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1、食堂改造施工进度保证措施为了确保工程质量，确保工程按期交付使用，兑现投标承诺，结合我公司类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。1.1人员组织保证为了确保总工期目标的实现，如果有幸我公司中标，立即做好如下人员进场准备工作。1.1.1项目组织机构本工程项目经理由从事过多项工程规模、结构形式类似工程的施工、年富力强并具有丰富的项目工程管理和专业知识经验的优秀项目经理担任；由多年从事施工现场技术工作，具有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任项目总工；设生产经理和专业经理若干名；设五大部门，各部门负责人采取从员人素质、能力等竞争上岗的方式组成。1.1.2作业队伍选择为确保工期完
2、成，我公司将派一支优秀施工队进场承担施工任务，该队具有一级施工资质，是我公司多年的固定劳务分包队伍，该队为成建制施工队伍，施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。1.2施工组织管理保证1.2.1施工总进度计划分级控制根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划，作为工程阶段目标的一级控制计划。根据总进度计划编制二级进度计划，该计划关键控制点既是我们和各专业分包签订的合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据二级进度计划由项目技术组编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报生产经理审批，现场施工专业队编制日进度计划，于每周生产例会提出经会议平衡认可后，发给有关执行人。同时编制周
3、进度预测计划，根据上周计划完成情况进行调整，编制实际计划。1.2.2计划的执行与控制建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。每周（月）结束后，根据实际完成计划与同（月）进度计划进行比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进度具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时编制相应的人力资源需用量计划，如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划，并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的提供可靠的物质保证。1.2.3工序管理保证1、劳动力安排根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳
4、动力，精心策划、优化劳动力组合，确保各工序的合理工期，避免在施工中出现因上道工序未完成而影响其它工序，造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。本工程不同施工现场人员根据现场情况统一调配。2、工序验收每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检和工序的成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用
5、，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量获取工期的有效使用。3、作业队管理作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长，二级为质检员和施工员，三级为班组长，明确权力，落实责任：在施工过程中引入竞争激励机制，在施工队之间，作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业队班组和个人予以重奖。专业工种严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时定期进行考核，考核不合格的取消上岗资格，对于重要工序的操作人进行现场技术培训，考试合格后方可上岗。充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，对完
6、成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济处罚，充分利用经济杠杆作用。1.2.4施工方案和技术措施的管理由于本工程从开标至进场施工时间较短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我公司已经着手进行考查材料分供方，重点急需材料已经签订意向书。1、方案措施的编制主要施工方案由公司总工主持，项目总工和技术部门参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制做到理论结合实际，先进合理，方便施工，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。2、方案措施执行与落实施工方案和技术措施一经制定，并以文件的形式下发，现场施工严格按方案和
7、技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目技术负责人对生产组、技术组、质检组进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。由班组长对操作工人进行交底。3、新技术、新工艺、新材料的作用积极推广应用新工艺、新技术、新材料，提高科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期，缩短了工期，上述措施即缩短了工序占用时间，又保证了工程的施工质量。4、季节性措施对工期的保证该工程施工正处于雨季，做好雨季施工措施是保证工期的关键，为此必须有完善的季节性施工措施。详见雨季施工措施。1.2.5材料及施工机械管理1、材料保证本工程主要材料
8、由公司物资公司按主要材料进场计划统一采购、统一供应，零星材料及一些应急材料由项目部及时采购，所有材料进场进均由项目专职质检员、材料员技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场，业主指定的分供方材料，设备及业主指定的工程材料进场后由项目部质检人员进行验收，协助为主把关，以确保进场材料质量，确保工程质量。2、机械设备保证为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场，合理确定其位置。各种施工机械，根据施工进度情况具体配备。1.2.6资金保证本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。1.2.7良好的周边环境对工期的保证加强施工现场的环境管理，建立环保专门组织机构，专人负责，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尺量避免出现我为噪声。