开挖、桩基等工程已由发包人委托其他施工单位完成，工程正在 进行地下室车库施工。2组织机构根据关于开展创立建筑施工平安质量标准化小范工程活动的通知和建筑施工 平安质量标化管理示范工程验收评价方法，为切实落实标化管理的具体要求，确保实 现创立活动的目标，北辰三角洲工程D2区1#7#栋商住楼建安工程工程成立以工程经 理为首的创立小组，明确分工，责任到人。1.1 创立小组组 长：生产线副组长：经济线副组长：生产线组员：经济线组员：2. 2职责分工为总负责； 负责工程筹划、红线管理和质量技术；蒲负责生产管理、劳
20、务管理； 李湛负责平安环境；易伟负责合同分包管理、预结算与本钱管理和法务管理；戴礼玉负 责创先争优、队伍建设和文化建设。3生产线管理2.1 工程筹划工作流程召开工程筹划会议一确定工程管理目标一确定工程实施筹划书的责任人员、编制任 务书一编制工程实施筹划书一编制工程生产与工期计划编制表一编制工程工期计划 生产线条工程筹划分解3. 2生产管理序号名称完成时间责任人实施负责人1现场筹划2施工筹划3工程芙蓉奖创优筹划书4平安生产筹划书5平安专项方案控制计划6危险性较大的分局部项工程表7需专家论证的平安方案计划(1)情况报告工程每日情况报告、工程商务经理月度报告和工程经理月度报告，根据中建股份工程管理手
21、册进行填报，责任人如下表。序号名称责任人1工程每日情况报告2工程商务经理月度报告3工程经理月度报告(2)检查考评现场方面：工程部每个月定期对现场的平安、质量、进度、文明施工以及方案筹划 的执行情况进行专项检查。平安、进度及文明施工检查由蒲小平组织，质量及方案筹划 的执行情况检查由吴掌平组织。内业资料：工程部每月对照分公司综合考评表格，对各线条的内业资料完成情况、 信息化录入情况及资料平台的录入情况等进行检查，在周例会上进行通报，主要由吴掌平组织，彭月坤负责。(3)进度管理进度计划工作流程进度计划的编制分工如下表:序号名称责任人1总进度计划及节点计划2季进度计划和月进度计划3周（日）进度计划各负
22、责本区段每周的工程例会，由栋号长对上周的进度情况进行分析。在每月第一个的工程例会上， 由蒲小平分别对负责栋号对上月的进度情况进行分析。如果是因为自己原因导致进度滞 后，需制定切实可行的补救措施，并由蒲小平催促王协义、吕飞虎、符靖各负责本区 段在接下来的一周或一个月中负责落实。如果是业主的原因导致进度滞后，由易伟及时 办理签证手续。（4）生产协调管理序号名称主要内容责任人1内部协调协调、平衡工程各部门、 各岗位、各分包和劳务 的工作2外部协调协调与建设单位的关系协调与监理单位的关系协调与设计单位的关系协调与分包单位的关系协调与公共部门的关系3行政协调协调与政府建设行政主 管部门、质量监督部门、
23、的关系协调与平安监督部门、 消防部门的关系协调与公安部门的关系4记录生产例会会议记录、各 种协调记录、报告等（5）设备管理设备租赁、进（退）场管理、日常运转管理及相应检查记录，负责人为胡卫华。3. 3劳务管理劳务管理主要分为实名信息管理、实名培训管理、实名工资管理、实名产品管理四 个大的方面，实名信息管理：劳务公司进场前应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗 位技能证书复印件报工程部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。现场劳务 人员有变动的要及时变动花名册，并向工程部办理变更备案。进入现场施工的劳务人员 要佩戴工作卡，注明姓名、身份证号、工种、所属分包企业，没有佩戴工作卡的不得进
24、 入现场施工。并且在劳务队伍进场时须填报劳务队伍进场验证记录实名培训管理：劳务人员入场前应进行企业文化、平安生产、遵章守纪、平安技术 交底、劳动保护等内容的教育并留存相关记录。由总包工程经理部进行入场登记，发放 工作卡。实名工资管理：劳务公司根据劳务人员花名册编制出勤表，每日点名考勤，逐人记 录工作量完成情况，并定期制定考核表。考勤表、考核表须报总包备案。劳务公司应根 据劳务人员花名册及考勤考核表按月编制工资台帐，记录工资支付时间、支付金额，经 本人签字确认后，张贴公示。劳务人员工资台帐须报工程部备案。实名产品管理：在现场作业前，应组织对作业人员特别是特种作业人员进行作业能 力的鉴定，防止出现
25、人证不符和作业能力缺乏的现象。在作业过程中，应对各工序（工 位）的作业人员姓名、工种、作业起止时间和作业内容（量）进行记录，作为追溯和考 核的依据。对于钢结构焊接、压力管道焊接、钢筋焊接、预应力施工、混凝土施工、防 水作业、高大模板施工、外脚手架等涉及结构平安、施工平安及使用功能的工序必须实 施挂牌作业和登记。实名信息管理工作由戴礼玉负责，实名培训管理工作由李湛负责，实名工资管理及 实名产品管理工作由蒲小平、戴礼玉共同负责3. 4红线管理红线管理主要由吴掌平负责，蒲小平、徐龙、陈长和李湛协办，主要涉及技术管理、 模架体系、外架系统、用电系统、高危设备、钢筋工程和混凝土工程。在工程实施前， 吴掌平负责组织交底，在实施中，蒲小平和李湛负责落实，徐龙（1#、2#、4#栋）和陈 长（3#、5#、6#、7#栋）负责检查。每个月的月底由吴掌平组织工程部、技术部、质量部及平安部对现场的红线管理规 定执行情况进行检查。红线管理规定责任分解5