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1、从科学出发，一切事故均可避免！学习 金川模式 心得体会近日认真学习了由阜康市安监局承办，阜康市政府大力支持的“2018 年 6 月阜康市安监局安全管理知识专题培训”，给我感触颇深“一切事故皆可以预防、一切事故皆可避免”、“一切风险皆可预测、一切风险皆可预控”、“员工的生命安全与健康高于一切”、“员工自律自控是实现零伤害的关键”，这些都是享誉全国安全生产领域的“金川模式”所倡导的理念。在金川模式“十二大”先进安全理念为引领，以13 个“五阶段”落地为主线，以“物本+人本=零伤害”为管控思想，全面推动安全管理向更高阶段迈进，实现了零伤害的目标，安全生产持续保持了平稳有序的良好态势。赵千里老师指出“
2、金川模式”，不是行业规范，也不是地方标准，更不是企业制度、作业指导书，而是为企业实现安全文化落地与传承提供了一套较为先进、科学、卓越的“安全思维模式和行为工作模式”；为企业构筑平安企业，实现零事故、零伤害之梦，提供了“三个升级版本”；为企业提出了“让管理成为文化，用文化管控安全”的成功支点五阶段路径；也为企业提供了“物本靠科技”、“人本靠文化”和“零伤害靠五阶段”的先进理念。主要从13 个五阶段模块推进“金川模式”落地与传承，实现零伤害，开创科学发展之路，开创安全发展之路。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 6 页 -我公司将紧紧围绕“金川模式”提出的五大顶层设计理念
3、，进一步学习落实到具体点，从而进一步固化并升华“员工生命和健康高于一切”“一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”等安全理念，使各级人员以“实施文化引领，走安全发展，科学发展之路”为指导理念，努力实现零伤害。一、思维模式行为模式=安全文化落地思维习惯引领行为习惯，让行为习惯积淀成行为文化，让安全文化落地工作必须在安全前提下进行,安全工作必须要有红线意识和底线思维。马克思说过“世界上最大的势力不是哪个党派而是习惯的势力，最难改变的是千百年来形成观念和习惯”。所有低级错误的代名词就是“习惯性违章”，部分“习惯性违章”行为往往是习惯成自然的结果，个别员工的不良行为对其他员工会产生潜移默化的影响，同时还具
4、有传承性，不加遏制就会在一定的集体范围内感染传递开来。在工作中,有些想法和做法不能越过红线,要坚持底线,否则就会发生安全事故,造成人员伤亡财产损失。因此，任何工作决不能以牺牲人的生命为代价，这就是不可逾越的红线，任何人必须遵守。我们应该从安全文化建设入手，建立健全安全预警机制，强化安全意识，建立科学的安全管理绩效评价考核体系等方面开始从根本上改变思维固化行为。二、物本+人本=零伤害名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 6 页 -以物质文化安全管控为基础，人员塑培为提升，从企业的整体出发,把管理重点放在事故预防的整体效应上，通过物态风险管控、危险源辨识、风险控制来达到控制
5、事故的目的,实行全员、全过程、全方位的安全管理，来达到最佳安全管理状态。（一）以物态本质化升级改造为支撑，提升本质安全化和人、机、环科学匹配化水平，是实现“零伤害”安全管理目标的保障。主要有从以下几点1.实施工艺关键变量“三区”建设，提升工艺本质安全。2.实施设备设施、机具本质安全与人机隔离标准化建设，提高本质安全水平与现场安全。3.实施作业环境本质安全建设，为员工创造一个优良的安全作业环境。（二）用安全文化引领安全价值观念转变，“让管理成为文化，用文化管控安全”，是实现“零伤害”安全管理目标的基础。用安全文化引领员工安全价值观的转变，健全各项管理制度，以规范化排班为抓手，以员工“六项”行为规
6、范为载体，通过理念宣传、员工塑培、示范带动等方式方法和手段，督促员工按照操作程序、动作标准的要求按章操作，养成遵守安全操作规程、遵守各项安全管理制度的良好习惯。1.落实“抓两头、促中间”管理模式，强化岗前“五项”准入确认。2.创新塑培模式，拓宽培训渠道，推行“视名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 6 页 -频”安全会。3.促进“金川模式”和安全教育深度融合，提高员工安全知识和技能，塑造本质安全型员工。、金川“五阶段”安全管控集成模式是班组承载特色安全文化、打造本质安全型班组，实现“零伤害”安全管理目标必由之路“物本+人本=零伤害”的安全管理理念是实现安全文化管控的关键
7、。只有实现物本安全风险消除和削减，提升员工安全理念、安全知识和安全技能学习掌握，才能实现“人、机、环、管”的最佳匹配，最终实现“零伤害”的安全管理目标。三、让管理成为文化，让文化管理安全安全管理虽经不断探索和研究，但直至今日，仍然是一个比较沉重的话题，为何在如此强调与规范安全管理的情况下，仍不能避免与根除各类事故的发生，除了安全意识薄弱外，更多的是安全管理理念、方法的问题。没有正确的理念、合适的方法，在结果上就会大打折扣，而弥补这一不足，必须加强安全文化建设，以文化引路、理念先行，不断提高企业的安全管理水平。1.围绕根本点，不断创新管理理念，以安全价值观为核心的安全理念是安全文化建设的基础和前
8、提，更是安全文化建设的灵魂。2.抓住关键点，共同的安全价值观是安全文化建设的核心，是安全文化建设的最高境界，也是衡量安全文化建设成功与否的关键。3.在营造安全文化氛围、渗透安全理念上，安全文化建设就是通过创造一种良好名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 6 页 -的安全人文氛围与和谐的人际关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果。把握结合点，将安全文化建设植根于管理全过程，安全文化建设是精神文明建设的重要内容，是文化建设的重要组成部分，它根植于管理全过程，不可能独立存在。四、让环境改变观念，让
9、观念引领行为“让环境改变观念让观念引领行为”是安全文化建设的另一设计思想。“让环境改变观念，让观念引领安全行为，让行为引领习惯，让习惯积淀成文化，让文化管控安全”。实践表明：当安全理念在未形成安全理念文化时，观念不会固化，认识不固化，行为不固化，所以“环境变-观念变-行为变”；当安全理念形成安全理念文化时，观念就会固化，认识就固化，行为就固化，所以“环境变-观念不变-行为不变”。安全文化创建的目标就是让先进的安全理念入脑、入心、入行、入魂。如果员工的观念没有内化于心,固化于行,没有形成文化,员工的安全意识就会随环境的改变而改变,员工的行为也会随环境的改变而改变。金川集团安全文化建设实践证明,只
10、靠理念宣贯不能固化观念,在理念导入的同时,必须注重“人文环境”和“物理环境”的同步营造,要让员工的安全价值观念在良好的文化环境氛围中受到激发和感化。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 6 页 -五、让安全理念成为思维习惯，让思维习惯引领行为习惯是安全文化品牌企业创建的核心思想之一。只有固化安全理念才能引领员工行为习惯的养成。只有先进的安全理念,才能引领安全文化健康发展。我公司清晰地告诉每一位员工应树立什么样的安全理念,并将这些理念固化为行为规范,让员工常态化执行,养成行为习惯,以推动本质安全化建设的进程。在安全文化建设过程中,把“物态安全理念”固化为技术标准,把“行为安全理念”固化为行为规范,养成良好的行为习惯,才能实现用文化管控安全。总之，安全生产工作只有起点，没有终点。我公司将紧紧围绕安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”。结合“金川模式”努力学习，做到安全生产工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作，努力增强全员的安全环保意识，提高全员的安全环保素质，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，从而有力促进公司安全环保形势持续稳定发展。郭青青 2018.6.30 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 6 页 -