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1、2019年电大考试建设工程项目管理习题附答案一、单项选择题1.、对建筑工程而言，（D）往往是该项目管理的核心。 D、业主方项目管理2、根据我国相关制度的规定，劳务分包序列企业资质一至二个等级，（B）个资质类别。 B、133、项目管理的核心任务是项目的以下哪项工作？（A） A、目标控制4、组织结构图图中矩形框表示的含义（B）. B、组织关系5、项目信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于（C） 。 C、项目的目标控制6、建设工程项目具有单件性和分散性的特点，所以施工安全控制具有以下哪项性质？（B） B、重复性7、工程项目策划的实质是（D）。 D、知识管理的过程8、（A）是工程项目竣工质
2、量验收的基本对象。 A 、单位工程9、如果把一个建设工程的项目管理做为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的以下哪项因素是项目管理的目标能否实现的决定性因素？（A ） A、组织10、施工方进度控制的任务是依据（B）对施工进度的要求控制施工进度。B、施工任务委托书11、（B）不是项目经理目标责任书编制的依据。 B、项目管理实施规划12、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是以下哪项工作？（D） D、定义如何组织开发或建设13、正常直方图的形状特征是（D） D、中间高、两边底、对称14、这我国，建造师是一种（A）的名称。 A、专业人士15、如果两个单位之间有管理指令关系，在合同结构图中用
3、以下哪项符号联系？(A) A、单项箭头16、文件和资料控制是职业健康安全管理体系（C）一级要素所包含的二级要素。 C、实施和运行17、对业主而言，建设工程项目管理的费用目标指的是（B） B、投资目标18、建设工程项目管理规划编制由什么人负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加？（C）C项目经理19、下列属于ECC合同特点的是（B） B、采用浅显易懂的短句20、在双代号网格计划中，某项工作还需4天完成，该工作距离最迟完成时间点的天数为1天，则下列说法正确的是（A） A、该工作影响总工期3天21、工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同协定的质量要求的，如何要求设计单位改正（A） A、
4、应当报告建设单位要求22、项目参与方为信息交流，共同工作、共同使用和互动的管理工具是（A）. A、项目信息门户23、承包人按照监理人批准的计划组织施工，但由于进度计划本身存在缺陷造成工期延误，则责任应由（B） B、承包人24、进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的以下哪项关系？（D） D、逻辑25、质量手册的支持性文件是（A） A质量体系程序文件26、质量手册的支持性文件是（A） A质量体系程序文件27、风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行以下哪项行为的系统过程？（C） C、管理28、FIDIC系统合同条件中，新红皮书是指（A） A、施工合同条件2
5、9、建设工程项目决策阶段策划的内容包括（B） B、项目目标论证和项目定义30、在项目实施过程中，设计方应尽可能使设计工作的进度与以下哪项工作进度相协调（C）C物质采购31、投标人向招标人提交文件，其实质是（A） A、要约32、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（C） C、实施阶段33、为实现目地进度目标在理顺组织的前提下以下哪项工作显得十分重要？（D）D、科学和严谨的管理34、下列措施中、属于进度控制的组织措施的是。（C） C、改变进度控制系统35、在修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修复坡，这种逻辑关系是（A） A、FIT36、对质量活动的行为，过程和结果进行控制，属于以
6、下哪项内容？（B） B、事中控制37、施工成本控制中最具有实质性的一步是（C） C、纠偏38、下列关于项目管理工作任务分工表的说话，正确的是（D） D、项目的组织设计文件之一39、建筑产品的时代性和社会性决定建设工程环境管理具有以下哪项特点。（C） C、经济性40在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务是（B） B、办理有关安全和环境保护的各种审批手续41、文件和资料控制是职业健康安全管理体系（C）一级要素所包含的二级要素 C、实施和运行42、工程管理信息化有利于提高建设项目的经济效益和社会效益，以达到以下哪项目的？（C） C、为项目建设增值43、在共同延误的处理中，若初始
7、延误者是客观原因，承包人（C） C、可工期延长，难得到费用补偿44、关于工程项目质量控制系统，以下说法正确的是哪项？（B） B、涉及工程项目实施中所有的质量责任主体二、多项选择1、决定建设工程项目质量目标的主要依据是（DE） D、业主需求 E、法律法规的要求2、施工质量的事前预控途径包括（A B C） A、施工图纸会审核施工交底 B、施工分包单位的选择和资质的审查C、施工组织设计文件的编制与审查3、建设项目的全寿命周期包括项目的以下哪些阶段？（BDE） B、费用索赔 D、实施阶段 E、实用阶段4、按索赔目的分类，索赔可以分为（A B） A、工期索赔 B、费用索赔5、施工成本分析主要利用施工项目
8、的成本核算，与（ADE）等进行比较，了解成本的变动情况，研究成本变动因素。 A、目标成本 D、预算成本 E、类似施工项目的实际成本6、控制项目目标的主要措施包括以下哪些项？(ABCE)A、组织措施 B、管理措施 C、经济措施 E、技术措施7、施工总承包管理模式的特点有（ABC） A、有利于缩短建设周期 B、在组织协调方面，可大大减轻业主方的工作量 C、对质量控制有利8、建设工程项目质量管理贯彻的“三全管理”的思想和方法指的是（ADE） A、全方位质量管理 D、全过程质量管理 E、全员参与资料管理9、为进行项目管理而编制的项目管理规划中只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面利益的规划单位有以下
9、哪些项？（ABC） A、设计单位 B、施工单位 C、供货单位10、建设工程环境保护措施主要包括（ACD）A、天气污染防治 C、文明施工措施 D、固体废弃物的处理11、在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有（BCE） B、签署单位工程质量评定表 C、审查施工单位申报的月度和季度计量表 E、对施工单位的仪器设备，度量仪进行定期和不定期的抽捡12、项目经理在企业法人代表授权范围内，行驶以下哪些管理权利？（ABCE） A、组织项目管理班子 B、受企业法定代表人委托签署有关合同 C、选择施工作业队伍 E、企业法定代表人授予的其他管理的权利13、承包人在履行和实施合同前进合同分析，其目的和作用有（A
10、CE） A、分析合同漏洞 C、分析合同风险,制定风险对策 E、分析和落实合同任务，便于实施和检查14、比率法的特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系，常用的方法有（ACD） A、相关比率法 C、构成比率法 D、动态比率法15、建设工程项目进度控制的经济措施包括以下哪些项？（A CE） A、经济激励措施 C、资金需求分析 E、资金供应的条件分析16、项目管理工作流程组织包括（BCE） B、投资控制流程 C、合同管理流程 E、进度控制流程17、建设工程施工合同分析的内容包括（ABCD） A、发包的责任 B、合同价格 C、承包人的主要任务 D、施工工期18、质量控制的系数过程指的是
11、以下哪些项？（ABC） A、事前控制 B、事中控制 C、事后控制19、职业健康安全与环境管理的特点包括（BD） B、持续性 D、复杂性20、下列属于投标保证金的是（ACDE） A、现金支票 C、银行汇票 D、银行保函 E、保险公司出具的投保保证书21、以下关于线性组织结构式的描述，正确的是哪些项？（BC） B、指令源是唯一的 C、不能跨部门下指令22、工程网络计划按工作持续时间的特点划分为（ABC）A、肯定型问题的网络计划 B、非肯定型问题的网络计划 C、随机网络计划23、关于质量体系八项原则的说法，正确的有（BCDE）B、将相关资源和活动作为过程进行管理 C、领导者确立本组织统一的质量体系宗
12、旨和方向D、全员参与 E、以事实为依据做出决策24、工程项目质量控制系统的构成，依实施主题划分有以下哪些项？（CDE）C、工程项目总承包企业质量控制系统 D、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统（设计=施工分离式）E、施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统25、新建、改造、扩建工程的初步设计要经过（ABE）的审查同意后方可进行施工。A、行政主管部门 B、安全生产主管部门 E、政府质量监督部门26、下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有（CDE）.C、编制资源需求计划 D、明确资金供应条件 E、落实经济激励措施27、职业健康安全与环境管理的任务包括制定、实施、实现、评审和保持职业健康安
13、全与环境方针所需的以下哪些项？（ABCD） A、组织机构 B、计划活动 C、程序文件 D、管理过程28、属于项目动态控制纠偏措施中管理措施的是（ABC）A、调整管理的方法和手段 B、强化合同管理 C、项目的质量管理29、建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（ACD） A、总承包方的成本目标 B、项目的进度目标 C、项目的质量目标 D、项目总投资目标30、工程管理的信息资源包括以下哪些项？（ACDE） A、法规类信息 C、组织类工程信息 D、经济类工程信息 E、技术类工程信息三、名称解释1、竞争性成本计划：指工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。2、项目管理定义：是对一个项目组进行集中的协
14、调管理以达到项目组的战略目标和利益。3、建设工程总承包：工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。4、可行性研究：是指在确定项目前，对有关社会，经济和技术等各方面的情况进行深入细致的调查研究，运用科学方法，对各种方案进行认真分析，综合论证，详细测算，对项目的经济效益社会效益分析的一种分析评价的方法。5、工程索赔：是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由 方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。6、合同结构图：反映业主和项目个参与方之间，以及项目个参与方之间的合同关系的图四、
15、简答题1、简述施工生产要素的质量控制主要包括？ 答：1）施工人员控制；2）材料设备控制；3）工艺方案的控制4）施工机械的控制5）施工环境的控制2、工程项目计划的含义？ 答：工程项目计划就是按工程项目对象自身的内在特性及联系，转化为一系列相关联的有层次结构的任务或活动，根据他们之间的逻辑关系（组织上，技术上、空间上等）将任务或活动在项目生命周期内的时间上有序地展开，系统考虑资源和费用的安排，把其中的一部分或全部分配给某个组织或部门来执行，执行的组织或部门（业主及其项目部，承包商，分包商，供应商或个组织的项目部，工作队等）可进行一步细化。3、简述积极推广工程总承包和工程项目管理的意义 答：1）有利
16、于深化我过工程建设项目组织实施方式改革；2）有利于提高工程建设管理水平；3）有利于保证工程质量和投资效益；4）有利于规范建筑市场秩序；5）有利于勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力；6）有利于加快与国际承包和管理方式接轨；7）有利于适应社会主义市场经济发展。4、简述索赔引起的原因及索赔成立的条件？ 答：1）依据主要有：合同对方违约（不履行或未能正确履行合同义务与责任）；合同错误（合同条文不全、错误、矛盾等）；设计错误，技术规范错误；合同变更、不可抗力因素；2）成立条件：合同文件变更、法律、法规、工程建设惯例；5、主动控制和被动控制的含义？ 答：1）主动控制也称前馈控制、预防性控
17、制、事前控制、就是通过预测项目实施过程中可能出现的偏差，事前制定和采取各种预防措施；2）被动控制也称反馈控制、动态控制、事后控制、是指在项目实施过程中不断收集项目实施情况，对此实际值与计划值，评价项目管理绩效（包括进度绩效、成本绩效、质量绩效、安全绩效等）的效果，判断偏差，及时发现问题，解决问题的方法。6、简述在施工过程中投资的计划值与实际值的比较？ 答：1）工程合同价与工程概算、预算的比较；2）工程款支付与工程概算、预算、合同价的比较；3）、工程决算与概算、工程预算和工程合同价的比较。五、案例题一、某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，经市有关部门批
18、准决定采用邀请招标方式，招标于2011年3月8日想通过资格预审的A、B、C、C、E、五家施工承包企业发出了招标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件。招标文件规定，2011年4月20日下午5点为投标截至时间：2011年5月10日发出中标通知书。在2011年4月20日上午A、B、D、E、四家企业提交了投标文件，但C企业与与2011年4月20日下午5点才送达，2011年4月23日由当地招标监督机构办公室主任主持公开开标。评委会由7人组成，其中当地招标办1人，公证处1人，招标人1人，技术、经济专家4人，评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖章，但无法人签字记委托书，D企业投标金额
19、大小写不一致，E企业分部分清单中有漏项，招标人于2011年5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于20116月12日签订书面合同，1、该项目的招标房事是否妥当？说明理由。2、分别说出B、C、D、E企业投标文件该如何处理？说明理由？3、指出评价委员会组成的不妥除？4、指出中标单位于6月12日与招标单位签订合同是否妥当？说明理由。答：1、该项目采用招标方式妥当。理由：技术特别复杂，对施工企业设备记技术要求过高，潜在投标企业相对较少，且经过有关部门批准，符合招标法的相关规定，采用公开招标开销大而且效果查，邀请招标具有针对性，比较经济，效果好。 2、对B、C、D、E、企业的投标文件处理：1）、B企业
20、投标文件按废标处理；理由：无法定代表人签字和委托书。2）、C企业投标文件不予受理。理由：未按招标文件时间投标。3）、D企业应予以修正处理，理由：大小写不一致按大写为准，不可作为废标。4）E企业投标文件按有效标处理，理由：清单漏项不影响表述有效性。 3、投标委员会不妥处：1）、应不含当地招标办及公证处人员。2）、评标委员会技术、经济专家不应少于总人数2/3. 4、与施工单位6月12日签订施工合同不妥。理由为：根据招标法规定，招标人应于中标书发出之日起30天内与中标企业订立书面合同。二、某3层砌体结构教学楼的2楼悬挑阳台突然断裂，阳台悬挂在墙面上，幸好是夜间发生，没有人员伤亡，经事故调查组和原因分
21、析发现，造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质太差，在施工时上下部钢筋放错，使得该悬臂结构受拉区无钢筋而产生脆性破坏。 问题：1、如果该工程过程中实施了监理，建立单位对该起单位事故是否应承担责任？理由 2、针对工程项目质量问题，现场长采取的检查方法有哪些？ 3、施工过程可以采用的质量控制对策有哪些？ 4、项目质量因素的4M1E是指哪些因素？答：1）、建立单位对此用承担责任，原因是：监理单位接收了建设单位的委托，并收取了监理费用，具备了承担责任的条件，而施工过程中，监理单位未能发现钢筋放置错误的质量问题，因此要承担相应的责任； 2）、现场检查施工质量的方法有：目测法、实测法、实验法三种； 3）、
22、质量对策有：a、以工人的工作质量确保工程质量。b、严格控制投入品的质量 c、全名控制施工过程重点控制工序质量。d、严格分项工程质量检验评定。e、贯彻预防为主方针。g、严防系统性因素中的4M(4M指的是人、材料、机械、方法 IE指的是环境)三、某工程、建设单位监理单位承担阶段的家里任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位，在履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图实际可以使施工更方便，质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的
23、预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员，于是，中监理工程师下达了监理工程师通知单。事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业有可能导致发生重大质量事故，总监理工程师口头要求总承包单位下达工程暂停令，总承包单位在向设备安全分包单位转发工程暂停令前，发生了设备安装质量事故。问题：1）、根据建设工程安全生产管理条例规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施？2）、指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由？3）、事件3中总监理总监理师是否可以口头要求暂停施工？为什么？4）、就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位，监理单位、总承包单位和
24、设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由？ 答：1、方案应经总承包单位技术负责人，总监理工程师签字后方可实施。 2、不妥 理由：承包单位起重吊装专项方案没有报审，现场没有专职安全生产管理人员，依据建设工程安全生产管理条例，总监理工程师应下达工程暂停令，并及时报告建设单位。 3、可以 理由：紧急情况下，总监理工程师可以口头下达暂停施工令，但在规定时间内应书面确认。 4、四方面责任理由 1)、建设单位没有责任 理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的 2）、监理单位没有责任 理由：因质量事故是由于分包单位违章左右造成的，且监理单位已按规定履行了职责。 3）、总承包单位承担连带责任 理由：工程分包不能接触总承包单位的任何质量责任和义务，总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理。 4）、分包单位应承担责任 理由：因质量事故是由于气违章左右直接造成的。5